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企业的发展有其产生、发展、衰落和消亡的这样一个时期,即企业的生命周期。财务战略一般包括筹资战略、投资战略和收益分配战略,并且是企业总体战略的重要组成部分,对企业最终经营目标的实现有重要作用。本文在从生命周期视角研究财务战略必要性的基础上,重点探讨了企业在不同生命周期阶段财务战略选择的问题,以很好的促进企业长远、健康与可持续发展。 相似文献
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基于产品生命周期的企业财务战略选择 总被引:1,自引:0,他引:1
财务战略是企业战略的重要组成部分,是企业战略的核心,属于职能战略范畴.本文从竞争环境、采取的经营战略、导致的经营风险等方面分析了产品生命周期各阶段特征,阐述了经营风险与财务风险搭配及搭配原则,进而分析企业及产品在不同发展阶段应作出的不同的财务战略选择. 相似文献
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财务信息化对于企业加强财务管理,提升企业整体竞争力、实现发展战略具有重要的战略意义,财务信息化建设为企业实现财务信息集成和共享提供了基础平台,是企业加强自己集中监督和管理,提高财务管理效率,进而提高财务运营分析质量的有效措施和有力保障,同时也为企业的领导决策者全面掌握企业经营状况、指定发展战略和经营决策提供支持。财务信息化建设作为企业财务管理的核心环节,其在财务部门内部管理绩效的提升作用越来越显著,为此,本文从加强企业财务信息化建设的战略意义着手分析,对企业实施财务信息化建设的必要条件给予阐述,并从多方面探讨论述了企业加强财务信息化建设,提高财务运营分析质量的有效途径和措施。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(9)
在不断发展完善的市场经济体制下,我国企业也有了迅猛的发展,企业之间的竞争日益加剧,在这种情况下,企业为了自身的发展不断改变着企业领导者的管理理念以及经营战略。在企业战略规划中,财务战略占据着重要的地位,是一个企业不可或缺的重要组成部分,其财务功能也不断地得到加强和拓展。只有很好地掌握财务战略,才能更好地指导企业的财务活动。财务战略规划的质量直接关系到企业整体战略的实施,关乎企业的发展与生存,良好的财务战略可以对企业战略进行补充和完善。 相似文献
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在众多的企业经营战略中,企业的多元化经营是企业重要的经营战略之一,是一个企业继续发展和扩张的重要方式之一。多元化经营,具有众多优点,如:提高企业资源利用率,有利于企业长久经营等。但是,企业多元化经营的时也会带来诸多的财务风险。本文分析了企业多元经营的财务风险产生的原因以及内容,并通过以上分析,得出了相应的解决对策和建议。 相似文献
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我国加入WTO之后,国有大型企业集团正面临着新的机遇和挑战。应用企业集团的发展战略、跨国经营战略、资本经营战略等管理手段提高企业规模经济,加强企业集团的内部财务控制,完善内部财务控制系统是重要的选择。 相似文献
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企业的财务战略对企业的持续稳定发展起着重要作用。资本市场环境、企业面临的财务风险、企业生命周期对财务战略的选择有着重大的影响。高科技企业的生命周期要经历初创期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段,在不同的生命周期下财务战略的选择应有所不同。高科技企业适时调整积极型财务战略、保守型财务战略及折中型财务战略在不同生命周期中的应用,可提高企业发展的持续性和竞争优势。 相似文献
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在企业经营与发展过程中,可能面临着不同的发展周期,同时也存在着差异化的问题和环境.为更好地提升企业的发展竞争力,不断推动企业长效快速发展,应该结合不同周期的特点,积极实施科学化的财务战略管理,以此来更好地提升财务管理成效和推动企业的长效快速发展.虽然企业的财务战略不是成功的关键,可却也是在企业经营成功的道路上有着不可磨灭的作用,良好的企业财务战略的选择会给企业发展带来巨大的成功.因此,企业应该注重优化财务管理成效,不断提升财务战略管理水平. 相似文献
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企业的多元化经营模式是企业重要的经营战略之一,也是企业发展扩张的重要方式。但企业在进行多元化经营的过程当中,往往会伴随着一定的风险,了解企业多元化经营的财务风险,并有针对性的对其进行控制,对促进企业的快速稳步发展有着重要的意义。本文介绍了企业多元化经营与财务风险之间的关系,以及财务风险的种类与成因,并提出了企业多元化经营财务风险控制的有效措施。 相似文献
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随着我国市场经济不断发展,企业经营发展将面临更严峻的市场环境和行业竞争,企业也在不断寻求创新发展的机会,采取了一系列的举措,提高自身的竞争力和竞争优势,其中财务管理发挥着重要的作用。财务战略管理工作的开展和实施,可以针对企业成长发展的不同阶段的实际情况,采取更具针对性的财务管理策略,在提高企业财务管理水平和效果、保证企业成长过程中财务稳定性方面发挥着重要的作用,企业需要充分地认识到这一点,有意识地推进财务战略管理在企业中的高效化应用。文章分析了企业成长阶段财务战略管理的对策和方法,希望对提高企业财务管理水平、推进企业的持续发展有所帮助。 相似文献
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我国加入WTO之后,国有大型企业集团正面临着新的机遇和挑战。应用企业集团的发展战略、跨国经营战略、资本经营战略等管理手段提高企业规模经济,加强企业集团的内部财务控制,完善内部财务控制系统是重要的选择。 相似文献
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企业财务战略与经营战略的协调与方法 总被引:1,自引:0,他引:1
战略管理在现代企业管理中的地位日益重要。激烈的市场竞争环境使企业和政府热衷于追求扩张的经营战略。本文首先概括介绍了企业的经营战略,财务战略和两者之间的联系与区别。随后引出企业财务战略与经营战略应该有机的协调。最后说明了企业在竞争的市场环境下扩张的必要性,引入控制风险在企业发展中的重要作用。 相似文献
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本文以企业战略分析作为财务分析视角,建立了基于企业战略的杜邦财务分析体系,本文认为财务报告分析的本质应是基于经济活动的企业战略分析,杜邦财务分析体系揭示了经营战略和财务战略的结合。杜邦分析中的经营战略包括"薄利多销"和"厚利少销"两种类型,财务战略包括"高负债低股权"和"低负债高股权"两种类型,经营战略和财务战略分别体现了企业的经营风险和财务风险,战略搭配的实质是搭配风险,从控制风险角度考略,经营战略和财务战略应反向搭配 相似文献
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我国正处于社会主义市场经济发展的重要时期,国有大中型企业和多种经济成分并存的格局使我国经济呈现出全面发展的态势。中小民营企业在经济进步中发挥着重要的作用。对中小民营企业实施财务战略的业绩评价,是从企业经营效果上对企业发展提出更好的发展规划。财务战略的业绩评价是经营活动的直接反映。本文从中小民营企业的业绩评价入手,分析并阐述了中小民营企业财务战略业绩评价的特点和要素以及策略。 相似文献