紧贴生产经营实际，创新企业思想政治工作方法

企业的思想政治工作只有贴近实际，融入到生产经营活动的各个环节之中，才能更好地凝聚员工、调动员工的积极性，使之积极有效地参与企业生产经营；才能发挥其最大效能，为企业的改革、发展与稳定提供精神动力和思想保证从而带领全体员工实现企业的兴旺发达。     

高绩效工作系统与企业创新绩效——人力资源柔性的中介作用

以612家企业为调查对象,采用新的视角——动态能力理论,探讨人力资源柔性(员工技能柔性、员工行为柔性、人力资源实践柔性)在其中的中介作用。研究结果表明：高绩效工作系统对企业创新绩效有正向影响作用;人力资源柔性其各维度员工技能柔性、员工行为柔性、人力资源实践柔性在二者关系间发挥并列中介作用。     

外企工作变奏曲

<正> 大量人才纷纷涌入外企,并不仅仅因为那儿薪水高、更多的人看重的是外企所提供的机会,这使得他们在发挥自己才能的同时得到发展。但是什么样的人最容易被外企看重,什么样的员工在外企最有发展前途、什么样的员工才能拥有更多升职加薪的机会呢?     

把"石头"换成"棍子"

津津:武部长,听说近年来十堰分行员工教育培训工作抓得很好,取得了很好的成效。能给我们介绍一下吗?武芳惠:培训员工是推动企业发展的一种动力。如何搞好培训,加快发展,是每一个企业在不断探索的课题。这使我想起了一个故事。一个     

现代企业思想政治工作与人力资源管理的有效结合

现代企业思想政治工作与人力资源管理本质上都是人本管理,因此。要做好思想政治工作,人力资源管理人员是一支不可忽视的力量,并且具有不可替代的优势：发挥思想政治工作在员工管理方面特有的优势,做好企业人力资源管理工作,既是企业人力资源管理工作本身的要求,也是企业从事人力资源管理工作者必须抓住的法宝。两者密切关联,互相渗透,互为补充。实践经验告诉我们,一个员工训练有素、经营优质高效的企业,就是一个能将企业思想政治工作贯穿到整个人力资源管理全过程、充分发挥思想政治工作在人力资源管理中的积极作用的企业。     

论企业管理中的激励问题

如何才能保持企业在竞争中处于不败之地?怎样才能保持企业的长久动力?经过实践证明,人力资源作为一种战略性资源,已成为企业发展的关键因素,怎样才能最大限度的发挥员工的作用,重点是要考虑对员工的激励问题,本文讨论了企业管理中的激励问题。     

论企业管理中的激励问题

如何才能保持企业在竞争中处于不败之地?怎样才能保持企业的长久动力?经过实践证明,人力资源作为一种战略性资源,已成为企业发展的关键因素,怎样才能最大限度的发挥员工的作用,重点是要考虑对员工的激励问题,本文讨论了企业管理中的激励问题.     

我们需要什么样的培训

培训是人力资源开发和建设中的关键一环。企业只有拥有各种具有丰富经验和高强能力的员工与管理者，才能增强竞争力和适应竞争环境变化的能力。因此，企业的人才储备至关重要，而员工培训正是解决这一问题的重要途径。     

对农行人力资源优化配置的思考

人力资源管理的一个重要原理是：不同的人力资源管理决策导致不同的企业经营业绩。管理层的人力资源管理决策不仅影响管理的成败，也影响着员工的行为，可见人力资源管理是一件复杂而微妙的工作。当前，如何开发并利用好各支行现有的人力资源，使其发挥最大效能，推动分行各项经营管理工作走上全面发展的快车道，是当前亟待考虑的重要问题。基于现代企业经营管理模式的要求，农行人力资源管理应着重从以下几个方面入手：     

开拓创新谋发展 脚踏实地做贡献———记全国金融系统优秀思想政治工作者杨军

现代金融企业每一位员工都是营销员，员工营销的是客户，宣传思想工作营销的是员工，“产品”是思想政治工作，要尽最大努力做到服务企业发展，让领导放心、员工满意。     

如何匹配外资企业价值观

员工与企业的价值观相匹配,不仅有助于减少内耗,提升企业效率大,而且可有效缓解员工倦怠情绪和工作压力,降低员工离职率。那么,如何才能找到与企业价值观一致的员工呢?所谓的价值观匹配是指个人价值观与其所在组织的价值观之间的一致性程度。对外资企业的人力资源管理部门来说,只有找到认同其企业文化和价值观的员工,才可能找到并形成员工成长与企业发展共赢的途径。     

如何让员工成为企业的"主人"

在企业中，管理者都希望员工有主人翁精神，能与企业同呼吸共命运，但有时候虽然管理者做了大量工作，仍得不到员工对企业的珍视，无法让员工全心全意为企业服务，这其中的原因，很可能就是员工没有同企业并肩作战的经历或感觉。     

试论员工对企业文化的重要性

通过对企业文化理念、中国企业的共性问题、企业文化对管理的推动等方面展开讨论,明确指出了提高员工素养对企业文化建设以及企业管理重要作用,要做到让员工有归属感、成长感、成就感,这样才能发挥员工的最大价值,使员工产生最终的使命感.     

