树起中国石化炼化工程品牌

<正>"十二五"期间,SEG在"一带一路"国家共执行56个项目承包合同,合同额达106亿美元,项目涵盖沙特、哈萨克斯坦、阿联酋、印度、马来西亚、泰国等国,树起中国石化炼化工程品牌。中石化炼化工程(集团)股份有限公司(SEG)是以炼化技术及工程服务为主营业务的大型综合一体化工程公司,具有石化行业完整的业务链和产业链,能够为客户提供前端咨询、技术许可、工程设计、采购、设备     

沙特石化工程承包市场分析

本文描述了沙特石化工程承包市场前景,分析了沙特石化工程市场上项目管理咨询(PMC)、前端工程设计(FEED)、设计采购施工总承包(EPC)以及施工业务的竞争态势,并提出中国公司的应对策略建议。     

打造石油工程“中国”号

发展高端、建设世界一流，是中国石化转型发展的主要战略目标、。中国石化石油工程公司成立以来，重组整合、调整结构，坚持把打造高端作为公司转型升级、提高核心竞争力的根本途径，充分发挥全产业链、具有综合全面的一体化服务能力的独特优势，大力拓展高端市场，高端业务在总体业务中的比例从约10％增长到约30％，在海内外市场树起了中国石化石油工程的品牌、、本期《关注》组织了四篇文章，对石油工程公司推进高端化发展的路径进行了较为全面的报道，希望读者能更好地理解中国石化进军世界一流的战略与措施。     

浅析石油炼化总承包项目设备采购进度管理机制

与发达国家相比,我国开展EPC工程总承包和项目管理水平差距很大,存在很多问题,如企业的组织机构不能适应工程总承包和项目管理的要求;项目管理体系有待完善,项目管理水平较低;工程总承包和项目管理的市场发育不健全;企业内部管理机制不完善;缺乏国际竞争力,国际承包市场占有份额较小。石油炼化行业是国内运用EPC模式开展工程总承包相对比较成熟的行业之一,本文立足于石油炼化行业的实际情况,对EPC项目管理的设备采购进度管理从管理机制的角度进行探索研究。管理机制是指导EPC项目进度计划制定和计划实施控制的主要依据,本论文结合项目管理基础知识,对EPC项目设备采购进度管理三个层次的管理机制进行了探讨。     

中沙合作新建26万吨聚碳酸酯项目

中国石化股份公司宣布，将与沙特基础工业公司合作，依托中沙（天津）石化有限公司新建26万吨／年聚碳酸酯项目。据介绍，新的聚碳酸酯生产工厂预计于2015年投产。该厂将采用沙特基础工业公司世界领先的非光气法聚碳酸酯制造技术。中国石化副董事长、总裁王天普说，项目的建设对于完善中国石化产业链、提升竞争力将发挥重要作用，并有利于进一步带动地方经济发展，满足亚太地区市场的聚碳酸酯需求。     

国有企业应加强国际化经营合规管理

正近年来,我国企业"走出去"步伐不断加快,国际化进程势不可当。中国石化从1992年中标科威特阿哈迈迪炼厂修复项目开始,迈出了境外业务发展的第一步。目前,中国石化境外业务涉及油气勘探开发、石油工程服务、炼化合资合作、炼化工程服务和国际贸易等诸多领域,境外业务和资产遍布中南美、非洲、欧洲、北美、西亚及亚太等地的60余个国家和地区。与此同时,外部环境日趋复杂,国际化经营风险加剧,境外贸易投资活动中的合规风险不断显现,强化合规管理成为当务之急。     

多元化发展专业化运营

工程承建业务：优化市场结构，突破高端项目。青建从事房建业务近60年，在这领域，通过实施“青岛、埠外、国际”三个“三分之一”布局，优化市场结构。同时，贯彻“进入大市场、对接大业主、经营大项目”的经营思路，积极发展BT、BOT、EPC、承包模式，在高端项目上取得一系列突破。     

6沙特进入中国炼化营销领域产油国加快与中国合资合作

2005年7月8日,中国石油化工股份有限公司(以下简称中国石化)、埃克森美孚、沙特阿拉伯国家石油公司(以下简称沙特阿美)合资建设的福建炼化一体化项目正式开工建设.     

四建公司高端发展战略实现突破

中国石化第四建设公司近年来实施高端化发展战略，从管理、业务、技术和装备四个方面不断向高端延伸，有效地拓展了发展空间，取得显著成效。2008年四建公司承担的青岛大炼油、沙特拉比格炼油等28项工程高标准中交；天津石化、中原乙烯等14项检修改造工程按期完成，在建的天津一体化、川气东送、福建一体化等工程顺利实施。全年完成管理产值26．48亿元，完成施工费收入9．5亿元，均再创历史新高。     

中国石油国内首个工厂化EPC项目中交

2011年9月21日,塞上江南银川,中国石油宁夏石化公司500万t/a炼油改扩建工程顺利举行主体装置中间交接仪式。宁夏石化500万t/a炼油改扩建项目是中国石油国内第一个工厂化EPC总承包项目,是中国石油优化西部原油资源配置,加快炼化业务布局和战略     

如何做好沙特项目中方员工的稳定工作

近两年来，随着沙特新一轮石油石化建设高峰期的到来,中国石化工程服务企业走向沙特的步伐明显加快，参加沙特各类项目建设的人员数量和结构快速变化，由各种因素引发的不稳定现象也逐渐增多,对项目正常施工和中国人在沙特的形象带来影响。做好员工的稳定工作,对中国石化在沙特各类项目建设的成功具有重要意义。     

