企业信息化中的业务流程再造

业务流程再造（BPR）的基本内涵是：以作业为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，提倡顾客导向、组织变通、员工授权和信息技术应用，其核心是“流程”和“再造”。“流程”即集成从订单到交货或提供服务的一连串作业活动，使其建立在“超职能”基础上并跨越不同职能部门的分界线：“再造”即打破旧的管理规范，再造新的组织机构、管理程序和业务处理环节及顺序，从而获取管理理念、管理方式和业务处理方式的重大突破并提高企业业绩。     

了解BPR

什么是BPR?按照BPR创始人美国哈佛大学博士Michael Hammer教授的定义,BPR是"追求业务流程变革的根本性和彻底性,希望取得成本、质量、服务和速度方面的显著性改善",后来经过了不同学者的补充、完善,这种比较激进的管理理念逐渐变得内涵丰富.     

BPR与TQM的合成

自20世纪80年代以来，以3C(顾客customers、竞争competition、改变change)为特征的三股力量对企业的生存与发展产生了深远的影响。企业为了寻求持续增长，势必借助新的商业规则，于是业务流程再造(business process reengineering，BPR)应运而生。BPR的基本内涵是对企业的业务流程作根本性思考和彻底重建，目的是改。     

业务流程重组

业务流程重组（BPR）自20世纪90年代提出后曾一度成为风靡全球的管理理论和实践。通过面向客户需求的流程重组，很多企业进行了大刀阔斧的变革。长城战略咨询结合自身的管理实践，认为只有将BPR作为战略管理工具，企业战略引导业务流程，业务流程支持公司战略，最终才能实现企业目标和管理变革。文中探讨了企业商业模式、效率、组织柔性和灵活性与流程关系，提供了BPR的典型案例和实施经验。     

基于BPR的信息系统开发方法研究

BPR（业务流程再造）在信息技术的支持下可以对企业的经营效果、组织模式产生巨大的影响，同时也对信息系统的开发带采了变革。BPR也就成为信息系统的开发基础，首先应用Delphi（德尔菲法）进行再造业务流程的选择．然后采用AHP（层次分析法）对业务流程再造方案进行评价，最后，在此基础上进行的信息系统开发，才能保证BPR的科学性、合理性与有效性。     

IT与业务融合视角下铁路物流企业BPR模式研究

针对目前铁路物流企业在业务流程管理方面存在的问题,提出了IT与业务融合模型。在此基础上,给出铁路物流企业业务流程再造(Business Process Reengineering,BPR)的具体模式,并以西安某铁路物流公司在新的竞争环境下实施业务流程再造为例,对IT与业务融合视角下的BPR模式进行了具体应用。     

IT与业务融合视角下铁路物流企业BPR模式研究

针对目前铁路物流企业在业务流程管理方面存在的问题,提出了IT与业务融合模型.在此基础上,给出铁路物流企业业务流程再造(Business Process Reengineering,BPR)的具体模式,并以西安某铁路物流公司在新的竞争环境下实施业务流程再造为例,对IT与业务融合视角下的BPR模式进行了具体应用.     

BPR前后组织变化研究

文章简述分工理论,并论述了分工所产生的问题。在概述业务流程再造(BPR)思想的基础上,研究了BPR给组织、管理者、员工所带来的巨大变化。最后,得出结论:BPR可提高生产效率和服务质量,BPR是21世纪的管理发展趋势。     

浅谈对业务流程再造的系统认识

由迈克尔·哈默(Michaelhammer)教授提出的业务流程再造(BusinessProcessReengineering,简称BPR)理论对企业的经营过程进行了根本性的重新思考和彻底翻新。文章就这一理论进一步分析了其产生的历史背景、基本内涵、流程再造的方法、实施BPR应遵循的原则和BPR的发展前景。     

ERP的初级阶段与BPR

BPR（BusinessProcessReengineering），即企业业务流程重整。指企业以关键流程，即市场开发和客户服务流程为核心，重新构造组织，提倡组织内部灵活、变通、合理分权，改变企业直线职能的组织管理体系，建立扁平化的组织结构，加强合作与协调，使大规模生产变为灵活制造，使企业高效率运行。BPR被认为是企业实施企业资源规划ERP（EnterpriseResourcePlanning）的基石，大量实践证明，企业应用ERP只有在成功实行BPR的基础上才能获得最佳应用效益。ERP系统是一种面向制造行业进行物资资源、资金资源和信息资源成一体化管理的企业管…     

基于BPR的可视化电力物流核心业务流程再造研究

依据BPR业务流程再造理论,分析了电力物流核心业务流程现状和问题,指出了电力物流实施BPR的关键性因素,并提出了基于BPR的可视化电力物流核心业务流程再造的对策和措施.     

