让太太们退出企业的一次成功密谋

赣峰公司的阚总今天挺高兴，觉得这段时间公司工作顺畅多了，于是约公司的两位合伙人边强和燕汉一起在酒吧喝酒。三个人都会心地笑着，因为他们三人成功地让他们各自的太太从赣峰公司退出，回到家中做全职太太了。让太太们退出公司为什么值得他们开心呢？这事还得从头说起。     

诺基亚与微软用人之道：大象之优美舞蹈

吸引和使用优秀人才是各个公司的重点战略之一，如何用人是大事。但一个“用”字涵义丰富，既包括选人、用人，还包括留人。然而尽管各大公司目的相近，但即使是同类公司，他们在这个问题上仍是各有特色的。     

创建员工愿意来工作的地方

每年春天，在一个神秘的被称为“C会议”的进程中，通用电气公司CEO韦尔奇和公司人力资源部经理科纳蒂总要聚会一次。他们俩大约花160个小时，仔细审阅公司员工的简历，目的是再次搜索优秀的高级管理人才。值得一提的是，这些有希望的候选人不是来自机构之外，他们已经在公司内部工作了。这些管理人员首先写好自己的简历，列出他们的成就、强项和期望的职位。然后由部门领导经过精挑细选再向纳蒂推荐。这位人力资源经理将与韦尔奇决定，哪些人可以参加公司管理学院内部的管理培训计划。科纳蒂说：“这些人在那里学习怎样在公司发展，成功需要什么。教他们的人并不是来自商学院的教师，而且公司内学员们的重要职位的职员。”通用电气认为，给予高级管理人员在公司内部发展的机会，会留住这些人才。这家公司的人才注失率仅为8％。     

力挽狂澜一埃里森不畏挑战

2000年10月初,绿宝石城大厦内部风云突变,已在Oracle公司担任首席执行官十余年,拥有5亿美元的Oracle股票指定交易特权的杰夫亨利突然宣布辞职,不久,Oracle公司的股票就象自由落体一样开始跳水,当天0racle股票就跌去12%.其实亨利的辞职事出有因,亨利很早就发现,2000年公司的销售正在趋淡,销售增长要达到30%已不可能,他为此也做好了辞职的准备,此时此刻,华尔街才真正注意Oracle公司的发展状况.亨利出走,谁还再与埃里森并肩战斗?谁能接替他的位置?若埃里森病故,Oracle会出问题吗?     

回眸20世纪,《财富》评出世纪实业家

经过６个月的角逐，４２位被提名的世纪实业家奖候选人中有４位脱颖而出。世纪实业家的桂冠将由他们中的一人摘取。这４位是：福特汽车公司的创始人亨利福特； ＩＢＭ的执行总裁汤姆·小沃森；美国通用汽车公司的执行总裁阿尔雷德·小斯隆和微软公司的创始人比尔·盖茨。 从他们中选出一人作为世纪实业家，意味着回顾本世纪难以置信的巨变。４名候选人中最早的亨利·福特所处的年代与比尔·盖茨的世界迥然不同，尤如维多利亚女王时代不同于比尔·克林顿时代一样。１９００年的美国，Ｊ·皮尔邦·摩根是最重要的生意人，但他当领班的马戏团与…     

摩托罗拉与LG人力资源管理特色及其启示

摩托罗拉与LG是两家世界知名企业，他们先进的人才经营管理理念是他们成功的基本保证。虽然这两家企业在人才管理上各有特色，但仔细研究可以看出他们却有共同之处。他们最基本的出发点是以人为本，重视人才、尊重人才。本文通过对摩托罗拉(中国)公司和LG(中国)公司的人力资源管理特色进行比较，总结出几点我国人力资源管理方面值得借鉴和学习的地方，以期对改善我国人力资源管理有所启示。     

声音

我觉得还是给我们的员工搭好事业舞台，让他们把能量发挥出来。一个人在一个公司主要追求两点，一个是基本需求，待遇，能让自己生活得更好，条件更好一点；第二个就是个人的自我价值能够得到实现，如果后面一点做好了，我相信这次上市之后，我们的人才不会流失。——史玉柱     

培训后遭遇恶性挖角

“半年前，公司在资金非常紧张的时候，仍然拨出10多万元培训费，选派了7名员工到高等院校深造。可是，万万没有想到……”深圳某医药公司人力资源部经理张其武一说起这事就非常激动，“让我们伤心的是，7个人中有3人在学成回到公司工作不到一个月就提交了辞职报告。他们的理由很简单：竞争对手开出了2倍的高薪，更让我气愤的是，竞争对手许诺他们：如果我们追索培训费，公司会帮他们买单!员工与竞争对手都让我感到恶心!”[编者按]     

史蒂夫·施瓦茨曼：黑石“发动机”

不少人将名扬天下的黑石看成是一家投资公司，其实不然。在华尔街，同样以黑石命名的金融公司有两家：劳伦斯·芬克执舵的黑石公司（Black Rock）和史蒂夫·施瓦茨曼领军的黑石集团（Black Stone）。前者是全球最大的上市资产管理企业，后者则是高居世界王者位置的私募基金公司。他们并称为华尔街“黑石双雄”。     

