中小城市农行商业化经营特色研究

农行商业化经营的特色应着力体现在地、市二级分行及其所辖机构(本文统称中小城市农行),同时需要结合当前中小城市农行所处的环境条件、现实经营实力、机构网点布局和一些潜在经营管理优势。今年,湖北农行确立了"以业务经营为中心,以强化内部管理为重点,以提高经营效益为目标"的业务经营指导思想,并在全省农行系统开展了以规范经营为重点的财会、计划、信贷、存款、人事等五项整顿活动,基本实现了全行经营由乱到治的     

关于农行基层党支部建设工作的研究

农业银行党建工作改属地管理为垂直管理后,如何有效地开展基层分理处党建工作,将党建工作有机地融入渗透到业务经营管理中去,实现两个文明建设同时发展,共同进步,已成为农行基层党支部急需要探索并大胆实践的重要课题。笔者结合工作实际,提出当前基层分理处党支部建设的"五个三"思路,以希对当前农行基层分理处党建工作有所启示。(一)强化三种意识。一是要强化中心意识。发展业务经营是农行始终不渝的中心工作,全面推进     

以业务经营为中心提高经营效益

<正>今年五月份,农行总行提出了以业务经营为中心的指导思想,要求各级行社把工作重点转移到以业务经营为中心上来,这是适应当前转换企业经营机制,把企业推向市场的新举措,也是农行自身深化改革,把银行办成真正的银行的现实选择。因此,要达到转移工作重心的目的,必须注意如下几点: 一、处理好四个关系,维护和保证业务经营的中心地位 一是以业务经营为中心与加强管理的关系。以业务经营为中心,鼓励开拓业务,搞活经营,并不意味着可以放松管理,从某种意义上讲,管理也是改革,是对旧的管理方式、方法、内容不断加以改进、完善,目的是为了提高资产质量,确保资金安全,所以     

玉林农行提高经营效益的实践与探索

玉林农行提高经营效益的实践与探索廖家旺农业银行由专业银行向国有商业银行转轨，实行商业化经营的要求是：在完成国家赋予的宏观调控任务的前提下，以市场为导向，以业务经营为中心，以强化管理为保证，以取得最大化的经营效益为目标。效益是农业银行存在的基本条件，也...     

关于表彰全省农行2001年度资金组织红旗单位的决定

省分行营业部,各二级分行,各直属支行:2001年,全省农行牢固树立"存款第一业务"的战略思想,切实贯彻"以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标"的经营理念,外拓市场,内活机制,加大科技投入,加强基础建设,强化窗口服务,使全省农行的资金组织工作呈现出强劲发展的好势头,实现了增存超历史、超同业、超同期、超计划、超全国平均水平的良好业绩,为全省农行增存增资、增存增效作出了重要贡献。为表彰一年来在全     

农行贵州省分行实现利润逾15亿元

2007年,农行贵州省分行以"合规经营,实现有效发展"为主线,完善经营机制,强化风险管理,转变业务增长方式,业务经营创历史新高。截至12月末,全行实现经营利润15.2亿元,同比增加5亿元。     

立足县城 整体推进 全面拓展——对县级农行开拓城区业务的思考

一、县级农行城区业务发展现状及存在问题近几年来,县级农行在转换内部经营机制中,经营思路和经营战略进行了大的调整,由以往的固守农村阵地向城镇扩展,扩大和完善了农行在城镇的业务经营,城区业务从无到有,经营领域逐步渗透,业务空间不断扩大,经营活力不断增强,初步形成了以城区业务为龙头、以农村业务为主体的县级农行经营格局。以南漳县农行为例,城区营业机构和储蓄机构,分别占全县农行机构总数的34.4%和48.5%,城区人数占全行总人数的25%,拥有存款余额9879万元,贷款     

开展“四自”经营是强化农行县级支行经营管理的关键

农业银行的机构、人员和存量资产的绝大部分分布在县级支行,随着扶贫开发贷款和粮棉附营贷款业务划转农行,而工、中、建等国有商业银行退出县域业务转向大中城市市场,县域业务便更加理所当然地成了农业银行的重要组成部分,并由此将对农行系统经营产生重要影响。当前,一方面县级支行的经营状况不良,必然影响农业银行整体经营状况;另一方面,县级支行经营状况改善,必然为农行系统生存与发展提供有力支撑。可见农行商业化经营,县级支行是重点,是主战场。而开展"四自"经营(自主经营、资金自求平衡、经营自担风险、财务自负盈亏)是强化农行县级支行商业化经营、发挥县级支行在农行经营中主体作用的关键。一、县级支行开展"四自"经营的必要性     

