以顾客价值系统为核心培育企业的核心能力

竞争优势是市场经济浪潮中企业提高其经营绩效的核心。过去，一些企业通过多元化经营、降低成本等手段来提高企业的竞争力，其结果只能暂时缓解企业竞争压力，从根本上讲企业仍缺乏持续竞争优势。随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业要想创造和保持自身持久的竞争优势，必须拥有自己的核心能力。致力于培养企业的核心能力已成为直接关系到现代企业生存和持续发展的重要经营战略之一。1企业核心能力的内涵叨年代美国哈佛大学加里哈默尔和普拉哈雷德在其发表的《公司核心能力》一文中首先提出了企业核心能力的概念。认为企业的核心能力…     

商贸企业多元化经营战略与核心竞争力培养

多元化经营是现代企业增强实力常用的手段,核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力。文章认为,以企业核心竞争力为基础,实施多元化经营战略是企业获得竞争优势的源泉,也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。企业核心竞争力和多元化战略应有机地结合起来,在业务整合中强化核心能力,才能更好促进商贸企业健康持续发展。     

论企业核心竞争力与多元化经营战略的关系

核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力。多元化经营是现代企业增强实力通常采用的手段。如果企业偏于强调核心竞争力会导致企业产品单一化．当市场对该类产品的需求处于衰退期时．企业会出现生存危机，甚至面临倒闭。如果企业偏于追求多元化经营则会分散企业的财力及其专业水平。从而丧失竞争优势。也不利于企业的发展。因此应将多元化经营与核心竞争力有机结合起来，加以整合．发展以核心竞争力为基础的多元化经营，才能有效分散风险，获得范围经济效益．更好的促进企业的长远发展。     

论文辑要

企业家成功的八个秘密●赵信法国一流的企业经营训练ＩＮＳＥＡＤ学院院长声称，要成为拥有百万资产的成功企业家，应掌握下列八个秘决：１、把握机会。成功企业家无固定模式，不过他们共同的特点是善于把握机会，然后创造成果。２、眼光远大。勿因生意小而不为，企业经营...     

企业规模扩张的风险与对策

通过兼并、收购和重组等方式，扩张企业规模实行多元化经营，是现代企业资本运营的实质性内容和较普遍形式，是企业内外部以增值为原则而形成的主要的管理和运作方法。成功的扩张能使企业经济效益奇迹般地呈几何级数增长，是任何一个成熟企业必须采取的经营战略。但是，实践证明，并非所有企业规模扩张都大获成功，特别是目前我国企业普遍存在着体制不活、产品竞争优势不强、缺乏风险意识、抗风险能力较差等问题，因此，企业在进行兼并、收购、重组等决策时，应注意结合自身具体情况，正确选择利于企业自身发展战略的购并目标，充分发挥地域…     

企业成功缘于理念

市场经济是竞争经济。在竞争条件下经营的企业 ,如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其他企业而言的竞争优势。所谓竞争优势 ,是指企业相对于竞争对手而言的在经营上的某些特点。为抓住机遇 ,迎接挑战 ,中国企业必须在人性化服务、科技创新、资本运作、产品研发、竞争协作上构建新的经营理念 ,形成企业竞争优势。     

跨国经营的工具性本质及其目标的实现

本文在分析企业竞争环境和竞争手段演化过程的基础上，提出跨国经营是当前企业获取竞争优势的手段之一。并从理论上探讨了跨国经营和竞争优势之间的关系，明确跨国经营的工具性本质及知识在获取竞争优势中的作用，就与跨国经营相关的知识进行分类，并阐述中国企业在国际化初期阶段在业务领域和地理区域的选择及经营过程安排的决策上应注意的问题。     

现代企业家的八大现代经营观

建立现代企业制度，实行国际化经营与竞争，至关重要的是要树立企业家的现代经营新观念。一、矢志林强林＊现代世界知名企业的成长与发展，始终贯穿了企业家“称强称霸”观的体现，他们在全国乃至世界市场上夺取“霸主”地位，让企业成为知名企业，让产品“称雄”于市场。现代企业产品和实力的竞争，实质上，就是企业家观念的竞争。谁得“霸主”谁就主宰市场。因此，作为现代企业家必须树新观念，立雄心壮志，夺世界“霸主”地位。二、＊胆风险经营在市场经济运行中，机通往往伴着风险而来，风险背后就是成功与效益，关键看企业家能否抓住机…     

规模经济与范围经济的适用性

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，企业所面临的生存环境发生了很大变化。如何在新形势下获得企业发展所必须的竞争优势，是所有从事跨国经营的企业考虑的最多的问题之一。有条件地实施规模经济和范围经济的发展战略，不但能够使企业获得保持行业领先地位的竞争优势，而且还能够使企业的发展从此走上一条良性的发展道路。对于入世后部分行业中的中国企业来说，实行规模经济和范围经济的发展战略，将是它们再造企业竞争优势的必由之路。     

