浅谈施工企业应收款项管理与风险防范

随着国家对建设力度的不断加大,施工企业之间的竞争越来越激烈,越来越多的施工企业都面临"干工程难,催要工程款更难"的双重困境,越来越多的施工企业已经意识到应收账款的重要性,应收账款管理能力的高低将直接关系到施工企业市场竞争力的水平.本文首先分析了施工企业应收账款的内涵,其次,从增强风险防范意识,落实应收帐款回收责任;确定合理的信用标准;加强对应收账款的动态分析跟踪管理;制订相应的应收款项管理制度,减少坏账损失;建立应收款项的催收制度等方面就如何加强施工企业应收款项管理与风险防范进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

浅谈施工企业应收款项管理与风险防范

随着国家对建设力度的不断加大,施工企业之间的竞争越来越激烈,越来越多的施工企业都面临“干工程难,催要工程款更难”的双重困境,越来越多的施工企业已经意识到应收账款的重要性,应收账款管理能力的高低将直接关系到施工企业市场竞争力的水平。一本文首先分析了施工企业应收账款的内涵,其次,从增强风险防范意识,落实应收帐款回收责任;确定合理的信用标准;加强对应收账款的动态分析跟踪管理;制订相应的应收款项管理制度,减少坏账损失;建立应收款项的催收制度等方面就如何加强施工企业应收款项管理与风险防范进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

财产保险公司应收保费管理实践探索

财产保险公司的应收保费与其他行业的应收账款有相同之处,即应收保费的性质是保险企业的应收账款,同属于企业资产;但由于保险企业经营对象是风险,而不是有形的商品,经营对象的特殊性决定了应收保费也具有特殊性。保险公司应收保费,是已起保但未收取的保险费,财产保险公司应收保费较其他行业的应收账款风险更大。笔者从事保险公司财务管理工作多年,基于对应收保费风险的认识,故对应收保费管理高度重视,且在工作中对应收保费管理进行了实践探索.     

关于企业应收帐款管理的探讨

企业销售产品过程包括销售谈判、签订销售合同、发货、账款回收等全过程,只有将帐款如期、如数收回,才算真正实现销售.然而由于我国市场竞争日益激烈和无序,企业不得不部分或全部地以信用的形式进行业务往来.企业以扩大产品的销售数量和市场份额,导致应收帐款不断上升,挤占企业自有流动资金,造成企业资金匮乏,进而影响企业的生存和发展.因此,如何加强企业应收账款的管理,对企业来说是一个必须要解决的问题.本文首先分析了企业应收帐款管理中存在的问题,在分析问题的基础上,提出了加强企业应收账款管理的对策.     

企业应收账款管理不良的外部因素探讨

<正>1.绪论应收账款是指企业因赊销商品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展,商业信用的推出,企业应收账款数额的普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。能否按期顺利收回应收账款直接关系着企业的现金流周速度,如果不引起重视可能会导致企业难以持续经营。应收账款管理产生的风险是导致企业应收     

完善ERP环境下的应收账款管理的探讨

随着公司商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,使得应收账款的增长速度大于收入的增长速度,降低了企业资金的利用效果,加大了企业风险。ERP系统将企业经营过程中的物流、资金流和信息流统一起来进行管理和优化配置,但是也带来了一定的风险。本文就ERP系统与如何利用ERP加强企业应收账款管理,能正确衡量信用风险、合理确定客户信用政策,及时收款作了探讨。     

也谈应收账款风险管理

一、应收账款风险产生的原因应收账款的周转速度直接影响企业的生产经营。当前,许多企业应收账款的增长幅度大于收入的增长幅度,降低了资金利用效果,加大了经营风险。这与企业缺少对应收账款的管理有很大关系,形成这种状况的主要原因有以下几点:1.激烈的市场竞争造成应收账款居高不下。如在彩电行业,由于产品更新换代非常快,如不及时将库存"消肿",日后就有可能变得一文不值。为提高市场占有率,生产厂家除发动"价格战"争夺顾客以外,还通过降低赊销信用的标准争夺批发商和零售商。2.企业内部控制不严。在某些实行职工工资总额与经济效益挂钩的企业中,销售人员为了个人利益,只关心销售任务的     

浅议新形势下企业如何加强应收账款的管理

随着我国社会主义市场经济的不断发展,各企业为了尽快占领市场份额,一般会采取商业信用模式基础的赊销方式来增强企业的销售竞争力.但是随之而来的是应收账款不断增加,为企业的经营带来了风险,增加了企业应收账款回收的风险.现代企业如何从内部管理的角度出发,有效降低和防范应收账款风险的发生、保证应收账款的及时收回己经成为现代企业应收账款管理中的关键性问题.本文将就我国企业应收账款管理对企业生产经营的影响进行剖析,进一步探寻加强企业应收账款管理的有效措施.     

