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<正>奥运会是一个全球关注的体育盛宴,它不仅仅是运动员的竞技场同时也成为全球众多企业竞争赞助权的博弈场。奥运会作为营销平台的最大价值在于可以聚焦足够的消费者注意力,为赞助伙伴提供向世界展示产品、技术、服务和企业文化的大舞台,以提升品牌的知名度与美誉度,奥运营销战略在国际市场上已成为众多企业品牌 相似文献
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正移动浪潮下,资讯媒体平台凭借其精致的内容,在移动端上迅速地实现了落地开花,如果有一天拥有大量忠诚用户的移动媒体开放了营销端口,就意味着一条新的营销途径被打开。移动端的价值毋庸置疑,但真的落实到营销层面,却又让人又爱又恨。爱的是其海量的覆盖量级。据美国Gartner研究公司的报告显示,2013年全球PC、平板电脑和手机出货量达到23.2亿部,其中,传统PC的全球出货量达到3.03亿部,手机出货量超过18亿部,同比增长3.7%。平板电脑出货量达到1.84亿部,同比增长高达42.7%。移动产品如此庞大的消费者覆盖量级和迅猛的增长速度所带来的营销价 相似文献
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《成功营销》2014,(3)
正营销者说在社会化媒体的运营过程中,不只有曝光量,还要考虑到达效果;如果和消费者的相关度不够的话,这个曝光可能是非常低效率的。因此对于营销人员来说,读懂消费者就变成了非常重要的一个课题。凯迪拉克在中国市场销量增长迅猛,去年多个月份同比增幅超过五成。2013年全年,凯迪拉克在华销量为50005辆,较之2012年的30010辆,同比大幅攀升66.6%,创下了年度销量历史新高。从整体的业绩来看,因为凯迪拉克中级豪华轿车XTS的表现达到了预期的水平,所以对整体品牌销量的提升起到了关键性的作用。在这个车系的营销上,我们抓住了三点:第一,用布拉德·皮特代言短时间内提升XTS知名度、关注度;第二,我们研究了消费者对豪华品牌的认知 相似文献
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2010年,全球付费产品植入性广告支出增长42.2%,达到22.1亿美元。2006年后每年以两位数的速度继续增长。在产品植入广告为重点的全球营销战略中,品牌营销中争相以此博取消费者的青睐在2006年全球支付产品在电视、电影和其他媒体的植入性广告支出达到另一个高点——38.8%,达到 相似文献
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正定位中国高端、"叫好不叫座"的博朗面对两个问题:第一:如何有效提升品牌的知名度、覆盖更多大众?第二,如何让更多消费者有机会购买产品、改变原来的传统渠道有限困境?针对中国市场的高端小家电,在新的市场环境下,营销到底怎么做?在这个大问题中,包含着许多方面的市场挑战,例如: 相似文献
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《成功营销》2014,(3)
正营销者说做好产品的前提下,更要依托互联网资源,对粉丝经济、内容整合进行整合,从而获得轰动的品牌效应。酷派2013年的营销策略从PC互联网转向移动互联网,公司整体的营销策略更注重开放、平等和参与,与产业链的合作伙伴努力开创共赢的合作关系。渠道方面,三大运营商依然是最核心的合作伙伴,在维持酷派与运营商的战略合作关系基础上,酷派也积极开拓社会公开渠道,让酷派手机出现在更多的消费者面前。电商、海外市场是2013年酷派增长最快的部分,也是我们未来的突破点:2013年酷派加大了电商渠道的投入建设,2013年电商渠道销售额突破10亿元,酷派电商品牌大神的预订量突破了1000万台,未来电商渠道的比例还会扩大;2013年,酷派海外市场已占10%,今年还会进一步提高。 相似文献
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《成功营销》2014,(3)
正营销者说在2014年,BMW营销将回归"产品力"。一方面是因为今年BMW将有十款新车在中国市场上市;另一方面,在大家都在谈"梦想"的时候,我们希望能回归本源,回归到每个车系的性能、产品本身的一些特点所带来的"驾驭乐趣"这样一条主线上。2013年,BMW品牌共售出362,100辆汽车,同比增长19.4%(2012年:303,169辆)。从整个集团角度,宝马集团在中国大陆市场创下最好销售纪录,共向客户交付390,713辆BMW和MINI品牌汽车,同比增长19.7%(2012年:326,444辆)。中国市场由此成为宝马集团全球最大的市场。BMW 5系依然是我们的销售冠军,销量达126,686辆,同比增长17.5%。新BMW 3系的销量同比增长59.3%。BMW 7系共交付25,916辆。 相似文献
