初创小微企业资金管理绩效影响因素实证研究

依据湖南省229家初创小微企业的调研数据,考量社会资本、政策支持对初创小微企业资金管理绩效的影响。实证表明：社会资本显著影响初创小微企业资金管理绩效;政策支持在社会资本与资金管理绩效中起调节作用,拥有良好政策支持的初创小微企业资金筹集管理绩效与运营管理绩效显著优于缺少政策支持的企业。初创小微型企业应不断丰富自身社会资本,积极利用政府提供的有利环境,提高资金管理绩效。     

现代企业应注重适度负债经营

在市场经济条件下，现代企业经营的本质是资本经营，积极筹措资金扩大融资渠道，优化资本结构，降低资本成本，提高资本营运效能，成为现代企业财务管理的中心。注重适度负债经营，是加强企业资金管理极其重要的环节。     

谈保险资本化在企业风险管理与资本管理中的运用

企业经营面临着各种不确定的风险，必须准备足够的资本，以确保清偿能力。因此，资本也可视为企业的“立即性资金”，其资金主要来自于股东的投资或公司对外的债务，属于企业资本管理的范畴，而企业的风险管理是一体两面的。传统的财务理论将它们分开处理，资本管理属于公司财务部门的职责，主要是管理企业的负债与权益，即发行新股募集资金或进行对外发债的财务杠杆操作，目的在于提升资金效率，降低资金成本，     

略论高新技术企业筹资管理的问题与对策

筹资管理是企业财务管理活动中的一项重要内容。由于企业自身的内在原因及外部的金融市场环境条件限制,高新技术企业的筹资管理活动存在筹资功能缺失、渠道单一、筹资金额不足、筹资能力不足、及时性差、资本结构不合理等诸多问题。充分发挥自身优势,积极主动把握市场机会片＆据企业整体发展战略,综合考虑资金成本、资本结构等因素,运用包括权益资本、负债筹资等手段筹措企业发展所需的资金;通过吸收风险投资基金、内部收益留存、股东再投资、金融机构借款以及加强营运资金管理等方式和途径筹集资金,满足企业的资金需求。实现财务管理的目标。     

浅谈营运资金的内部控制

营运资金,也叫营运资本。广义的营运资金又称总营运资本,是指一个企业投放在流动资产上的资金,具体包括现金、有价证券、应收账款、存货等占用的资金。狭义的营运资金是指某时点内企业的流动资产与流动负债的差额。资金管理就是对企业流动资产及流动负债的管理。     

论优化资本结构

资本结构是指企业各种长期资金来源的构成和比例关系。短期资金的需要量和筹集由于经常发生变化，作为营运资金管理，不列入资本结构管理范围。现代企业的经营本质上是一种资本经营和利润经营相结合的立体化经营。资本经营的核心就是根据企业环境的变化，不断对资本结构进行调整，以形成企业的最优资本结构。企业的资本结构由长期债务资本和权益资本构成。资本比例关系就是长期债务资本和权益资本各占多大比重。企业长期资金的来源渠道主要有：（）发行股票；（2）发行公司债券；（3）银行借款；（4）融资租赁；（5）供应商融资；（6）盈余…     

加强中小型饲料企业资金管理的有效对策

本文主要以加强中小型饲料企业资金管理的有效对策为重点进行阐述,首先分析了中小型饲料企业资金管理的必要性,其次分析了中小型饲料企业资金管理存在的问题,最后从制定自我约束方案,整合企业资本结构、强化存量资产流动,强调产品销售创新、内化资金管理细则,体现资金管理的效率几个方面深入说明,针对存在的问题提出强化饲料企业资金管理的相关对策,继而突破饲料企业资金管理面临的困境,排除其他影响企业资金管理成效的因素,确保资金管理工作良性运作,旨意在为相关研究提供参考资料。     

CFO与资本经营

作为企业最高决策层中的财会专家,CFO是联系企业与资本市场、资金市场,管理企业实物资产与价值体现的重要角色。在企业资金、资本、资产的资源形态转换与增值过程中,CFO要根据有利原则与利益最大化原则,在熟悉企业风险、成本与价值的基础上,以资本增值最大化为根本目的,以价值管理为特征,通过资本运营手段和方法履行资本经营家的重要职责。     

浅谈企业适度负债经营

在市场经济条件下，现代企业经营的本制裁是资本经营，优化资本结构，降低筹资成本、提高资金营运效能，已成为现代企业财务管理的中心环节。     

2O14营运资金管理高峰论坛暨混合所有制与资本管理高峰论坛举行

2014年11月29日-30日，由中国企业营运资金管理研究中心主办的“2014营运资金管理高峰论坛暨混合所有制与资本管理高峰论坛”在青岛中国海洋大学举行，论坛的主题为“混合所有制与资本管理”。来自中央和地方政府、中央企业、知名企业、著名高校、科研院所、金融机构、中介机构的专家学者300余人参加了研讨。     

如何降低企业筹资中的资本成本分析

随着经济的快速发展,企业的财务活动也逐渐丰富起来,企业的各种财务活动都是为了筹集企业发展过程中所需的各种资金,企业的发展过程中最重要的一个要素就是资金,因此资本的筹集是企业发展的一个重要内容。但是在企业筹资的过程中,是需要付出一定的成本的,也就是资本成本。为了不断提高企业的筹资水平,提高企业财务管理的效率,为企业的发展准备充足的资金,需要降低资本成本。本文浅述了在企业筹资过程中降低资本成本的措施。     

