基于绩效的国有企业员工薪酬制度改革

绩效考核与薪酬管理是企业人事管理中的重要组成部份,在国有企业的人事改革过程中,如果能将二者有机结合,不仅能对员工产生激励作用,而且能对国有企业的发展起到深远的影响.本文在分析国有企业现有薪酬制度存在问题的基础上,探讨了适合国有企业发展的,以绩效考核为中心的员工薪酬制度.     

深化国有企业干部人事制度改革浅析

我国的国有企业改革历经三个历史阶段,至今仍未取得预期成效,其中一个主要原因在于干部人事制度改革滞后.建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的国有企业人事管理制度,对于搞好国有企业,推进国民经济健康运行和长远发展具有十分重要的意义.本文着重分析了当前国有企业人事管理存在的主要问题及其原因,就深化国有企业人事制度改革的对策措施作了粗浅的探讨.     

试析激励制度在人事管理中的运用

在知识经济时代,人才才是现代企业发展的持久动力和可靠源泉。目前绝大多数的现代企业发展瓶颈问题之一便是人事管理问题,即如何用人、用对人和用好人。构建是具有现代特征的人事激励制度是现代企业获得核心竞争力的重要途径之一。在本文中,笔者就企业人事管理中运用激励制度的策略问题进行了分析合同探讨。     

论国有企业人事管理的现状及其战略转变

随着改革开放与国企改革的不断深入,国企人事管理的发展必须要符合现代企业制度的要求,要放开企业人事管理的自主权,增强企业活力和在未来激烈市场中的竞争力。未来企业综合实力的竞争主要是科学技术和企业文化的竞争,而其根本竞争是人才竞争。因此,国企要根据时代的变化不断创新企业人事管理思路,健全企业人事管理制度,建立符合现代企业制度和社会主义市场经济的企业人事管理制度。本文详细分析了我国国有企业人事管理的现状,并对其战略转变提出了一些构想。     

当前我国国有企业绩效考核问题及其对策

绩效考核是改善国有企业效益的重要途径之一，当前国有企业绩效考核存在不少问题，导致国有企业绩效考核不佳的原因是多方面的，必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决国有企业绩效考核问题，未来国有企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展。     

论人事管理在现代企业管理中的应用

我国现有的人事管理制度带有浓重的计划经济特征,与市场经济及参与国际经济竞争的要求有相当大的差距.建立现代企业必须对现有的企业人事管理制度进行改革.本文阐述了企业人事管理的内涵和重要意义,分析了我国企业人事管理存在的问题,提出了现代企业建立人事管理制度的措施.     

企业绩效考核中存在的主要问题及对策

现代企业随着经济体制的改革和不断发展,绩效考核纳入到了企业的经营管理中,建立起了科学、健全和完善的人力资源管理体系.但在实际的操作中,绩效考核所存在的问题也较为深刻,不仅达不到期望值,也让员工深感考核的不合理和不公平.因此文章通过阐述绩效考核在企业管理中的重要作用,分析存在的问题,提出可行措施,予以解决,改进和创新考核机制,使其完全与现代企业制度相接轨,实现企业的长效发展.     

关于建立现代企业人事管理制度的思考

国有企业改革是今年经济体制改革的重点,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。其核心内容是完善企业法人制度、产权的有限责任制度和科学的企业组织制度。企业制度的创新,要求对企业人事制度进行根本性的改革,要求保证出资者享有选择管理者的权利,要求在人事管理上体现所有者、经营者、生产者各自的权责利,要求建立科学的企业领导体制和内部人事管理制度,要求重新界定政府在企业人事管理方面的职能,所有这些都要求进一步深化企业人事制度改革,加强企业人事管理。本文试就此谈点浅见。     

论国有企业绩效考核现状及有效对策

随着国内外市场竞争的日益激烈,提高企业自身的核心竞争能力已成为国有企业的当务之急,而打造并执行优秀的绩效考核体系是改善国有企业效益的重要途径之一。针对现在国有企业绩效考核工作中存在的问题与不足,必须从正确认识和重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面积极面对和解决,使未来国有企业绩效考核管理工作更加科学、合理、可持续发展。     

存量分解推动国有现代企业快捷入轨

建立现代企业制度意味着国有企业的微观经济活动将完全脱离传统轨道的规制,但凭借何种方式才能将国有企业迅速推入现代企业改造的轨道,却是一个值得深入思考的问题。笔者认为,对国有企业进行资产存量分解不失为一条捷径选择。 一、难点拾要 确立现代企业制度的改革目标显然是我国企业改革最重要的一个进展,但实现这一目标并非易事。这里除了现代企业制度的知识准备和普及不足外,国有企业改造的主要障碍还有计划经济时代遗留下来的,改革中又远未解决的一些深层次的体制难题。主要有:     

国有企业工资收入分配制度存在的问题及对策

国有企业改革的目标是建立现代企业制度 ,建立科学合理的现代企业工资收入分配制度是现代企业制度重要内容。本文针对现阶段国有企业工资收入分配制度存在的问题及应对措施 ,作了分析和探讨。     

建立有中国特色的现代企业制度

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。那么,我国国有企业将要建立一个什么样的企业制度,它与西方现代企业制度相比有哪些特征呢?弄清这个问题,对于建立社会主义现代企业制度是有重要意义的。 人们通常说的现代企业制度实际是西方现代企业制度。西方现代企业制度是在西方市场经济发展过程中经历几百年的理论研究、实证分析和经验总结的产物,许多发达国家的实践已经证明,它是科学的企业制度。其运行的规则及某些方式、手段体现了社会化大生产发展的客观要求,因而具有普遍的适用性。党的十四届三中全会已经明确了国有企业改革的方向——建立与社会主义市场经济体制相适应的现代企业制度。但是,我们还缺少实践经验,这就要求我们学习和借鉴西方现代企业制度的理论与实践,从中汲取有益的成分,同时又必须结合中国的具体国情,建立既与国际惯例接轨又具有中国特色的社会主义现代企业制度。     

