结构与决策

在互联网时代中,浮现机制和集体智慧都是大势所趋,纵然现在还不是那么完美。结构与决策是组织管理的任督二脉。结构解决的是组织内的协调问题,决策解决的是组织内信息纵向传达的效率问题。很多时候,我们谈论"层级管理"仅仅是涉及到了传达效率的问题。所以,会有一种错误的认知,组织变得扁平了,运营效率就会自然提高。     

网络组织对层级组织的替代

本文围绕层级组织和网络组织展开分析，从形式和技术的角度，指出了层级组织的历史功绩和弊端，以及在网络经济条件下的不适应性，以比较的方式分析了网络组织的特性和技术基础，阐述了在信息社会中网络组织替代层级组织成为管理组织形式主流的必然趋势。最后，给出针对经济治理的几点政策含义。     

势在必行的组织扁平化

近年来,随着信息技术的不断创新, 现代企业管理理念日新月异,特别是组织结构的扁平化,已经成为一种企业管理的新潮流。组织扁平化势在必行组织扁平化,是指通过减少管理层次,压缩职能机构,裁减人员等手段,使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好,以便组织最大可能将决策权延至最远的底层,从而提高企业效     

网络经济下的企业管理创新

互联网的迅速发展 ,正深刻地影响和改变着传统经济的运行方式 ,也给企业管理带来了严峻的挑战 ,企业要适应新的环境 ,适应网络经济的要求 ,就必须进行管理创新。一、网络经济下的企业组织结构———扁平化适应工业革命需要的组织结构是一种金字塔式的层级结构 ,在这样的组织结构中 ,金字塔的顶端是企业的总裁 ,其次是中间管理层 ,金字塔的底层则是从事生产制造、销售服务的广大员工。这种组织结构 ,已难以适应时代的要求。权力集中在等级体系的上层 ,信息、指令和工作从一个层级向另一个层级、从一个部门向另一个部门有序地传递。等级链严格…     

以扁平化提升管理水平

扁平化管理的内涵 扁平化管理是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选,最后到达最高决策者。     

非煤企业煤炭板块组织架构设计优化

近年煤炭行业形势较好,较多的非煤企业进入煤炭行业,因此牵涉到企业对于煤炭板块在整个公司定位,本文通过对国内部分企事业的调查研究,结合相关企业的情况及管理方式的发展趋势,提出了非煤企业煤炭板块组织框架先进的模式,该模式减少管理层级,降低管理成本,提高管理效率。     

组织结构标准化任重而道远

在管理制度体系层面上,公司内部存在着众多纷繁杂乱的制度、流程,统一的规范管理以及制度和流程在各层级之间的有效穿透无法实现。     

项目组织的适应性研究

项目组织管理是一种新型的组织和管理形式，与通常情况下的组织管理有所不同。基于项目的管理逐渐成为新一代的通用管理模式．使得项目组织也越来越普遍。项目涉及到多方的参与，对项目的管理就是要把各方面的人员、资源整合到一个新的项目组织结构中去。然而，在共同参与和实施这个项目过程中还存在着这样或那样的问题，对此，研究项目组织的适应性问题就成了新的课题。     

如何克服职业倦怠

任何一个企业组织中,哪怕是职业发展通道最为健全的企业,就员工数量分布而言,总是随着职位层级的高低而逆向增减,能够走到企业高层的员工人数总是非常有限的。这是企业人力资源发展的客观规律,不但受到企业职位设置由低阶向高阶递减的规律所决定,也受到员工个体从普通到卓越依次递减的规律所决定。现代企业的组织形式,随着计算机和网络通信技术的发展,管理的幅度在收缩、管理的宽度在增加,组织架构由锐角三角形向钝角三     

建立优化公司控股架构长效机制

正通过资产重组摘除控股链条上的离岸地公司已成为优化控股架构的重中之重。当前,从国务院国资委到央企各级分子公司压缩管理层级、减少法人户数专项工作(以下简称压减)已成为改革管理工作的重中之重,作为国务院国资委提质增效的攻坚工作之一,要求各大央企用三年时间,将法人户数减少20%,管理层级控制在4级以内,法人层级10级以上的企业减少3~5个层级。"压减"工作虽然是一项为期三年的阶段工作,但持续优化公司控股架构却是夯     

网络组织视角下产业集群社会责任建设研究

产业集群是产业网络诸多组织形态中的一种。由于地理临近性和紧密的网络关系,集群内企业的社会责任不再是一种"个体行为",从产业集群层面寻求合作共赢而共同推进社会责任建设已经成为必然趋势。因而,本文引入"网络组织"分析视角,提出了"产业集群社会责任"的概念。在此基础上,提出了基于"Hub节点企业"助推的产业集群社会责任"层级建设"模式,首先利用网络分析工具,构建产业集群Hub节点企业识别指数,继而提出遵循产业集群"点式—链式—网式"社会责任建设的层级推进模式。     