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在本土,将深度营销发挥到极致的是手机行业。2001年以前.国产手机在产品力和品牌力方面普遍处于劣势.十几个品牌一直被压缩在狭小的市场空间里。为了扭转这种局面,国产手机普遍将营销竞争的重点放在对渠道和零售终端的掌控上,并且将国外品牌营销力度小的三、四线市场作为工作重点。在2003年.国产品牌一度在市场份额上压倒国外品牌。区域市场的差异巨大、渠道商的不专业和不成熟,消费者的不成熟和不理性,是深度营销得以广泛实施的客观条件。但是这样建立起来的竞争优势,只是暂时的.并且需要高额的营销成本去支撑。在国外品牌调整了原来的营销模式、行业利润一路下滑、消费者日益成熟后.采用深度营销模式的企业普遍陷入了困境。产品力和品牌力当然是根本性的出路,通过提升整体运营能力控制营销成本和重新定位渠道价值链也是现实的创新。在酒店渠道被竞争对手全面买断.商超渠道又被强势品牌牢牢把持的情境下.一个新品牌如何在区域市场取得竞争优势?酒的案例给出了这样一个答案:真正的深度营销是要深入到消费者的心坎里面去。 相似文献
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观看中国企业尤其是民营企业的营销史,华为绝不能被视而不见。从市场占有率为零、没有自己的品牌到20年后的今天专项产品市场占有率最高达60%,品牌知名度已经打入欧美国家,华为有足够的资本值得中国民营企业学习借鉴。本文运用4R理论结合华为营销实践,分别从关联、反应、关系和回报四个方面阐述华为经典营销案例。 相似文献
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营销者说好的内容不仅能进入消费者的心中,让消费者真正对品牌产生好感,更可以让他们成为品牌内容的传播者。2014年新百伦贸易(中国)有限公司大大加强了品牌的营销投入力度,在活动、资源、创意、传播渠道等层面进行突破。其在中国的品牌知名度、喜好度、消费者购买意愿都有显著增长。 相似文献
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HTC一度成为全球领先的移动电话制造商,但2012年其发展形势急转直下,HTC已经出现了净利润和世界出货量排名不断下降、高管团队多次变动等衰落迹象,究其原因是其产品战略定位、营销渠道、营销力度和服务质量都存在问题,为此提出明确市场定位,确定目标顾客;加强品牌宣传,提高知名度;扩展渠道方式;加大营销投入;完善产品的售前售中和售后服务的对策建议。 相似文献
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体育营销:如何出好明星代言这张牌? 总被引:1,自引:0,他引:1
当体育营销这一市场利器,刚刚踏入中国市场,尚未风靡之时,营销界的有识之士便开始不断地创新,不断地演绎,将体育营销演绎成为企业与目标消费者进行全方位的沟通,促使体育资产的价值向品牌转移的多元化策略。这种多元化策略通过赞助体育比赛、运动员(队)、联盟、体育场馆等,以激活赞助权利为核心,整合广告宣传、促销、公关活动等多种品牌营销手段,从而达到品牌推广之目的。明星代言,作为体育营销的“一份子”在这种背景下应运而生。 相似文献
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《品牌》2017,(1)
"中国制造"已经不再是廉价的代名词,令人惊喜的中国品牌已经出现,2015年十大智能手机品牌中有八个是中国的,华为等跻身前列,而其他中国品牌正在快速瓜分着苹果和三星的市场份额。随着智能手机市场的迅速发展,营销方式的多元化,分析消费者的偏好意愿成为新服务、新产品取胜的关键因素,准确的把握用户需求,是实现精准营销至关重要的因素。本研究采用联合分析法,通过对手机消费者偏好的现实模拟,分析产品的特性效用值和特性水平重要性,建立消费者对手机产品的接受偏好模型,明确了消费者对手机产品特性接受偏好的重要性排序以及他们对每一特性水平的喜好态度,并根据手机消费者的性别、年龄统计变量进行对比研究,对生产商的产品设计和营销进行分析并提出改进建议。 相似文献