对企业绩效考核管理工作的探讨

随着我国经济的不断发展,作为企业经营者,其主要的目就是希望能够有效的提高绩效,然而如何有效地提高员工的绩效考核工作,是现今企业所关注的主要问题.分析了企业绩效考核在企业管理运用中存在的问题,并提出了做好绩效考核工作的措施.     

当前我国国有企业绩效考核问题及其对策

绩效考核在作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励员工。增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等,发挥着至关重要的作用,是企业人力资源管理的核心。国有企业改革与发展过程中,存在不少问题,企业效益不尽人意,不少学者从多方面寻找原因,并提出解决问题的对策。但笔者认为国有企业的问题关键在人,管理好人是改善国有企业效益的最重要途径,因此必须研究如何妥善管理国有企业员工,绩效考核是国有企业进行有效管理员工主要途径之一,当前多数国企绩效考核实行中存在困难,绩效考核与发展战略相脱节,绩效考核时间僵化,各级管理者和员工的参与度不够,考核缺乏量化、明确的工作绩效评价指标,考核指标脱离岗位职责、工作任务,绩效评价不现实,未形成有效的反馈机制等等,使整个国有企业绩效考核体系形同虚设,员工产生逆反心理,达不到考核的预期目标,甚至还导致不少人才流失。为解决这个问题,本文从目前国有企业绩效考核存在主要问题进行分析和探讨,试图提出适合于我国国有企业的绩效考核有效的方法和途径。     

浅析国有施工企业员工绩效考核工作

绩效考核的有效实施,有利于提高员工的职业技能、提升企业的运行效率、推动企业的良性发展。从员工绩效考核的实际现状分析,多数企业绩效考核效果不理想,存在许多问题:各级管理层在绩效考核中的职能定位不准确,绩效考核工作整体缺乏战略引领,绩效考核必备的基础性工作做得很不到位,国企多年的传统文化环境仍然制约着绩效考核的效果,人力资源管理工作者专业素质有待提高等等。企业若想改变目前绩效考核的低效现状,收到绩效考核出绩效的效果,需要从几方面采取改进措施:提高各层管理者对绩效考核的认识、找准自身定位,合理选择绩效考核指标,完善企业绩效考核的基础管理工作,建立上下级之间有效的沟通渠道,提高人力资源管理工作者的专业素质。     

企业员工绩效考核中存在的问题及对策研究

绩效考核制度的建立对于提高员工的工作积极性有着重要的作用和意义,各企业在人力资源管理过程中经常会通过绩效考核制度来进行人员内部管理,促进企业的更好发展.但是就当前我国企业员工绩效考核的实际情况来看,其中还存在不少的问题,导致绩效考核无法有效发挥其作用.本文就企业员工绩效考核中存在的问题及对策进行简要的分析和探讨.     

浅析绩效考核在企业管理中的作用

随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标。通过开展有效的绩效考核,企业可以发现自身存在的问题,改进组织的效率,同时也可促进企业员工职业化进程。大多数员工都愿意了解自己的工作成绩,想知道自己如何能工作得更出色,工作绩效考核可以为员工提供反馈信息,帮助员工认识自己的优势和不足,发现自己的潜能,改进工作绩效,促进员工个人职业发展。绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。     

浅析私营企业绩效管理存在问题及对策

提高企业运作效率是我国企业追求的主要目标,绩效考核理论在企业中实践应用无疑是达到这一目的的有效途径之一.现在很多企业已经认识到考核的重要性,并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力.但目前许多企业的绩效考核工作仍然存在一些误区.如何对员工的绩效进行考核,是企业管理者所面临的一个重大问题.实施绩效考核时,出现问题是在所难免的,能够清楚地知道问题的根源所在,并有针对性地、及时准确地组合适当的方法和技术手段来消除各种设计、运作中的问题,有效地激发员工的参与意识.对绩效考核中出现的各种问题应该予以正视、分析并解决,从而充分发挥人力资源绩效考核在激励员工、培育企业文化、提升企业核心竞争力的巨大作用.     

