特级矿井给企业带来的效益

创建特级质量标准化矿井根本目的是为了不断改善矿井的安全条件,实现稳定持久的安全生产,提高企业的经济效益.大雁矿务局第二煤矿是于一九八六年下半年开展质量标准化安全创水平活动的,自这一“活动”开展以来,全矿广大职工励精图治,以“团结一致、艰苦奋斗、勇于拼搏、自强不息”的二矿精神为动力.一步一个脚印,一年上一个新台阶,取得了引人注目的成效,一九八七年     

依靠科技进步 促进煤炭生产发展

大雁矿务局是在十年动乱期间开发建设的,矿井基础差,企业底子薄.1987年以前矿井安全状况不好,生产技术落后,矿井投产多年不能达产.自1986年开始,我局坚持不懈地开展“质量标准化,安全创水平”活动,并且在质量标准化建设中坚持“以科技进步为先导”的方针,改变了矿井面貌,促进了煤炭生产.1990年煤炭生产完成突破308.7万吨,比矿井设计能力提高26%以上.1987年至1990年,煤炭生产平均年递增37.2万吨以上.企业亏损连年比东煤公司下达的     

以人为本强化管理四抓四促谋求发展

作为靠地下资源生存的煤炭企业,西峰仑煤矿走出传统管理的圈子,站在建立现代企业制度的高度,求实创新,逐步摸索出一套适应本矿的管理经验。特别是近两年来,西峰仑矿按照“以人为本强管理,工作量化严考核”的管理理念,开展“四抓四促”的管理创新活动,使矿里各项工作跃上了一个新台阶,实现了产量、安全、质量、效益满堂红,连续两年被评为公司安全、生产、质量标准化先进单位。     

浅议煤矿全面质量管理

在生产矿井推行全面质量管理,目的就是要把企业的生产经营工作转移到提高经济效益的轨道上来,促使企业改变单纯追求产量,忽视质量、品种、效益、安全的局面,同时也是对煤炭企业开展“质量标准化、安全创水平”的深入发展,并成为生产矿井各项管理向科学管理迈进的重要...     

推行质量成本管理提高企业经济效益

质量成本管理是全面质量管理工作的一项重要内容。大屯煤电公司选煤厂从1983年起步,1986年正式推行全面质量管理,1988年开始实行质量成本管理并探讨质量经济分析,企业经济效益显著提高。1987年六级精煤创部优,1988年选煤厂获“部质量管理奖”和二级计量证书,成为“质量标准化选煤厂”(部命名特级),1989年九级精煤创部优,六级精煤获国家银质奖,选煤厂晋升为国家煤炭二级企业。     

以改革为动力 以效益为中心 全面开创技术监督工作新局面

“八五”期间,我局的技术监督工作在石油天然气总公司的正确领导下,紧密结合油田实际,积极探索,大胆实践,不断进取,建立了适应中原油田发展需要的技术监督管理体系和技术保证体系,开展了一系列具有一定深度、广度并具有较大影响的质量管理、质量监督和计量、标准化活动,提高了油田整体实物质量和综合管理水平,社会效益、经济效益明显。“八五”期间,制修订局级企业技术标准397项;完善了油田标准体系表;加强了标准的宣贯实施,开展了标准化课题的应用研究;局标准化委员会和各专业标准化委员会活动更加有效;建成局级最高计量标     

宣贯实施标准提高科研质量和效率

组织实施标准和对标准实施进行监督检查,是企业标准化工作的重要任务。1995年以来,辽河油田勘探开发研究院配合全局开展的“基层基础工作年”活动,重点开展了标准的宣贯、实施工作,在加强管理、增强市场竞争能力、提高科研质量和效率、增加经济效益方面取得了比较明显的效果。     

积极协调组织生产,实现国家特级矿井

安全、效率、现代化矿井建设是我们煤矿生产建设所必须抓好的三件大事.开展“质量标准化、安全创水平”,活动是抓好“三件”大事的基础、是提高煤炭企业管理水平的关键,改变煤炭工业形象和煤矿安全差,效率低,产品质量不好的落后状况,是实现安全生产,文明生产,全面提高企业经济效益的根本性战略措施.     

论温根煤矿改扩建的重要性和紧迫性

温根煤矿建于一九六零年,经过三十年的建设,已成为自治区重要的地方国营煤矿,巴盟骨干企业,一九八九年荣获自治区“质量标准化矿井”、“安全生产先进单位”、“经济效益先进企业”。近年来,温根煤矿发展很快,煤炭产量持续增长,经济效益明显提高,安全生产条件得到很大改善。一九八九年产煤17万多     

开展“红旗设备”评比活动 促进设备管理与维修工作

江苏常州柴油机厂是国内生产小动力柴油机的大型骨干企业之一,自1987年开始开展“红旗设备”评比竞赛活动以来,有力地推动了设备管理与维修工作,企业经济效益显著,主要产品S195柴油机多次被评为国家优质产品,产量逐年增加,1992年突破40万台。     

苦练内功 强化管理 提高企业经济效益

<正> 今年以来,我们坚持从实际出发,全心全意依靠广大职工群众,紧紧围绕我厂《九五年工作纲要》和“管理效益”活动,“严”字当头,狠抓落实,全面强化企业管理,在激烈的市场竞争中,实现了经济效益的稳步提高和企业的全面发展。 一、围绕奋斗目标,统一思想认识 进入1995年以来,纯碱市场日趋疲软,销售价格持续下降,货款回收越来越难,同     

开展全面质量管理是提高企业管理水平和经济效益的有效办法

开展全面质量管理是提高企业管理水平和经济效益的有效办法宋林发，丁伟杰全面质量管理这门管理科学，在煤炭行业已基本推广。我们大雁矿务局的全面质量管理是在１９８６年大搞＂质量标准化、安全创水平＂活动的基础上开始起步的。随着＂质量标准化、安全创水平＂活动的深...     