新员工培训应上好四堂"课"

白纸一张好作画.刚入金融机构的新员工就如同这样的"白纸".能否在这张"白纸"上画出"最新最美的图画"--让新员工在今后工作中为银行的发展作出应有的贡献,新员工培训发挥着至关重要的作用.那么,如何做好新员工培训工作呢?我认为,应上好四堂"课".     

新形势下人力资源管理初探

现代人力资源管理要求根据企业的发展战略,开发、整合企业现有员工,引进企业所需员工,为企业在不同的发展阶段储备适当的人才,并且通过考核、薪酬以及职业生涯规划等来激励员工发挥最大潜能,为企业多做贡献。其工作重点是对员工的开发和激励。一、从行业、企业发展状况和要求出发,设计全行的人力资源规划。受历史因素影响,困扰农行的一个很重大的问题是人     

高瞻远瞩 勇挑重任--将工商银行教育培训工作提升到战略地位的思考

企业获取高质量,高素质的人力资源有两个途径,一是从外部招聘;二是对内部员工进行教育培训。但中国很多企业却忽视了内部员工的培养教育,这对企业的长远发展是极其不利的。因此,从战略高度重视员工培训,对工商银行人力资源的开发与利用具有十分重要的意义。在这个过程中,工商银行自身的培训院校如何能够做到高瞻远瞩,勇于挑起全行教育培训工作的重任,发挥更好、更重要的作用,也是非常值得探讨的问题。     

浅谈企业运营和绩效薪酬分配管理方案

在企业中,公平合理的薪酬制度可以确保员工积极完成工作任务,为企业创造更多的价值并实现可持续发展。在市场竞争激烈的今天,企业只有设计一套能及时反映企业绩效的薪酬体系,才能把企业的实际盈亏有效地反映到人力资源成本,才能把市场的风险有效地传导到员工,使员工与企业的发展"同呼吸、共命运",这才能为企业的平稳、健康发展建设一支骨干队伍。     

人力资源绩效评价相关问题研究

任何企业都需要进行年终评估，对员工进行工作评价，以此来激励员工。对员工的评价，主要是对其工作线效的评价，而不是过整个企业经营业绩的评价。绩效考评是指用系统的方法和原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。这种评价直接关系到薪酬谢调整、 放、职务升降等诸多员工的切身利益，它不单纯是奖励，还是包括约束和惩罚，并根据员工工作的不同性质来不同的激励。绩效考评是企业人力资源管理的一个重要方面，在很大程度上制约着其他人力政策的效力，也可以说是人力资源管理的一个难点。效考评将使员工知道自己的优势、不足和努力方向，使员工个人得到成长和发展，这对他们改进自己的工作很有好处。同时，考评还可以使人力资源部门和企业高层了解企业的人力资源现状，使下一步人力资源管理更加有的放矢；如果做得不好，则会起到话得其反的作用。对于员工的工作评价，以及业绩的评估过程，企业一般都应有一套规范的标准和操作程序。通常对员工的绩效考核分在：一类是硬性指标，如员工的工作技能和工作质量；另一类则是软性指标，如员工的工作态度和基本素质。目前，线效评价已经在不少企业中展开，但如何搞好绩效考核，使其成为企业发展的现代化管理工具、企业前进的强大动力、员工潜能释放的巨大推力，是摆在我们面前亟待解决的问题。     

"锻造商业银行核心员工"专题之三:选拔与任用

员工的选拔与任用是人力资源开发和管理中非常重要的一个环节，作为商业银行的核心员工，其在银行中从事的工作通常与银行的发展休戚相关，因此在商业银行人力资源管理的整个系统中，核心人员的选拔与任用效果将直接影响着企业后期人力资源的运作。有效的核心人员的选拔不仅能促进企业整体效率的提高，增加组织结构的稳定性，更能缩短人力开发周期，减少人力开发成本，同时也真正保障了企业核心员工队伍的建设和发展，为商业银行的稳步发展铺平了道路。     

基于极限编程理论的行务协同软件开发

行务协同是中国农业银行浙江省分行推卅的基于Web的员工网上协同工作系统。它以人力资源为中心，工作流程为血脉，在统一的企业信息平台上实现我行跨机构、跨部门和跨业务的文件、任务、申请、审批、签报、工作安排等事务处理，以期消除我行内部的各类信息孤岛，让所有员工在统一平台上协同工作。