浅析私营企业绩效管理存在问题及对策

提高企业运作效率是我国企业追求的主要目标，绩效考核理论在企业中实践应用无疑是达到这一目的的有效途径之一。现在很多企业已经认识到考核的重要性，并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力。但目前许多企业的绩效考核工作仍然存在一些误区。如何对员工的绩效进行。考核，是企业管理者所面临的一个重大问题。实施绩效考核对，出现问题是在所难免的，能够清楚地知道问题的根源所在，并有针对性地、及时准确地组合适当的方法和技术手段来消除各种设计、运作中的问题，有效地激发员工的参与意识。对绩效考核中出现的各种问题应该予以正视、分析并解决，从而充分发挥人力资源绩效考核在激励员工、培育企业文化、提升企业核心竞争力的巨大作用。     

论企业绩效考核及其管理创新

企业通过绩效考核能够清楚掌握每个员工的工作动态,根据考核结果又能为企业的管理与发展决策提供具有价值的参考,从而引导企业朝着更加健康、长远的方向发展。但为了保证绩效考核客观、科学、有效,必须要随着企业与市场的变化,对绩效考核管理进行改进与创新,这样才能使绩效考核对企业的发展始终发挥出积极的作用。本文基于作者自身的实际工作经验,主要对企业绩效考核管理的改进与创新提出了部分探讨性建议,以期能进一步提高企业绩效考核工作的有效性,促进企业发展。     

新时期企业人力资源管理中个人绩效考核工作刍议

绩效考核作为一种有效的管理手段,通过一系列制度、方法、原理来对企业员工进行有效评价。通过运用多种方法激励企业员工提高工作效率,进而提升企业的市场竞争能力。本文从三个方面分析了当前企业在绩效考核中存在的一些问题,并论述了改善人力资源管理中绩效考核的一些建设性策略。     

绩效考核制度在煤炭企业的应用

随着现代企业管理水平的提高，绩效考核制度被越来越多的企业重视和应用。绩效考核制度作为企业经营管理的重要手段，在提高员工的工作积极性，激发员工的工作潜能等方面具有十分积极的作用，有助于煤矿企业在在当前形势下提高综合竞争力。本文在分析煤矿企业在绩效考核中存在的问题的基础上，提出了有针对性的改进政策，旨在为煤矿企业的经营考核工作能够提供一定的理论借鉴。     

铁路运输企业班组绩效考核工作探讨

针对铁路运输企业班组绩效考核工作探讨问题,本文介绍了铁路运输企业班组绩效考核的现状,提出对企业班组绩效考核中扣罚制度的认识问题、企业班组的考核不够严肃认真、企业班组的考核权利过于集中和企业班组的信息化程度太低,提出对对铁路运输企业班组绩效考核的建议,主要有企业班组绩效考核应实行积分制、铁路企业的上层领导要下放权利、要加快信息现代化推进步伐和全面实施绩效考核与工资挂钩。     

关于绩效考核过程中培育绩效文化的思考

如何使绩效考核真正落地，一直以来是绩效考核工作的核心问题。要使绩效考核真正落实到实处，把绩效考核作为企业经营中寻找短板并不断改进的一项有效管理工具，不仅仅是方式方法的问题，关键是认识问题和执行问题。考核的目的不仅仅是作为价值分配提供依据，更重要的是要以考核促进企业的发展，形成持续改进的管理机制。只有通过在绩效考核过程中加强绩效文化的培育，通过建立科学的绩效考核体系，告诉员工企业在倡导什么，反对什么，奖励什么，惩罚什么，以及企业的战略重点和发展方向，绩效考核才能真正落地。因此，可以说绩效考核落地的精髓最终落在了绩效文化的培育上。笔者结合工作实际，探讨绩效考核落地过程中如何进行绩效文化的培育。     

浅谈绩效考核存在的问题及对策

当前多数企业绩效考核与发展战略相脱节,绩效考核时间僵化,各级管理者和员工的参与度不够,考核缺乏量化、明确的工作绩效评价指标,考核指标脱离岗位职责、工作任务,绩效评价不现实,未形成有效的反馈机制等等。发现问题,探讨解决问题的方法,使绩效考核真正有效,走出绩效考核的困境。     

