企业重组绩效实证研究

企业重组通常是以企业长期发展战略为方向，以重组双方各自核心竞争优势为基础，通过资源的优化配置，在管理范围形成和扩散其核心竞争力，产生大于各自独立价值之和的新增价值，以达到企业持续发展为目的的经营活动。本文在考察国内外专家研究成果的基础上，建立了一种企业重组绩效评估模型，并进行了实证研究。期望通过对样本企业的实证研究，探索重组对企业发展的影响，为合理评估企业重组绩效提供一种理论依据和评估方法。     

浅议绩效管理评价对全面预算管理评价的借鉴作用

企业绩效管理与全面预算管理相似相通,存在管理共存关系.全面预算管理的评价可以借助于绩效评价的理论、原则和方法,构建以平衡计分卡和经济增加值为内容的预算管理评价体系,实现对预算结果和预算管理的双重评价,正确引导企业经营管理行为.     

企业绩效评估及其对公务员绩效考核的启示

公共部门和私营部门(企业组织)是社会组织的两种基本类型,是管理的两个基本领域,都属于组织与管理的研究对象,因而对这两个部门的管理有共同之处,其理论、方法及管理模式可以相互借鉴.在分析企业绩效评估制度的特色及国外将企业绩效评估引入政府评估的主要做法的基础上,结合我国公务员绩效考核制度存在的主要问题,就我国政府如何引入企业绩效评估制度提出了建议.     

试用数据包络分析(DEA)方法评估企业培训绩效

本文在对传统的企业培训绩效评估方法进行分析的基础上,提出用数据包络分析(DEA)方法对培训绩效进行纵向评估,建立了初步DEA模型及操作方法和步骤,最后明确了企业培训绩效有效性评估方法的优点.     

绩效评估方法的适用研究

在现实的企业管理中，绩效管理对于企业管理的重要意义不言而喻，但是对于绩效评估方法的选择则有时显得盲目，从而可能导致整个绩效管理的效果大打折扣。所以，应当加强绩效评估方法的研究，以便结合企业实际，选择合适的绩效评估方法。     

经理人经营业绩评估研究

本文提出两种企业高层经理人经营业绩的评估研究方法:绝对绩效的评价和相对绩效的评价,并对这两种方法的利弊进行分析.     

建立科学合理的绩效评估系统

绩效评估在企业管理中是一项重要的工作，企业不仅应建立一整套科学合理的绩效评估系统，还要做好评估结果的回馈工作。     

对岗位的认知是人力资源管理的基础

在企业管理中人力资源管理毋庸置疑占据了非常重要的位置，大多企业也都建立了人力资源管理的选、育、用、留几个模块，业界流行的人力资源管理工具、方法都悉数引进，并且在每个模块上都下了很多功夫，然而这些模块并没有发挥出应有的作用。在很多企业仍然存在着选用与岗位匹配的人难，对岗位人员进行培训的针对性差，培训后的价值评估难以评价，绩效管理不能真正起到激励作用，所有这些笔者认为都与对岗位的认知密切相关。     

浅析人力资源绩效评估方法

随着知识经济时代的到来，人力资源绩效评估作为企业人力资源管理中的核心问题，面临着全新的挑战。企业应如何选择合适的绩效评估方法也就成了关系企业成功与否的关键环节。本文通过简要介绍目前比较流行的绩效评估方法，指出企业在选择绩效评估方法时应该注意的一些问题。     

绩效评估精确性影响因素分析与对策研究

绩效评估在企业管理中起着至关重要的作用，而绩效评估的精确性又是确保绩效评估成功的关键。通过分析绩效评估精确性的衡量指标和影响绩效评估精确性的重要因素，提出了提高绩效评估精确性的具体对策。     

企业整合管理体系的绩效评估方法研究

国内关于企业的质量、环境和职业健康安全管理体系(QMS,EMS,OHSMS)的整合已经作了大量的研究,但对管理体系运行绩效进行定量分析尚不多见.在使用二元线性回归算法中,引入"绩效曲线"模型,对质量、环境、职业健康安全整合管理体系的绩效进行量化分析,并用算例支持了模型的有效性.该模型可以对整合体系的运行状态进行客观全面的评价,为企业管理工作的可持续发展指明方向.     

