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邯钢模拟市场核算机制的创立与发展□王洪仁魏立田邯钢作为全国学习的典型，其经验越来越受到人们的重视。本文详细介绍了邯钢从１９９１年以来，推行“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制的发展过程。认为，邯钢这一机制推行六年多来，经历了三个阶段，建立了七大保证... 相似文献
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<正> 邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,从1992年起就被冶金部推广。1996年1月,国务院转发了国家经贸委、冶金部关于邯钢管理经验的调查报告,要求全国工业企业学习邯钢经验,学邯钢已是企业最热门的话题和牵动全局的工作。怎样才能掌握邯钢经验的实质,怎样解决学习邯钢操作中的难点问题,这既为各级政府经济主管部门所密切注视,也是企业界正在探索解决的现实课题。 相似文献
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回顾了“模拟市场核算,成本否决”经营机制产生的总结了该机制给邯钢带来的成效,深入阐述了实行新机制的具体做法和基本经验。 相似文献
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不久前,由中国社会科学院、国务院发展研究中心组织,首都50多位著名专家、学者相聚人民大会堂,就邯钢总厂推行“模拟市场核算、成本否决”的经营机制进行了深层次研讨。与会领导和专家就邯钢经验与市场经济的关系,与建立现代企业制度的关系,以及推广邯钢经验的现实意义等先后发言。专家们的意见对广大读者特别是企业界了解和学习邯钢经验有重要意义。从本期起,本刊将在“专论”栏中,以“名家论邯钢‘模拟市场’管理”为题,陆续刊登专家们的发言,供大家参阅。 相似文献
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1引言“邯钢”经验的实质就在于企业内部实行“模拟市场,独立核算,实行成本倒推,一票否决”的管理办法,使企业经济效益不断提高,为其它国有企业深化改革指明了方向。施工企业要摆脱多年来形成的机构雍肿、体制不活、机制不全、效益低下的被动局面,就应该结合自身实际,学习“邯钢”经验,建立和完善企业内部模拟市场体系,加强成本核算,提高管理效益,在社会主义市场经济条件下,谋求企业的生存和发展。2施工企业内部模拟市场及市场体系的概念所谓施工企业内部模拟市场,是指存在于企业内部的与项目发生联系的施工任务承包方与发包方… 相似文献
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墙内开花墙内香邯郸市学习推广邯钢经验的做法和体会刘健生“只出经验，不出效益”、“墙内开花墙外香”，这是人民群众对那些在推广典型中存在的形式主义的辛辣讽刺。然而邯钢“模拟市场核算成本否决”的经验，不但“香”遍全省、全国，而且在邯郸市已经开花结果，取得了... 相似文献
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邯钢通过“建立内部模拟市场,缩小核算单位;倒推产品成本,确定每个岗位价格指标;打破人事、工资制度,实行效益工资和凭业绩上岗”等措施搞活了企业,近年来,他们的经验已得到了社会各界的肯定与学习。今年５月,河南省新野县农村信用联社为进一步改善经营状况,借鉴邯钢经验,结合该县信用社工作实际,采取了“缩小核算单位,建立内部模拟资金市场,实行资金模拟买卖和优化组合、竞争上岗”等办法,建立并实施了全员效益工资考核的机制,目前已初步取得成效：盘活和利润计划两个月均超额完成,存款在形势严峻的情况下,稳步增加。一近… 相似文献
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模拟市场核算实行成本否决刘汉章“模拟市场核算”是相对于计划经济体制下的模拟核算而言的。企业内部的核算通常有两种形式，一种是依据客观实际所进行的核算；一种是为加强企业管理，便于对内部考核所做的模拟核算。在计划经济体制下，是模拟计划价格的核算；在市场经济... 相似文献
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全面回顾了邯钢的发展历程,总结了邯钢“解放思想,深化改革”、“集中力量,有重点地推进科技进步”、“模拟市场核算成本否决”的发展经验和基本做法,提出了邯钢未来的发展目标。 相似文献
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今年以来,学邯钢,开展“模拟市场,成本否决”的活动又在全国范围内掀起了一个新的高潮。国务院领导多次倡导全国企业要学邯钢,国务院发展研究中心等经济界、理论界、权威部门还专门就邯钢经验举办了研讨会,冶金部在前几年冶金系统学邯钢的基础上又发出了进一步学习邯钢,加强成本管理的通知,学邯钢的力度、广度、深度都有了加强。仅今年1-8月,全国已有十几个行业700多家企业6500多人去邯钢学习,不仅行业覆盖面广,直接去学习 相似文献
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企业应建立确保增值的资本经营机制●沈祖德市场经济中企业发展要注入资本金，这就要求确保资本增值而实现资本经营。具体措施是：强化企业资产价值形态的成本管理，学习“模拟市场核算，实行成本否决”的管理方法，实现企业经营指标价格化、手段货币化，把企业的实物流的... 相似文献
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自 １９９１年以来，邯钢通过推行模拟市场核算机制，取得了显著的经济效益和社会效益，受到了党中央、国务院等各级领导的肯定和支持。近几年来，邯钢大力推进“三改一加强”，在 １９９６年组建企业集团的基础上，进行了股份制改造，组建了上市公司，资产迅速增值。从１９９０年到 １９９９年，集团总资产由 ２２亿元增加到１９９亿元，净资产由５．８亿元增加到８０．１４亿元，资产负债率由７０％下降到５２．０５％。邯钢发展的过程是“模拟”机制不断深化和完善的过程，也是企业实现由生产经营向资本运营飞跃的过程。 一、以资本运营… 相似文献
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建立与现代企业制度相适应的现代人力资源管理体系 ,是市场经济改革取向对中国国有企业的基本要求。 1991年以来 ,邯郸钢铁集团有限责任公司 (以下简称邯钢 )主动适应社会主义市场经济的客观要求 ,以经济效益为中心 ,全心全意依靠广大职工 ,坚持“三改一加强”,在企业内部建立起“模拟市场核算 ,实行成本否决”经营机制。这个机制的核心是企业真正把提高经济效益放在第一位 ,通过成本指标的层层分解 ,将国有资产的管理、使用落实到每个职工身上 ,让广大职工当家理财 ,使职工真正成为企业的主人。制度创新给邯钢的生产经营注入了活力 ,产生了… 相似文献
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文章借鉴邯钢内部核算的经验 ,根据市场经济的理论 ,在采油厂采油作业区内部建立模拟市场新机制 ,通过制定运行规则 ,完善内部转移价格 ,使采油作业区内部非直接生产性单位的费用管理由粗放型向集约型转变 ,由计划型向市场型跃升 相似文献