人力资源管理中绩效考核问题研究

伴随我国国家经济水平的不断提高,市场竞争也逐渐激烈,作为现代企业核心竞争力的人力资源,只有将人力资源管理质量有效提高,才可以有效提高企业的核心竞争力.人力资源管理当中,绩效考核是比较重要的内容,考核结果与质量给工作人员积极性带来了极大的影响,在提高工作人员工作效率与质量上发挥着关键作用,从而将企业的经济效益提高.文章中分析了绩效考核的重要性,同时具体研究了人力资源管理当中绩效考核问题,提出了具体对策.     

浅析事业单位员工绩效考核存在的问题及对策

在市场经济的大背景下,绩效考核是评价职工工作业绩的重要途径,也是职工薪酬所得分配的重要依据,这个在企业尤为显得突出.因此有效的绩效考核能够促进职工工作能力与工作质量的提升.但是在事业单位中,绩效考核的作用没有充分发挥出来,它不但没有提高职工的工作效益,反而阻碍了事业单位经济运行的发展.本文分析了绩效考核在指标体系的设立上、考核过程的规范上、考核结果的反馈上等存在的问题,同时也提出了自己的见解,希望有助于事业单位经营管理水平的提升,仅供参考.     

浅谈如何建立科学有效的绩效考核体系

如何建立一套科学有效的绩效考核体系,客观评价部门和员工的工作绩效,提高员工积极性和企业的生产效率,成为摆在企业领导和人力资源主管面前一项非常紧迫而又艰巨的任务。本文从实践出发,对绩效考核的内涵进行界定,进而提出建立科学有效的绩效考核体系应遵循的原则。     

电力企业支撑机构绩效管理研究——以安徽省电力公司为例

绩效考核作为企业人力资源管理的重要途径和核心内容,对提高企业管理效率、维护企业稳定高效运行起到关键作用。文章系统地分析了安徽省国家电网下属九家支撑机构现存的绩效考核方式,从绩效考核指标设置、绩效考核方法、绩效考核管理等多个维度深入挖掘了现存绩效考核制度存在的问题,并提出优化建议和绩效考核保障措施,从而加强支撑机构对省公司的支撑作用,便于省公司进行整体化系统化的管理,更好地落实公司战略和重点工作任务。     

浅谈人力资源管理中的绩效考核管理

现今,人力资源管理在企业经营中占据着核心位置,而绩效考核则在人力资源管理中举足轻重的地位,关系着提高员工工作效能的优劣.而绩效考核管理作为人力资源管理的核心,自然成为企业经营管理所关注的焦点.长期以来,绩效考核逐步发展成为衡量员工工资水平高低和升迁机会大小的标准.本文就企业绩效考核管理展开深入的探讨,通过详细论述当前企业绩效考核中出现的问题和优化的有效途径,以帮助企业在人力资源管理中合理有效地运用绩效考核,提高企业的管理效率,使员工能够积极主动地改进工作方法以实现企业的预定管理目标.     

民营企业员工绩效考核问题研究

绩效是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作,需要做大量的相关工作。只有找到目前民营企业存在的绩效考核问题,制定绩效考核标准,重视绩效考核结果的沟通,充分调动员工的积极性和凝聚力,才能有利于公正、公平、公开的绩效考核机制的建立和完善。本文在对绩效考核阐述的基础上,提出民营企业人力资源中绩效考核出现的问题,并提出相应的对策,以期对民营企业在员工绩效考核过程提供借鉴和一定的决策参考。     

我国企业绩效考核模式的现状及发展对策研究

新经济时代,绩效考核在企业管理中占据重要的地位,但大多数企业的绩效考核都流于形式,收效甚微.针对这一情况,本研究现阶段我国企业绩效考核管理过程中出现的问题及现状进行分析,提出改进并适合相关企业绩效考核管理的新思路,使绩效管理真正成为调动企业员工工作积极性、提高员工工作能力和发展潜能,推动员工为企业创造更大的价值,进而推动企业建立可持续发展的新路子.