中东地区炼油化工项目EPC合同比较

近几年中，中国石化工程建设企业先后在伊朗、沙特等中东地区中标和执行炼油化工EPC总承包项目。从这些项目执行的情况来看．由于国家政策法规、业主的习惯与选择的标准不同。尽管同属中东地区，EPC合同的文本与格式还是有很大的差异。本文以沙特聚烯烃项目和伊朗炼油改造项目为例，对这两个项目的EPC合同进行一些比较。     

石油经济大事(2012年4月)

3日 中沙(天津)石化有限公司26万吨/年聚碳酸酯项目在天津举行开工奠基仪式.这是中国石化与沙特基础工业公司继100万吨/年乙烯项目后在天津再次合作建设的大型石油化工项目.中沙(天津)石化有限公司由中国石化与沙特基础工业公司按50∶50的股比于2009年10月成立.该公司一期工程100万吨/年乙烯及配套项目于2010年1月投产;二期为26万吨/年聚碳酸酯项目,总投资约110亿元,预计于2015年建成投产. 5日中国石油天然气集团公司和中国国电集团公司签署战略合作框架协议,并举行全面战略合作指导委员会第一次会议.双方将进一步加强合作,发挥中国石油集团的天然气资源优势和中国国电天然气发电项目的技术及行业优势,改善中国国电发电项目的用能结构,推动天然气发电项目发展.     

谱写企地合作新篇章

安庆石化大炼油掀开企地合作新篇章,成为企业与地方携手共进、经济稳定发展的＂拉动杆＂。安庆石化是中国石化在沿江中上游炼化企业当中,唯一集炼油、化肥、化纤、发电四位一体的特大型联合生产企业。随着国家调整和振兴石化产业规划的重点项目——安庆石化800万吨/年炼化一体化项目全面建成投产,该公司掀开企地合作新篇章,又一次成为＂拉动杆＂,拉动安庆市地方经济稳定发展,形成企地携手共进的可喜局面。     

炼化产业迎来“一带一路”新机遇

<正>角逐"一带一路"炼化业务的号角已吹响。各大石化企业将以增加成品油出口、新建独资或合资炼厂、推进技术转让,以及催化剂与装备出口、承揽EPC项目、布局天然气化工项目、兼并收购、金融合作等方式,加快炼化业务"走出去"的步伐。     

炼化工程:向世界一流工程公司进军

正SEG的工程技术实力已经与世界领先水平看齐,并在某些领域保持着较强竞争力。2015年,在SEG(中石化炼化工程公司)的年报中,海外市场营业收入已经占到总收入的20%。经过五六十年的积累,中国石化炼化工程的技术实力已经与世界领先水平看齐,真正具备了"走出去"的能力,成为中国炼油化工拓展海外市场的"国家队"。中石化炼化工程公司总经理闫少春告诉记者,未来SEG的规划是在"十三五"末,进入ENR(工程新闻纪录)全球综合排名前三十、石油化工领域前五,跻身世界一流工程公司之列。     

怎样提升深化设计能力

中建一局建设发展公司(简称"一局发展")在上个世纪90年代初开始探索借鉴工程总承包管理模式推进项目管理改革,2002年成为我国第一批就位房屋建筑总承包特级资质的企业.2003年荣膺"全国质量管理奖",成为我国建筑业施工总承包的典范.2006年一局发展颁布公司"十一五"规划明确提出打造EPC工程能力,并针对高端市场需求大力培育深化设计能力.一局发展认为,只有大力开展深化设计业务,在实践中逐步培育EPCI程总承包能力,才能逐步形成有自己企业特色的技术实力和管理能力,才可保持企业的生机活力.     

走有中国石化特色的高端化发展之路

<正>中国石化石油工程公司在成立短短两年的时间里,通过调整结构、拓展高端、提高发展质量和效益等措施,推进高端化战略成效显著,在国内外高端市场取得了较大突破,高端业务在业务总量中的比例从约10%增长到约30%,其成功经验和做法值得学习借鉴,给人启发,引人深思。作为中国石化实施"走出去"战略的先锋和主体,石油工程开拓海外市场的实践,对推进中国石     

海外石化EPC项目投标效率探讨

海外EPC项目在近年来的石油化工行业中占比越来越大.在这类项目中,如何高效投标,成为石化企业项目管理的一个重要问题.基于网络DEA模型,结合几个海外EPC项目的真实数据,对石化行业海外EPC项目投标工作的效率进行了分析和探讨.通过分析发现,在进行投标报价的标高金决策时,更加关注项目地环境、市场等宏观影响因素可提高投标效率.     

建设项目EPC模式下的管理问题与解决思路

<正>EPC项目在设计管理、工程管理、成本管理、综合管理等方面,相比传统设计施工分离模式均提出了更高的要求,如何有效解决EPC项目中的设计-施工融合问题,是项目建设能否达到预期目标的关键。2017年-2020年，全国房屋建筑工程总包合同额年复合增长率达到37.9%，其中，EPC项目的市场占比逐步扩大，特别是从能源、水利等方向延伸到房屋建筑、市政道路领域。部分企业在EPC战略制定、管理思维、体系打造、核心业务能力提升等方面进行了积极的探索实践，取得了显著的成效，EPC模式逐渐成为建设行业主要总承包模式之一。