解读民企

翻开世界上著名大企业的发展史，几乎就是一部部家族企业的发展史，家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍，即使在美国家族企业也是经济的主导力量：75％以上的企业属于家族企业，家族企业占国民生产总值的40％；在《财富》500强企业中有超过1/3的企业可以看作是家族企业；世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼等。     

我国家族企业成长路径研究

家族企业是我国市场经济的重要组成部分，其发展状态和活跃程度直接影响着我国经济和社会的发展水平与质量。本文通过对家族企业概念的界定，对现阶段我国家族企业的存在效率进行了相关分析，指出家族企业的存在在我国经济和社会体系中不仅具有现实性，而且存在合理性，最后通过制度层面的分析，归纳出我国家族企业发展演化的一般路径，即从家庭企业、家族企业、泛家族企业到现代企业这样一条基本成长路径。     

同群企业对家族企业创新投入的影响：降风险还是增收益

中国式现代化离不开民营经济的高质量发展。家族企业是民营经济的重要组成部分，但长期面临创新投入不足的问题。在我国实施创新驱动发展的大背景下，提升家族企业的创新水平意义重大。已有研究通常将家族企业视为独立决策的个体，忽视了其他企业的影响。结合社会心理学与社会情感财富理论，探讨同群企业对家族企业创新投入的影响，可以为解决家族企业创新投入不足问题提供新的视角。实证结果表明，同群企业对家族企业创新投入水平具有明显的促进作用，信息获取性模仿是其中的主要机制，而竞争性模仿的作用并不显著，表明家族企业创新投入同群效应的本质在于降低风险而非增加收益。企业特征和环境特征对上述效应具有异质性影响。当公司内部的股权制衡度较弱或公司处于衰退期、公司外部的经济政策不确定性较大或公司处于东部地区时，家族企业创新投入的同群效应更为显著。     

我国家族企业治理结构中危机因素与管理途径

家族企业在磕磕绊绊不断的发展中逐渐暴露出家长集权、两权不清、制度僵化、任人唯情、家族传承等诸多问题。因此，家族企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应该认识到问题的根本所在，不断改进家族企业管理模式以适应现代企业制度。本文从家族企业成长历程出发，洞悉其存在的问题，旨在阐述人力资源管理在家族企业中的作用以及如何创新改革家族企业提供一些意见和参考。     

重新认识家族企业 推动家族企业健康发展--中国首届家族企业国际研讨会综述

2002年10月28－29日，由中国民（私）营经济研究会、中国社会科学院经济学博士发展研究中心、江汉大学、法国法中工商协会联合举办、江汉大学承办，在武汉市召开了中国首届家族企业国际研讨会，邀请国内外私营企业研究专家及学者，共同探讨家族企业发展的理论、政策和问题。参考专家指出：家族企业不是发展中国家工业化进程中所经历的特殊的企业组织形式，它普遍地存在于世界各个国家。家族企业不是落后的代名词，只有肯定家族企业的作用，为家族企业营造良好的发展环境，才能促进家族企业持续健康发展。     

家族企业对于企业家精神的传承问题研究

企业家精神作为企业重要的社会资本,越来越受到经营者和管理者的重视,本文首先对企业家精神和家族企业的概念进行综述,其次通过探析企业家精神对家族企业的影响和分析家族企业企业家精神的现状,最终针对这些问题提出对策建议:营造企业创新环境并建立有效的激励机制、注重企业传承者的企业家精神培养、促进企业由个体企业家精神层次向组织企业家精神层次的渗透.希望企业家精神可以在今后的家族企业代际传承中具有现实的实践指导意义.     

