关于团队生产中的领袖效应的博弈诠释

团队生产是现代企业和其他各种类型组织存在的本质.团队生产存在一个根本悖论--当团队由多个人力资本所有者组成,且当契约(事实上)不可能完备时,要让每个人选择帕累托最优努力水平几乎是不可能的,因此团队生产总有改善的余地.改善团队生产的一个古老的经典方法是充分发挥"领袖效应".本文尝试从缓解囚徒困境、改变博弈结构、打破预算均衡策略、社会领域资源嵌入生产领域从而扩大博弈的可行策略空间等博弈分析的角度,分析、论证发挥"领袖效应"之能显著提高团队产出的内在机理.     

企业文化从以修理为中心转变到以可靠性为中心（续）

四、生产与维修之间建立密切的关系 两个企业，一个达到以可靠性为中心的文化，而另一个则没有达到，他们的另一个明显差别在于生产人员与维修人员之间的团队合作水平。参照图1可知，在被动维修环境中，生产与维修之间的关系十分简单。生产说“起跳”，维修就说“多高”？另外，有些人对这种情况称为“面向用户”。我倒认为这是“生产奇想的奴隶”。     

高效团队八项注意

一个成功的企业接班人，必须建立自己的高效团队。所谓高效团队，就是要思想高度统一，执行十分到位，领导坚强有力，协作内外和谐：所谓自己的，就是要有别于父母团队，自己重新建立的团队。这是一个成功接班人的根本保证？那么如何建立高效团队呢？我认为主要有以下“八项注意”：     

向战争学营销

一个强势的零售品牌,甚至可以决定生产企业的生死,或者轻易地延伸到产品链,直接推出同品牌产品。 有很多人喜欢研究战争，目的大致有两个：一是为了和平；二是为了战争。和平是这个星球上每个国家每位民众所向往的，但很多次的和平是通过战争去实现的。战争总会给我们很多启示，通过它，我们可以换种角度看世界，也可以换种角度看品牌营销。     

去房地产化重构中国实体经济支柱

现在很多人认为发展实业就是工业，实体经济就是制造业，因此必须反对发展无形态的服务业。其实这是严重错误的。产出的有形性还是无形性，并不能是区分实业和非实业的标准，关键是要看其产出能否或是否在较高的“杠杆率”支持下进行炒作     

企业家的力量

机械工业部的大门紧锁，李书福进不去。他只好隔着门，跟里面的一个正在扫地的人说：“我想申请生产摩托车。”扫地的人把李书福奚落一阵子，让他回去。李书福没办法，胳膊里夹着一个小包，就只好悻悻地回去了。这是发生在上世纪90年代真实的一幕。在此后寻求造车的过程中，李书福一直是很多人嘲笑和蔑视的对象。     

企业危机的六大警讯

美国学者大卫·姆瑞（DavdS·Murray）曾总结出：“企业危机的六大各讯”，其中有四个与财务有直接关系。一、财务预测不佳。所谓财务预测，主要是指一定期间（如一个季度）内的销售、盈利、现金流量等等。士。呆预测与实际一再有差距，这就说明企业即将发生财务危机。公司要依据预测技人人力、物力、财力，如果预测屡屡不佳，后果是可想而知的。二、普理团队太弱。管理团队的强弱体现在三个方面：一是人员数量配备，二是团队成员各自的水平，三是成员之间的协调。士。果缺乏阵容坚强的经理团队，公司就会坐失开拓新市场的机会，失去潜在…     

班组中阳光心态的构建

一个团队有一个团队的存在环境．而构成这个环境最重要的因素是人。人是主导．是生活、工作和改造生存环境的决策者和执行者。人的行为最终决定了结果的好坏．而心态对我们的思维、言行都有导向和支配作用，正所谓“人之幸福在于心之幸福”，所以一个团队的心态决定了这个团队的生命力和战斗力。     

认真的态度是一种能力

形式：12人一组 时间：5-10分钟 场地：空地 目的：发挥团队创意和协调合作的能力 程序：1．组织者给队员指令：小组要造出一条“小虫”，这条“小虫”要有4只手，11只脚在地上，而且全体组员必须连接在一起成为一个整体。     

纪律：执行力的基石

“纪律第一”有两层含义：第一层是指在一个人诸多的优良品质中,纪律性是排在第一位的;第二层是在一个组织或团队的管理要素中,纪律是排在第一位的,是最根本最基础的。     

领导的“管理价值”

很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的；而从另一个层面来讲，领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理好团队前进时，所谓的领导才有了自身作为管理者的价值。     