深入开展“对标挖潜”活动

<正> 最近,国家冶金工业局发出通知,决定从今年开始在大中型钢铁企业中全面深入地开展指标对比挖潜活动(简称“对标挖潜”)。这是全面提高冶金企业经济运行的质量和效益,实现国有大中型企业“三年脱困”战略目标,确保完成1999年全行业“盈利50亿元、46户国家重点联系的冶金企业不亏损”任务的重大举措,也是深入学邯钢,眼睛向内,挖内潜、练内功、挖掘企业内部潜力和提高企业经济效益的实际活动。     

提升执行力落实安全责任制

近年来,神华集团金烽煤炭分公司以神华集团建设“五型企业”和贯彻“两个理念”的要求为指针,围绕公司质量管理年活动,落实安全生产责任制,以准军事化训练推动班组建设和质量标准化建设,积极构建本质安全体系建设,在技改工程建设和生产任务繁重的情况下,全面实现了“安全生产零死亡,安全质量标准化达到神华特级标准”的目标,创造了安全工作的最好水平。     

“工业质量品牌建设年”活动在全国展开

<正>按照工业和信息化部《关于加强2012年工业质量品牌建设工作的通知》的要求,今年"工业质量品牌建设年"活动,正如火如荼地开展着。作为工业转型升级专项行动的重要组成部分,"工业质量品牌建设年"活动包括三个方面的内容。一是开展"促进药品和婴幼儿奶粉生产质量安全"活动,提升企业质量安全保证能力;二是开展"加快工业品牌培育"活动,提高工业企业品牌培育的能力和水平。三是开展"千家企业学标杆、提升质量促转型"活动,促进企业提高质量和竞争力水平。     

论井下作业质量的管理与控制

井下作业质量管理与控制水平的提高．必然会带来原油产量的增加、成本下降，在油田开发中井下作业质量只有得到有效的管理与控制．才能保障经济效益的提高。我国石油企业经过几十年的发展，在井下作业质量的管理与控制方面取得了非常大的成绩和较为丰富的经验，以“质量、安全、健康、环保”为总体方针的E版QHSE体系文件，     

煤矿安全质量标准化建设的实践

煤矿安全质量标准化建设是实现煤矿安全生产长治久安的客观需要。大屯煤电公司徐庄煤矿积极实施安全质量标准化“三步走”战略,不断加大安全质量标准化工作力度,确保了矿井安全生产稳定健康发展。一、明确工作思路,制定安全质量标准化建设总体规划徐庄煤矿把安全质量标准化作为煤炭企业的生命工程来抓,从质量、环境、动态达标、精品工程、科技进步、检查考核、安全培训七个方面入手,明确提出了安全质量标准化“三年大变样,迈上新台阶”的目标,按照三步走的发展规划,制定安全质量标准化近期任务和长远目标,坚持高标准起步、严要求整改,按照标…     

全方位渗透抓好青年思想教育——大雁矿务局青年思想政治工作的几点体会

大雁矿务局自1988年实现国家级质量标准化局以来,先后荣获了内蒙古自治区文明企业,东煤公司先进企业,国家二级企业等光荣称号,最近又顺利通过了“特级质量标准化矿务局”的检查验收.随着企业的进步、发展、腾飞,共青团工作也充满了生机和活力.局团委连续三年(87—89)被呼盟团委授予优秀团委称号.1988年被东煤公司评为先进青年安全监督岗;1990年被内蒙团委等三个部门授予“学赖宁赶十佳”活动先进单位,还被全国少工委、东煤公司联合授予“我做矿山小主人”活动先进集体.     

释放新能量 助推新发展——超化煤矿吹响奋进号角

2011年是郑煤集团超化煤矿深化企业文化建设,实现“两创”目标（即创建全煤五精管理样板矿和国家级质量标准化矿井）的关键年。为此,超化煤矿把2011年定为“质量提升年”,通过提升安全质量。提升煤炭质量,提升工作质量,提升服务质量,扎扎实实推动各项工作由精细管理逐步达到精准、精确、精益、精美管理。全面提升企业管理水平。     

承包经营一年 企业面貌全变

南京的施工企业从1987年7月开始推行承包经营责任制,到年底止,共有6个国营企业与市政府有关部门签订了承包经营责任制合同,占国营企业总数的67%。其中,包括市建一、二、三公司和江苏建机广四个大中型企业。(一)一年来,承包经营取得明显效果。主要表现是:第一,经济效益回升承包前,施工企业连续3年实现利润水平下降,最大下降幅度达20%。承包后的当年。就扭转了下降的趋势。1987年,实行承包经营责任制的6个企业实现利润平均比承包基数增长54.4%,比上年增长42.5%。推行厂长(经理)负责制的企业,实现利润平均也比上