如何降低企业筹资中的资本成本分析

随着经济的快速发展,企业的财务活动也逐渐丰富起来,企业的各种财务活动都是为了筹集企业发展过程中所需的各种资金,企业的发展过程中最重要的一个要素就是资金,因此资本的筹集是企业发展的一个重要内容。但是在企业筹资的过程中,是需要付出一定的成本的,也就是资本成本。为了不断提高企业的筹资水平,提高企业财务管理的效率,为企业的发展准备充足的资金,需要降低资本成本。本文浅述了在企业筹资过程中降低资本成本的措施。     

建筑施工企业资金计划管理分析

资金计划管理是资金管理的核心之一,也是各项资金业务开展的依据和源头。作为资本密集型的建筑施工企业,资金计划管理的重要性尤为突出。本文从建筑施工企业资金计划管理现状入手,分析了资金计划缺失给企业造成的不利影响,并进一步提出了实施资金计划管理的有效手段。     

房地产企业资金管理现状及对策研究

随着市场经济的发展,房地产市场竞争不断加剧。在这种环境下,加强房地产企业的资金管理尤为重要。若企业能未雨绸缪合理安排资金,将资本成本降到最低,那么企业将充满活力;反之极易出现因资金紧张或断裂而陷入困境。本文分析了房地产企业资金管理存在的问题,进而提出了具体的对策。     

企业资金战略预算管理模式探究

企业的资金预算是企业运营和管理的核心,企业存在的根本所在就是通过资本投资产生最大的效益,所以企业资金的管理是企业有效运行的重要因素,对企业的资金战略预算的管理目标是,争取用最少的预算达到最大的效益产出,所以如何做好企业的资金预算已经成为了现代企业合理运行的重点所在。如今随着现代企业制度的不断发展,已经相继的建立了多个资金预算管理的模式,并投入到实际的企业管理中去,但是随着企业规模的扩大以及企业运营策略的转变,相应的企业资金预算管理的模式也跟着发生转变。我们从现代我国企业资金预算的主要环节和出现的问题进行分析,然后浅析如何建立战略预算管理体系。     

融资约束、营运资本管理与企业创新可持续性

企业在运转的过程中需要通过融资的形式来筹集相应的资金,但在融资的过程中,存在融资约束的影响。融资的约束、企业运营资本管理都影响着企业的可持续性发展,也为企业的创新提供相应的支持。本研究主要就融资约束、营运资本管理和企业创新可持续性进行简要的分析。     

企业资金管理与风险防范探讨

作为企业管理核心的内容。企业的资金管理一直在企业日常经营管理中拥有着重要的地位,企业加强自身资金管理,对于时企业风险防范的能力提升一直具有十分重要的意义,在当前形势下,企业并没有拥有十分完善的资金管理制度,企业在资金管理的过程中一直存在着财务风险加大、盲目筹资、分配不均以及资金监控不力等等问题,将企业存在的资金管理问题进行改进．应该要将合理资本的结构进行确定,将企业的财务风险降低。采用了适合的信用政策,将企业坏账损失降低增强了企业资金集中监管的意识,以便能够很好的对企业资金的分配不均进行防止,根据企业自身的风险承受能力,将投资范围进行合理的确定,提升企业资金的管理人员素质,将风险防范的能力增强。本文中。笔者就探讨企业资金管理与风险防范。     

浅谈企业资金管理

<正>资金是企业进行正常生产经营活动的前提。马克思的《资本论》告诉我们,资金如果停止了连续不断的运动,就不能为资本家带来剩余价值,从而资本的生命和活力也就停止了。"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重点"这一理念也被越来越多的企业所秉持。资金管理的好坏是企业经营     

浅议房地产企业资金管理存在的问题与对策

在激烈的竞争中,我国房地产行业作为国民经济发展的重要产业,在经济全球化和企业集团化发展的大趋势下,通过重组并购、兼并等资本的运行方式逐渐组建成集团企业的行为不断增加。而房地产行业属于资金密集型行业,从购买土地、房地产产品开发,直到销售都需要占用大量的资金。因此,房地产企业的资金管理直接关系到房地产企业的正常运转。随着我国房地产企业规模的不断扩大,很多房地产企业在资金管理中的问题逐渐暴露出来,例如:资金来源渠道单一、资金回收期长、多元化融资方式的实现存在难度、过度依赖市场供求关系的变化、缺乏对资金的有效管控等。本文将针对目前我国房地产企业在资金管理中存在的问题进行分析,并找到优化房地产企业资金管理的具体对策。     

强化财务管理中心地位的对策

企业管理是对企业的各种活动的管理，主要有财务管理、人事管理、技术管理、质量管理、生产运作管理、销售管理等。财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务笔理的基本要素是资本，资本是企业生存、发展、获利的基础。企业各项管理工作的结果，成绩的优劣最终表现为不同的财务成果，因此财务管理在企业管理中处于中心地位。如佛虽化财务管理的中心地位，我认为有以下几项对策：