“劳模”高兆丽：修炼引领力

国网济南市供电公司变电检修室二次运检班另一个响亮的名字是“高兆丽创新工作室”。乍一听这个名字。有两个特别吸引人的地方：一是高兆丽一定是个女班长；二是一个女班长带领的队伍能在国网山东省电力公司2972个主业班组、49类班组中脱颖而出，一定有她的“杀手锏”和“独门秘籍”。带着这个疑问，我们走进了高兆丽和她的团队。     

企业需要四种互补型领导风格

尽管大多数高层管理者都希望企业的领导团队能够团结协作，共担责任，但绝大部分情况下，领导还是一种个人职责。作为一个个体．每个人都会面临领导挑战。领导是一个会影响到很多人的过程。     

施工企业BIM的推进策略

BIM有两句话可以共享：一句话是目前BIM应用的基础和现状不可高估，另一句是BIM发展的速度不可低估。BIM认识及实施常见误区BIM就是建模？这应该是很多人对BIH的认识，不单是施工企业。客观上讲，目前阶段国内应用BIH是从设计院开始，起初设计院采用BIM的一个核心功能的确是建模。     

别把工作当鸡肋

形式：2人一组时间：20～30分钟场地：空地或会议室目的：挑战自我的安全区,建立对团队队员的信任,感受这种信任给你带来的个人突破程序：1.将团体分为每两人一组。2.每组有一个人蒙上眼睛。     

卷首纵横

９０年代以来，世界经济发生了一些根本性变化，其中之一：生产的发展和经济的增长与就业机会的增长并不同步。 ９０年代，几乎所有发达国家都出现了在经济增长的同时，就业机会相对减少，廉价劳动力特别是发展中国家的廉价劳动力已不再显得那么重要，愈来愈不足以构成“比较利益”。美国生产制造业近１０年增长近４０％，而制造业就业却减少了５００多万人。日本还要明显。一些发展中国家近１０年来真制造业每单位产出的就业人数，远比发达国家下降得迟缓，因此仍显相对落后。这就证明了一条经济规律：一个国家，一个产业或一家企业，如果…     

销售管理的实战六部曲

<正>笔者从事销售管理已经有一定岁月,从最初的销售团队到现在营销团队,一路走来,颇有感触。销售队伍重要性不言而喻,一个企业除了销售环节,其他都是花销和投资。销售就是企业的命脉,但是单枪匹马的销售时代早已逝去,如今的销售看团队,团队靠管理。如何管好一个团队,笔者从新团队建设到团队成熟整个过程一一讲解,当然这只适合某些企业的团队,并不能覆盖整个销售行业。一部曲:招兵买马没有一个企业会因为缺少人而死掉,很多企业是因为缺少人才才倒闭的。招人首先应该考虑自己的平台是否能够让员工当成事业来     

于腾群:董秘是一个团队

"董秘一定要清楚,完全靠自己一个人去完成董秘的职责是不可能的,一定要有一个团队。董秘一定要把团队建设好、管理好、使用好,在团队的共同努力下才能把工作做得更好。"董秘不是一个人而是一个团队:这是于腾群任职中国中铁股份有限公司董秘8年来最大的感受。"首先,在公司治理结构中,董秘不是一个人,是一个机构,就像董事会是个机构。尤其是英美国家,包括中国香港的公司条例,都明确公司秘书是个机构。"于腾群对《董事会》表示,"董秘承担的工作非常多、繁杂,在这种情况下,董秘一定要有个工作团队来协助,不能靠自己单打独斗去完成,一个人的精力是有限的。上交所每年对上市公司的信息披露评价,用的名称是董秘及其工作团队。所以,我觉得,董秘是一个团队。"     

六西格玛管理讲座：第三讲 六西格玛团队的主要角色

“每个人都要起作用”，这是六西格玛主要的原理之一。六西格玛团队的每一名成员都有明确的分工，任务完成好的，要给予应得的奖励；完不成任务的，要负相应的责任。这是从团队领导到每一个普通成员都适用的原则。     

杜绝化工生产中的习惯性违章行为

化工行业是一个技术密集型产业,具有高温、高压、易燃、易爆、有毒、有害等特点。为了确保化工生产的安全,国家和地方政府制ｙ订了一整套化工安全生产规章制度,为减少人员伤亡和国家财产损失起到了重要作用。据初步统计：全国每年有７０％－８０％的事故是由人的不安全生产行为造成的,所以加强人的不安全生产行为管理,是企业避免事故发生的重点。生产中的人的生产行为可分为两类：一类是安全生产行为;另一类是不安全生产行为。后者是指人的生产行为违反客观规律、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。不安全生产行为又有两种：一…