基于Utstarcom人力资源管理思考

随着人类社会步入知识经济时代,人力资源逐渐成为企业管理运作的核心,人力资源管理水平的高低逐渐成为企业能否获得竞争优势的关键。高新技术企业是知识经济中最基本、最活跃的细胞,而高新技术企业的竞争与发展又取决于高科技人才。因此,搞好高新技术企业的人力资源管理就显得尤其关键。本文以高新技术企业UTstarcom为例,系统介绍该公司的人力资源管理是如何支持公司的成长与发展的。     

做好人力资源工作 保证企业健康发展

在商品经济社会 ,市场竞争的实质就是人才的竞争。在通信企业的各种资源中 ,人力资源是第一位的 ,是企业中最重要和最宝贵的资源。如何做好人力资源工作 ,保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,是摆在我们面前的重要课题。１ 通信企业人力资源管理存在的弊端吸引、使用、激励、开发是现代企业人力资源管理的核心任务。长期以来 ,受计划经济和垄断经营的影响 ,企业的人力资源管理工作没有摆脱“人事管理”的旧观念。首先是缺乏规划性。对企业目前及未来需要什么样的人才 ,没有明确的规划 ,造成人才断层 ,后备力量不足 ,制约了企业的发展…     

留住人才从“心”开始

现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过:"企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。"企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,已经成为企业在激烈的竞争中     

浅析农垦企业人才资源开发的意义

<正>在人类所拥有的一切资源中,人力资源处于支配地位,是第一资源,而人才又是人力资源的精华,是现代管理的核心。企业的竞争,关键是人才的竞争。古人云:人是万物之灵。在知识经济时代,人才资源是第一资源。在企业,人才资源是企业利润的源泉。     

构建企业培训系统

企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源是企业所有资源中增值潜力最大、最有投资价值的资源.现代企业要获得高素质的人力资源只有通过两种途径实现:一是从企业外部吸引和招聘高素质人才;二是对企业内部的人力资源进行培训开发,提高其素质和质量.这也是企业所有投资中风险最小、收益最大的战略性投资.     

构建企业培训系统

企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，人力资源是企业所有资源中增值潜力最大、最有投资价值的资源。现代企业要获得高素质的人力资源只有通过两种途径实现：一是从企业外部吸引和招聘高素质人才；二是对企业内部的人力资源进行培训开发，提高其素质和质量。这也是企业所有投资中风险最小、收益最大的战略性投资。     

国有企业人力资源管理问题与对策

随着知识经济全球一体化的发展,企业的竞争更加激烈,人才竞争日益全球化,人才凸现为最重要、最稀缺的资源,人才的竞争已成为企业竞争的核心.我国国有企业,特别是大型、特大型国有企业,在人力资源的管理中还存在不少问题,如果不加以重视,并采取有力措施加以解决,将会影响到国有企业的市场竞争力.     

加强人才培养 促进企业发展

当今时代，科技发展日新月异，经济全球化进程明显加快，综合国力竞争更加激烈，新技术革命是人才引发的革命，经济全球化从本质上说是人才的全球化，综合国力的竞争是人才的竞争。人力资源是当今世界所有资源中最宝贵、最活跃的资源。一流的企业需要一流的人才，我国加入WTO后，在国内企业之间，乃至跨国企业之间的人才争夺日趋激烈。因此，开发人力资源，培养、吸引人才尤为重要。企业如何进行人才的培养，营造用好人才和吸引人才的良好环境，保证人才结构均衡是一个值得探讨的问题。     

浅谈工资密封发放

众所周知,人力资源作为一种战略性的资源,是企业获取竞争优势的资本,也是最核心的资源。现代管理大师彼得·德鲁克指出:“企业只有一项真正的资源:人!管理就是充分开发人力资源以做好管理工作。”人力资源管理工作的有效性,已经成为促进企业发展的战略性重要因素。人力资源     

企业留住人才方略

当今世界以高科技为龙头的新经济日新月异,知识经济的到来和世界经济一体化的日趋发展,使企业最短缺,最重要的资源不再是资金,而是高水平的人才。企业如何筑巢引凤继而稳定人才,是企业应对现在和未来竞争以及使企业发展走向成功的关键。企业通过何种途径留住人才,让人才为企业创造发挥出真正的价值,是本文所要探讨的。一、人才流失给企业造成的影响人才是市场竞争中最积极、最活跃的资源,人力资源的大量流失,无疑是企业贵重资源的流失,会给企业造成很大的影响。(一)无形资产的严重流失。人才代表企业的技术秘密、管理经验、商业情报以及大量…     

