走有中国石化特色的高端化发展之路

<正>中国石化石油工程公司在成立短短两年的时间里,通过调整结构、拓展高端、提高发展质量和效益等措施,推进高端化战略成效显著,在国内外高端市场取得了较大突破,高端业务在业务总量中的比例从约10%增长到约30%,其成功经验和做法值得学习借鉴,给人启发,引人深思。作为中国石化实施"走出去"战略的先锋和主体,石油工程开拓海外市场的实践,对推进中国石     

发力高端竞一流

自成立时起,石油工程公司就坚持把打造高端作为公司转型升级、提高核心竞争力的根本途径。两年来,高端业务在总体业务中的比例从约10%增长到约30%。形成具有自主知识产权的非常规油气勘探开发工程技术系列,打破国外公司的技术垄断;与墨西哥国家石油公司签订长达30年的EBANO激励型油田综合服务项目合同,实现石油工程市场开发模式的新突破;     

自主创新成就行业翘楚

以江汉油田石油机械制造企业为主体整合重组的中国石化石油工程机械公司,是中国石化石油装备制造基地,也是目前国内最大的石油装备制造与出口基地之一。该公司以打造世界一流的石油装备制造基地为使命,不断提高技术、生产、管理和营销水平,在拓展内外市场、提高竞争实力方面取得了显著成绩。本期关注栏目从提升自主创新能力、个性化开发、结构调整、转型发展四个方面,全面展现江汉油田、石油工程机械公司为发展壮大我国石油装备制造业做出的不懈努力和卓越贡献。     

“中原技服”稳步拓展高端市场

<正>中原石油工程技术公司坚持文化引领、品牌塑造、市场开拓,全力打造高端业务。今年以来,在国内外市场处于"极寒期"的不利情况下,中原石油工程技术公司围绕"创建世界一流技术服务公司"目标,着力特色企业文化建设、市场品牌形象塑造,全力开拓国内外高端市场,在巩固新疆、西南、陕北、哈萨克斯坦、印度尼西亚等国内外高端市场的同时,成功挤进苏丹钻井液技术服务市场,实现海外高端市场新拓展。     

走向蓝海——中油建进军海外工程建设高端市场

中国石油工程建设公司（CPECC）以加强市场开发和提升国际化经营管理能力为重心，目前在全球形成了中东、北非、中亚、南亚、南美5个区域性规模市场，业务辐射19个国家，与近百家国内外知名设计、制造和施工公司结成战略联盟，建立了全球1200多个供应商和服务商的采购网络。在开拓国际工程承包市场的发展过程中，逐渐形成了区域化项目组合管理的基本运作方式，并进行了海外工程建设高端市场的探索与创新，积累了较为丰富的海外工程管理经验。     

中国润滑油企业的海外攻略

作为发展了40多年的我国润滑油工业，国内大型润滑油企业在充分开发国内市场，与洋品牌润滑油争夺高端市场的同时，应该未雨绸缪，把握和利用经济全球化和世界经济快速发展的机遇，积极深化和扩大国际业务。利用国内润滑油成熟、先进的技术，与我国摩托车、机电产品等行业共同打进国际市场，为国内石油石化企业、有色金属行业、道路交通、水     

“把长城润滑油打造成世界级品牌”

正润滑油公司落实中国石化品牌战略,树立"责任央企、奉献国家"的品牌形象,服务国家发展,打造世界一流。十几年来,与时俱进跟踪国际润滑油最新发展,满足客户高端需求,并大步走向国际市场,成为中国润滑油行业的领军品牌,也成为了国际润滑油市场熠熠闪光的"中国制造"。     

降本增效“三部曲”

近年来,中国石化第四建设公司紧紧抓住石油石化工程建设市场发展的机遇,一方面加大市场开拓力度,通过承揽工程创造产值;另一方面加强企业全员成本目标管理,降本减费,推动了企业的持续稳定发展,向建设国内领先、国际一流工程建设企业的目标大步迈进。     

炼化工程急需提升海外EPC市场竞争力

近年来,沙特阿拉伯一直致力于兴建本国以出口为主导的大型炼化工程项目,加快发展成为世界石化产品生产出口中心,市场潜力巨大、前景广阔.中国石化从2009年开始进入沙特炼化工程市场,目前炼化工程板块在沙特共有机构近20个,员工超过2000人,业务快速增长,高端市场取得突破,2010～2011年中标3个EPC石化项目,合同额累计4.8亿美元.但主要业务仍集中在施工分包等低端领域,EPC项目承揽、执行能力不足和竞争力不强的问题比较突出.提高EPC项目管理能力和竞争力,向高端发展,成为中国石化沙特炼化工程业务发展的主要方向和紧迫任务.     

