培育企业文化是提高企业核心竞争力的关键

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力.核心竞争力来自于管理和技术,而管理和技术靠的是企业文化,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的...     

商业银行如何培育和提升核心竞争力

在“2000年中国企业高峰会”上有专家指出，在全球经济一体化时代，国企要想谋得生存与发展，必须善于吸取世界经济变革的新因素，实现经营战略的重心转移，大力培育企业的核心竞争力。专家们认为，未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争。如何培育和提高企业的核心竞争力是企业发展的核心问题。下面谈谈商业银行如何培育和提升核心竞争力。     

构建具有工行特色企业文化的设想

姜建清董事长在去年年底召开的工商银行战略研讨会上提出全行要“加快培育和提升核心竞争力，建设国际一流现代金融企业。”我认为，提升核心竞争力的关键是要架构好工行企业文化体系，建设有特色的工行文化，提高文化力，因为从理论上讲，银行不单是经营信用、产生利润、增加价值的“冰冷机器”，而应是一个“生命体”。要使这个“肌体”充满生机和活力，提高经济增加值，扩大股东回报，必须积累。     

核心竞争力财务--新的财务学视角

20世纪80年代中期以来，伴随以信息技术为核心的新技术革命的发展以及全球化竞争的日益激烈，企业创新再次成为人们关注的焦点。新一轮企业创新的目的不仅是为了提高效率、降低成本，更重要的是要培植企业基于知识和应用的核心竞争力（core competence），从而实现企业的可持续发展。适应这种企业创新的潮流，核心竞争力财务开始兴起并逐渐得到人们的重视。一、核心竞争力财务与传统财务的区别传统的财务是一种以成本为导向的财务管理，而核心竞争力财务则是一种以核心竞争力为导向的财务管理。核心竞争力财务主要关心的不是成本的降低，而…     

着力推进企业管理创新

企业发展需要依靠技术与管理两个“轮子”，而管理这个“轮子”还具有导向的功能，其作用就在于它能够把技术变成市场需要的产品，变成企业丰厚的利润，变成企业核心竞争力的坚实基础。所谓“向管理要质量，向管理要效益，向管理要创新能力”。为此，着力推进管理创新，切实提高企业的现代化管理水平，已成为企业提高核心竞争力的一个重要因素，被越来越多的经营所重视。     

保险企业供应链管理研究

改革开放以来，中国保险业走上了高速发展的快车道，无论是保险市场规模还是保险市场主体，都获得了前所未有的发展。随着我国入世和我国保险市场的全面开放，我国保险业由封闭走向国际化，我国保险市场也进入了保险国际竞争的第一线。面对国内外竞争对手的挑战，我国保险业迫切需要提高自身核心竞争力。保险公司的核心竞争力说到底是服务质量的高低，而基于供应链思想的保险企业价值再造，可以有助于我们服务质量的全面提高，打造我国保险企业的核心竞争力。     

第三种管理模式

什么是中国企业的竞争优势？一提起这个话题让我们感到其内涵的责任和沉重。中国企业能够称得上“企业”的时间屈指可数，真正按照企业形态运作并培养出自己核心竞争力的中国企业就更是寥寥可数，我们在这里妄谈中国企业的成功之道末免为时过早，但市场竞争激烈却由不得企业丝毫松懈。中国入世，这对于大多数中国企业来说，是机遇与挑战并存，如何培养自己的核心竞争力，在新的世界舞台上与狼共舞，是中国企业能否生存与壮大的关键。     

从“三鹿事件”看企业文化与企业核心竞争力

三鹿奶粉事件暴露了中国企业文化建设的薄弱环节,极大的损害了企业的核心竞争力,使得企业在行业竞争中处于及其不利的地位,所以加强企业文化建设迫在眉睫。本文就企业文化与企业核心竞争力之间的关系做出科学论证,有助于企业更好的发展企业文化,提高核心竞争力。     

论企业文化在神华经营管理中的作用

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。加强企业文化建设,既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要,也是提高企业经营管理水平、培育核心竞争力的重要途径。     

基于企业文化视域的企业核心竞争力分析

随着当前经济全球化和经济一体化进程的不断深入,企业文化不仅仅是一种企业的管理模式,而且是企业竞争的重要组成部分。本文在对企业文化、企业核心竞争力剖析基础上,探讨企业文化对企业核心竞争力的影响。提高企业核心竞争力是企业文化建设的落脚点和归宿,是企业文化创新和变革的目标。     

论基于企业文化的战略竞争优势

企业文化通常是指以价值观为核心的企业的内在素质及其外在表现。企业文化在构建企业核心竞争力中发挥着激励作用、凝聚作用、引导作用、约束作用和塑造形象的作用，是维持企业核心竞争力的持久性因素，它是企业永续经营的关键所在。建立适合企业发展的企业文化应加强领导者在企业文化建设中的作用；营造全体职工积极参与的良好环境；要不断创新、与时俱进；倡导学习，建设学习型企业。     

