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正编辑同志:2010年,我进入一家机械公司做推销员,工作业绩一直领先。2013年10月,在劳动合同到期前,公司人力资源部通知我,公司不仅要与我续签劳动合同,而且决定任命我担任销售部经理。但按公司用人制度规定,新上任人员须接受6个月的试用期。既然是公司规定,我未加思索便接受了,与公司续签了3年期劳动合同,并约定职务试用期为6个月。我干活是把好手,可领导一个部门的能力却不尽如人意。2014年2月下旬,公司以 相似文献
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正案例谭某于2011年入职某建筑公司从事法务工作,公司未为其参保。2013年,建筑公司撤销了法务岗位,将法务工作外包给了律师事务所,并与谭某协商作调岗处理,但遭其拒绝。建筑公司遂以"劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化"为由解除了与谭某的劳动关系。谭某就此提请劳动争议仲裁,他认为自己到建筑公司从事法务工作时公司就与律师事务所合作多年,故公 相似文献
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编辑同志:2009年6月,我与某服装公司签订了为期3年的劳动合同。2011年6月,公司成立工会,我被选为工会女工委员,任期3年。上任后,我积极维护女工的合法权益,招致老板的不满。2012年6月,公司以劳动合同期满为由要终止与我的劳动合同。而我认为,我的劳动合同虽已到期,但工会委员任期尚未到,公司不应该终止我的劳动合同。请问,公司的做法对吗,我该怎么办?安卉 相似文献
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基本案情申诉方:李某,香港人,湛江某外资公司原销售部经理;被诉方:湛江某外资公司。申诉方于1996年1月到被诉方处任销售部经理。双方在签订的《劳动合同》中明确该合同为无固定期限合同,任何一方均可提前3个月书面通知对方解除合同。另外,合同还约定:劳方在与资方终止劳动关系的6个月内,不能参与他所熟知的销售领域的 相似文献
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无效的考核结果,无奈的HR经理张经理是一家国有企业的HR经理。面对即将到来的年底考核,张经理心里有一丝忧虑。因为公司年底绩效考核后,要求各部门确定本部门员工的年度绩效等级,分为"优秀"、"合格"和"不合格"三个等级,之后,对不同级别的人员会有相应的奖惩措施。比如:被评为"优秀"的员工年终奖要比其他级别的高,并且被列入公司晋升的候选人名单;而被评为"不合格"的员工,除了年终奖比别人少很多,还面临着下岗的危险,会被调岗甚至解除劳动合同。根据以往的经验,张经理知道:在考核结果出来后,各部门员工绩效考核的分数往往都集中在75~89分之间,差距很小,因此区分员工的绩效等级就比较困难。所以公司只好采 相似文献
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正编辑同志:我3年前即到公司担任行政总经理。双方约定,我月工资为18000元。由于避免按实缴纳个人所得税会减少我的实际收入,经我要求,公司也同意,彼此在劳动合同中只写我的月工资为4000元,其余14000元则通过报销差旅费等方式领取。我的劳动合同即将到期,而公司不愿继续与我签订劳动合同,我遂要求公司按18000元的标准,支付我3个月的工资作为经济补偿金,但公司只愿依据合同约定的4000元/月工资标准支付。请问,我和公司有约在先,公司可以如此出尔反尔吗?蒋丽清 相似文献
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<正>L公司成立伊始,就组建了市场部、销售部、客户服务部等职能部门,以期在市场上"一炮打响"。虽说是保健品行业的"新兵",但该公司产品却不乏独到与创新,不到三个月就在全国五十多个大中城市建立了经销商网络。然而,产品还没上市,市场部与销售部经理却开始了"暗战"。由于新产品刚刚上市,销售部张经理带领部下先下 相似文献
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正案例2012年3月,李某被本市某制药公司录用为销售部经理助理。2012年4月7日,双方签订了2年期限的劳动合同,约定试用期为2个月。在试用期内,李某认真工作,严格遵守公司的考勤制度,但销售业绩却不理想。公司领导对其工作态度予以了肯定,但认为其专业知识和专业技能无法达到岗位要求。2012年6月2日,公司以李某在试用期被证明不符合录用条件为由,决定解除与李某的劳动合同,并不支付经济补偿。李某认为自己工作积极努力,且公司并没有任何考核标准,领导片面主观地认为自己不符 相似文献
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编辑同志:李某是我公司新招聘的员工,至今已在公司上班27天。期间,公司曾多次要求李某按招聘时所达成的口头协议,与公司签订正式的书面劳动合同,但李某却总是以种种借口推托。后公司经侧面了解得知,李某拖延时间是认为:"只要不签书面劳动合同,不论出于什么原因,公司都得支付双倍工资"。 相似文献