企业人力资源管理必须以人为本

以人为本在企业人力资源管理中起着重要作用。在企业管理中必须树立以人为本的管理理念，通过对人才的有效管理，建立有效的激励机制，加强企业文化建设，调动员工的积极性，这是实现人力资源管理现代化的重要手段。     

对目前企业人力资源管理的激励机制研究

人才是企业发展的关键,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地就要切实人尽其才,构建科学的企业人力资源管理激励机制,为企业发展贡献力量。文本根据当前我国企业在人力资源管理激励机制中存在的问题,提出了完善企业人力资源管理激励机制的几点对策,旨在为相关工作者提供有效借鉴与参考。     

论我国企业人力资源管理与激励机制建设

企业的竞争就是人才的竞争。我国企业人力资源管理普遍存在着激励性不强或缺乏激励性的问题，严重影响着企业竞争能力的发挥。强化激励机制建设，是有效防止人力资本贬值、减少人才流失、增强企业人才竞争力的关键。企业要构建有效的人力资源管理激励机制，就必须建立激励充分的薪酬分配体系，同时要营造令人心情舒畅的企业文化氛围。     

试析如何建立酒店人力资源管理激励机制

在我国酒店行业,普遍存在着人力资源管理激励机制缺乏或不完善的问题,酒店行业的工作人员普遍工资较低,这使得本身发展主要依靠服务质量提高的酒店行业,其未来发展受到阻碍,因此对于酒店行业而言,建立有效的人力资源管理激励机制是非常重要的。本文首先分析了我国目前酒店企业人力资源管理激励机制普遍存在的问题,并在此基础上针对酒店企业中不同层次的员工,提出了改善酒店人力资源管理激励机制的建议。     

人力资源薪酬激励机制及运用实践探寻

薪酬激励机制是企业实施人力资源管理的重要手段,不仅有利于激发人力资源的最大效能,而且还能够吸引更多高素质的人才,稳定企业人才队伍,构建起长期稳固的劳资关系,从而促使企业始终保持竞争优势。本文从概述人力资源薪酬机制内涵与意义入手,对薪酬激励机制在企业人力资源管理中的实践应用进行探讨,期望对提高企业人力资源管理水平和核心竞争力有所帮助。     

试析山西省中小型物流企业人力资源管理

中小型物流企业在促进山西经济发展等方面发挥了重要作用,但是中小物流企业中的人力资源管理是制约着我省中小物流企业发展的"瓶颈"。目前山西省中小物流企业人力资源管理中依然存在招聘机制不科学、用人机制不完善、绩效考核不科学、激励机制不完善、对人才培训重视不够等问题。本文在分析我省中小物流企业人力资源管理中存在问题的基础上,提出了相应的对策建议,以便进一步完善中小物流企业的人力资源管理,从而不断提升企业的核心竞争力。     

加强企业人力资源开发

人力资源开发对企业的生存和发展起着举足轻重的作用,企业人力资源开发现状中存在诸如概念认识不清、重视外部人才轻内部员工的人才开发、重员工智商开发轻员工情商锻炼等等问题.应对对策:建立健全的人才激励机制、人才开发机制,实施有效的员工培训,制定人才开发计划,建立科学的人才开发效果考核机制,依靠管理创新.从而促进人力资源持续性开发.     

快递企业人力资源管理中的激励机制探讨及实践

激励机制是企业人力资源管理的重要工具及手段,它保证了每位员工都能在自己岗位上发挥最大效能,充分发挥人力资源作用,为企业创造经济效益,所以快递企业越来越重视激励管理。基于这一点,本文考虑到快递行业特点及人力资源现状,从薪酬角度构建了适应于快递企业人力资源管理的激励制度并探讨了应用问题,以此留住物流人才,鼓励快递人员,这对发挥人力资源作用、搞好人力资源管理是有所裨益的。     

完善民营企业管理中的激励机制

民营经济作为国民经济的重要组成部分,在党的方针政策的指导下,一步一步茁壮成长,在我国经济发展过程中起着重要的作用。随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益增强,对于我国的民营企业来说,要想得到飞速发展,就必须强化和完善激励机制,留住人才和用好人才,以促成民营企业的持续发展。     