论政府与企业绩效管理比较—以价值取向、目标、指标设置和绩效标准为切入点

政府绩效管理是政府借鉴企业管理的成功管理形式的产物。从管理学的角度看，政府与企业有相同之处，所以在管理的手段和方法上，政府可以借鉴企业的一些管理理念和经验。但政府又不是企业，它不能完全照搬企业管理的方法。本文从价值取向、目标、指标设置和绩效标准四个维度进行分析，研究了政府与企业的区别，有助于我们掌握政府绩效管理的实质，更好地进行政府绩效管理改革。     

公司战略视角下的企业价值评估

价值管理基于经济价值创造是公司治理的首要任务,但这并不是说其他目标如社会责任等就不重要了,如何在借鉴传统的价值评估方法的基础上,对企业的无形资产进行有效评估,特别是对企业的社会价值进行评估,模糊评价法将会是有效方法之一。公司战略应该从公司的当前战略和价值创造的全盘评估开始,管理者的一切决策应该以能够为公司创造最多价值的战略为指导原则。     

基于HPT的教师工作绩效管理系统设计

基于人类绩效技术的基本原则和ISPI的HPT过程模型,结合学校组织和教师工作的特性,从三个主要环节上进行教师绩效管理流程的系统设计:建立整合学校组织目标和教师个人发展目标的绩效目标体系;实施从传统的教学型培训转向非教学型绩效支持的绩效辅导与改进策略;采取多层次评估方法对绩效改进效果进行评估与反馈。学校绩效人员将HPT理念和操作模型引入到学校教师管理领域具有重要价值,但也可能面临一些局限和困难。     

企业经营绩效的数据包络模型评价方法研究

企业经营的本质在于维护股东权益，创造企业最高价值。企业价值高低则是根据企业长期经营绩效而定。而企业提升经营绩效与企业价值的关键在于企业经营者能够根据外部环境变动来重新整合分配企业内部资源。以效率观点作为切入点，引入数据包络分析（DEA）评价方法对企业经营绩效进行综合评价，提出了基于DEA的绩效评价内容，分析了其评价框架与步骤，为企业绩效评估问题提供了一条新的思路。     

销售规划比率：对营运资本战略的综合计量

人们在使用比率分析方法时，有时不同的比率会提供相互冲突的证据，这时对相关经济活动进行解释、分析则变得十分困难。西方学者最近提出了一个复合性比率，称作“销售规划比率”，即对现金转化循环进行分析，并以此评估企业营运资本管理战略的短期财务绩效。因为分析制造业企业的现金转化循环要求对其产品生产循环进行同步的分析，这增加了分析的复杂性。而对零售业企业进行分析，则易于理解该比率。     

基于企业绩效价值的经营者绩效考核体系初探

本文根据经营者绩效考核的原则性要求,按照平衡积分卡的思路,在企业价值的基础上,构建了一个全新的经营者绩效考核体系——企业绩效价值体系,分析了企业绩效价值体系在企业中应用的基础和要求,并对这一新的经营者绩效考核体系进行了简要的评估。     

软件企业价值评估方法研究

结合软件行业的特点对传统价值评估方法进行分析,提出成本法、市场法和收益法等传统评价方法不适用于软件企业的价值评估,进而提出采用实物期权的方法来评价软件企业的价值。     

论现行企业价值评估方法及改进思路

现行企业价值评估方法主要有现金流量折现法、相对估价法、期权估价法,这些评估企业价值的方法各自具有优点但也存在着许多的缺陷,因此,现行企业价值评估方法仍需要改进和完善.鉴于此,本文探讨了运用企业价值评估指标体系改进评估企业价值方法的具体步骤以及该方法的优点、适用范围和局限性.     

略探企业现金流管理

现金对企业越来越重要,现金流量已经成为评价企业信誉、企业发展潜力和企业价值评估的重要指标。文章通过分析当前环境下中国企业现金流运行的特点与问题,就如何针对性地开展现金流量管理进行了探讨。