基于经济增加值的企业全面预算管理体系研究

全面预算管理已经成为现代企业举足轻重的管理模式,然而全面预算管理也存在一定的局限性.本文解释了经济增加值的内涵,介绍了EVA全面预算管理体系框架的编制,归纳了加入EVA后全面预算管理体系的优点及改进方案.     

浅谈对经济增加值的研究

经济增加值(EVA)指标是以企业价值为核心,基于价值管理和价值驱动的企业运营模型。2010初国资委将经济增加值纳入央企业绩考核指标,将对企业的生产经营、业绩评价产生了长远的影响。本文从分析经济增加值的基本概念及其优越性入手,阐述了EVA经济增加值在央企应用及效果。     

浅析EVA在全面预算管理中的运用

企业的最高目标是创造价值,经济增加值是企业全面预算管理最恰当的目标定位。经济利润指标EVA为全面预算管理体系提供了测定和分析工具,具有广泛的适用性。在全面预算中引入EVA思路,可以使企业从重视业务预算,提升到重视财务预算与资本支出预算的阶段,同时强调预算的增值性。     

基于EVA的全面预算管理

EVA是一种业绩评价与激励系统，是当今最炙手可热的财务理念。文章借助EVA的思想，指出基于EVA的全面预算管理是以企业价值最大化为理财目标，预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA，管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现。与传统的全面预算管理相比，基于E—vA的全面预算管理有非常明显的优势。     

浅论经济增加值目标下的财务战略

经济增加值（EVA）是以价值管理为基础的业绩评价指标,是一个企业全面管理的架构,是企业战略管理、战略评估、资金运用、兼并或出售定价的基础。本文论述了经济增加值和企业财务战略驱动因素的关联关系及如何实施企业财务战略管理,力求通过科学的财务战略实施提高企业的经济增加值,实现企业和股东价值的最大化。     

浅析以经济增加值（EVA）为核心的业绩评价财务指标

业绩评价是企业对经营者进行激励和约束的基础环节和重要内容,是企业利益相关方获得业绩信息重要渠道,然而我国传统对国有企业的业绩评价方法与指标无法准确反映公司为股东创造的价值。国资委相关规定、办法提出,2010年中央企业要全面开展EVA考核,引入EVA将改善中央企业“贱用”资本的现状。但以EVA为核心的业绩评价指标需要辅助指标进行完善、改进,同时文章通过经济增加值与平衡记分卡（BSC）的对比,阐述了EVA业绩综合评价体系。     

经济增加值指标在项目评价中的应用

EVA的目的不是追求一种理论上的利润指标,而是改变经营管理者和员工的行为方式,以实现投资利益最大化的最高准则.由于经济增加值指标项目评价指标的优越性和我国企业内部业绩考核和管理方面需要改善的必要性,EVA这一体系在我国普遍推行必然是大势所趋.经济增加值指标在项目评价中的应用有利于改善企业治理结构,将促使企业建立一套新的管理体系,提升企业的竞争力.EVA指标的运用将为企业提供新的业绩衡量标准争决策依据.     

浅析EVA

经济增加值(Economic value Added)又称经济利润，简称EVA，是80年代在美国兴起的一种可以广泛用于企业内部和外部的业绩评价指标。EVA就是一定时期的公司税后净利润与投入资本的资金成本之差额，是从税后净营业利润提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润，是公司业绩度量的指标，衡量了企业创造的股东财富的多少。经济增加值分析是以企业价值为核心，基于价值管理和价值驱动的企业运营模型。     

公司业绩价值驱动器与关键业绩指数--基于经济增加值的员工激励机制探讨

本文分析阐述了经济增加值(EVA)指标的优越性以及现阶段在我国推行EVA所面临的问题，提出了我国企业应首先树立经济利润的观念，将EVA理念传播于企业的各个层面，从分析公司业绩的价值驱动出发，构建与业绩价值驱动器相应的关键业绩指数和创建业绩指标相关树，使公司的每一个员工将股东价值创造作为自己的行动指南，从而使经济增加值指标深入到企业的每一个环节，使企业的员工切实感受自己的每一份努力对公司价值创造所作的贡献，使EVA业绩评价和激励系统在我国企业中具有可操作性。     

全力推进基于EVA的全面预算管理

2010年初,国资委引入EVA理念,对中央企业进行业绩评价,标志着我国央企进入了价值管理的新阶段,这对原来的以销售额、利润等指标作为依据的传统考核标准是一个颠覆,全面预算管理成为了企业目标管理的核心手段。但是企业在推进基于EVA的全面预算管理中,也存在着这样那样的问题和不适应,遇到很多困难和障碍。分析这些问题和困难,提出切实可行的解决方案,才能不断完善全面预算管理工作,向运转规范、工作有序、成效良好的目标不断努力,提升企业的价值创造能力。     

浅谈企业全面预算管理

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本,提高经济效益,是实现企业总体目标的保障。但如何有效安排和实施全面预算管理,中国的企业尚缺乏深刻的理解。针对企业在实施全面预算管理过程中的一些主要问题进行剖析,并提出了一些对策和建议,旨在进一步深化全面预算管理,提高企业整体管理水平的作用。     