人力资源与企业关系

21世纪是知识经济时代，是一种崭新的经济。因此，随着以智力和知识为特征的现代化社会的来临，影响社会和经济发展的战略资源优势已由金融资本转变为掌握新知识和具有创造性的人力资源。人力资源已经成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚、最广泛的人力资源，谁就会在21世纪世界经济竞争中稳操胜券。随着我国加入WTO，竞争日益激烈，如果企业要在激烈的市场竞争中发展并在其中站稳脚跟的话，就必须做好充分的人才准备，从容迎接知识经济的挑战，而做好人才准备的关键是搞好人力资源的开发。     

企业并购中的人力资源整合

人力资源整合是企业并购整合管理的关建,关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中,人力资源是最活跃、最关键的要素,现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此,企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析,提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。     

员工培训在现代企业中的作用

众所周知,在一切资源中,人力资源是最为宝贵的资源。同时,企业的发展与员工的职业道德和职业技能是离不开的。而人力资源的职业道德和职业技能除了自身所具备的素质外,企业对人员的持续培养也是一个重要因素,培养也作为提高员工综合组织的主要手段被企业重视。现代社会永远是向前发展的,科学技术也取得了突破性的发展,因为人力资源的重要性,所以企业在可持续发展中的地位占有足够的分量。换言之,谁拥有了强大的人力资源,谁就能在社会竞争中掌握主动权。归根到底,还是企业人才的竞争。本文主要就员工培训在现代企业中的作用进行探讨,进一步总结人力资源培训是非常必要的。     

企业并购中的人力资源整合

人力资源整合是企业并购整合管理的关建，关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中，人力资源是最活跃、最关键的要素，现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此，企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性，对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析，提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。     

加快探索中国企业跨文化人力资源管理之路

随着跨国公司的海外经营，跨文化人力资源管理已越来越受到重视，大凡跨国经营成败的原因，除了市场营销战略和市场把握等原因外，最主要的原因就是有没有有效地开发和管理好人力资源，纵观世界经济的发展，都与人力资源的开发利用和有效管理有关，企业之成，成于人才；企业之败，败也在人。事业造就人才，人才开创事业，人力资源是第一资源，现代人力资源管理是随着知识经济的兴起而逐步发展起来的，随着企业跨国经营的发展，有效地进行跨文化人力资源管理，已是国际经营企业在跨文化背景下成功运营的保证。     

以人为本的人力资源管理

党的十六大提出“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的重大方针。早在2003年胡锦涛总书记就主持召开了中央政治局会议，研究和部署进一步加强人才工作问题。认为人才问题是关系经济发展的关键问题，作出了人力资源是第一资源的科学判断。提出了人才强国的战略原则。人力资源是第一资源，是宝贵的经济资源。科学技术和知识已成为现实生产力的助推器一即从一个企业的产品创新与价值提升、到一个国家的经济增长、和一个社会的进步，无不取决于科技与知识的应用和创新。而科技与知识是靠人来掌握、创新的。因此智力资源是人力资源中最宝贵的资源，是现实和未来社会经济发展的最根本动力。     

劳动经济学支持下战略性人力资源管理策略

企业的发展离不开人才,随着企业之间的竞争越来越激烈,人力资源管理在企业经营和管理中通常扮演着非常重要的角色,企业想要获得更加长远的发展,必须制定发展目标和战略规划,而人力资源管理则是企业战略目标的重要组成部分.为获得更加优质的人力资源配置,在新时期劳动经济学支持下,做好企业战略性人力资源管理有助于提高企业在市场中的竞争...     

我国旅游企业人力资源管理问题分析

随着经济全球化和信息化进程的加快,我国旅游企业面临的竞争压力将越来越大。旅游企业属于劳动密集行业,以提供服务为主,人是第一要素,所以旅游企业的竞争实质就是人才的竞争。如何培养人才、使用人才、留住人才对于企业的生存和发展起着至关重要的作用,本文针对如何加强我国旅游企业人力资源管理进行了分析。     

企业人力资源管理成本控制策略

随着社会经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,因此如何为企业争夺更多的人才,同时控制企业人力资源管理的成本,就成为企业管理的重要内容,同时也是提高企业竞争力的有效手段。本文通过简要论述企业人力资源管理成本控制中出现的典型问题,同时分析这些问题出现的原因,进而提出促进企业人力资源管理成本控制相关策略。     

大数据时代人力资源管理研究

人力资源是企业发展最重要的资源之一,对企业长远发展有重要意义。人力资源是企业发展的基础和创新的源泉。人力资源管理有助于最大限度发挥人才资源优势。在大数据时代背景下,企业人才招聘和人力资源配置应顺应时代发展做出优化和调整。