应收账款对企业生产经营的影响

近年来，面对日益激烈的市场竞争，很多企业为了尽快占领市场份额，尽快扩大自己的营销规模和销售额，通过信用营销的方式来实现这一目标。但是，企业放款的信用政策带来的后果就是应收账款的快速、规模化增长，从而增加了企业的坏账风险、提升了机会成本、吞噬着企业的利润，增加了企业的经营风险。因此，加强对应收账款的管理，降低应收账款的增加对企业带来的影响、完善应收账款内部控制、降低应收账款带来的风险，这是各企业必须正视的问题。本文将就我国企业应收账款管理对企业生产经营的影响进行剖析，进一步探寻加强企业应收账款管理的有效措施。     

浅谈企业应收账款的管理

随着市场竞争的日益激烈,赊销逐渐成为现代企业普遍运用的信用手段,因此导致应收账款在流动资产中的比重越来越高,许多企业也因为应收账款的管理不善而陷入经营危机。本文从正反两方面分析了应收账款对企业的影响以及企业在管理应收账款时存在的诸多问题,同时提出了加强应收账款管理的若干策略。     

加强应收账款管理提高企业竞争力

现代信用制度的发展,企业间的业务往来中越来越多地出现赊销,由于各种原因产生的债权债务关系使企业间的关系呈多样化态势,在激烈的市场竞争中,有的企业因滥用信用政策致使应收债权不断增多,坏账、呆账也增大,从而引起资金运作困难而发生财务危机甚至导致破产;而有的企业则因应收账款管理得当而获得更大发展.因此,在销售得到发展的同时,如何加强应收账款的管理,控制应收账款的增加,避免坏账损失,从而使应收账款迅速转化为货币资金已成为众多企业急需解决的问题.     

企业应收账款产生的原因及控制措施

企业应收账款是因赊销而形成的债权,是企业重要的流动资产之一.应收账款是市场经济发展到一定阶段的产物,是伴随着买方市场和社会化大生产的出现而出现的,其规模或在流动资产中的比重会随着市场竞争的不断加剧而越来越大.应收账款是企业扩大市场份额,争取竞争主动性的强有力的措施.但是,在我国信用体系和法制建设尚不完善的背景下,应收账款的风险也是很大的.因此,企业如何管理好、运用好应收账款政策,对企业自身的生存和发展有着重要的意义.     

论企业应收账款风险的成因及控制

随着市场竞争的日益激烈,经营者的短期行为、管理不善和不注重商业票据结算等是产生应收账款的主要原因.应收账款造成企业资产负债率过高,贴现成本高,成本上升效益下滑等,给企业带来了较大损失.由于应收账款的加大,应收账款风险问题也表现了出来.本文分了企业应收账款风险产生的成因,找到控制应收账款风险的对策,从而使企业提高资金链的正常运行,为今后的发展奠定基础.     

应收账款融资业务的会计处理

近几年我国企业交易量的快速增长,导致企业应收账款规模日益膨胀,有的公司年末应收账款余额达几十亿元人民币,如何进行应收账款的风险防范和变现,盘活被债务人冻结的现金流量;如何进行应收账款交易的会计处理等等,成为许多企业面临的一大难题.借助资本市场发展的平台,许多企业采取了应收账款对外投资,实施债转股,应收抵应付,应收账款出售、交换、保理等多种应收账款变现形式.     

建立应收账款的长效管理机制 提高资金使用效率

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的债权，体现着企业未来的现金流入。随着市场经济的发展，以及市场竞争的日益加剧，商业信用被极大地推行，势必造成企业应收账款不断增加，影响资金的正常周转。加强应收账款管理，提高风险防范能力，已经成为企业经营管理中的重要内容。     

制造企业应收账款管理存在的问题及对策

随着市场竞争越来越激烈,企业为了生存,以赊销产品获取市场份额,由此产生了应收账款。近年来,人们应收账款管理意识逐渐觉醒,企业对应收账款管理的思考越来越多,如何将应收账款控制在合理范围内,进而促使企业健康发展,成为企业亟待解决的问题。虽然应收账款在一定程度上增强了企业的竞争力,但其如果不能按时收回,容易形成坏账,给企业造成损失。基于此,文章简述了制造企业应收账款管理的重要性,分析了制造企业应收账款管理存在的客户信用管理不全面、销售合同不规范、内部控制制度不完善问题,提出了相应的对策,包括完善应收账款管理内部控制制度、建立健全客户信用库管理制度、规范销售合同、加大研发力度、多种合法手段收回应收账款等措施。     

关于企业应收帐款管理的探讨

企业销售产品过程包括销售谈判、签订销售合同、发货、账款回收等全过程，只有将帐款如期、如数收回，才算真正实现销售。然而由于我国市场竞争日益激烈和无序，企业不得不部分或全部地以信用的形式进行业务往来。企业以扩大产品的销售数量和市场份额，导致应收帐款不断上升，挤占企业自有流动资金，造成企业资金匮乏，进而影响企业的生存和发展。因此，如何加强企业应收账款的管理，对企业来说是一个必须要解决的问题。本文首先分析了企业应收帐款管理中存在的问题，在分析问题的基础上，提出了加强企业应收账款管理的对策。     

加强应收账款管理 防范企业销售风险

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面延迟了企业的现金收回时间,增加了应收账款的催收费用,甚至遭受坏账损失的风险。本文从信用政策的制定、内部控制、收账管理,建立信用报告制度等方面进行了有益的探索。     

浅析应收账款的管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项.是企业流动资产的一个重要项目.随着经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍提高,应收账款的管理已经成了企业经营活动中日益重要的问题.     

论应收账款的催收管理

应收帐款是企业为了稳定销售渠道,面向客户提供信用业务所累积的款项。它是企业顺利运营的前提,但也增加了企业的经营风险。本文首先通过对应收账款成因的分析,提出了企业应怎样加强应收账款的管理;接着阐述了企业应如何根据自己的实际情况制定良好的信用政策;最后详细介绍了应收账款的催收方案、方法和技巧,以及坏账的预防措施。