浅谈构建企业现代财务管理体系

随着我国社会主义市场经济的发展，国企改革逐步深入，现代企业制度这一崭新的企业形式开始在我国建立和完善起来。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，已成为我国国有企业改革的方向。而财务管理恰恰是建立现代企业制度的一个最大保证。由于目前国有企业存在的问题较多，就财务管理方面来看，仍未完全摆脱计划经济的管理模式，     

会计信息失真的政府行为与对策

一、政府引导企业造假由于长期计划经济的影响 ,现代企业制度建立步履艰难 ,既是在已建立现代企业制度改革的企业 ,大都也只是在形式上、表面上进行了改革 ,而实质上还与真正的现代企业制度相差甚远。如一些企业仍然存在着行政级别 ,国有企业的负责人仍然实行政府或上级主管部门委派制 ,企业负责人的主要职责是向政府或上级主管部门负责 ,主要是完成政府制定的各项计划和目标。再加上现行的组织和人事管理体制的固有缺陷 ,各级组织部门对国有企业领导的业务水平及其政绩的考核 ,往往偏重于其任期内的经营成果和财务收益 ,导致一部分企业领导…     

搞好国企改革必须政企分开

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革与发展若干问题的决定》指出：“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是公有制与市场经济相结合的有效途径,是国有企业改革的方向。”现代企业制度的基本特征表现为产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学四个方面。其中政企分开可以说是实现其他三个方面的前提条件,政企分开是建立现代企业制度的首要问题。本文试就如何正确认识和实现政企分开两个方面展开探讨,以期对国有企业改革有所裨益。（一）改革开放之初,邓小平同志就指出,我们在管理体制上存在着…     

关于国有企业人事考核管理的思考

本文从国有企业的来源入手，分析在制度与非制度下员工获取资源的方式，探讨国有企业在人力资源的人事考核中存在的实质性问题，提出了人事考核的方法论，并对人事考核的应用建立过程进行了举例和分析，以期能为国有企业在新的社会经济条件下再现辉煌献计献策。     

英国公司治理的经验及其对广东的启示

一．我省国有企业公司治理发展中存在的问题 国企的改革方向，是建立现代企业制度。完善公司法人治理结构，是建立现代企业制度的核心。1994年《公司法》实行以来，我省国有企业陆续按照公司法的要求进行改制，新建企业基本上都按有限责任公司和股份有限公司的要求建立了法人治理机构，但总体而言，有效的治理机制没有形成，实际上仍然没有超越传统体制。主要存在的问题有：     

当前我国国有企业绩效考核问题及其对策

绩效考核在作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励员工。增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等,发挥着至关重要的作用,是企业人力资源管理的核心。国有企业改革与发展过程中,存在不少问题,企业效益不尽人意,不少学者从多方面寻找原因,并提出解决问题的对策。但笔者认为国有企业的问题关键在人,管理好人是改善国有企业效益的最重要途径,因此必须研究如何妥善管理国有企业员工,绩效考核是国有企业进行有效管理员工主要途径之一,当前多数国企绩效考核实行中存在困难,绩效考核与发展战略相脱节,绩效考核时间僵化,各级管理者和员工的参与度不够,考核缺乏量化、明确的工作绩效评价指标,考核指标脱离岗位职责、工作任务,绩效评价不现实,未形成有效的反馈机制等等,使整个国有企业绩效考核体系形同虚设,员工产生逆反心理,达不到考核的预期目标,甚至还导致不少人才流失。为解决这个问题,本文从目前国有企业绩效考核存在主要问题进行分析和探讨,试图提出适合于我国国有企业的绩效考核有效的方法和途径。     

对企业财务管理的认识

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中,直接关系到企业的生存与发展,国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求,现代企业财务管理应转变观念要全员参与,共同控制,且为企业当好参谋,搞好投资决策,要充分发挥财务监督作用,使国有资产保值增值,使企业健康持续发展。要利用绩效考核在企业中的杠杆作用,调动各方面的积极性,促进企业发展。     

论建立现代企业制度与厂务公开

我国国有企业改革的目标是建立现代企业制度.所谓现代企业制度,是指适应社会主义市场经济和社会化大生产要求的产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度.实行厂务公开是我国现代企业管理的重要特色和优势,是建立现代企业制度的必要措施,是推进国有企业政治文明的有效手段,是全面贯彻科学发展观的重要体现. 一、目前在建立现代企业制度中厂务公开存在的主要难点问题 建立现代企业制度是在总结我国企业改革二十多年实践经验的基础上提出的,它是对我国传统企业制度的根本性突破.传统国有企业的产权关系不清晰,政府与企业权责不明确,其职能也难于真正分开,企业管理自然也谈不上科学有效.这些问题的存在,原因当然是多方面并且是极为复杂的.但缺乏有效地公开现代企业制度内容、特征、措施等等,职工对现代企业制度缺乏正确科学地判断与认识,对现代企业制度知之不多,知之不深、知之不全.厂务公开是国有企业在建立现代企业制度过程中,最大程度组织广大职工参加民主管理的重要形式,是职工以各种形式实行民主管理的基本前提,是建立现代企业制度和谐劳动关系的必备条件.