对管理创新的再认识——基层供电企业管理创新经验谈

目前,管理创新的重要意义已经被企业广泛认可和接受。但是,作为基层企业,尤其是身处一线的单位和员工,往往找不准管理创新的定位,尽管动力很足,但找不到切入点,无法有效宣传、组织与实践,影响到基层企业管理创新的动力和普遍程度。管理创新从本质上看属于企业管理的概念范畴,它与技术进步一起构成了企业飞速发展的两个“车轮”。可是,相对于技术而言,管理是一门软科学,它的评判标准似乎相对模糊而难以很好把握,这就影响了人们实践管理创新的动力,造成一种管理创新“叫好不叫座”的现象。还有一种认识是“管理创新是管理者的事情,是高层机关…     

轮值班长

轮值班长是全员管理班组的新方法,它在班组内部消除了管理层级,建立一种人人管理、人人平等的组织形态,强调基于岗位职责的全员参与和全员管理,通过强化班组内部的协作和沟通,激发每一个人的活力和创造力.     

企业为何需要扁平化

“无中层管理层”组织的出现是否意味着扁平化的大行其道?美国企业管理大师汤姆·彼得斯在90年代初就呼吁要摧毁公司的层级组织结构,认为有15或20个管理层次的公司     

企业战略落地到班组的意义及对策

一、企业战略落地到班组的重要性在许多企业,战略往往高远而虚幻,让班组员工感到虚无飘缈而抓不到。许多战略由于太高,班组日常工作与战略形成脱节现象,即使有的战略已经分解到了班组,但是,战略不是系统地被分解到班组,存在战略分解的盲人摸象现象。战略是一个整体体系。任何一个战略都需要建立一个完整的层级式战略体系。这是战略落地到班组的基本要求。战略能否落实到班组,直接决定着战略落地的效率,直接决定着战略前途的成败。然而,在许多大型组织中,在涉及重大影响关键战略领域,由于没有建立一个完整的层级式战略体系,导致出现许多问题。     

什么是目标管理

目标管理就是管理者通过各侧面、各层级目标的科学确立,引导执行者一步步实现各层级目标以实现最终目标的管理方法。1954年,美国管理大师德鲁克提出了一个具有划时代意义的管理方法——目标管理(Managemem By Objectives,     

β型管理者胜出

一直以来,在工作、会议等场合,外向性格的人主导着谈话,而性格内向的人则不得不压抑自己的想法。不过,还有一种中间型性格的人,他们既内向又外向,知道什么时候适合开口什么时候应该闭嘴,而这已经成为越来越强调合作的商业世界所必须的技能。Dana Ardi在《长江后浪推前浪:阿尔法的衰落与贝塔管理的新生》一书中就曾指出,管理者要尽快抛弃传统的垂直型层级与管控模式(被定义为"α文化"),采用更加水平、兼容并蓄的管理方式。"我们的组织机构正迎来巨变,计算机、全球化与社交媒体等大趋势都在改变人们的思维方式。任何公司都不可能让一个人来做所有决策,集思广益才是正途。"Ardi指出,"我们以及我们的公司必须拥抱新的‘β文化’,我喜欢将之比作管弦乐队——在一     

企业组织的历史演进及扁平化变革

自２０世纪７０年代以来，兴起了全球性的组织变革趋势，企业在改革组织机构，政府也在改革组织机构，特别是进入２１世纪以来，全球化、网络化、知识化三大趋势交织在一起，相互促进，共同发展，使世界各国都在经历着一场深刻的社会变革。在经济方面，三大趋势的发展，带来了就业结构、企业组织结构和产业结构的调整和变革，其中在企业组织结构变革上正呈现出非层级化和扁平化趋势。面对新的机遇和桃战，我国的一些企业一方面围绕提高企业应变能力进行企业流程再造、划小核算单位，使组织制度非层级化、组织规模小型化；另一方面努力降低企…     

面向并行装配规划的层级化装配关系矩阵研究

为了实现装配关系信息的形式化、层次化以及区域化的表达,面向并行的装配规划过程提出一种分层分级组织和管理装配关系信息的层级化装配关系矩阵。首先,采用分层分级思想调整产品结构树的装配层次关系,并定义了同层级装配单元以及装配域的概念;其次,通过多色集合理论的析取(P∨S)运算进行逐层推理,建立以装配域为单位的、同层级装配单元间的装配关系矩阵,包括同层级装配干涉矩阵和同层级装配连接-配合矩阵;最后,通过应用实例验证了层级化装配关系矩阵满足并行装配序列规划需求。结果表明,层级化装配关系矩阵避免了重复的干涉检测,生成多个组合或层次的规划序列,提高了并行装配序列规划过程中装配关系信息的搜索效率。研究结果可为复杂产品的装配关系信息表达提供参考。     

基于信息技术的企业组织虚拟扁平化管理研究

企业的组织结构形式是经营管理的基本前提和运作基础.传统组织的特点表现为金字塔型层级结构,当企业规模扩大,传统的组织结构在一定程度上不再有效.通过增加管理幅度、减少管理层次,使金字塔型的组织形式"压缩"成扁平状的组织形式,以适应现代企业分权管理体制的要求.