人力资源管理要面向现代化

一、现代人力资源管理与传统人事管理的区别１．对本部门的定位不同。传统人事管理观念认为，人事部门是一个成本集中的消耗中心，把减少人事管理费用作为自己的核心任务之一。现代人力资源管理则认为，本部门的职能是创造利润，即把人力资源视为企业的首要资产，通过对人力资本的投资，实现利润增长的目标。２．管理的中心不同。传统人事管理主要以事为中心，因人设事，讲究组织和人员的调配，过分强调人适应工作，管理活动局限于为事配人，抑制人的主动性，不利于工作质量的改进和工作效率的提高。同时，也忽略了人作为一种资源可以加以开…     

IT企业异质性人力资本的价值实现及其激励模式分析

一、异质性人力资本的界定(一)从人力资本的特征看异质性人力资本人力资本是指存在于人体之中的具有经济价值的知识、技能和健康等质量因素之和。人力资本只是体现了一个人所具有能力的经济价值,而不是其自身价值的全部。人力资本的价值在古典经济学中虽已受到注意,但直到20世纪60年代,美国经济学家、现代人力资本理论的奠基人舒尔茨才开始真正重视人力资本在经济发展中的意义,把企业所需要的资本分为物质资本和人力资本两种形式。人力资本是体现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资本。它是人力资源进行资本化的结果。劳动者的知…     

人力资本对企业战略的影响及评估

随着知识经济的到来,人力资本在企业中发挥着越来越重要的作用,它处于企业价值创造循环的核心,对企业战略目标的实现有着直接的影响。但是,如果缺乏科学合理的指标体系来反应、监测人力资本的价值创造活动,也就无法进行有效的人力资本管理,使人发挥最大的价值。科学合理的指标体系不仅要从财务方面,而且要从人力资本活动本身来反映价值创造活动,运用综合平衡的思想,可以用平衡计分卡(BSC)技术把这两个方面的指标结合起来,为企业的高层管理者管理人力资本的价值创造活动提供有效的工具。     

加强农村信用社思想政治工作的思考

当前 ,在农村信用社由人民银行领导管理的特殊时期 ,加强农村信用社思想政治工作 ,确保业务经营目标的实现 ,必须建立健全四个机制 :一、建立联社理事长两手抓的组织调控机制通过河北省邢台市农村信用社进行行业管理四年多来的实践证明 ,联社理事长高度重视思想政治工作 ,是做好思想政治工作的关键。因此 ,联社理事长作为农村信用社行业管理部门的法人代表和“一把手” ,不仅要行使理事会职权 ,正确把握信用社支农经营方向 ,谋划信用社发展规划 ,制定业务经营目标 ,对联社主任业务经营工作进行检查监督 ,而且要主动把做好全辖员工的思想政治…     

浅论人力资本框架模型在农村信用社人力资源战略管理中的应用

美国康奈尔大学教授Scott A.Snell在对知识经济时代战略人力资源管理进行研究的过程中,基于企业核心能力以全球化和知识经济浪潮为背景提出了人力资本框架模型(Human Capital Architecture)。本文以农村信用社人力资本管理为研究对象,以人力资本框架模型为研究工具,分析了农村信用社人力资源管理存在的问题,并基于人力资本框架模型提出相应的农村信用社人力资源战略管理规划。     

对企业管理中人本管理的探析

一、人本管理的实质 在企业管理中,虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见,但很多人并没有深究何为“人”,何为“本”。有人认为人本管理就是激发职工的工作积极性,开发人力资源,重视和动用人力资本。如果这样理解,那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段,组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位,人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。人本管理的实质是什么？这是我们要重点研究的问题。     

人力资本管理初探

对人力资本理论探索的目的,就在于应用。对人力资本理论的认识和深化过程,为企业进行人力资本的管理操作提供了新的思路,河北新河新钻公司把激活人力资本作为强化管理的一个重要环节。其主要探索方向是： 　　1善于开发。他们在人力资本开发上遵循着这样的思路,即把人力资本看作是“以人为本”思想的延伸。如实行企业内部技术市场,技术成果商品化,从新产品开发的创意、立项、设计、试制、试验、鉴定直至推向市场,让科技人员全过程参与,全过程管理,全过程领导,形成责任风险和利益分配两个方面的制约,加快了新产品开发步伐。几年…     

