黑龙江公司:“三级账户”管农电

在实施农电统一管理工作中,趸售代管县供电企业的财务管理是重点,也是难点。黑龙江省电力公司建立对代管县供电企业"三级账户"财务管理体系,采取现金流量预算管理控制方式,加强农电企业损益性预算、资本性预算、农村低压电网维护费预算。并运用智能化、信息化手段实施资金在线控制、在线监督和在线投资理财,强化了对农电资金的过程管理,解决了过去存在的超预算、超计划、挪用预收电费等违规使用资金的问题,为农电的持续健康发展提供了坚强的财务支撑     

试论供电企业“大成本”管理

当前供电企业面临严峻的经营形势,无论是应对挑战还是实施企业发展战略都要求供电企业全面加强成本管理.探讨了与供电企业传统成本概念理解不同的"大成本"概念."大成本"概念是一个扩展的、完整的企业成本管理框架,贯穿企业全部管理活动,包括购电成本、供电成本、线损成本、建设投资成本和融资成本,就供电企业改进和加强"大成本"管理进行了深入讨论,提出了建议.     

供电企业财务预算管理探析

随着电力体制改革的深化,供电企业将更多地参与到电力市场的竞争中去,从哪方面入手提高企业管理水平,是供电企业经营和发展首先必须认真思考的课题.财务预算管理是企业管理的核心内容,它作为现代企业管理的重要手段,其目的在于以分析、预测和决策为基础,通过预算、执行、分析、监督考核等实践活动,保障企业的生产经营活动、财务状况、经营成果处于可控、在控状态,及时发现和消除经营活动中遇到的问题,促进和保障企业发展战略的实施.     

基于企业战略的预算管理体系的构建

目前,预算管理作为我国"企业制度建设"、"强化管理"的基本方略已经受到政府、学术界、各类企业的广泛关注和认可,企业界也普遍认为,实行预算管理是企业管理的迫切需要.在国内,虽然有不少企业如上海宝钢、潍坊亚星等都推行了预算管理制度,并取得了一定的成效,但是还有相当一部分企业实施效果不理想,企业预算管理流于形式,不能发挥应有的作用.为更好地指导全面预算管理实践,本文试图建立一套适合我国国情、体现企业特色的预算管理体系.     

可持续发展理念下全面预算管理的创新

随着我国市场经济的不断发展,管理创新已经越来越成为决定企业生死存亡的重要因素。实施全面预算管理不仅是形式上的创新,更是一项管理上的创新。实施全面预算管理是保持企业持续、快速、健康发展的需要,是推动企业管理创新的重要动力。本文从全面预算的创新角度出发,总结出六点措施,同时提出了一些注意事项。希望能为读者了解全面预算管理起到一定的参考作用。     

资本性支出预算管理审计要点

开展县供电企业资本性支出预算管理审计,从源头上规范管理,促进资源有效配置,是适应国家电网公司"两个转变"要求、适应集约化发展的需要,也是企业管理水平不断进步的具体要求。把握政策尺度掌握资本性支出预算管理原则。效益优先、资源统筹,紧紧围绕县供     

浅谈供电企业预算管理

正预算管理是企业管理的迫切需要,是现代企业管理科学化的重要标志,也是厂网分开后供电企业自身发展的需要。预算管理作为企业内部管理控制的重要手段已越来越受到重视。如何把握好供电企业预算管理,笔者就此谈点体会。一、前言全面预算管理起源于上个世纪20年代,最初在美国的通用电气、杜邦单位应用,很快     

供电企业预算管理初探

预算管理是企业管理的迫切需要,是现代企业管理科学化的重要标志,也是厂网分开后供电企业自身发展的需要。预算管理作为企业内部管理控制     

“多经”发案特点及预防

供电企业如何健康有效的发展多经企业,管好多经收入,既合理理财,又不违反单位“阳光理财”的规定,是县级供电企业加强基层单位管理和廉政建设,预防员工职务犯罪应关注的重点问题之一     

预算管理如何走出误区

当前,全面预算管理越来越受到电力企业的重视,它是"一强三优"现代公司建设中的系统工程,是一种具有整合作用的制度和安排。对县供电企业预算管理制度建立,预算编制与审批、执行以及预算的控制、调整、考核等情况进行了解,通过了解预算实际执行情况,揭示预算管理中的问题和矛盾,可以促进企业的预算管理。     

供电企业成本预算管理

●成本预算编制:从源头把好关●成本预算执行:实现资金流与业务流过程在控●成本预算管理分析反馈和考核监督:实现企业效益联动供电企业应按集团理财管理模式改进成本预算管理供电企业成本预算的内容主要包括:材料大修、折旧、福利、管理费用、期间费用等,地方小水电、小火电购电费成本一般由省电力公司统一考虑(不纳入     