改革发展没有完成时——访中国石化中原石油工程公司总经理孙清德

中原石油工程公司沿着专业化发展的方向,顺应打造世界一流的愿景,走出了一条改革、调整、创新的新路径。     

整合资源形成整体优势

石油工程公司通过优化整合,实现装备、市场、队伍等资源统筹配置,从体制机制上为培育高端奠定基础,资源优化整合为打造高端带来的优势日益凸显。2014年,在科威特国家石油公司36部钻修井招标项目中,石油工程公司先后有17台钻机中标。根据合同要求,公司将华北工程、江汉工程、华东工程的相关装备统一调往科威特,给河南工程和西南工程使用,创造了发挥公司整体优势开发海外规模市场的经典范例。     

让绿色低碳成为拓市名片

石油工程公司把绿色低碳作为开拓高端市场、推动企业持续发展的名片,将绿色环保产业作为一个发展战略。将吸油性强的毛毡铺在钻台井口处,防止油基泥浆落地污染,为振动筛专门制作接油槽？？在涪陵国家级页岩气产能建设示范区,石油工程公司的干部员工小心呵护着涪陵的青山绿水,他们的行为受到当地百姓和政府的称赞。     

宁波工程公司积极探索企业发展新路

工程建设企业如何通过改革重组，提升市场竞争力和持续发展力．是勘察、设计和建筑企业积极探索的一个重要课题。原中国石化第三建设公司和兰州设计院跨地区、跨企业重组为宁波工程公司，在短时间内完成了从施工、设计企业到工程公司的转型，使企业层次得到快速提升，获得了更大的发展动力和更广的发展空间。这是国内工程企业如何应对市场挑战．更好谋求生存发展的一次有益探索。     

四建公司高端发展战略实现突破

中国石化第四建设公司近年来实施高端化发展战略，从管理、业务、技术和装备四个方面不断向高端延伸，有效地拓展了发展空间，取得显著成效。2008年四建公司承担的青岛大炼油、沙特拉比格炼油等28项工程高标准中交；天津石化、中原乙烯等14项检修改造工程按期完成，在建的天津一体化、川气东送、福建一体化等工程顺利实施。全年完成管理产值26．48亿元，完成施工费收入9．5亿元，均再创历史新高。     

把握深化改革新形势 树立转型发展新理念

近年以来,江苏石油工程公司钻井处党政紧紧围绕“深化改革、转型发展、从严管理”工作主题,以“建设世界一流、服务勘探开发”为宗旨,扎实开展思想政治工作,牢固树立“市场是根、服务是魂、效益是本”的发展理念,引领员工理清发展思路、明确发展方向、凝聚发展力量.     

中国石油工程建设（集团）公司

中国石油工程建设（集团）公司（英文缩写CPECC）是以承包石油、石油化工工程为主业的国有企业。公司长期从事石油及天然气工程建设业务，1980年经国务院批准，开始经营对外工程承包和劳务合作业务，现已发展成为中国石油天然气访华团公司在国际油气工程建设领域最具有代表性的公司之一。     

中国石化福建乙烯项目完成八成

从中国石化获悉，总投资超过50亿美元的福建炼油乙烯一体化项目截至5月底，已完成工程总进度的78％，该项目将于今年底全部实现机械竣工。公司称，该项目建设已全面进入安装高峰期，截至今年5月底，工程已完成总进度约78％。青兰山30万吨级原油码头工程已完成施工任务，     

关于召开第十六届全国石油和化工企业管理创新大会的通知

中国化工企业管理协会定于10月26—27日在青岛市召开第十六届全国石油和化工企业管理创新大会暨高峰论坛,会议以“开启管理创新新征程,加快建设世界一流企业”为主题,邀请有关方面领导和知名企业家、管理专家,就如何完整准确全面贯彻新发展理念、深入推进管理创新、促进数字化转型、加快建设世界一流企业和推动企业高端化、智能化、绿色化、高质量发展等热点话题进行经验交流和研讨。会议将发布和推广第十六届全国石油和化工企业管理创新成果。     

关于召开第十六届全国石油和化工企业管理创新大会的通知

中国化工企业管理协会定于10月26-27日在青岛市召开第十六届全国石油和化工企业管理创新大会暨高峰论坛,会议以“开启管理创新新征程,加快建设世界一流企业”为主题,邀请有关方面领导和知名企业家、管理专家,就如何完整准确全面贯彻新发展理念、深入推进管理创新、促进数字化转型、加快建设世界一流企业和推动企业高端化、智能化、绿色化、高质量发展等热点话题进行经验交流和研讨。会议将发布和推广第十六届全国石油和化工企业管理创新成果。     

关于召开第十六届全国石油和化工企业管理创新大会的通知

中国化工企业管理协会定于10月26-27日在青岛市召开第十六届全国石油和化工企业管理创新大会暨高峰论坛,会议以“开启管理创新新征程,加快建设世界一流企业”为主题,邀请有关方面领导和知名企业家、管理专家,就如何完整准确全面贯彻新发展理念、深入推进管理创新、促进数字化转型、加快建设世界一流企业和推动企业高端化、智能化、绿色化、高质量发展等热点话题进行经验交流和研讨。会议将发布和推广第十六届全国石油和化工企业管理创新成果。