企业信誉与竞争力

中国加入WTO后,市场扩展要求企业按国际惯例办事,而国际惯例的首要信条就是注重企业信誉。一个讲信誉的企业,得到的将是竞争力的提高以及随之而来的长远的经济利益;而一个不讲信誉的企业的结局只能是在竞争中被淘汰。因此,建立企业信誉是我国企业的当务之急。 一、企业信誉是企业的核心竞争力 企业是资源的集合。竞争力是企业资源的综合反映,而核心竞争力是决定竞争     

论工程质量与工作质量

质量是企业生命,要靠质量出信誉,靠信誉闯市场,靠市场增信誉.所以质量是企业立足市场的基石,是企业竞争举足轻重的筹码.     

提高企业国际竞争力是政府经济职能的新核心

入世后的国际经济竞争，核心是各国企业之间的竞争，而这种竞争的实质却是各国综合实力的竞争，一个国家要想在与别国的竞争中获得整体利益最大化，提高创造价值增加国民财富的能力，减少国家经济运行风险，单靠企业和个人行为是不够的，必须发挥政府的作用，因此，入世后的问题不是要不要政府干预经贸领域，而是如何干预的问题，由于世贸组织对于政府的行为有着严格要求，其条款没有一条涉及到企业行为，它认为只要将政府行为规范好了，市场环境，企业行为就自然纳入轨道，所以我国在加入世贸组织后，要按照世贸组织的规则转变政府职能，这就要求政府必须按照公平贸易，透明度和公开性，非歧视，国民待遇等原则改变管理方式，将目前的“行政控制型”管理转变为“规则服务型”管理，过去我国是以关税以及配额等的数量限制为手段，以保护市场为核心来限制竞争干预经贸领域维护国家经济运行安全，入世后目前这些保护产业的手段将大量取消，鉴于我国整体经济素质，要实施对经贸领域的有效干预，就必须一方面要创造条件形成竞争，另一方面要以提高企业国际竞争力为核心，通过经济，法律和外交途径，依靠环境，技术立法等综合性手段，通过适当保护来培育企业竞争力，谋求在国际经济竞争中的主动地位，减少国家经济运行风险，维护国家经济安全。     

诚信、企业永恒的主题--论诚信的价值

竞争是市场经济的本质特征,企业是市场竞争的主体。企业的市场竞争力取决于其市场价值。企业的市场价值则是由其市场交换实力(配置资源的效率、市场交易率等)决定的。诚信,作为市场主体间相互交换的行为规则已成为企业在市场竞争中的法宝。事实上,信誉是市场经济的产物。是随着     

企业家品德与企业信誉

在市场经济条件下现代企业间的竟争已扩展到信誉竟争,企业若不讲信誉就无立足之地,无生存之根,因此,树立良好的信誉是企业必须解决的问题。企业信誉与企业家品德密切相关。一、企业信誉的作用企业信誉是指企业在市场经济的运行中所获得的社会评价,是企业在社会上公认的信用和名声,企业信誉是企业的一种无形的资产和生产力,也是企业在市场经济中获得竞争优势的法宝。1.企业信誉决定企业的品牌形象。“信招天下客,誉赢海内心”在激烈的市场经济竞争中,得信者,得人心;得信者,得天下;得信者,得市场。良好的企业信誉,可以赢得消费者的好感和信赖,…     

企业信誉及其产权基础

完善的市场经济是建立在高度发达的信用经济之上的商品经济,信誉机制是市场良好运行的必不可少的制度基础之一。入世后的中国企业,要在激烈的国际竞争中获得竞争力,培育自己的竞争优势,就必须融入全球化的过程中,建立一套符合国际规范的信誉机制。本文正是从这个角度出发,根据经济学的一般原理,分析了企业信誉机制与产权之间的关系,并在此基础上提出明晰企业的产权归属、保持企业产权关系的长期性和稳定性、实现企业产权的自由交易是我国企业真正建立起信誉机制所应具备的产权基础。     

