树立供应链管理的核心理念

一、系统理论是供应链的核心理念供应链管理是指对供应商、制造商、分销商、最终用户之间物流、信息流、资金流的有效控制，旨在使企业较好地管理由原料到产品加工到客户的全过程，最终提高客户的满意度，降低成本，增强企业竞争力，这是一种集成化的管理模式，其意义在于使企业充分了解用户及市场需求，与供应商在经营上步调一致，在业务处理流程、应用系统以及市场经营的知识上实现信息共享与集成，协调支持供应链所有个人及部门的工作。供应链管理理论的产生有其深刻的理论和现实背景。１．供应链具有整体性。组成供应链的元素是企业或企…     

论供应链管理体系下的物流管理

供应链管理是一种有效的管理方法,而物流管理是供应链管理的重要组成部分.物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动.供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能.本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念,分析了供应链管理体系下的物流管理,并对应注意的问题进行了说明.     

供应链竞争环境下虚拟物流企业构建研究

文章通过对企业所处供应链竞争环境的特点分析,供应链竞争环境对物流提出的新要求以及物流企业本身的现状,指出构建虚拟物流企业的必然性。在此基础上提出如何构建虚拟物流企业,主要包括：战略定位确立核心竞争力、合作伙伴选择、信息平台构建、建立广泛合作的虚拟物流企业协议以及虚拟物流企业组织的运行评价与管理等。     

构建面向供应链管理的新一代物流企业

通过对市场竞争格局和供应链目标的分析．本文指出，一种面向供应链管理的新一代物流企业必然诞生，并居供应链中心地位；然后，阐述了这类企业的基本职能及其信息系统；最后，讨论了加速其诞生的措施。     

一体化物流运行模式的构建——以某中国汽车工业S企业为例

21世纪的竞争不是企业和企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。这是当今流行的新型竞争观念。即汽车业一体化物流运行原则体现的是一种管理关系,而不是物料实体本身。某中国汽车工业的重要领军企业（以下简称S企业）的一体化物流思想则为以市场为导向、以客户为中心,依托先进的IT系统和柔性化的物料系统,贯彻精益生产理念,通过标准化、程序化的设计,将物流中运输、物料配送、料箱料架管理等各相关环节有机结合,持续改进地实现物流系统低成本运作。其取得的明显优势值得同行业整车厂借鉴。     

基于供应链管理下的企业物流管理

企业之间的竞争已从个体与个体之间的竞争演变成集群与集群之间的竞争，传统的规模与成本优势已被供应链优势所取代，供应链管理效率的高低已经成为决定企业竞争胜负的关键。供应链管理是建立在合作信念之上的，即通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高。文章通过对供应链管理的特性以及目前我国物流企业管理现状的分析，阐述了建立有效的供应链管理体系及其所能产生的巨大作用。     

供应链金融主体发展趋势分析

近年来,供应链金融作为一个金融创新业务在我国得到迅猛发展,已成为商业银行和物流供应链企业拓展业务空间、增强竞争力的一个重要领域。供应链金融是一种新型的融资模式,供应链金融的参与主体主要包括供应链节点企业、商业银行和第三方物流企业。供应链金融的实施,使企业实施供应链管理的动力加强,商业银行之间的竞争业务领域扩大、中小物流企业市场空间进一步被挤压、第三方电子网络应用系统技术平台成为重要发展方向。     

电子商务对物流业发展的促进作用

现代的企业物流,已经把采购与分销两个为生产服务的领域统一在一起,形成所谓的物流供应链,它连接供应链的各个企业,是企业间相互合作的纽带。电子商务的发展,给物流企业创造了新的发展空间,不仅使信息流基础上的功能整合成为可能,而且,能够在更大范围内实现信息资源的共享与交流。借助于电子商务,物流一体化得到了进一步发展,并逐步成为新型的物流模式。 企业与企业之间的网上交易     

供应链——物流管理发展的必经之路

供应链物流管理的精髓是以信息映射库存,以供应链作为库房,实现物流的敏捷配送.使物流企业和相关企业能够实现数据共享、系统对接,形成一个巨大的基于供应链的互连互通网络系统.通过对新兴概念供应链物流管理的概念、组织与战略的研究,深刻阐述了现代物流的先进技术与供应链管理方法,并对二者结合所产生的成本节约效应给予了详细的论述.     