强基础 促发展——农行河北分行零售业务转型发展的实践与启示

在农行实施“3510”战略的第一阶段（2008--2010年）,农行河北分行认真践行“以客户为中心”的经营理念,全面加强零售业务基础建设,促进了零售业务的健康持续发展,主要业务指标均超额完成了战略规划目标,并在当地同业中保持领先优势。其实践经验值得借鉴。     

关于玉林分行审计监督工作的调查与思考

近年来 ,农行玉林分行 (简称玉林分行 )审计监督工作紧紧围绕业务经营中心 ,以强化内控为重点 ,重视审计成果的运用 ,加强审计部门基础管理工作 ,审计监督质量有所提高 ,较好地促进了业务经营稳定健康发展。但是 ,随着业务的发展 ,管理必须加强。审计监督工作如何做到与时俱进 ,开拓创新是每个管理者和审计工作者都要认真思考的问题。最近 ,笔者对玉林分行审计监督工作进行调查与分析。一、玉林分行审计监督工作的主要做法和体会(一 )围绕业务经营为中心 ,加大审计监督力度 ,为提高经营效益服务。经营效益的提高是农业银行生存和发展的根本…     

践行“三个代表”全面提升襄樊农行的发展速度与质量

"三个代表"重要思想是一个科学、系统和与时俱进的思想体系,对于指导国有商业银行的改革和发展具有十分重要的意义。兴起学习贯彻"三个代表"重要思想新高潮,必须与农业银行改革和发展的具体实践相结合。联系襄樊农行实际,践行"三个代表",就是要以加快发展为第一要务,以支持全面建设小康社会为己任,在自身经营与地方经济的互促中,突破性地拓展资产业务市场,并以此带动负债业务和中间业务的全面快速发展,力争通过三年的努力,把襄樊农行办成区域内具有较强竞争力和影响力的强行。一、立足襄樊农行实际,以发展为第一要务,强化三种意识,找准加快发展的着力点1、强化发展意识。近两年来,襄樊农行认真践行"三个代表"重要思想,各项业务经营得到长足发展,呈现出存贷两旺、自营业务与代理业务、公司业务与个人业务、城区业务与县域业务齐头并进的良好态势。但从整体上看,客户结构不优、资产质量不高、财务包袱较重的状况仍没有从根本上得到改观,主要经营指标尤其是     

浅析农行内部控制风险问题与对策

农行在经营过程中,要保证稳健经营、安全高效地发展业务,既面临来自变幻莫测的外界环境造成业务经营的风险,也会遇到因内部管理不严、控制不力而带来另外一种风险,即内控风险。如何管理和防范内控风险,成为农行经营中必须加以重视解决的重要问题。笔者认为,健全完善内控制度,强化监管职能是农行依法稳健经营的现实选择。一、农行内控存在的问题农行作为四大国有商业银行之一,其前身为国有专业很行,在向商业银行改革的过程中,既受历史条件影响,也无现     

抓住机遇突出重点扎实工作全面完成年初确定的两大工作任务

一、上半年全行业务经营主要特点 上半年,我区各级农行认真贯彻落实总行和区分行2001年年初工作会议精神,强化商业银行的经营理念,突出抓好五项工作,努力实现"两个明显好转",取得了较好效果,全行业务呈现良好的发展势头.在全国农行系统上半年业务经营考评中,综合得分106.11分,排名第8位,比去年末考评排位提升了9位.上半年业务经营主要有以下特点:     

拓宽分流渠道加快发展步伐——对农行石阡支行提高业务分流率的调查报告

2009年之前,经营效益一直处于铜仁分行中下游水平,2008年曾被县政府黄牌警告的农行石阡支行,近年来,以狠抓业务分流,着力提升网点营销能力和市场竞争力为切入点,业务经营连创佳绩,2009年全区农行综合业务经营考评获第一名,2010年一、二季度业务考核又独占鳌头.     

