中小企业吸引人才策略分析

当代企业管理是以人为中心的管理人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，在制约中小企业发展的诸多因素中，中小企业人力资源的制约问题最为突出中小企业在资源、规模、商誉等方面和大企业相比处于劣势，因此，吸引人才对于中小企业来说尤其关键。本文归纳了中小企业在吸引人才方面存在的主要问题，然后根据中小企业的特点，提出了解决中小企业吸引人才问题的对策。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者十分关心的问题。中小企业须根据其特点,采取各种策略,广泛吸引人才。     

中小企业如何吸引人才

中小企业生存和发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成了中小企业经营者都十分关心的问题。本文认为：中小企业应充分利用其本身的特点，采取多种措施吸引人才。     

我国中小企业人才战略刍议

我国中小企业在国民经济发展的过程中呈现出越来越重要的地位,中小企业面临着诸多机遇,同时也面临着挑战。人才战略是中小企业持续发展的基石,分析目前中小企业人才战略存在的问题及如何建立正确的人才战略是企业不容忽视的重要课题。     

论中小企业的人才管理策略研究

中小企业在我国国民经济发展和社会稳定中起到了十分重要的作用。当前,市场变化迅速,企业生存压力巨大,面临着来自多方面的挑战。中小企业由于管理、技术、员工素质、抗风险能力等方面无法与大型企业相抗衡,很难将人才引得进、留得住,从而在人才竞争中处于劣势。本文将就中小企业人才管理进行研究,为中小企业提供借鉴和参考。     

我国中小企业人才战略刍议

我国中小企业在国民经济发展的过程中呈现出越来越重要的地位,中小企业面临着诸多机遇,同时也面临着挑战.人才战略是中小企业持续发展的基石,分析目前中小企业人才战略存在的问题及如何建立正确的人才战略是企业不容忽视的重要课题.     

企业家精神对中小企业成长作用的研究

在国际金融危机影响持续、欧债危机愈演愈烈的大背景下,企业成长已经成为一个被各界广泛关注的话题,尤其是中小企业,由于在人才、资金、技术等方面处于劣势,企业成长中面临诸多困难和挑战。将企业家精神的三个层次与中小企业的成长有机结合,探索三个层次的企业家精神对中小企业成长的影响及作用,通过渗透企业家精神提高中小企业的核心竞争能力,创建外部环境对其的支持力,从而有利于企业的健康成长,使企业稳步持续发展。     

制造企业技能人才开发的实证研究——对淮安市中小制造企业的调查分析

对淮安市中小制造企业技能人才开发进行了调查研究。研究发现淮安市中小制造企业技能人才开发存在以下问题:技能人才总量少、技才人才年龄结构不合理、技能人才学历偏低、技能人才流失严重、缺乏有效培训、企内部工作环境不和谐等。在此基础上,结合淮安市中小企业的实际提出制造企业技能人才的开发策略,主要包括:大力发展职业技术教育、优化人才结构、建立完善的培训体系、合理利用外部人力资源、创建技能薪酬激励体系等。     

人才是中小企业技术创新的关键因素

影响我国中小企业技术创新的因素很多,但最关键的因素应该是人才的因素。应当从建立人才机制,培育人才队伍,与大专院校、科研机构合作创新,与大企业合作创新以及建立创新联盟等方面解决中小企业技术创新的人才匮乏难题。     

中小企业如何吸引和留住人才

企业要获得长远发展、人才起着关键的作用。由于中小企业自身的劣势和各种原因、在吸引和留住人才方面困难重重。本文通过对中小企业难以留住人才原因的分析,提出了中小企业人才资源管理策略。     

老板如何留住人才

主持人语:老板茶座欢迎你来座座。人生五味,品茶皆得之。酒后有醉语,多是豪言,那是慷慨激昂。茶有茶语,多是反省和哲思,那是理智。在这里老板不分大小,无论成败,你皆可尽情倾诉商海人生的酸甜苦辣,或生意场中最难忘的精彩片段、感人情景或惊心动魄的细节等,无所不谈。成功的喜悦我们共同分享,坎坷风雨我们一同走过。茶座 E-mail:PSY213@SINA.COM 对中小企业来说,人才在其生存与发展过程中起着至关重要的作用,甚至是一两个骨干人才在主导着一个企业的发展。一家大企业可以凭借其名气和雄厚的实力,以及其系统的人才培训机制吸引人才和培养人才,而实力较小的中小企业,可能因为一两个骨干的“出走”,而遭受致命的打击。如何吸引人才,留住人才便成为中小企业经营者十分关心的问题。在本文中,主持人与几位企业老板就此问题进行了初步的探讨,算是抛砖引玉、     

