从人力资源管理角度探讨医院人才培养

医院中采用人力资源管理方法,有效提高医院各部门之间协调发展,适应医院的发展计划和组织目标的实现,提高医院的管理水平.人力资源管理包括建立管理机制,薪酬机制,人才培养机制等,有利于医院优秀人才的培养.本文从人力资源管理角度对医院优秀人才的培养做出相关探讨.     

浅议国内商业银行人才管理机制转型

本文对新形势下国内商业银行人才管理机制转型进行了探讨,提出了以下建议和措施:首先,转变培训机制,创新培训内容,拓宽培训渠道,丰富培训形式,加强高度人才培养,;其次,转变管理机制,重点抓好人才储备、引进、交流、选拔、管理等关键环节,真正用好人才;第三,转变激励机制,改革薪酬制度,建立多层次薪酬激励机制,促进"人尽其才,才尽其用."     

论我国导游职业机制的建立

由于导游职业缺乏国家分类标准的认可、导游权益及发展缺乏相应的法律保护、导游薪酬与管理机制不合理以及社会对导游存在认知上的偏差等原因，导致我国目前导游职业机制尚未有效建立。只有建立长效的导游发展与激励机制、合理的导游薪金机制、有效的导游管理机制及有力的导游保障机制，才能促进整个旅游业的健康发展。     

台湾公营企业高管薪酬管理：不惧社会良知拷问的机制及启示

在我国现阶段,作为政府雇员（国家雇员）的公务员薪酬的公平性受到其他社会阶层的颇多非议,作为准政府雇员（准国家雇员）的国企高管薪酬的公平性更是受到包括公务员在内的其他社会阶层的强烈质疑。总体上看,台湾公营企业高管薪酬确已建立了不惧社会良知拷问的管理机制。该机制有公平性定位机制、两口袋机制、确数机制和财产阳光机制等子系统。其最值得关注之处,是有＂靠谱＂的理论支撑。其对大陆准政府雇员（国企高管）及政府雇员（公务员）薪酬管理机制的建立与健全,无疑有极重要的借鉴和启发意义。     

强化人力资源开发管理机制,促进现代企业医院发展

随着我国医疗卫生事业的深入发展和医疗制度的逐步改革完善,现代企业医院人才资源管理模式已不能适应市场经济发展的需要。由于在管理机制、技能培训、绩效评估、激励机制、交流沟通机制等方面存在缺陷,制约了现代企业医院人才流动和医疗科技的发展。针对以上问题,提出坚持科学发展观,确立现代企业医院人才资源开发新理念,建立人才资源管理机制,增强现代企业医院综合实力;建立业务知识培训机制,强化对知识型员工的培训;建立现代企业医院文化建设机制,培植良好的团队精神;建立科学、公正、公开的绩效考核制度,创新人才资源激励机制,营造良好的人才发展环境;建立健全人才运作机制,积极培养具有本院特色,并对同行有竞争优势的人才,以增强自身发展潜力。     

“效率与公平”的平衡性探讨

企业分配机制改革面临着激励性与公平性的两难选择，如何建立合理有效的薪酬管理机制，是企业管理者非常关注的问题。本文结合企业实践，从薪酬模式、配套机制、推动实施等方面进行了探讨，并提出有效建议。     

我国公务员薪酬制度分析

随着经济的发展,现行公务员薪酬制度已经暴露出缺乏有效的激励机制、收入相对偏低、地区间差距过大、运行机制尚不完善、管理缺乏科学性和合理性。为此。建议我国公务员薪酬制度应改革职位等级薪酬制度、加强职位分类和薪酬调查制度、弹性薪酬代替固定薪酬制、建立正常的薪酬增长机制。     

现代医院绩效考核与薪酬系统建设

随着医院市场化的发展,如何建立一套切实可行、科学完善的绩效考核与薪酬系统是现代医院人力资源管理部门面临的问题.本文从绩效考核和薪酬系统建设的意义出发,探索了绩效考核和薪酬系统建设的方法,讨论了绩效考核与薪酬系统建设之间的关系,为医院的管理者和人力资源部门提供理论参考.     

高校人力资源管理的探讨

加强高校人力资源管理是增强高校核心竞争力的重要手段,对其进行研究具有一定的现实意义。文章认为应该从树立“以人为本”的管理理念、建立和完善人才引进机制、人才培养机制、全员聘任和有效激励的管理机制,以及构建科学的绩效考评机制等方面进行高校人力资源管理。     

高校人力资源管理中存在的问题及其对策

加强高校人力资源管理是增强高校核心竞争力的重要手段,对其进行研究具有一定的现实意义。要解决目前高校人力资源管理中存在的问题,应树立＂以人为本＂的管理理念,建立和完善人才引进机制、人才培养机制、全员聘任和有效激励的管理机制以及构建科学的绩效考评机制等。     

建立有效绩效管理机制提升医院核心竞争力

医院绩效管理在医院经营管理有着重要的地位。本文就医院建立绩效管理机制的必要性进行了分析，同时提出了具体的建立机制，以此提升医院核心竞争力。     

民营企业人力资源管理缺陷及其对策

民营企业人力资源管理中出现的问题或缺陷表现为企业主主观上的封建思想；缺乏有效的人力资源规划和薪酬与激励机制。因此，民营企业必须树立正确的人才观，尽快建立起科学的绩效考核体系和人才激励与约束机制。     

