企业管理创新中的"激励与退出"

现今企业管理界,人们普遍公认企业长生的秘诀是杰克·韦尔奇的“创新论”,而企业管理创新则万变不离“激励——退出”机制。“激励与退出”机制对企业来讲就像人要活着,就要天天吃饭,不吃饭,时间长了就要饿死,但光吃不排也不行,时间长了也要涨死。同样道理,企业活着要有激励机制,不激励员工就没有积极性、创造性,企业就要死,但光激励不退出,人员沉淀     

从认识"以人为本"到实现"以人为本"

人类的历史就是管理的历史。而管理的目标无论差异多大，归根结底都取决于“人”。对于现代企业来讲，尤其如此。企业管理要提升，不仅要建立一套思维超前、设计科学的管理制度，更重要的是要创造一个让“死制度”产生“活效益”的环境，即如何最大地发挥“企业人”的活性，让其在企业充满生机和活力的环境中生根、成长、硕果累累，这才是管理艺术的极至。而要达到如此的管理境界，关键在于充分体现“以人为本”。     

我国企业管理最高奖"袁宝华企业管理金奖"推出

为了表彰和奖励在我国企业管理领域锐意进取、开拓创新,并在体现中华文化的管理方法、管理模式和管理理论等方面作出杰出贡献的企业家,从2005年开始,中国企业管理科学基金会将隆重推出中国企业管理科学领域的最高奖项——“袁宝华企业管理金奖”,每年奖励2至3名在管理创新方面有杰出贡献的企业家,奖金为每人10万元人民币。     

现代企业中的知识管理“管”什么

创新是当今社会发展的强大动力,一个企业只有进行管理创新,才能在迅速变化的外部环境中把握发展的主动权。而现代企业的管理创新首要的是创导知识管理,那么,现代企业中的知识管理究竟“管”什么？具体说来,应“管”信息、人力资源、外部环境和企业的经营战略等四个方面。     

上汽经验验证本土化的"一体化管理"理论

介绍了上汽集团运用具有本土特色的“一体化管理”方法提升企业管理水平的新探索，对“一体化管理”的理论背景进行了阐述，指出上汽经验实质是国外先进管理理论的本土化，并认为这种本土化的管理理论对国企改革和提升我国企业管理水平有很强的指导作用。     

管理"文治"时代的企业文化

以凸显“软实力”的重要地位,强调企业文化对企业生存与发展的基础地位的管理“文治”时代的到来,意味着管理战略构架多方面的深刻的变化。顺应这些变化,“文治”时代的企业文化在战略地位、基本理念和发展趋势上都表现出全新的特征,充分地反映和体现这些特征,并处理好个性与共性、稳定与变革以及软约束与硬规制等关系,是构建“文治”时代新企业文化的基本要求。     

浅议"债转股"

“债转股”方案运作的机理为:金融资产管理公司购买商业银行的不良债权,形成新的债权、债务关系,并对企业实施债转股,形成新的股权关系;金融资产管理公司对债转股企业实施资产重组,待企业经营好转后,金融资产管理公司通过兼并、合并、股份回购等方式收回投资。上述环节环环相扣,即资产收购、资产管理、资产处置三个方面同时展开。实施“债转股”后将形成企业。银行、资产管理公司的“三赢”的格局,对于我国目前的国企改革来说可谓是一剂良药,但也存在一定的局限性。 一、“债转股”的有效性 我国目前企业的资本结构普遍表现为高负债率。对七个城市的国有经济调查结果显示,我国国有企业债务中,有20％是不良债务,即使按照这个比较保守的比     

“三零”管理——企业强身之道

“三零”管理是在新经济环境下对企业经营管理理念的有益探索与创新。文章从明确企业“三零”管理的内涵出发 ,论述了企业构建“三零”管理系统的意义、实现途径及徐州卷烟厂的实践。     

军民融合"隐形冠军"企业创新特征研究

中小企业一般专注于某一细分行业产品研发、生产和经营,具有较高市场份额但社会知名度较低。当前,我国军民融合战略由初步融合进入深度融合加速阶段,“隐形冠军”企业成为一支不可忽视的力量。分析军民融合“隐形冠军”企业内涵、发展现状与需求发现,军民融合“隐形冠军”企业具有管理创新、技术创新、融资创新、市场创新、价值链创新5个维度组成的创新特征,并结合案例——军民融合“隐形冠军”企业高德红外进行剖析,认为提升军民融合“隐形冠军”企业创新能力,政府应从加快军民融合创新体系建设、加强知识产权保护以及建立健全金融财政支撑体系等方面营造良好的制度政策环境,企业应从培育企业研发人才队伍、构筑创新型企业文化及抓住发展机遇等方面培育其核心竞争力。     

国有"老企业"资产多元化研究

国有企业改革的关键是怎样处理好国家、企业、个人三者利益关系 ,核心在于产权分配制度 ,本质是增强国有企业素质和活力 ,目的是壮大国有经济在市场经济中的作用。根据十六大报告提出的“发展要有新思路 ,改革要有新突破 ,开放要有新局面 ,各项工作要有新举措”的要求 ,结合实际研究国有企业 ,特别是国有“老企业”资产多元化改革 ,具有重要的现实意义。十六大报告对国有企业资产管理体制改革进行了重点论述 ,明确指出 :要深化国有企业改革 ,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效形式 ,大力推进企业的体制、技术和管理创新。除极少数必须…