立体推进抓防范 全行联动保安全

大悟县是个国定贫困县,经济比较落后。受各种因素制约,大悟农行业务经营十分艰难,基础设施建设严重滞后,安全工作面临的形势一直非常严峻。1998年,支行新一届党委成立后,一方面努力致力于摆脱经营困境,一方面把以防盗窃、防抢窃、防诈骗为中心的安全工作牢牢抓在手中,把确保经营安全作为衡量发展质量的一个重要标准,通过强化安全教育,提高防范能力,构建监测网络,形成整体合力,立体推进"三防一保"工作,形成了党委重视抓安全,全行联动保平安的良好局面。1998年以来,大悟农行在实现业务快速稳步增长的同时,还取得了连续4年无任何安全责任事故的好成绩。还先后12次堵截冒领储户资金案,为储户挽回损失14.6万元,抓获作案嫌疑人2名;1998年还成功堵截并协助公安机关破获一起冒用大悟农行名义的银行承兑汇票诈骗案,为国家避免经济损失1700万元。1999—2000年,大悟农行     

打造中部地区城市精品农行构想

作为华中地区重要城市农行,农行湖北分行营业部虽然在业务经营的各项指标上居于华中六个省会城市的首位,但由于面临宏观经济的深度调整、新的市场环境变化和总行加快城市业务发展的要求,业务发展和转型的压力越来越大．．如何以建设精品银行为目标,进一步推进稳健经营,加快发展转型,强化基础管理,在新一轮的发展时期占据市场主动,是农行湖北分行营业部必须突出解决的问题。     

关于襄樊市农行直属经营发展情况的调研报告

襄樊市农行直属经营业务是从1992年7月开始发展的。为了客观评价和分析襄樊市农行直属经营业务四年多来的发展状况,进一步加快农行直属经营业务的发展步伐,近日我们进行了专题调查。成效与经验1992年7月1日,以成立襄樊市农行营业部为标志的襄樊市农行直属经营业务开始起步。四年多来,襄樊农行直属经营业务发展取得显著成效,集中表现在:1、直属经营业务规模迅速扩大。到1996年底,直属经营单位从无到有发展到6家,占全市经营单位的三分之一;从业员工达451人,占全市在职员工总数的11%;各项存款达到4.85亿元,占全市存款总额的12.8%;贷款规模达到7.18亿元,占全市贷款总规模的20%;2、特色     

浅谈基层银行卡业务滞后的原因及发展对策

银行卡业务作为商业银行的朝阳业务,对优化银行负债结构,改善经营状况,树立品牌形象,提高竞争能力具有十分重要的作用。农行银行卡业务经过近十年的发展,已初具规模,金穗品牌知名度越来越高,成为农行参与市场竞争,拓展业务领域,开辟新的效益源泉的主导业务。以农行孝感市分行银行卡为例,经过近7年的发展,卡业务有了长足进步,截止1999年底,我市拥有一个发卡中心,六个二级     

基层农行中间业务发展策略的再探讨

大力拓展中间业务已成为现代商业银行业务经营的主攻方向。基层农行如何在发展中间业务领域中有所作为呢?本文结合工作实际作进一步探讨。一、中间业务发展的现状近年来,农行以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标,在稳健经营资产负债业务的同时,大力拓展中间业务,取得了明显成效。一是中间业务己列入业务经营的重要议事日程。伴随着农业银行商业化经营的不断探索和发展,基层行对中间业务从不认识到认识,从自然发展到积极推进,目前已经列入业务经营的重要组成部分。突出表现是各级行行长会议把中间业务作为重要内容写进了工作报告,明确任务,并列入考核范畴。二是中间业务品种有     

深化改革促发展 强化管理防风险——马鞍山分行2007年工作思路

2007年，是农业银行股改的关键一年，也是马鞍山农行实施又一个“三年规划”的开局之年。为了迎接挑战，加快发展，该行确定的2007年工作思路是：以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕总、分行的经营方针和发展战略，坚持以提高经营效益为目标，继续深化改革，促进发展；以负债和中间业务为重点，进一步强化市场营销，鼓励开拓创新；以加强内部管理为手段，有效防范经营风险，努力开创马鞍山农行各项业务新局面。