论装饰施工中的协调管理

作为装饰施工项目的总协调单位指挥者,项目经理要担任的职责是对项目的、组织和和安全生产、文明施工的协调和控制。项目经理在装饰施工中的协调管理作用。在公共建筑装饰施工中,一栋高质量、高标准的装饰工程,从工程施工管理的角度,同各标段、各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的。     

论项目经理如何确保工程质量

随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化,工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃.当前,如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验."百年大计,质量第一".项目经理作为项目工程建设的总指挥,肩负着保证工程项目质量的重任.为此,必须要以质量立信誉,以管理求效益,强化施工现场管理.     

项目经理科学化高成效管理技巧研究

随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、科学化、系统化、高成效,工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面的要求与以往有着质的飞跃。项目经理是项目施工的第一责任人,在工程项目各项工作中处于最高管理的位置。     

建筑施工项目安全管理

项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境.事故的发生,是由于人的不安全行为,物的不安全状态,不良的环境和较差的管理所致.人、物、环境和管理四个因素是相互牵连的,其中的一个因素起变化,另外三个因素随之跟着变化.     

浅析如何加强工程施工项目管理

施工项目的管理是建筑工程项目从施工准备到竣工验收等全过程的组织管理.在这个过程中,各专业之间的协调管理工作是相当重要的.作为项目经理,在工程整个过程中应该协调好哪些方面呢?本文将作简要探讨,仅供商榷.     

国际工程项目中的人力资源管理

一、项目经理人选是项目成功的关键 项目经理人选水平的高低是决定国际工程项目管理成功与否的关键。与国内工程的项目经理比较起来,对国际工程项目经理的标准更高、要求更严。 除了通常意义上的工程项目管理经验外,他们还必须结合国际工程项目的特点,具备以下几个方面的才能： 1.对国际工程有正确的认知。 国际工程绝不仅仅是工程项目在国外执行而已。身为项目经理,必须对国际工程的许多惯例有所了解。例如：在国际工程项目的执行过程中,通常有业主、工程师和承包商三方。工程师一方的地位非常特殊,通常受雇于业主,因此受业主的影响…     

浅谈项目工程成本控制

建筑工程能在工程结算时取得良好的收益,是每一个建筑企业(承包人)所期望的,然而,在工程实施过程中的各种不定因素,直接关系到项目经济和社会效益的发挥.影响工程进度的因素有:人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候及环境因素,但主要是人为因素,也就是如何发挥项目经理的管理作用.     

建筑施工企业提高效益的思考

一、搞好投标报价是提高经济效益的前提一是把握好降价幅度,不突破极限。二是要弄清工程是否立项,资金是否有保障,投资是否到位。三是尽量承担与本企业专业优势相适应的工程,以便发挥专业优势作用和原有设备的潜力作用。二、配备好项目经理和建立好自己的作业层是提高效益的关键建筑施工企业除总经理、书记外那就是如何配备好项目经理了。项目经理素质的高低决定了这个项目是否能赚钱,是否减少不利的经济纠纷,是否施工队伍干完活而又撤不出队伍的事情发生,所以在配备项目经理时,在投标书中就由组织部门或党委决定项目经理,除考虑项…     

基于项目团队生命周期角度的领导风格选择研究

项目经理能否有效领导团队创造良好的工作氛围和完成项目目标,与项目经理领导风格息息相关.本文从项目团队生命周期角度入手,分析各阶段项目成员行为特征、项目经理的工作任务与领导行为,提出相应的领导风格选择策略,以期达到项目团队运作的最佳效果.     

面向实践的项目经理培训综合体系设计

项目经理作为企业项目成功的关键因素,如何培训成为了企业需要高度重视的问题.当前纯书本类项目经理的培训难以满足项目管理的需要.因此,本文参考费奥和博迈森的三维学习立方体模型,从强化项目管理实践的角度,建立了融合知识和实践的项目经理培训综合体系.     

浅谈建筑施工项目安全管理

项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境.事故的发生,是由于人的不安全行为(人的错误推测与错误行为),物的不安全状态,不良的环境和较差的管理(即事故的4M 要素).人、物、环境和管理四个因素是相互牵连的,其中的一个因素起变化,另外三个因素也就跟着变化.     

试论项目经理责权利的统一

<正> 在重大工程中推行项目法施工是适应市场经济发展的需要,也是同国际惯例相衔接的新兴施工管理体系。按项目法组织施工的关键是选拔项目经理,有效地实行项目经理负责制,树立项目经理在项目管理中的中心地位,由项目经理组成高效精干的管理班子。实现项目经理责权利统一的目前最好形式是施工项目的经济承包,通过实践证明这是有效途径和最佳表现形式。     

浅议市政工程项目管理中质量控制的作用

一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责. 在工程项目上,项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表,所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力,所以项目经理不仅要管好人、财、物,要管好工程的协调和工程进度,取得一定的经济效益,更重要的是要抓好工程质量的控制,创造一定的社会效益,为企业赢得声誉,开拓更广阔的市场,这样企业的发展才能有后劲,才能有出路,才能在市场竞争中立于不败之地.     

对现场精细化施工管理的探讨

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、三管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

机电建设中项目管理的应用

目前工程建设中工程总承包的项目管理是项目组织的主要实施方式,本文作者就担任项目经理的经历,结合实例对项目管理在机电总承包模式中的应用进行阐述.     

刍议建筑工程施工项目管理中的安全控制

本文作者主要介绍项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境.     

工程项目经理市场化是加强项目经理管理的有效途径

随着项目经理责任制的全面推进和强化，项目经理的地位、职责和客观要求已发生了重大变化。项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，对所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，项目经理的素质高低直接影响到项目的成败和企业的经济效益与社会效益。甚至影响到国家和人民的生命财产安全。然而项目经理的管理却不到位、私下交易、责任心缺乏等现象已严重地阻碍了建筑业的发．展，导致恶性事件屡屡发生。项目经理市场化．通过市场竞争机制和激励约束机制来规范项目经理的行为，保证项目经理与建筑企业目标利益一致，将是加强项目经理管理的有效途径。     

构建新发展格局的政治经济学分析

一个国家经济发展格局的选择是由该国的国情、在国际产业分工中的地位和国际经济发展变化等复杂因素决定的.发展格局决定发展方向、经济组织方式,是战略性选择.当前,我国国内统一完善的市场体系尚未建立起来,社会再生产各环节仍存在不足之处,相互之间协调联系有待加强,这些因素都制约着国内大循环的畅通运转.开放经济条件下的国内外市场是一个有机整体,国内外循环也必然是相互贯通、互为前提和条件的.因此,构建以国内大循环为主体的新发展格局并不意味着排斥国际循环,搞闭关锁国.相反,我们要构建高水平对外开放的新发展格局,调整产业结构和贸易结构,加强服务贸易,实施更大范围、更宽领域、更深层次的对外开放.     

论水利水电工程高边坡的加固与治理

边坡稳定问题是水利水电工程中经常遇到的问题.边坡的稳定性直接决定着工程修建的可行性,影响着工程的建设投资和安全运行.高边坡的地质构造往往比较复杂,影响滑坡的因素也很多,广大水电科技人员在与滑坡灾害斗争的过程中,不断总结经验教训,积极开展科技攻关,总结出了一整套水电高边坡工程勘测、设计和施工的新技术.     

浅谈工程项目管理

以项目管理为主线,强调了工程项目管理建设告剐是项目经理配备、项目经理人际沟通能力、工程项目管理所要做的一个强化、两个开好、三个技巧掌握、四个不要忘记的以成本控制为核心的项目管理以及工程总结的必要性.