现代企业的人本管理

一、人本管理的实质 在企业管理中，虽然“以人为本”、“人本管理’经常可闻可见，但很多人并没有深究何为“人”，何为“本”。有人认为人本管理就是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视和动用人力资本。如果这样理解，那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。人本管理的实质是什么？这是我们要重点研究的问题。     

解析人力资源管理范式的演进逻辑:一个资本构成的视角

人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理是人力资源管理范式演进中的三个标志性里程碑.本文从企业资本构成即物质资本、人力资本和社会资本的视角考察了人力资源管理范式的演进逻辑,即人事管理是工业经济时代物质资本相对稀缺的产物,人力资源管理是后工业经济时代即将来临时人力资本价值凸显的结果,而战略性人力资源管理则是知识经济和网络经济时代社会资本战略逻辑的必然.     

如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营

众所周知，未来企业的资本不仅仅是物的资本和货币的资本，而是要求人的智能和发挥人才智能资本的作用。如果说传统产品属“集成资源”．而未来的产品则属“集成知识”，正如国外学者所说的那样：智能资本将导致“世界财富的一次大转移”，即企业的成功将从自然资源的拥有者手里转到那些拥有思想和智慧的人的手中。也就是说，未来企业的发展，不只是靠设备好、技术强、资本雄厚，同时要靠那些具有高智慧的人才。正缘于对于人才管理的重视与认同，人力资源管理无论在理论研究和企业实践上都有了飞的跨越。从人事管理到人力资源管理也不过数年，管理学界便又提出了人力资本经营论。这是对传统劳动人事管理的全新革命和全面创新，它标志着从传统的人事管理向新型的人力管理、人力资本经营的变革。     

如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营

众所周知，未来企业的资本不仅仅是物的资本和货币的资本，而是要求人的智能和发挥人才智能资本的作用。如果说传统产品属“集成资源”，而未来的产品则属“集成知识”，正如国外学者所说的那样：智能资本将导致“世界财富的一次大转移”，即企业的成功将从自然资源的拥有者手里转到那些拥有思想和智慧的人的手中。也就是说，未来企业的发展，不只是靠设备好、技术强、资本雄厚，同时要靠那些具有高智慧的人才。缘于对于人才管理的重视与认同，人力资源管理无论在理论研究和企业实践上都有了飞的跨越。从人事管理到人力资源管理也不过数年，管理学界便又提出了人力资本经营论。这是对传统劳动人事管理的全新革命和全面创新，它标志着从传统的人事管理向新型的人力管理、人力资本经营的变革。     

企业的人力资源管理和开发战略

人力资源(包括人的创新能力和劳动能力)不仅是社会经济发展的第一资源,也是每一个社会组织发展的第一资源。一个企业拥有了先进的设备,拥有先进的信息,还要首先要拥有先进的人才。企业要生存、要发展、要振兴,要参与国内国际市场竞争并立于不败之地,必须重视人力资源在经济发展中的作用,必须重视人力资源的开发与管理,必须重视人力资本的投资,全面实施人力资源开发与人力资本投资战略,建立与发展企业的人力资源优势。笔者认为,当前企业应该从以下几个方面实施人力资源的管理和开发战略:一、必须把人作为资源进行开发和利用随着改革开放和社…     

怎样造就更多的企业人才——现代企业人力资源管理者素质探微

应市场竞争和知识经济的挑战,企业经营战略将逐渐由实物资本经营向人力资本经营,企业人事管理的主体功能和工作重点执必从行政事务型管理转向人力资源的开发与管理,这一企业经营战略的调整和人事管理主体功能与工作重点的转变,对企业人力资源管理者的素质提出了新的要求,新时期人力资源管理者应具备怎样的素质呢？笔者认为现代企业人力资源管理者承担着特殊的职能,除应具备基本的企业管理知识和素养外,还应具备如下五方面的特殊素质：１－善于开发。现代企业视员工为资源,人力资源管理的职能重在开发。检验企业人力资源管理工作好坏…     

