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本文通过介绍低成本战略企业的战略特点及低成本战略的优缺点,以全球知名的低成本战略企业——沃尔玛零售超市为例,介绍了沃尔玛的经营特点以及沃尔玛对其供应商的要求。然后针对沃尔玛对其供应商的要求,来分析沃尔玛的供应商是如何制定生存和发展战略完成企业的要求,与企业共同合作实现共赢!通过本文分析,以便为欲成为低成本战略企业的供应商提供一些借鉴意义! 相似文献
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本文通过介绍低成本战略企业的战略特点及低成本战略的优缺点,以全球知名的低成本战略企业--沃尔玛零售超市为例,介绍了沃尔玛的经营特点以及沃尔玛对其供应商的要求.然后针对沃尔玛对其供应商的要求,来分析沃尔玛的供应商是如何制定生存和发展战略完成企业的要求,与企业共同合作实现共赢!通过本文分析,以便为欲成为低成本战略企业的供应商提供一些借鉴意义! 相似文献
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沃尔玛:中国制造别无选择 总被引:1,自引:0,他引:1
沃尔玛已经成为“中国制造”必须直面的现实。《中国企业家》杂志近日对国内近200家制造企业的问卷调查显示:虽然有2/3的企业坦承,沃尔玛的采购价格偏低,但除了不到一成的企业犹豫不决之外,有超过九成企业希望成为沃尔玛的产品供应商,而明确表示不愿与沃尔玛合作的中国制造企业为零。 相似文献
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沃尔玛百货有限公司作为世界上最大的连锁零售企业,自从1996年进入中国,一直用天天平价策略侵占着中国的市场,并促使中国的零售企业不断的压低自己的成本。是什么使得沃尔玛可以有如此低的成本呢?发达的配送中心是必不可少的因素之一。然而如何提高企业在市场中的竞争力,是目前云南沃尔玛有限公司思考的问题,将以沃尔玛配送中心来对建立与发展云南沃尔玛配送中心进行规划设计。 相似文献
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本文在阐述非公经济企业产生及运营的基础上,以沃尔玛为例着重分析了沃尔玛发展壮大的4个关键点,揭示了沃尔玛的强抗风险能力与企业的核心竞争力,为我国非公经济的发展提供有益的借鉴。 相似文献
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陈莫 《当代经理人(中旬刊)》2004,(5):26-30
日前《财富》杂志公布了2003年世界500强企业排名,沃尔玛以2465亿美元再次名列榜首。如此超级的销售量自然意味着向世界各地抛出的巨额定单。 在中国,2002年沃尔玛采购金额为120亿美元,2003年则达到了150亿美元,在如此巨大的定单以及密集全球网络面前,很少有中国企业能够不为之动容。 不过,超级定单却不一定意味着超级利润,沃尔玛所坚持的低价策略,使大大小小供应商们压力重重。同时对于沃尔玛的过度依赖,容易受制于沃尔玛,导致自身危机。 但是,有比与沃尔玛合作更为糟糕的事情——那就是没有与沃尔玛合作。 “与沃尔玛合作是要讲究策略的。”主业为协助消费品生产商与大型零售商建立最佳业务合作关系的美国Silvermine Consulting Group(银矿咨询集团)总裁保罗.凯利(PaulJKelly)接受《当代经理人》采访时说。 同时,为了解答大家的疑惑,沃尔玛为什么要执迷不悟地实行低价策略?康奈尔大学工业和劳工关系学院高级人力资源研究中心主任、人力资源教授帕特里克.莱特(Patrick M.Wright)就此撰文阐述。 相似文献
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帕特里克·莱特 《当代经理人(中旬刊)》2004,(5):32-33
从去年开始,沃尔玛就不断遭受到各种诉讼,仅劳工问题上针对沃尔玛的起诉就达到40多起。沃尔玛负面的曝光率,简直就可以与其零售业无人能敌的规模相媲美。沃尔玛为何成为靶子? 我认为,在探讨沃尔玛遭受诉讼和负面媒体形象与其所坚持的低价策略有多少关联之前,应当先了解另外几个重要的促进因素。 首先,对于沃尔玛这样大规模的企业,不可能处处表现完美。当你管理遍布全世界大约150到200万的员工时,什么事情都做 相似文献
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《广西质量监督导报》2014,(1):21-21
正以企业高层正式致歉为标志,跨国巨头沃尔玛"挂驴头卖狐肉"似告一段落。但沃尔玛在道歉同时的喊冤,却让人心头多少有些别扭。这声喊冤,喊出了跨国公司的投机与傲慢,亦埋下了沃尔玛下次"犯事儿"的伏笔。翻开沃尔玛的"案底"便不难发现,本次"狐狸肉事件"并非个案,其相关负责人已多次被有关部门约谈。去年5月,沃尔玛在广西一家超市被曝用过期鸡蛋制作面包。同年8月,沃尔玛又因在食品加热过程中使用违规塑料一事,负责人被北京海 相似文献
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连续多年荣登《财富》杂志全球500强企业榜首的不是制造企业,也不是金融企业、能源化工企业,而是商品零售企业——沃尔玛。是什么把沃尔玛铸就成一个零售王国,其知名度家喻户晓? 相似文献
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闻名于世的沃尔玛数次荣登世界500强之首。通常,人们把快速转运、VMI(供应商管理库存)、EDLP(天天平价)看成是沃尔玛成功的三大法宝。其中商品的快速转运,往往被认为是沃尔玛的核心竞争力。于是,不少企业纷纷仿而效之,大力加快建设配送中心的步伐,认为只要加强商品的配送与分拨管理,就能像沃尔玛一样找到在激烈的商战中致胜的精髓。 相似文献
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试析沃尔玛物流信息系统的内部控制模式 总被引:2,自引:0,他引:2
沃尔玛百货有限公司,由美国人山姆·沃尔顿于1962年创立。在短短几十年间,它从乡村走向城市,从北美走向全球,由一家小型折扣商店发展成为世界上最大的零售企业之一。1991年沃尔玛以326亿美元的销售额成为全美零售业的销售冠军。2002年《财富》评选的“500强”中,沃尔玛更是以2 189.12亿美元的销售收入位居首位。 沃尔玛如何能在如此短的时间内不断壮大,超越对手,坐上世界零售企业的头把交椅呢?笔者认为,沃尔玛强大的物流信息系统在其发展过程中起到了举足轻重的作用。沃尔玛有80000多种商品,为满足全球4 000多家连锁店的配送需要,沃尔玛每年的运输总量超过 相似文献
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企业经营活动要对企业财务产生影响,这并不意味着财务总是滞后和被动。财务与企业经营战略融合能够取得长远的效果。以沃尔玛经营战略为线索,探讨其中包含的财务问题或许只是一种尝试。本文拟从财务角度对沃尔玛的经营战略进行剖析,并提出相应的支持企业战略经营的理财理念、途径和方法。 相似文献
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史亮 《当代经理人(中旬刊)》2006,(13)
美国零售业巨人沃尔玛连续三年荣登全球500强企业榜首,创造了信息时代零售企业击败高科技企业的奇迹。本文将对沃尔玛的经营战略从理论和实践上进行深入分析,以此来探讨全球化背景下零售业的成功之道。 相似文献