略论中国家族企业制度创新

家族企业历史悠久，至今依然是国内外最广泛的企业组织形式。本文以中国的家族企业制度为对象，客观分析在中国特定的条件下，家族企业制度存在的合理性及效率，研究家族企业制度创新的需求诱致与供给制约，进而探讨家族企业制度创新的路径选择与环境改进。     

论温州家族企业职业经理人和企业传承问题

所谓家族企业制度是指财产由统一家族成员占有并经营的企业制度。这是家族企业的最基本特征。全世界大约有80％以上的企业属于家族企业。在我国，家族企业从上世纪80年代开始起步，顽强生长、日益壮大，已经成为我国经济的重要组成部分。家族化治理企业的主要特点在于所有者和经营者合二为一，这样的管理模式在企业创业初期是非常奏效的。这样的模式有利于降低成本，同时家族企业的血缘关系有利于风险共担。因为家族企业的主要成员有着相互的血缘关系，他们可以为共同的利益而不息自我牺牲，因为一旦企业失败，自己在这个企业所积累的资本就会丧失。家族企业能够从家族成员共有经历、身份及共同语言中汲取到特别的力量，往往是自觉地维护企业内部的权威。在更多的情况下，家族企业表现出一种团结一致、同舟共济的企业精神。但是，随着市场经济逐步发展和经济日益全球化，在企业具备一定规模寻求扩大发展时，在企业向现代化、国际化和集团化的发展过程中，家长制管理模式局限和不足就会逐渐显现，成为制约企业发展的“瓶颈”：（1）组织内部关系复杂。（2）创业元老居功自傲，易于满足，不科学的决策程序导致失误。（3）任人唯亲的用人标准和专断独裁的领导方式。由此可见，家族企业进行职业化管理是企业做大做强的必然要求，是克服家族企业各种弊端，突破企业发展瓶颈的有效途径之一。所以，实行职业化管理就势在必行。     

家族企业创业导向与企业成长：社会情感财富与制度环境的调节作用

旨在研究家族企业创业导向对企业成长的影响,并探讨社会情感财富和制度环境在二者之间的调节作用。运用8个省份家族企业问卷调查数据进行分析检验,结果表明：①家族企业创业导向对企业成长具有显著正向影响;②社会情感财富不同对家族企业创业导向与企业成长关系的影响不同,家族控制正向调节家族企业创业导向与企业成长关系,家族代际传承意愿负向调节家族企业创业导向与企业成长关系,即随着家族控制意愿的增强或家族代际传承意愿的降低,家族企业创业导向对企业成长的影响增大;③制度环境正向调节家族企业创业导向与企业成长关系,即随着制度环境的改善,家族企业创业导向对企业成长的影响增大。     

浅析家族企业治理结构的转换

目前在我国非公有制经济中，家族式经营的企业占到了90％以上。在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。家族企业在世界各国经济中同样发挥着重要作用。在全球500强中，有175家为家族控制的企业，在《财富》500大企业中占有约1／3的比例，但是家族企业在     

韩国家族企业治理模式的变迁

一、韩国家族企业治理模式的特征及负面效应在韩国的家族企业中，初始所有权由单一创业者占有或由参与创业的兄弟姐妹或堂兄弟姐妹共同拥有，也有由合资创业的具有血缘、姻缘和亲缘关系的成员共同控制的，另有家族企业与家族外其他企业合资创办企业时由家族企业控股，还有股权已多元化的家族企业其所有权仍然由家族成员控制。由于受儒家思想的影响，家族成员控制企业的经营管理权，企业的重大决策如创办新企业、开拓新业务、人事任免、决定企业的接班人等都由家族中的家长同时也是企业创办者一人作出，家族中其他成员作出的决策也须得到家长…     

再论家庭企业的家文化与企业文化

家文化在我国家族企业创立初期对其发展起着积极作用。但随着市场经济环境的变化,企业规模的不断扩大,家族企业家文化的某些弊端也渐渐显露出来,以传统家文化代替企业文化的做法受到挑战。因此,需要加强对家族企业的企业文化建设,并在企业文化建设中吸取传统家文化的精华,形成家族企业独特的企业文化。     

我国家族企业管理中的问题与对策

本文首先论述了企业管理的重要内涵及其在现代家族企业中的重要地位,然后从家族企业自身的特点出发,分析了我国家族企业源管理的现状及存在的问题,并提出符合家族企业管理的对策使家族企业拥有不断创新的活力,保证其在研发、生产、营销等方面具有一定的领先地位,最终赢得市场认可。     