向基层管理者要竞争优势

对一个公司而言，成败往往取决于长期以来未受高管们重视的基层管理者，他们组成了公司50％-60％的管理岗位，直接管理着80％的公司员工。在我看来，基层管理者对公司及其高管的看法直接影响着他们所管理的员工，只有他们全身心而充满激情地投人工作，公司上下才能成为一个凝聚而又充满朝气的群体。     

声音

“我不是一个聪明的人，我对我的员工只有一个简单的办法：一是给他们相当满意的薪金花红，二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作，他们会设身处地地为公司着想。因为公司真心为我们的员工着想。”——李嘉诚     

中层有三累

丁海峰，一位上任不到半年的市场总监，不得不负气离开这家已经上市的民营企业。公司上市后，企业的元老们和老板的娘家人形成了两股势力，都想拉拢丁海峰成为他们的人，但被丁海峰拒绝了，他们就指使自己所掌握的其他部门拖市场部的后腿。面对下属的抱怨和老板的指责，他只有离开。     

大力加强美国的科学技术基础——研究大学 记美众议院科技委员会关于美国大学研究问题听证会

不久前,美众议院科技委员会对美国大学系统的科研问题举行听证会。前代理总统科学顾问麦克塔克,白宫科学委员会美国大学“健康”状况调查小组主席、HP 公司董事长戴维·帕卡德,耶鲁大学物理学教授、国际纯粹物理和应用物理学联合会主席亨利·福特,南加利福尼亚大学副校长平格斯等出席作证。现将他们的主要论点归纳整理如下,供参考。     

科健,奶酪是这样找到的

十几年前，当柳传志从中科院拿到20万雄心勃勃准备大干一番的时候，其实并没有人看好那个叫“联想”的倒腾计算机的小公司，中科院的领导普遍崇尚技术，他们投入近2000万进入电子医疗设备领域，看好另外一个叫中科健的公司，这是中科院的正宗嫡系。阴差阳错，十几年后“柳”成了荫。联想成为中国科技产业龙头企业，中科健连续亏损两年，主工农业务停滞不前。     

经济界的世纪之最──最杰出的四位企业界巨人

美国《财富》杂志对杰出企业家的选择标准是：他必须是该杂志评出的优秀企业家当中最杰出的代表：必须是具有他那个时代特征的行业的参加者，即汽车工业或电子计算工业领域的精英。这四个人都是本世纪２５年内的突出企业家，每个人都创立或建立了一个今天仍然具有巨大影响的公司。 亨利·福特（ １８６３年－１９４６年）并没有发明汽车，而是发明了汽车业。当他在１９０３年创建福特汽车公司时，汽车是容易出毛病、不可靠和价格昂贵的新鲜东西。福特的天才是使汽车变成简单、牢固和价格不贵的必需品。在这样做的过程中，他建立了２０世纪初…     

对公司治理内部监控机制有效运行的研究

一、对内部监控机制有效运行的一般性分析 （一）对监控主体方面的因素分析 1．监控主体与监控动机分析、在公司治理的内部监控系统中，参与监控的基本上是三类人。一类是股东或股东代表。另一类是企业的内部人员，他们通过两个途径参与监控；公司部分高层经理人员和一般职工被选为董事进入董事会，参与经营决策和监控；部门经理、一般职工或党群干部被选为监事进入监事会参与监督。     

让不同境遇的朋友对话

欧·亨利短篇小说《二十年后》和《嘹亮的声音》具有相同的叙事模式——让不同境遇的朋友对话;欧.亨利善于转变叙事角度向读者揭示人物复杂的内心世界;欧.亨利能够把握他所处时代的情志,其成熟的叙事观念在这两篇小说中充分体现出来。     

“拷贝硅谷”——能否成为中国校园经济的发展之途？

2月21日，美国斯坦福大学商学院的资深教授亨利瑞文来到上海浦东，受邀演讲“硅谷的创业与创新体系”。这位早年毕业于麻省理工大学的教授，如今亦是斯坦福大学亚太研究中心主任、美国胡佛研究中心高级研究员。他带来了硅谷的消息，这可能是他受欢迎的原因。如今中国年轻的创业者们都想要尽快破解硅谷的秘密，有关硅谷的东西都是他们最想要知道的。     

智者克鲁曼，识者张五常

克鲁曼(Paul Kmgrnan)和张五常(Steven Cheung)这两人之间，是很有趣的对照。他们最大的共同点，是两人都是著名的经济学者，都在报纸上写专栏，也都有广大的读者群。除此之外，在大同之下，他们还有许多曲折微妙的小异。     

案例点评:企业怎样留住人才

案例：B公司，某日化产品生产企业．几年来，公司业务一直发展很好．销售量逐年上升，每到销售旺季。公司就会到人才市场大批招聘销售人员．一旦到了销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。就这件事。B公司销售经理陈鸿飞曾给总经理蒋明浩提过几次意见，而蒋总却说：人才市场中有的是人，只要我们工资待遇高．还怕找不到人吗?一年四季把他们“养”起来，这样做费用太大了。