关于完善县级供电企业预算管理的几点措施

随着我国电力体制改革的不断深入,县级供电企业的改革方向是改制为省级电网公司的子公司。因此,县级供电企业预算管理的特点通常是由省级电网公司统一审批与考核、县级供电企业协调一致的原则分头开展预算管理工作。近几年来,县级供电企业推行全面预算管理,对资源进行合理配置,促使县级供电企业服从和服务于省级电网公司统一的战略发展目标,     

县供电企业集约化管理实践

<正>人财物是企业的核心资源,实施人财物的集约高效管理是现代企业管理的重点内容和发展方向。"两改一同价"工作开展以来,特别是"新农村、新电力、新服务"农电发展战略实施以来,县供电企业在安全生产、队伍素质、供电服务、标准化建设和发展能力等方面达到     

荣成公司企业管理变革“六法”

<正>在国家电网公司实施"三集五大"发展战略和山东省电力集团公司实施"一体化"资源整合的背景下,荣成市供电公司面临新的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期。公司坚持以文化为引领,实施管理变革"六法",激发企业活力,致力打造具有创新智慧、创新能力和创新激情的一流供电企业。解放思想创新思维通用电气公司原总裁杰克·韦尔奇说:"如果你想让列车提速10千米,只需加大马力,而若想使车速增加一倍,你就必须更换铁轨了。"面对新的发展环境,荣成市供电公司领导班子清醒地认识到,创新员工的思想观念是管理变革的核心问题。把加强思想建设和作风建设,打造志同道合、上下同欲的干部员工队伍,作为企业实现创新发展的当务之急。在供     

基层供电局全面预算管理探讨

一、电力企业全面预算管理现状 近年来,电力企业发展速度加快,经营规模不断扩大,旧的经营管理模式渐渐凸显其不足,随着经营模式的调整和改变,预算管理作为企业经营管理的"龙头"地位,受到越来越多的重视.针对全面预算管理实施需要,国家加大相关预算管理法规、执行办法的颁布,使全面预算管理具体实施具备相应的理论基础.2002年4月,财政部在发布的<关于企业实行财务预算管理的指导意见>中提出企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理;2007年国资委颁布<中央企业财务预算管理暂行办法>,指出企业应组织开展财务预算编制、执行、监督和考核工作,完善财务预算工作体系,推进实施全面预算管理.     

浅谈企业资金的预算管理

目前大家对资金预算管理的作用已有所认识,但在实际工作中预算仍然是"花架子",虽然制订了预算,并未运用其对资金进行管理.这主要源于资金分解预算执行难度较大.因为目前企业的经营活动受市场因素的影响较大,变数较多,这一特点不仅反映在收入上,而且也表现在支付上.最近财政部下发了<关于企业实行财务预算管理的指导意见>,可以说企业的资金预算管理是企业实行财务预算管理的关键.     

论高校资金管理中的若干问题

市场经济的建立,使财务管理的任务在强调"理财"的同时更重视"生财",预算管理日益被重视。文章分析了高校资金管理中存在的主要问题,并就此提出相应对策和建议。     

送变电企业要强化全面预算管理

企业的理财管理是企业经营管理的核心，而全面预算管理则是理财管理的龙头。作为电网建设骨干施工企业的送变电公司，也必须牢牢抓住这个龙头，采取多种有效措施，扎扎实实地做好企业的全面预算管理工作。     

国有企业实施全面预算管理存在的问题及对策

预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营和长期战略目标管理的重要手段.近几年国有大中企业将全面预算管理作为实现企业发展战略目标的重要手段.但在实际运用中全面预算管理没有达到预期的效果,并产生了一系列问题.问题一:企业的高级管理层人员忽略了全面预算管理与公司战略规划的关系;问题二、企业的执行层人员对全面预算管理的目的认识不清;问题三、由于信息不对称导致"预算松弛"和"预算指标有效性差";问题四、预算编制方法不科学,预算经不起市场的检验.     

试谈供电企业的全面预算管理

预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受,目前我国有不少大型企业己经实施全面预算管理。如何将西方企业的全面预算管理为我电力企业所用,形成适合电力管理特色的全面预算管理理论及模式,己经成为电力企业适应市场经济发展需要、提高企业管理效率的紧迫任务。广西电网公司财务管理创先工作的一项重要举措即为构建以战略引领和价值创造为导向的全面预算管理体系,旨在提高该公司资源配置和预算精益化管理水平。