试论现代企业人力资源管理策略及控制

现代企业人力资源管理的改革是从国企传统的人事管理向人力资源管理转变,不仅仅是增加人力资本投入或改变收入分配办法的问题,它的背后隐含着人力管理体制改革中国家、企业和劳动者之间利益的矛盾。解决这些矛盾必须进行人力资源管理策略和控制。     

新形势下国有煤炭企业人事管理面临的困难与对策

企业人事管理,是企业管理的一项重要内容。在新的经济形势下,人的思想观念、思维方式、岗位意识、价值理念、诉求选择、从业心理等方面产生不同程度的变化。因此,国有煤炭企业的人事管理面临着更大的挑战。文章主要阐述了新形势下国有煤炭企业人事管理面临的困难与对策。     

关于企业人力资本价值的分析

跨入新世纪的人类已步入一个以智力资源占有、配置为最重要因素的知识经济时代。人力资本逐渐成为企业各生产要素中最具有弹性、最具有增长潜力的资源 ,人力资本成为企业中最重要的资本 ,是其它资本的整合者。1　何谓企业人力资本价值企业人力资本就是指存在于企业员工人体内的 ,后天获得的 ,具有经济价值的知识、技术、信息、能力、健康等因素之和。人力资本作为资本的一种形态 ,那么它也具备价值。人力资本的价值主要有三部分构成 :第一部分是劳动力价值 ,由于劳动力是人力资本的内核 ,所以劳动力价值构成了人力资本的主体。人力资本中的…     

知识经济下激励管理的新特征

一 .在知识经济形态下 ,激励管理的新特点1、人力资本的概念变得异常突出。知识经济的造就必须从价值的源头做起 ,而创造价值最终是要靠人的智慧和双手来实现的 ,人是决定性的因素。故在此基础上提出人力资本的概念充分显示出了管理基本出发点的根本转变 ,同时也是人的根本价值被企业充分认识的必然结果。2、物质激励方式在新时代下的新发展。目前 ,对于物质激励方面 ,最热门的当数职工股份期权制的逐步推广 ,这种新的薪酬发放方式适应了当代经济股份制改革大潮的变化 ,体现了职工利益与企业利益的一致性。同时也为知识经济注入了新的特征。…     

以科学的人事管理手段制胜──商业银行稳健发展的内因透析

随着我国市场化经济体制的逐步深入，商业银行“以效益为中心”的工作评价体系，必然地把“科学的人事管理”当成其市场竞争的制胜手段，因为在商业银行的经营管理过程中，无论是效益的增长，风险的防范，逐步业务的发展和规模的扩张，归根到底都要靠人的因素来实现，从这个意义上说，银行业的竞争实质上就是人事管理机制上的抗衡。建立先进的人事管理制度，至少要从以后三个方面入手。第一，全方位地提高从业人员的素质。商业银行是一个服务范围宽泛，业务种类繁多，操作技术性较强的金融企业，不仅自身有独特的业务要求，而且受到国家法律…     

经营者人力资本定价机制研究

相对“投入法”而言，经营以“绩效定薪酬”模式是有效率的。虽然墨菲（Murphy)等人通过大量实证分析证明，较低的绩效－－报酬敏感性与最优契约的正式代理模型的含义并不一致，但事实上，按照目前主流的分析思路，较低的绩效－－报酬敏感性才是正常的。而要提高二之间的敏感性，从而降低企业的委托－－代理成本，思路之一就是在企业构建最优契约，实施MBOs或“定额租约”；思路之二就是要把经营的人力资本价值同企业其他类型人力资本的价值区分开来，并建立相应的敏感机制。     

知识型企业人力资源价值评价体系研究

知识型企业管理的核心是知识管理,而知识管理的关键是对人的管理。人力资源的开发、运用和管理,首先要解决的是人力资源价值的评价问题。在其他学者研究成果的基础上,探讨了知识型企业人力资源价值评价指标体系的构建方法,并首次提出了人力资源价值指数的概念,为知识型企业人力资源价值管理提供了一种新的方法和思路。