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杨妮 《中小企业管理与科技》2020,(2):132-134
现阶段,服务型领导力在社会中的作用愈渐突出、影响的范围愈广,主要表现在积极的领导力能给企业发展带来积极影响,有效调节领导和员工之间的关系,发挥着调节团队内良性竞争氛围的重要作用。即服务型领导力差异越小,团队的绩效水平会越高,团队成员越团结。论文就服务型领导力差异对团队绩效的影响进行了探讨。 相似文献
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一个项目的成功离不开一个好的团队,团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。而在团队管理过程中,团队成员所具备的素质是最根本也是最重要的。本文主要从项目经理应具备的素质和团队成员应具备的素质两大方面论述了项目团队应具备的素质,从而顺利的组建一支高素质的项目团队。其结果是形成一个高效的项目团队。 相似文献
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企业发展与员工的支持密切相关,而要取得团队成员的支持,就必须对成员进行激励。本文界定了文化、激励和项目经理内涵,分析了项目经理激励员工并让团队成员发挥最大功效的途径。通过案例分析,强调激励对于项目团队顺利完成工作任务至关重要。面对形式多样的激励机制,项目经理有必要结合物质激励、精神激励等多种措施,确保激励效应最大化,进而实现项目团队的预期目标。 相似文献
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项目管理的实践证明,人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子,而人的因素又包括两个层面:其一,团队成员具备所需的相应能力;其二,能够通过调动团队成员的主动性和积极性使其发挥所具备的能力.因此,一个项目的成败不仅取决于项目经理是否具备良好的组织、协调、沟通等能力以及其他项目成员是否具备相应的知识素质、经验水平,而且受是否具备有效的激励措施的直接影响.实践中,对项目团队的激励有多种措施可供选择,但无论采用什么样的激励措施,授权的问题都不可回避.需要说明的是,本文所讨论的授权问题不仅包括项目运作组织的领导对项目经理的授权,而且也包括项目经理获得授权以后对其他项目成员的授权. 相似文献
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团队建设是企业发展和创新的关键。企业团队建设容易出现成员缺乏个性、团队反应迟钝、团队领导力下降等现象。在团队建设中引入"鲶鱼效应"能够起到丰富企业团队角色,给企业带来创新以及增强团队领导力的作用。 相似文献
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传统的垂直领导者如何在虚拟团队情境下提升团队创造力,既是管理者面临的挑战,也是理论研究的一个新主题.本研究基于团队成员共享领导视角,探究虚拟团队垂直变革型和交易型领导对团队创造力的作用机理.采用来自66个虚拟团队的241位成员和66位主管配套问卷的有效数据,实证分析表明:虚拟团队变革型和交易型领导均能促进团队成员共享领导,进而提升团队创造力;团队虚拟性作为一个连续性概念,调节虚拟团队变革型和交易型领导对团队成员共享领导的正向影响,并调节虚拟团队变革型领导通过团队成员共享领导对团队创造力的正向影响.研究结果对虚拟团队领导力发展和团队创造力管理具有重要的理论指导意义. 相似文献
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尽管不少文献研究了企业跨项目知识转移的影响因素,但尚未研究组织知识治理策略与项目团队成员认知对跨项目知识转移的作用机制.本文对两家我国IT服务企业进行案例分析并得到,营造良好的组织文化氛围、制定正式制度、设置专职机构和合理配置项目间资源对跨项目知识转移效果有直接的影响,其中,组织文化氛围主要包括领导支持和知识共享文化,组织正式制度主要涉及工作惯例、文档规范化管理和考核奖励机制,项目间资源配置主要指人力资源的跨项目调配,同时还涉及会议室等其他软硬件资源的调配.同时,这些组织知识治理策略也通过知识源项目团队成员和知识接收方项目团队成员的能力和期望两方面的认知而对跨项目知识转移效果产生间接的影响,即项目团队成员认知因素起到部分中介作用.但是,信息技术使用对企业跨项目知识转移并无明显的影响. 相似文献
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凡是团队,必然会存在着协作,表现在领导力上,高层管理团队的协作是指团队成员的个体领导力沿着与组织目标一致的团队目标。 相似文献
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目前施工企业广泛推广项目法施工,施工项目会计师又称成本工程师,是施工企业项目经理部的成员之一,他从投标报价开始,直到工程竣工、合同终止的全过程中,在项目经理的领导下,对施工项目成本管理工作负责,是施工项目成本控制的中心。在项目会计师的日常工作中,要与项目经理部的各个管理部门中的所有成员接触,他每天应与项目经理碰头,与专业工程师讨论成本与预算,与材料供应部门协商材料价格,与业主及业主驻现场代表保持经常的直接联系,在项目施工中发挥巨大的作用。当前,我国建筑施工企业的成本管理水平还比较低,除了体制方面… 相似文献
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近年来,组建项目团队逐渐成为企业推崇的有效工作形式,然而项目团队开发过程中的风险以及对此类风险如何应对,项目经理并未引起足够重视。文章基于团队发展阶段,在团队开发过程中各种风险在有效识别的基础上,着重提出针对每个阶段的风险应对措施,从而为项目经理在团队开发中的实际运行提供借鉴,打造高绩效团队,推动项目的顺利实施。 相似文献
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中国正在崛起,中国企业也在快速发展,未来会有更多的企业做大做强走向世界,中国企业的领导者有没有准备好去迎接这样的机遇和挑战?“如何发展领导者的领导力”将是所有企业都应该关注的。本文将根据维华理论“领导力的阴阳原理”,从领导自我的阴阳原理,领导团队的阴阳原理和领导业务的阴阳原理聚焦发展领导力的关键要素。 相似文献
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团队成员之间的风险认知差异对项目风险管理的效果会有重要影响。文章通过对31名项目管理实践工作者的访谈,深入分析了团队成员在项目风险来源、风险管理的目标以及项目风险管理的保障要素等方面的认知差异。研究表明项目团队成员职责和经历的广泛性,风险管理工具的多样化,项目经理的风险意识和把握风险机会的能力,利益相关主体之间对风险认知和风险管理目标的沟通,来自企业的有效支持,以及适度的授权等,有助于项目风险管理取得理想效果。 相似文献
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近年来,组建项目团队逐渐成为企业推崇的有效工作形式,然而项目团队开发过程中的风险以及对此类风险如何应对,项目经理并未引起足够重视.文章基于团队发展阶段,在团队开发过程中各种风险在有效识别的基础上,着重提出针对每个阶段的风险应对措施,从而为项目经理在团队开发中的实际运行提供借鉴,打造高绩效团队,推动项目的顺利实施. 相似文献
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团队建设是一种组织刨新。随着现代经济的发展,团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用。建设优秀的企业文化,提高团队领导的领导力,培养良好的团队氛围,建立健全有效的管理制度和激励机制以及加强系统培训,引入竞争机制,是推进国有企业团队建设的有效途径。 相似文献
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陈旻 《中小企业管理与科技》2009,(31):40-40
团队建设是一种组织刨新。随着现代经济的发展,团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用。建设优秀的企业文化,提高团队领导的领导力,培养良好的团队氛围,建立健全有效的管理制度和激励机制以及加强系统培训,引入竞争机制,是推进国有企业团队建设的有效途径。 相似文献