浅谈我国中小企业如何吸引与保留人才

知识经济时代,拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。中小企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才,却不能在较长时间里留住人才。中小企业应根据自身的发展和外部环境的变化,采取合适的激励措施,如本文中提到的运用高薪、运用感情激励、运用环境激励、运用事业激励等手段,吸引人才、留住人才、用好人才。     

企业生存发展及其人才开发

在搞好国有企业改革、增强企业活力、提高企业效益的时候，本文介绍了福建南平造纸厂发展壮大和人才开发情况。这对于进一步认识人才对企业的作用，以及企业应如何开发人才和不断提高人才水平．具有一定的帮助。     

企业知识型人才激励问题初探

在当今竞争激烈的知识经济时代，知识型人才在社会中起到至关重要的作用。知识型人才有其自身的特点及优势，是企业组织获得强竞争力的关键，通过研究知识型人才现状，探究知识型人才存在的问题并提出解决方案，强调物质激励和精神激励双管齐下并辅之以其他激励方式的完整的激励系统，有利于更好地激励知识型人才，开发知识型人才的潜能，避免知识型人才的高流失率，对于企业管理有一定的参考作用，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，占据优势地位。     

关于构建中小企业企业大学的设想和建议

大学和企业大学都是社会创新的产物,中小企业企业大学则是期待中的一种创新.在中国语境下,建立中小企业企业大学对于实施人才强国战略、坚持党管人才重要原则和转型中小企业扶持策略都具有不可估量的现实意义,因此需要决策智慧和勇气,构建中国中小企业企业大学体系.     

湖南中小企业创新人才管理问题与对策——以农产品加工企业为例

知识经济时代,创新是企业发展与生存的关键.对于中小企业来说,创新人才的管理已经成为中小企业提高市场竞争力,实现可持续发展的命脉.本文以湖南中小农产品加工企业为例,指出其对企业发展的重要性,分析创新人才管理方面存在的问题与原因,最后提出相应的措施与对策,以供企业管理者与行政决策者参考.     

浅谈新时期企业人才管理工作

随着改革开放的不断深入，企业的竞争不仅是财力、物力、资源的竞争，更是人才的竞争，通过“人才配置”、“激励”、“培养”，进行现代企业人才管理，让人才在企业中发挥最佳作用。     

培育型人力资源管理模式浅析——以中小企业为视角

中小型企业是我国国民经济的重要组成部分,是推动我国社会经济的发展的重要力量。此外,中小型企业作为我国最具活力的企业群体,为社会提供了约70%的就业岗位,占就业人口的很大比重。就如何妥善管理这些就业者,将中小型企业打造成以人为核心竞争力的组织单位,本文首先分析了目前中小企普遍存在的突出问题,接着提出培育型人才较能适应中小企业发展的效用,最后阐述了如何培育人才的几点举措。     

政府扶持中小企业发展的政策研究

随着国内外市场的竞争加剧,市场发展的空间被挤压,我国中小企业遇到了前所未有的困难,在用工成本的提高、原材料涨价、融资利息的高额、人民币对美元汇率不断升值等压力影响下,目前国内有60%～70%的企业面临严重的生存困境。政府在支持中小企业的发展中,应通过减税、减费,帮助企业轻装上阵,为企业创造一个良好的发展环境,同时给予中小企业一定的各种政府补贴,支持中小企业的健康发展。     

后金融危机时期中国中小民营企业发展问题

后金融危机时期,中国中小民营企业在融资、经营、信息和技术等方面均面临诸多困难;然而在适应市场需求、走向世界、引进外资、吸引人才等方面,中小企业又具有一定的优势和机遇。进一步转变政府职能,加大对企业自主创新的支持力度,切实解决中小企业在行业准入和融资等方面的困难,至关重要。而企业自身能否适应新形势下的市场需求,切实加强经济核算和经营管理,提高自主创新能力,更是关键所在。