加强企业文化建设 迎接国际化竞争的挑战

随着成功加入WTO ,我国的经济将进一步与国际市场接轨 ,众多外国的大公司将大举进入我国市场 ,我国企业面临着更为激烈的竞争环境和竞争威胁。如何在竞争中立于不败之地 ,是每位企业管理人员 ,特别是企业家们必须正视和深入思考的问题。文章从企业文化的内涵入手 ,结合部分企业成功的经验 ,对现代企业如何加强企业文化建设 ,提高企业的核心竞争力 ,更好地迎接国际化竞争发表自己之浅见。     

重建人力资源管理体系的规则

在市场的瞬息万变,技术变革的不断加速,客户需求的捉摸不定的非连续性竞争条件下,并随着我国加入WTO的日益临近,国际市场与国外同行的竞争压力,快速提高企业竞争力已成为我国企业的战略选择.21世纪是人力资源导向的时代,通过人力资源管理创造竞争优势已为越来越多的中国企业所认同.     

中国入世和反倾销对策

近年来,中国出口产品与企业屡遭反倾销调查和处罚,成为中国加入WTO并参与国际竞争中令人瞩目的严重障碍。因此,正确理解和认识反倾销法所倡导的贸易自由和反低价竞争策略,是我国在改革开放条件下按照国际贸易规则建立自我保护体系,保护我国出口产品和企业在国际市场上的合法权益的重要方面。     

我国企业国际化经营战略探讨

随着经济全球化步伐的加快和我国改革开放的深入,一个更加广阔的全球市场正在形成。中国企业正面临国内市场国际化、国际市场全球化的挑战。企业的一拳一动,特别是战略和策略层次上的行为,都将接受全球标准与规则的检验。而且,当今时代是战略制胜的时代,战略竞争已经成为不同企业之间最主要的竞争模式。因此,面对经济全球化的挑战,我国企业要想在新的形势下求得生存和发展,必须转变经营思想,树立全球经营战略观念,积极开展国际化经营。     

探讨我国商业银行的企业文化建设

企业化建设是企业适应经济全球化发展的需求，在市场经济中高层次的竞争战略体系之一。加人世贸以后我国企业将走向世界，银行业的发展也将更多地从世界的角度出发，更广泛地融人国际环境中同国外同行开展竞争与合作。由于地理环境、国家历史背景、中外化的差异，我国银行目前的化建设还远远不能满足同国外大银行竞争与合作的需求。要想从容应对WTO规则要求，做好与国际接轨准备，我国商业银行在建设企业化上还要予以深刻地认识和足够的重视。     

加入WTO企业应有的“四个新”

随着我国加入ＷＴＯ时间的临近 ,将给我国众多的企业带来新的机遇。也将大大开拓市场边界 ,给企业的生产经营、市场定位、竞争范围等等带来了一系列的变化。市场不再是囿于一国的市场 ,竞争也不仅仅是国内企业之间的竞争 ,面对日趋明显的国际竞争 ,我国企业的生存和发展也将受到严峻的挑战和冲击。为此 ,有关经济学者向企业建议 ,要求我国企业以“四个新”来尽快地提高自己的水平和能力 ,迎接入世后的挑战和冲击。首先 ,“入世”后 ,企业应树立全球性战略的新思路 ,放眼世界 ,跨出国门 ,开拓国际市场 ,才能赢得机遇。其次 ,“入世”后 ,企业…     

全球贸易规则的发展趋势与中国的机遇

当前社会时期,由于全球贸易治理结构处于调整时期,国际贸易新规则的构建为中国提升全球贸易治理中的地位及国内经济改革和涉外经济体制改革提供了新的机遇.所以,我国要站在国际规则的发展趋势的角度,继续深化我国的贸易经济体制改革,提高在国际市场中的竞争地位,进而提高在国际规则制定中的权力.     