金融企业建立市场化人力资源管理体制问题探讨

建立市场化的人力资源管理体制既是国家对国有金融企业股份制改造提出的明确要求，也是建立现代金融企业制度的重要内容和提高企业核心竞争力的必然要求。抓住有利因素，科学认识人力资源管理的演进规律，尽快建立符合现代金融企业制度内在要求的市场化人力资源管理体制，持续提高企业核心竞争力，是我国金融企业的一项重要任务。     

创建国有寿险核心竞争力的思考

核心竞争力也称核心能力，它是企业在某一领域独有的竞争优势。2002年，中国人寿保险公司提出跨入世界企业500强的目标，无疑是对其核心竞争力的一次检验。 (一)中国人寿保险企业核心竞争力的现状 1．品牌优势。中国人寿的国家寿险品牌在国人心中是第一位的，也是其他寿险公司在短期内无法比拟的。……     

中国企业如何提高核心竞争力

中国成为WTO正式成员国之后，企业面临的国内外环境发生了巨大变化。国际竞争国内化、国内竞争国际化，就是这种环境变化的一个显特点。在这种复杂环境中，中国企业能否占有一席之地，关键在于是否具有核心竞争力。企业核心竞争力是一定制度框架下企业所拥有的、基于独特知识技术积累的一种竞争力。     

企业文化与核心竞争力的关系

企业文化塑造的最终目标是激发人的积极性和主动性来提升企业核心竞争力，保证企业的经营绩效。作为一种新的管理理念，企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用，而具备核心竞争力则是现代企业应对激烈市场竞争的基本保障。企业核心竞争力的培育取决于多种因素，但优良的企业文化对于培育企业核心竞争力有着特定的价值。运用核心竞争力理论来指导企业文化建设，创建基于核心竞争力的企业文化，这对于我国企业发展具有重大的理论和现实意义。     

科技型企业核心竞争力问题探讨

科技型企业核心竞争力问题是科技型企业的一个重要问题,研究和探讨科技型企业的核心竞争力具有非常重要的意义。本文从科技型企业核心竞争力的内涵出发,分析了目前科技型企业存在的问题,重点探讨了提升科技型企业核心竞争力的策略方法:完善科技型企业核心竞争力的金融政策体系和财税政策体系;企业要建立以知为本的科技型企业发展模式;提高核心竞争力的系统意识;向竞争者学习,不断提升自身企业的能力。最后得出:科技型企业在以后的发展中,必须不断的创新各种提升企业核心竞争力的思路和方法,才能更快的提升竞争力,才能帮助企业快速稳定的发展。     

科技型企业核心竞争力问题探讨

科技型企业核心竞争力问题是科技型企业的一个重要问题,研究和探讨科技型企业的核心竞争力具有非常重要的意义。本文从科技型企业核心竞争力的内涵出发,分析了目前科技型企业存在的问题,重点探讨了提升科技型企业核心竞争力的策略方法:完善科技型企业核心竞争力的金融政策体系和财税政策体系;企业要建立以知为本的科技型企业发展模式;提高核心竞争力的系统意识;向竞争者学习,不断提升自身企业的能力。最后得出:科技型企业在以后的发展中,必须不断的创新各种提升企业核心竞争力的思路和方法,才能更快的提升竞争力,才能帮助企业快速稳定的发展。     

建筑企业低碳竞争力相关影响因素及其提升措施研究

发展建筑业低碳经济,建筑业企业参与激烈的市场竞争,要形成企业自身的核心竞争力,而技术进步和自主创新是提升核心竞争力的重要措施之一。企业通过技术创新,尤其是低碳技术的研究和应用,以提高建筑企业的核心竞争力,提高建筑功能质量,实现建筑对环境的最小影响,促进建筑与环境和谐共存,塑造具有市场竞争力的建筑业企业。因此,必须整合企业资源,优化竞争要素,依靠技术进步和自主创新,形成企业自己的技术优势,培育建筑企业的竞争优势。     

创造性思维能力与保险企业的核心竞争力

一、保险企业核心竞争力的含义竞争是市场经济的普遍现象，优胜劣汰是市场经济竞争的基本规律。在竞争中处于优势地位的企业之所以能够处于优势，是因为这些企业具有优势的竞争力。企业的竞争力是由多种力量构成的．其中对企业的生存和发展发挥关键作用和具有决定意义的竞争力，称之为“核心竞争力”。     

企业文化与核心竞争力

随着企业的发展和扩张,企业文化扮演着越来越重要的作用。企业文化对企业生存发展有着非常。重要的作用,支撑企业长期持续发展的动力来自于企业核心竞争力,而核心竞争力根植于良好的企业文化。中国著名企业和世界一流企业核心竞争力的差距,从某种意义上是企业文化的差距。