基于可持续发展的主要污染物总量指标预算管理体系初探

以环境容量为基础,结合我国总量控制的刚性减排制度,为提高污染减排积极性,明确地区环境支持经济发展的总量指标,提出总量指标预算管理体系。同时阐述了总量预算指标的定义,分析了总量预算指标从哪里来。通过剖析环境容量、污染物现状排放量、污染物新增排放量与总量预算指标的函数关系,建立基于环境容量的总量指标预算分配模型,以及年度预算演化模型,并对总量指标预算管理方法进行初步探讨。为污染减排提供政策激励机制,量化了环境保障经济社会发展的总量指标,促进环境和经济协调发展。     

基于战略的预算管理初探

目前国内外理论界与实务界所探讨的预算管理基本上是以全面预算为基础展开的。鉴于企业内外部环境发生了重大变化，企业管理出现了战略管理的转变，本文提出了战略预算管理的观念。基于全面预算管理所存在的弊端及其根源，本文阐述了战略预算管理的概念与特征。基于战略管理的一般过程，本文构建了战略预算管理的基本框架。     

关于预算管理理论的演进与述评

作为管理控制的重要手段,预算管理经历了成本预算管理、财务计划管理、全面预算管理和战略预算管理四个阶段。理论界围绕预算管理概念、预算的代理行为与激励、预算对组织变革的影响、预算与发展战略的协调以及预算的改进等问题进行了深入研究,并得出了许多有建设性的结论。     

浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题

本文分析了中外预算管理的发展和现状，剖析了我国企业目前实施全面预算管理存在的不足和原因，从企业组织理论的角度提出了克服和解决这些问题的思路和方法。     

参与式环境下紧控制、棘轮对预算影响的实验研究

紧控制和棘轮是预算管理控制中常用的两种方法。基于实验经济学研究方法的研究结果表明,在参与式预算过程中,相对于松控制,紧控制明显地提高了预算值,降低了预算松弛;相对于无棘轮,棘轮明显地降低了预算松弛和预算完成率。且紧控制和棘轮的交互作用对预算值、预算松弛和预算完成率存在显著影响,当紧控制和棘轮同时存在时,存在着相互抵消的作用。但是,紧控制、棘轮以及它们的交互作用对业绩没有显著影响。     

Financing a competitive recycling initiative in Switzerland

The purpose of the paper is to enhance the understanding of different pricing systems within the real world of solid waste management: first the effect on recycling behaviour of citizens, and second the effect on the budget goals, and third the operational logic of different economic measures will be analyzed. Hence it helps practitioners understand and cope with the challenge of meeting the zero profit budget goal in public solid waste management while inducing behaviour change in the regional solid waste system. The question “How can robust recycling strategies be financed?” is addressed.The analysis draws on a system dynamics model for solid waste management that is based on a model framework on human behaviour and public policy that embraces an evolutionary feedback perspective. The model structure was deduced from an ex-post analysis of observed phenomena in solid waste management such as recurring budget deficits at the local level in Switzerland. The paper illustrates how the model was used as a policy lab in which various pricing and incentive strategies were tested that allowed addressing “what-if-questions” under controlled conditions. The various policy-experiments illustrated crucial trade offs between zero profit budget goals at the local level and the administration of a successful recycling initiative. Different scenario-experiments show that under worst-case conditions economic instrument are not sufficient in order to yield a robust policy outcome.     

动态竞争战略下的全面预算管理

全面预算管理作为战略管理的阶段化、具体化和程序化,它是执行战略规划的支撑,也是实现战略目标的重要保障。随着经济全球化步伐的加快以及市场竞争的日益加剧,企业经营环境的不确定性越来越大,以致传统的企业战略管理受到了严峻挑战,取而代之的是动态竞争战略。本文在分析动态竞争战略之特征的基础上,对动态竞争战略下的全面预算管理问题进行了研究,并构建了与动态竞争战略相适应的预算管理模式。     

医院全面预算管理研究路径设计

借鉴企业全面预算管理的先进经验,结合医院的特点,设计医院全面预算“编制、执行、考核、改进”的PDCA流程,构建以全面预算管理为核心的医院内控体系,探索医院全面预算管理的一般规律,逐步建立全员参与、全面覆盖、全程跟踪的医院全面预算管理模式。     

过度医疗、预算约束与医疗行业激励性规制*

过度医疗问题对我国社会经济发展产生了较大负面效应。本文将医疗供需双方的过度医疗行为纳入预算约束分析框架，并分析其内在逻辑和传递机制。结果表明：中国过度医疗问题的根源，首先在于医疗服务供方预算约束的硬化及其内部利益相关者的行为变化，由此产生医疗收入最大化动机。其次在于医疗服务需方能够实现预算约束的软化及其基础上的自由选择，由此产生医疗福利最大化动机。过度医疗问题的治理本质上为信息不对称条件下的委托—代理和机制设计问题。医疗行业的激励性规制是解决这一问题的突破口。