物流成本管理体系及其效率——一个实证研究

本文利用多元回归分析了各种影响因素与供应链物流成本管理体系完善度之间的关系，提出高效的供应链物流成本管理体系建立的关键要素是：良好的作业成本管理意识、科学多角度透明的核算报告体系以及跨功能、面向流程的团队，从而揭示了我国企业实现供应链物流成本管理的途径和需要关注的问题。     

浅议我国物流供应链组织机构的现状及其转型

目前我国物流供应链组织机构多数是以扁平化、网络化以及虚拟化状态存在．尽管有着自身的一些优点，但这种缺乏管理力度的组织机构是多数物流供应链管理失败的重要原因之一，因此实现组织机构的转型势在必行。本文提出了精益化、敏捷化和柔性化的转型目标，并提出了建立以物流供应链核心企业为中心的面向流程的团队组织的物流供应链组织机构。     

涉农供应链时间竞争的瓶颈区域及解决机制

时间已经成为获取竞争优势的源泉.相对于工业连接型供应链,涉农供应链横跨农业、工业和流通业三大环节,其农业生产中特有的"刚性点阵"、"弱刹车机制"与农业物流的复杂性与特殊性使得介于农户与核心企业之间的区域成为制约涉农供应链时间竞争的瓶颈区域,应将时间瓶颈划分为系统型瓶颈和功能型瓶颈,通过虚拟垂直整合机制有效地压缩其整体时间响应周期.     

中国企业物流业务外包的调查与分析

外包被广泛认为是企业降低运营成本,增强企业竞争力的最有效手段,特别是80和90年代以来,供应链物流领域是外包作业最为活跃的领域,这其中利用物流服务提供商从事相应的物流作业成为了一种重要的趋势.本文调查了中国数行业中120个企业的供应链物流业务的外包状况,分析探明了当前中国企业供应链物流业务外包的程度,以及专业物流业务运作中阻碍企业物流外包的主要问题.在主要的研究结论中,本文发现当前中国企业物流外包的关注已从物流简单功能转向服务和与成本相关的因素,此外,客户与第三方之间长期伙伴之间的形成,甚至共同整合物流业务也是当前物流发展的一种重要趋势.     

一汽轿车备件库存控制策略研究

一汽轿车备件现有的供应链库存控制策略。是传统的单向逐级上传的备件管理系统，各个节点没有形成有效的供应链。因此。结合公司自身特点，提出一种新的库存控制策略十分必要，这就是基于协调中心的多级库存联合控制策略。虚拟的协调中心使各地区物理上的分散库存形成了虚拟的集中库存，运用该策略对公司备件库存管理业务流程进行改进，可实现采用多级库存优化与控制以达到供应链整体库存优化的目的。     

第三方物流中以关系为中心的治理模式研究

针对在传统供应链网络中第三方物流企业与物流外包企业之间以合约为中心进行治理而存在的绩效问题,提出了一个对双方企业间以关系为中心进行治理的"倾听-核对-发运"模式。然后,在分析第三方物流服务的项目特征的基础上,结合项目管理范式的战略规划、组织结构设计和组织文化建设,探讨了实现该模式的可行性策略。     

基于价值链的供应链物流信息管理研究

基于迈克尔.波特的价值链理论分析了供应链物流信息的存在及价值实现方式,然后对供应链物流信息资源的全面获取、合理配置、充分共享和有效控制等活动进行分析。本文研究认为,基于价值链的供应链物流信息管理模式可以降低信息失真水平,促进供应链成员企业之间的合作,增强供应链的竞争力,最终实现物流信息价值的最大化。     

基于供应链一体化时代下的物流管理分析

在当前供应链一体化时代的背景下,转变单一的物流销售管理方式,实施供应链一体化的物流管理模式,即实现原材料与零部件加工、销售等一体化的物流管理模式,不仅能够克服距离、时间与人之间的间隔,还利于能源、人力与自然资源等物流资源的节约,在加速商品流通的基础上,有效节约物流成本与保护环境,达到提升企业经济与社会效益的目的。本文立足于供应链物流管理的必要性,进一步分析了发展供应链一体化物流管理的主要方向。     

精益物流中供应链信任机制的构建——以丰田公司为例

精益物流能够成功地实施，不仅取决于核心企业本身管理水平，还依赖于对其供应链节点企业的协调与控制，而节点企业都有各自利益主体，存在利益冲突，要与核心企业能够协调一致，基本条件之一是核心企业和供应链节点企业之间要建立起相互信任的机制。     

BTOB企业基于供应链的节约挖潜潜力——“戴尔”直销的电子商务流程分析

以往的ERP、B2C的电子商务都只实现了本企业的供应链上的增值,而B2B的电子商务利用ERP、电子商务套件、SCM和CRM等WEB技术,将上下游企业组成整个产业系统的供应链,并且与其他企业、产业的供应链相连接,组成了一个动态的、虚拟的、全球网络化的供应链网络,真正做到了降低企业的采购成本和物流成本,在整个供应链网络的每一个过程实现最合理的增值,并且最重要的提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度,从而提高企业的市场竞争力。     

试论第三方物流与供应链管理

随着现代物流在我国的发展,第三方物流的作用越来越被重视,经济全球化和不断深化的信息技术,使企业之间的竞争激烈,经济的自由化和管制的放松也带来了物流市场的开放,这既给企业带来了广阔的发展机遇,也给企业带来了巨大的挑战。研究第三方物流与供应链管理之间的关系,通过第三方物流提升供应链节点企业的价值,已成为重要的研究课题。