预算个体的公平感知对预算效率优化研究

预算管理作为当代企业管理手段已被广泛采用,但企业在预算编制、预算执行、业绩考核时经常会面临预算松弛、预算卸责、预算寻租和预算棘轮效应等预算效率低下的问题,究其根本原因是缺乏积极有效的预算组织文化,预算公平感知作为预算文化的一个基础因子,会对预算效率产生重要影响。本文主要研究预算公平感知受到哪些因素的影响,以及如何提高预算个体的预算公平感知,从而进一步优化预算效率。     

精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径分析

随着市场经济的快速发展和企业竞争日益激烈，企业需要不断增强管理能力来适应这种竞争环境。全面预算管理是一种兼具规划、控制和评价功能的管理手段，对于企业实现战略目标和提高经济效益具有重要作用。因此，本文对精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径进行分析，首先概述企业全面预算精细化管理的含义与重要意义；然后分析企业全面预算管理中存在的主要问题，如缺乏完善的预算组织体系、预算编制、预算执行不严格等；针对这些问题，提出精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径，包括完善预算管理组织体系，优化预算编制环节，强化预算执行，建立健全预算考核工作机制，优化预算绩效管理评价机制以及建立全面、细致的管理流程，以提高企业预算管理的有效性。     

论施工企业全面预算管理

为了应对日益激烈的市场竞争,越来越多的企业开始采用全面预算管理来改善企业的管理。很多施工企业也开始引入全面预算管理,从实践来看全面预算管理对施工企业加强管理、控制成本、确保绩效目标的实现等都起到了重要的作用。本文对施工企业实现全面预算管理的条件、程序及注意问题进行分析与阐述,以期为提高我国建筑企业管理水平提供有益探索。     

企业实施全面预算管理探析——以SH贸易公司为例

全面预算管理是企业优化资源配置、实现战略目标的有效手段。在当前经济增速放缓的条件下,企业更应重视全面预算管理。本文分析了SH贸易公司实施全面预算管理的情况.指出存在问题,提出可行对策:提升预算管理在战略中的地位、优化公司组织结构、建立预算反馈和调整机制、融合预算和绩效考评、集成相关信息系统以及对员工进行预算管理的培训。从而使组织运行效率、员工执行力、企业管理水平得到了极大的提升。     

企业全面预算管理存在的问题及优化措施

企业需要对资源进行合理配置以实现企业的战略目的,全面预算管理就是基于企业战略,有效组织和协调企业经营活动、投资活动、财务活动的一种系统方法。在我国,企业对全面预算管理的认识与重视程度不断提高,预算管理在企业资源整合方面发挥着重要作用,在实践中被广泛运用。但在全面预算的各个环节仍然存在着很多问题。解决这些问题,需要明确全面预算管理的重要性,选择与企业实际相适应的编制模式和方法,完善企业全面预算管理制度和完善企业的预算考核体系。这些优化企业全面预算管理的措施将有助于预算管理全面有效的编制和执行。     

企业开展全面预算管理存在的问题与解决对策

全面预算管理是企业内部管理控制的主要方法，是对企业业务预算、专项预算及财务预算的综合管理。实施全面预算管理，有利于优化配置资源，促进内部机构之间的沟通和协调，推动企业改革，降低企业运营风险，进而保证企业发展目标顺利实现。本文首先分析全面预算管理在企业管理中的重要作用，然后针对当前企业开展全面预算管理过程中遇到的实际问题提出有效的解决策略。     

企业全面预算管理存在的问题及优化措施

企业需要对资源进行合理配置以实现企业的战略目的,全面预算管理就是基于企业战略,有效组织和协调企业经营活动、投资活动、财务活动的一种系统方法。在我国,企业对全面预算管理的认识与重视程度不断提高,预算管理在企业资源整合方面发挥着重要作用,在实践中被广泛运用。但在全面预算的各个环节仍然存在着很多问题。解决这些问题,需要明确全面预算管理的重要性,选择与企业实际相适应的编制模式和方法,完善企业全面预算管理制度和完善企业的预算考核体系。这些优化企业全面预算管理的措施将有助于预算管理全面有效的编制和执行。     

基于全面预算管理的企业内部控制浅析

全面预算管理是企业内部控制体系的重要组成部分,同时也是企业进行内部控制的基础条件。企业通过全面的预算管理可以对企业内部的各项生产经营活动进行引导,从而保证企业内部控制体系的顺利运行。本文介绍了全面预算管理的涵义及作用,探讨了企业内部控制中存在的问题,分析了基于全面预算管理的企业内部控制体系的重要性,最后探索了基于全面预算管理的企业内部控制体系的完善措施,希望有助于企业内部控制水平的提高。     

加强预算管理 提高企业管理水平

预算管理作为企业管理一种新的调控机制,正逐步得到企业的重视。1.充分认识企业预算管理作用。(1)能促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力。(2)能明确工作目标,激发工作积极性。企业预算期间的预算目标具有一定的激励作用,当遇到困难或阻碍时,它能激发员工产生克服困难的勇气和信心。(3)使企业管理方式由直接管理转向间接管理。预算是管理的载体,管理者通过对预算目标的控制实现了对企业全面管理的间接控制,管理方式由直接管理变为间接管理。(4)使各部门的经济活动协调一致。随着企业规模的扩大,企业的组织机构也会变得庞大复杂,…     