家族企业治理结构的演进逻辑与效用分析

家族企业是市场经济中现代企业群体的母体和重要的企业组织形态，其相应的公司治理结构在家族企业的不同成长时期既呈现出优势的一面又呈现出劣势的一面，但其效率本身并无绝对的高低之分。随着家族企业的发展，家族企业的治理模式也应不断的优化，相应地构建适合其发展进程的治理结构，其生命力才能得到不断的延伸。     

家族企业代际传递促进了企业创新吗？ ——来自创业板市场的经验证据

摘要：家族企业代际传承究竟会给企业创新带来什么样影响是一个重要且仍具争议的话题。本文试图从人力资本视角，发掘家族企业二代接班者对企业创新行为的重要影响。结果显示：家族企业二代接班者更倾向于激励企业创新行为，这一激励不仅有利于促进企业加大内部研发投入而且还会通过资本运作来实现企业外延式创新，上述研究结论在削弱内生性问题又依旧保持稳健。本文的研究发现为家族企业代际传递与创新问题提供理论验证，对家族企业创新实践和人力资本管理具有一定的启示意义。     

家族企业若干问题分析

中国民营经济企业中实行家族式管理的企业占到企业总数的比例，有统计认为已达到70％，不可否认，中国民营企业中家族管理占有绝大多数。本文依据管理学基本原理和一些家族企业实例，通过对家族企业产生背景、目前我国家族企业发展现状的说明，分析我国家族企业管理的优劣。寻找并提出一些解决家族企业管理问题的方案和方法。     

论企业经营的家族式管理

在经济学中 ,家族企业是指企业资本的来源与积累均建立在家属与血缘的背景上 ,主要由家族出资 ,并由家族控制其生产、经营和决策等一系列重要活动的企业。当今 ,当人们对现代企业制度的呼声日益高涨的时候 ,家族企业作为众多企业经营模式的一种 ,在传统产业中广泛存在 ,在新经济条件下也有着更新的发展。无论是在发达国家 ,还是在发展中国家 ,家族企业都大量顽强地生存和发展着。一、家旅企业管理的特点1.传统产业中家族企业管理的特点。在企业发展史上 ,家庭企业是最早产生的一种企业形态 ,迄今仍然是一支十分重要的力量。综观这些企业 ,不…     

我国家族企业管理问题探究

改革开放20多年来,家族企业作为最具活力的经济组织形式,取得了令人瞩目的经营成果,在我国国民经济中也日益占有重要地位。随着我国经济的发展,家族式企业日益壮大。家族企业初期易于管理,但在企业做大之后在管理上出现一系列问题,如产权混乱、人才不济、融资困难、决策失误等问题。面对新经济形式,家族企业必须对现有产权结构、人才结构、融资方式、文化理念、发展战略等方面进行调整,采取相应有效的措施,使我国家族企业扬长避短,更快速、健康的发展,创造家族企业辉煌的未来。     

关于"家族企业在中国"的思考

家族企业作为最普遍的一种组织形式 ,深刻影响着世界经济的格局和中国经济的发展。本文从文化背景、体制环境、企业发展阶段等角度探讨了家族企业在中国得到广泛发展的原因。并在分析其固有的缺点基础上 ,提出了发展壮大中国家族企业的对策。     

重男轻女观念会加剧当地家族企业的机会主义动机吗——以家族企业上市公司为例

本文基于重男轻女观念的视角，探究地区文化是否会影响当地家族企业的机会主义动机。本文研究发现，重男轻女地区的家族企业更愿意安排男性家族成员担任CEO等重要职位，更多地引入家族成员参与企业经营。由于担心这种机会主义行为，外部投资者对当地家族企业的投资更为谨慎。本文从地区文化的视角阐释了家族企业的异质性，推动了已有研究从“家族企业与非家族企业有何不同”向“不同地区文化下的家族企业间有何不同”层面深入。