社会保险在人力资源管理中存在的问题及对策

社会保险作为企业人力资源管理中不可或失缺的一部分,是实现企业管理的有效措施。作为保险公司,应该有一个大规模、结构合理、高质量的年轻人才队伍,激发各类人才的积极性、主动性和创造性,提高人力资源管理体制改革。建立一套完整的、强有力的人力资源管理体系,为人才的合理及有效利用创造良好的环境,人才是社会保险行业竞争的根本。     

中小银行人力资源管理中的激励机制探索

建立与中小银行相适应的人力资源激励机制,是增强中小银行核心竞争力的首要任务。本文在对当前中小银行人力资源管理中的激励机制方面现状和存在的不足进行分析的基础上,就人才配置、培训、薪酬、企业文化等方面建立和完善激励机制进行了探讨,从而加快金融人才的培养,吸引和造就一批系统化、专业化的高素质人才。     

我国国有企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题,如何合理有效地开发和管理企业人力资源是关系到企业生存与发展的战略性问题.我国国有企业在人力资源管理方面的问题主要集中在:用人机制、激励机制、培训机制、员工职业生涯规划和企业文化构建等方面.     

加强高校后勤人力资源管理的思考

一、高校后勤人力资源管理的发展现状 高校后勤企业是在原有高校自办后勤的基础上规范分离出来的，由于历史的原因，在人力资源管理中存在不少问题，使得后勤企业参与市场竞争的能力不强。一是队伍整体素质不高。由于历史的积淀，目前后勤队伍普遍存在年龄偏大，文化较低，缺少技术，而且，受传统思想、传统观点的影响，市场意识、服务意识较弱，管理能力不强，特别是缺乏创业发展的经历和市场竞争的锤炼。二是没有建立科学的激励机制。高校后勤企业报酬分配上的平均主义现象依然十分严重，导致员工积极性难以调动。三是有效的人力资源配置机制尚未建立，公平竞争的用人机制只停留在表面上，使得高素质人才无法引进，即使引进了也留不住，后勤企业的竞争力始终得不到提高。     

现代商业银行人力资源管理八大思考

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分.现代商业银行面对不断变化的经营环境和"入世"的严峻挑战,须从提高人力资源战略管理意识,建立持续、有效的人力资源管理制度,建立科学、有效、创新、开放的人力资源激励机制等八大方面来不断加强人力资源管理,为其更好地发展服务.     

略论企业员工培训与激励机制

员工培训和员工激励，都是企业人力资源开发与管理的重要内容，两者具有密切的联系性。企业员工培训是员工激励的重要内容和方式；企业激励机制是提高员工培训质量的有效手段。企业必须着力发挥激励和培训相互促进的作用，构建有效的激励机制，推进企业员工培训工作的新发展。     

从沃尔玛的利润分享谈企业人力资源管理

企业如何在日趋激烈的市场竞争环境中增强竞争能力,关键是人,对人的管理是现代企业管理的特点之一。本文主要论述怎样从沃尔玛的利润分享这种较为重要的人力资源激励机制中获取企业人力资源管理方法。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。民营企业普遍存在着缺乏人力资源管理的战略规划、人力资源管理机构的设置及管理方式不到位、缺乏人才引进机制、薪酬及奖励机制不健全、人力资本的投入不足等问题。因此，要解放思想、树立“以人为本”的管理理念；淡化家族式管理，构建科学的人力资源管理体系；建立绩效考核体系，完善激励机制；建立教育培训制度，提升员工素质；塑造企业文化，增强企业的向心力和凝聚力。     

完善国有企业人力资源培训机制的探讨

人力资源培训是企业人力资源管理的重要内容之一,建立完善的企业人力资源培训机制是提高人力资源管理效率的重要保证。本文从完善培训实施机制、培训评估机制、培训激励机制等方面进行了一般探讨。     

浅析核心员工的激励机制

激励机制是人力资源的重要内容,是一个激发人的行为的心理过程,在管理中激励就是激发员工的工作动机。核心员工作为企业人力资源中最优秀的部分．一般具有很强的专业技能知识。同时具有较高的自我控制、自我反省能力。他们无论在企业人力资源中的地位,还是在个人的追求上都同普通的企业员工有很大的差别。因此,核心员工的激励同普通员工的激励必然有所不同,而且核心员工的激励是企业激励机制这个重点中的重点。本文就是通过对核心员工——企业核心竞争力我体的激励来探讨企业激励机制的优化完善。