信息技术与企业BPR集成

BPR的基本模式是以业务流程为改造对象、以客户需求和满意为目标,对现有业务流程进行彻底变革,利用先进的信息技术及现代化管理手段,最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,打破传统的职能型组织结构,跨越不同职能部门界线,实行扁平化管理和企业内部上下左右的有效     

基于流程管理的企业风险管理模式

对照业务流程,各关键环节风险控制点清晰显现出来,对业务操作人员进行强制性提示或友情提示,使该模式真正成为企业员工业务操作的"帮助"系统。面对各种错综复杂的风险,企业要实现价值最大化和可持续发展战略,不仅要关注企业外部的风险,更要从企业内部的业务流程管理层面入手对风险加以管控。企业业务流程管理主要是在吸纳业务流程重组、流程再造(BPR)思想和工具的前提下,     

BPR的阶段性与企业规模的动态性

业务流程再造(BPR)影响企业的有效规模。本文将BPR的发展过程分为引入期、成长期、成熟期、衰退期等四个时期，并描述了各阶段的主要特征。接着以交易成本为媒介，论述了企业规模在BPR不同发展阶段的动态变化以及改变企业：规模的一般手段。最后还对本文结论的前提条件进行了说明和讨论。     

新高校财会制度框架下财务信息化系统的重构

针对新高校财会制度的要求,结合高校在财务业务流程、管理制度、信息资源整合等方面存在的具体问题,分析了借鉴业务流程重组(BPR)理论重组高校财务业务流程的步骤和优化关键业务及控制点的方法,探讨了运用价值链分析法,通过信息技术和关键业务流程优化,融入内控机制,采用三层架构,构建财务业务一体化的财务管理信息化功能平台的方法步骤,从而提出了重构高校财务信息化系统的初步设想。     

运用业务流程重组方法重组企业会计业务

在人们寻求会计改革方法的历程中 ,采用了诸如优化会计管理、精简会计的组织结构、投资高水平的计算机系统等手段 ,都未能从根本上解决现行会计业务中存在的许多问题。究其原因 ,在于与工业革命分工理论相适应的会计业务流程已无法满足信息时代的需要。我们认为 ,要想使会计信息效果大幅提高 ,必须打破传统会计模式 ,将现代信息技术与业务流程重组的理论和方法相结合 ,设计出全新的企业会计业务流程。一、业务流程重组的实施办法90年代以来 ,企业业务流程重组 (Busi nessProcessReengineering ,BPR)已经成为世界企业管理领域关注的热点问…     

面向ERP系统的业务流程再造

ERP系统促进了企业内部的交流和协调,得到了广泛的关注,基础数据是实施ERP系统的关键。然而我国企业基础管理混乱、职能化组织结构及管理效率低下等因素,造成了数据与信息难以收集、传递,需要面向ERP系统进行全面的业务流程再造。本文提出业务流程再造应面向ERP系统进行重组业务,分析了我国企业在实施BPR时提高基础数据利用效率的措施,为我国企业实施ERP系统提供参考。     

关于企业财务管理再造的思考

一、业务流程再造与企业财务管理 1.业务流程再造.业务流程再造(简称BPR)作为企业组织工作流程的改进哲学及相关活动,突破了传统的劳动分工的作法,强调以流程导向替代原有的职能导向模式,为企业经营管理开创了一个全新思路.Michael Hammer1990年首先提出BPR概念并将它引入西方企业管理领域,他认为业务流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程,使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高.     

记账凭证自动生成模板模型研究——基于会计流程再造的分析

业务流程再造(BPR),突破了传统劳动分工理论的制约,强调以流程导向替代职能导向,为组织管理提出了全新的思路。会计流程是业务流程的重要组成部分,如何设计记账凭证模板模型,用于识别会计事件并触发记账凭证的自动生成,是会计流程再造中业务事件转换为会计事件的关键,因此,该模型就不可避免地成为会计流程再造中必须高度重视的研究课题。     

在企业信息化中BPR与IT的双向驱动作用

从阐明企业信息化建设和业务流程重组(BPR)的关系入手,分析了企业信息化建设中业务流程重组(BPR)与信息技术(IT)的双向驱动作用。