论企业适应市场经济发展的有效途径

市场经济是商品经济发展到一定阶段才产生的一种经济体制，市场经济作为商品经济的发达形式，是从资源配置方式的角度．从经济运行的机制、作用规则和结构的角度，对商品经济作了概括，突出地表现经济体制的运行特征。市场经济是竞争经济。在竞争条件下经营的企业，如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其它企业而言的竞争优势。所谓竞争优势，是指企业相对于竞争对手而言的在经营上的某些特点。面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战。企业应当创新企业经营理念．以形成企业竞争优势。     

从制造产品到提供方案

从制造产品转变为提供方案是90年代以来一些成功企业的重要经营创新之一。提供方案的核心是丰富顾客价值,这种经营方式为企业带来了一系列竞争优势。     

浅谈企业成本核算原则与要点

市场经济是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，与企业管理当局评价经营成果、提高经济效益、提供决策依据等息息相关，在企业生产经营实践中起着重要的作用，是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

提高企业竞争核心能力标准谈

竞争是社会主义市场经济条件下企业必须面对的重要课题。在产品生命周期日渐缩短和企业经营日益国际化的今天,竞争成功与否不再被看作是转瞬即逝的产品开发或市场占有的结果,而是企业具有不断开发新产品和开拓未来市场的特殊能力的体现。企业要想获取长期竞争优势,必须拥有比竞争对手能够更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力,本文仅就企业核心能力标准谈谈若干看法。     

促进企业经济发展的多种途径探析

市场经济是商品经济发展到一定阶段才产生的一种经济体制，市场经济作为商品经济的发迭形式，是从资源配置方式的角度，从经济运行的机制、作用规则和结构的角度，对商品经济作了概括，突出地表现经济体制的运行特征。市场经济是竞争经济。在竞争条件下经营的企业，如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其它企业而言的竞争优势。所谓竞争优势，是指企业相对于竞争对手而言的在经营上的某些特点。面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战，企业应当创新企业经营理念，以形成企业竞争优势。如何在企业生存中立于不败之地成为企业存亡的关键所在，下面本文从企业几个重要的经营理念的构建，来分析企业能适应市场经济的有效途径。     

企业永保成功的秘诀

企业永保成功的秘决是什么?想拥有长期的成功什么方法最管用?为回答这个问题，全美各地顾问和一流大学商学院教授，历时5年，以系统化方式寻求解答，并称之为“长青研究”。顾名思义，这项研究是为了找出成功经营企业的“长青”法则。这群人分析了160家公司常用的200多种管理实务、管理潮流、万应灵丹式的解决方法、管理行话，燕利用统计方法确认，在企业经营上，哪出管理实务事关重大，哪些是细微末节。     

无形成本动因与企业竞争

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,现代企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化,正面临着激烈的竞争。现代企业的竞争是全方位的竞争,它涉及到企业方方面面的因素,其要想争夺市场和生存发展空间,就必须建立适应市场经济要求的产权明晰、责权明确、管理科学的战略管理理念。而企业要取得持久的竞争优势,控制住企业日常经营中的大量潜在的成本问题,就必须以无形成本动因作为突破口进行战略成本管理。文章通过对无形成本动因详细介绍,在了解无形成本动因在现代企业竞争中的重要地位的同时,提出了加强无形成本动因管理的方法。     

论我国物流服务的改进和创新

企业的竞争重点已经不是在于实体产品的竞争，而是在于服务的竞争，物流服务是现代物流企业竞争优势的重要来源之一，物流服务的改进和创新虽然没有固定的模式，但却是现代物流企业发展的必然趋势。     

技术创新与技术创新的市场定位

在加入世贸组织后我国的经济与世界经济接轨。在这样的背景下我国企业竞争优势必须具备国际水平，这关系我国企业的生存与发展。本文分析企业技术创新与企业竞争力本质联系，阐述了技术创新是提高企业竞争优势的唯一途径；并指出企业技术创新和选择必须以企业的经济效益和市场需求为前提，这样的活动才有持续的生命力。     

树立竞争优势观促进西部大开发

观念落后是西部地区落后的根源之一，为了促进西部大开发，必须树立新的观念，竞争优势观是西部地区应该树立的新观念，只有大力培育西部地区企业的竞争优势和区域竞争优势，才能提高企业的核心竞争力，使西部经济步入良性循环。     

谈人力资源在现代企业中的作用

21世纪,是知识创新、科技突飞猛进的时代,经营成功的企业往往是那些管理水平比较高的企业。在激烈变化的环境中,如何获得和保持竞争优势,就成为一个企业获得生存与发展的关键问题。越来越多的现代企业将组织与管理作为获得竞争优势的来源而实现,尤其是人力资源管理。通过人力资源管理来创造竞争优势,已成为企业竞争战略中的一个重要部分。市场环境瞬息万变,企业要抓住并使用好人力资源这一重要因素,使企业的经济获得最有效的增长。