建筑工程项目亏损原因及控制方法

当前,我国的建筑工程的发展必须与国际接轨,遵循国际规律,公平地接受竞争和挑战,随着国外资金更大规模的参与国内市场竞争,建筑工程市场的竞争将更加激烈.据统计,我国建筑业一直是微利行业,大部分企业存在亏损,与国外成熟建筑业市场相比,有较大的差距.如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫问题,要从成本目标、管理措施和财务措施等方面对项目部的成本亏损进行分析,提出解决措施,以达到提高企业经济效益的目的.     

从海尔的实践看我国企业的跨国经营

海尔集团是中国主要的家电生产商，也是国内企业成功走出去的典范。海尔的跨国经营引发了一系列思考：大势所趋1.中国加入世贸组织后企业的跨国经营成为发展的必然中国加入世贸组织后对外开放的步伐将进一步加快，随着贸易壁垒的大量减少和国民待遇的实施，一方面，外国商品和服务将更容易挤入国内市场，另一方面，国外大型国际企业将增加对我国的投资，进一步挤占国内市场份额。这将使国内商品和服务市场出现更加激烈的竞争，使国内企业面临更加困难的经营局面，它将迫使企业积极实施国际化发展战略，在更广阔的空间参与国际经济竞争，获取…     

加强财务管理信息化建设的思考

随着我国改革开放的进一步深化,我国企业面临的竞争不仅来自国内市场还有来自国际市场的挑战,对于中小企业来讲没有一套完整的财务管理系统是不能够灵活面对变化莫测的市场形势,要提高企业的财务管理效率,就必须加强对企业财务信息化管控的能力,这也是企业提高财务管理水平的必经之路.与国际市场竞争者进行竞争说到底是先进管理理念的竞争,目前,我国企业的财务管理水平还较低,制度还不完善.因此,如何加强企业提高财务管理水平,灵活应对突变的市场环境,是目前我国企业必须面对的棘手问题.本文首先介绍了财务管理信息化的定义及其必要性,然后介绍了我国企业财务管理信息化建设的现状及存在的主要问题,最后给出了加强企业财务管理信息化建设的几点建议.     

提升企业国际竞争力的战略思考

我国加入WTO后，企业将面临国际市场的激烈竞争。我国企业要生存发展，就必须提升自身的国际竞争力。而企业国际竞争力的提升的首要环节在于企业的战略发展能力。本文从企业的发展战略、经营战略、品牌战略、国际联合战略、人力资源战略和科技与信息技术创新战略等方面进行了探讨。     

创业板市场保荐人的风险防范

为减少和规避创业板市场部分风险 ,我国证券监管部门借鉴国际经验 ,在创业板市场实行保荐人制度。在保荐人制度下 ,保荐人要承担上市公司违反上市规则的相关责任 ,面临极大的风险 ,这些风险包括企业价值评估风险、企业选择风险、信誉风险、法律法规风险等。保荐人应采取有效措施防范这些风险 ,包括完善企业质量评价体系、确定选择企业的准则、切实做好上市辅导、完善保荐跟踪机制以及吸引优秀人才 ,保持人员稳定。     

跨国公司的竞争优势及其启示

随着经济全球化进程的加快,跨国公司在国际市场的竞争优势愈加突出,伴随着我国加入WTO,跨国公司对我国企业的影响也愈加明显。了解国际市场格局的变化和跨国公司的竞争优势,分析我国企业与跨国公司的竞争差距,有助于企业有针对性地培育和提高国际竞争力,以主动的姿态应对跨国公司的挑战。     

动态环境下企业现场管理执行力保证体系构建研究

在当今科技、经济迅猛发展的时代,企业的竞争环境发生了重大的变化,不确定性和不稳定性标志着新竞争规则的开始。在这种急剧变化的环境中,市场不再是企业决定胜负的唯一战场,新的竞争规则要求我们必须将市场和企业创利源——现场,通过一种超速执行的轨道进行对接,树立起现场就是市场的观念。通过对现场管理执行力影响因素的调查分析,找寻提高现场管理执行力的突破口,为提升我国企业的现场管理执行力水平提供有效的保证。