行政事业单位预算管理一体化应用研究

行政事业单位作为管理社会公共事务、提供公共服务的机构和组织，在经济社会发展中具有重要作用和意义，而预算管理一体化是确保各项目标任务能够顺利完成的重要基础。预算管理一体化通过对预算实施的全过程进行管理，可提升预算控制效果和优化财政资源管理，推动行政事业单位财务管理转型升级，充分发挥财政资金作用和履行行政事业单位职能。基于此，本文对行政事业单位预算管理工作进行分析，指出行政事业单位实行预算管理一体化的意义以及当前预算管理存在的问题，并提出相应的解决策略，以供参考。     

平衡计分卡对全面预算管理的改进

全面预算管理实施以来虽然极大地提高了企业的管理水平,但是仍然存在诸如不能有效地与企业战略管理衔接等问题。而基于平衡计分卡的全面预算管理可以对全面预算管理起到补充和借鉴作用,是预算管理发展的方向。本文通过对全面预算管理的局限性进行分析,提出基于平衡计分卡对全面预算管理的改进。     

推行全面预算管理提升企业管理水平

推行全面预算管理是一些企业成功的经验之一。全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要角色，其功能是能够有效地加强内部控制，协调和优化企业资源配置，改善物流和资金流，从而提升企业经营管理水平。一、什么是全面预算管理预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，     

预算松弛:基于声誉效应的考察

预算是被广泛采用的一种管理控制工具。预算对组织的绩效评估与薪酬激励有重要作用,所以在信息不对称存在的客观条件下,经理人有动力去借助参与预算的机会为了实现个人利益而牺牲企业整体利益,制造预算松弛并操纵其结果。将声誉效应引入预算管理,可以用名誉来激励对未来职业生涯有长远预期的经理人努力工作,提高工作效率,有效地抑制预算松弛的产生。     

预算松弛:基于声誉效应的考察

预算是被广泛采用的一种管理控制工具。预算对组织的绩效评估与薪酬激励有重要作用,所以在信息不对称存在的客观条件下,经理人有动力去借助参与预算的机会为了实现个人利益而牺牲企业整体利益,制造预算松弛并操纵其结果。将声誉效应引入预算管理,可以用名誉来激励对未来职业生涯有长远预期的经理人努力工作,提高工作效率,有效地抑制预算松弛的产生。     

企业财务刚性预算的完善

目前，黑龙江垦区全面推进以财务刚性预算管理为重点的财务管理工作，强化财务管理工作对企业改善财务状况，提高经济运行质量，完成全年经济发展和预算指标起到了积极的促进作用。企业实施财务刚性预算管理效果的好与坏，关键在于企业内部经济责任制是否健全，究其原因，就是企业在实施财务刚性预算控制的过程中，都存在一个共同的问题———忽视了“人”的因素，没有较好地解决预算的“人格化”问题。因而预算控制难以形成一种责权利相统一的控制机制，从而影响了预算控制作用的充分发挥。人是预算工作的主体，是预算工作效果好坏的决定性…     

施工企业财务预算管理探讨

预算管理是企业管理中的重要内容,财务预算管理是预算管理中的重中之重。由于各种不确定因素、不可预见因素的影响,我国施工企业财务预算管理越来越重要,但实施难度也逐渐加大,如何加强财务预算管理工作成为当前施工企业亟须面对的问题。本文从加强施工企业财务预算的重要性入手,分析施工企业在实施财务预算管理中的常见问题,并针对存在的问题,提出解决建议,希望对我国施工企业加强财务预算管理提供参考。     

铁路运输企业全面预算管理探讨

全面预算管理的实施提高了铁路运输企业的管理水平,同时全面预算管理也得到了一定的发展,但仍存在一定的问题。本文分析铁路运输企业中全面预算管理存在的问题,并提出相应建议。     

企业全面预算管理制度建设研究

预算管理是企业财务管理的一项重要活动,特别是近几年全面预算管理制度成为一项重要的内容。全面预算管理制度的出发点就是对企业的预算工作进行全面系统的管理,并由此形成一系列完善的制度。许多企业在预算的管理过程中充分重视全面预算管理制度的建设,在理论和实践层面都进行了努力。但是由于全面预算管理制度的建设是一个复杂的过程,需要企业对整个预算管理活动甚至各项财务管理活动都进行相应的变革。所以说许多企业在全面预算管理方面还存在一定。实践证明,建立健全全面的预算管理制度可以充分提高企业预算管理的能力和水平,提高企业应对财务管理风险的能力,有利于企业的长远发展。本文主要对企业全面预算管理的理论进行分析,之后总结现阶段企业全面预算管理制度建设存在的问题,最后提取应对的策略。     

预算松弛成因及对策

随着预算思想在企业中的不断深化,其带来的预算松弛问题逐渐浮出水面,并给企业的发展制造瓶颈。预算松弛是企业预算管理过程中亟待解决的问题之一,由于预算松弛导致企业预算失灵的现象极为普遍,预算松弛问题也由此受到学者的关注。本文通过对预算松弛问题的产生动因及其一系列影响因素的分析与归纳,对预算松弛的影响因素、预算松弛的解决或控制对策等主要问题进行综述。     

当前时期下汽车预算现状及对策探析

现阶段,汽车企业预算管理中还有一些问题存在。本文首先论述了预算管理的特点及作用,其次分析了汽车企业预算管理现状,最后提出了加强汽车企业预算管理的对策。