医院薪酬体系的现状调查与分析

分析了医院薪酬体系的现状与存在的主要问题,为构建以战略为导向的薪酬体系提供依据。采用问卷调查法获得医院薪酬管理的基本数据,运用统计描述法对问卷进行分析。认为现行医院的薪酬体系未与医院战略有效结合,与外部环境相脱节,现行薪酬体系缺乏公平性与科学性,不同岗位层级薪酬差距不大,无法形成具有竞争力的薪酬体系。指出现行薪酬体系同医院的战略相脱节,未能有效体现医院战略。     

甘肃省合水县人民医院护士薪酬存在的问题及改革建议

当前，我们正处于知识经济时代，建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于合水县人民医院获得生存和竞争优势具有重要意义；而改革和完善薪酬制度，也是当前合水县人民医院面临的一项紧迫任务。本文首先论述了研究医院薪酬管理的意义，然后分析了甘肃省合水县人民医院薪酬体系设计中有待解决的问题。最后，指出合理的绩效薪酬设计应保证激励的有效性．兼顾医院运行的平稳性，通过精准的岗位评价建立公平的绩效分配基础，通过科学合理的考核指标体系实现对业绩与效率的奖励、指导护理人员健康成长。     

星级饭店薪酬管理存在的问题及对策研究

科学合理的薪酬体系是星级饭店持久稳定发展的基础。在对薪酬管理重要性分析的基础上,指出当前星级饭店薪酬管理存在的问题:薪酬结构相对单一、薪酬管理的价值导向偏离、绩效考核机制缺乏科学性、薪酬体系缺乏动态性、薪酬设计没有突显公平竞争原则。在此基础上提出了相关对策:树立薪酬管理理念、制定明确的薪酬管理目标、以绩效管理为依据完善薪酬体系、使用个性化的薪酬制度,充分考虑文化因素的作用。     

现行药品加成政策对医院经济运行的影响分析

2006年,国家改革了医疗机构药品加成政策,规定医疗机构按实际购进价顺加15%作为零售价。文章对山东省13所医院2005—2007年的经济运行状况进行了分析,研究发现,由于药品加成下降,样本医院自2006年开始出现亏损,医院的负债也大幅度增加,医院的可持续发展能力受到影响。建议应通过建立财政,物价联动补偿机制、科学有效的药品价格管理机制,加强对医院的监管,规范医院医疗行为等措施来改善医院的经济运行环境,促进医疗卫生事业的发展。     

论国企高管薪酬异化的解决对策

针对国企高管薪酬逐年快速上升的现象,我国政府颁布了一系列的薪酬管制制度。本文分析认为,对国企高管进行薪酬管制将带来一系列的不良经济后果。国企高管薪酬异化问题的根源在于内部治理机制失效、国有企业资源租金阻碍了业绩的可证实性、高管薪酬信息披露机制不健全和股东利益法律保护机制缺乏威慑力等方面。充分发挥职工董事在高管薪酬形成机制中的作用、完善高管薪酬信息披露制度、降低质疑高管薪酬问题的门槛和积极推进国企高管业绩评价手段是解决高管薪酬异化的有效措施。     

新时代下我国企业薪酬制度的完善路径——以昆山市X企业为例

薪酬管理是现代化企业人力资源管理中的重要组成部分,薪酬制度作为一种激励员工的企业特色形式更是对提高企业的经营效率起着举足轻重的作用。对昆山市X企业的员工薪酬满意度调查结果及问题进行简要评析,在此基础上提出当下我国企业薪酬制度的完善路径,即树立以人为本的现代化薪酬管理观念、充分发挥薪酬制度的激励性作用、建立科学的绩效考核评估机制、构建薪酬动态调整机制。     

上海G公司薪酬管理的问题与对策分析

薪酬管理是现代企业进行人力资源管理的一个核心环节,企业如何作好员工的激励,如何用好薪酬激励的手段,也就是如何进行有效的薪酬管理.薪酬制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相关.合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,更能促使员工努力实现企业目标,并能提高企业效益.文章通过对上海G公司薪酬管理的现状进行分析,主要存在着薪酬规划不科学、缺乏合理的工作岗位分析制度,薪酬激励机制不健全、薪酬体系不透明等多方面问题,强调公司应结合实际情况,从员工薪酬规划入手,具体问题具体分析,对公司的薪酬管理进行改革,提出了薪酬规划需要科学化、建立科学的绩效考核体系、实施分类分级的薪酬管理等相应的解决对策,通过有效的薪酬管理,以调动员工工作积极性,促进企业进一步的发展.     

上海G公司薪酬管理的问题与对策分析

薪酬管理是现代企业进行人力资源管理的一个核心环节,企业如何作好员工的激励,如何用好薪酬激励的手段,也就是如何进行有效的薪酬管理。薪酬制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相关。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,更能促使员工努力实现企业目标,并能提高企业效益。文章通过对上海G公司薪酬管理的现状进行分析,主要存在着薪酬规划不科学、缺乏合理的工作岗位分析制度、薪酬激励机制不健全、薪酬体系不透明等多方面问题,强调公司应结合实际情况,从员工薪酬规划入手,具体问题具体分析,对公司的薪酬管理进行改革,提出了薪酬规划需要科学化、建立科学的绩效考核体系、实施分类分级的薪酬管理等相应的解决对策,通过有效的薪酬管理,以调动员工工作积极性,促进企业进一步的发展。