谈电力企业债权的规范化管理：兼谈电力企业债权的清查清理

电力企业债权管理是一个值得研究和加强的课题，本文对这一课题的探讨，旨在引起对债权管理的重视，推动债权规范化管理工作。一、电力企业债权现范化管理的必要性1．债权管理是企业现金流量管理的需要。在国际上，以现金收付实现制为基础的现金流量表已经取代J以权责发生制为基础的财务状况变动表。权责发生制下核算的利润不能反映现金流入量的大小。营运资金大小由于含有应收款项，已经不能有效评价企业财务状况，即使本期营运资金增加，但如果应收帐款增大到一定限度，企业财务状况也会恶化，甚至企业破产。在揭示资金来源和运用上，现…     

企业如何开展全面预算

全面预算是细化企业管理,明确管理责任,强化过程控制,合理整合企业资源的有效方法。它通过业务、资金、信息的整合,规范企业管理,监控企业经营活动过程,本文重点谈了这方面的体会与做法。     

财务管理信息系统的开发设计

财务管理是企业经营战略的一个重要组成部分，在企业中处于十分重要的地位。伴随着现代电子技术的飞速发展，财务管理工作也发生了深刻的变革。目前，各企业普遍采用管理信息系统对有关业务进行处理，提供管理信息并辅助管理人员进行预测、分析、计划、控制和决策。管理信息系统的发展对企业的管理方式、组织构成、企业的生存发展等各方面都产生了深远的影响。笔者所在单位具有资金结算中心的性质，主要业务是管理企业各项经费，提供资金结算服务，并监督开户单位资金收支活动，是银行机制与企业财务控制相结合的机构，每年数以万计的项目审…     

发电企业绩效管理六大定律

通过强化绩效管理，加强业务计划与控制，是发电企业管理中的一个难点问题，建立绩效导向的业务计划与控制体系已刻不容缓。发电企业的业务计划与控制体系，是由计划以及绩效管理系统组成，核心就是完善企业的绩效管理体系。这一体系需要平衡发电企业的利润、成长和控制之间的矛盾；平衡短期绩效和长期绩效之间的矛盾；平衡不同群体之间期望值的矛盾；平衡机会和注意力之间的矛盾；平衡不同激励方式之间的矛盾。     

以信息化促进人力资源管理集约化

ERP与eHR都是企业信息化的重要组成部分。ERP把企业所有的资源整合集成管理,而作为企业资源之本的人力资源,长期以来却一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。eHR与ERP相容,才能与ERP中的财务、生产系统组成一个高效的、具有高度集成性的企业资源系统,使其功能真正扩展到全方位企业管理的范畴。华中电网公司实施以ERP为主体的信息化工程对人力资源管理有效集成,诠释出eHR需要嵌入ERP大系统中、在业务上实现全面对接的趋势。     

电力企业债权要规范化管理

电力企业债权管理是一个值得研究和加强的课题。对这一课题的探讨，旨在引起对债权管理的重视，推动债权规范化管理工作。债权规范化管理的必要性债权管理是企业现金流量管理的需要。在国际上，以现金收付实现制为基础的现金流量表已经取代了以权责发生制为基础的财务状况变动表。权责发生制下核算的利润不能反映现金流入量的大小。营运资金大小由于含有应收款项，已经不能有效评价企业财务状况，即使本期营运资金增加，但如果应收帐款增大到一定限度，企业财务状况也会恶化，甚至破产。在揭示资金来源＄陌用上，现金流量制已经取代权责发生…     

SAP系统在海油制造企业生产管理中的应用

SAP体系的实施和完善是一个循序渐进的、与管理相结合的过程。在此项目实施过程中，逐步推进各项业务的全面上线，加强对企业的统一管理，建立全面的预算控制体系，加强企业内部控制，开发决策辅助工具，构建报表平台；同时，将各个独立的业务系统通过界面与SAP连接起来，实现了业务流程的连续。企业的业务流程可以通过SAP平台进行整合，从而优化企业的业务流程，提高企业核心竞争能力。     

新太“SNS”宽带IP交换系统

该系统可分为六大层面：①终端层面包括软话机、硬话机、媒体网关和信令网关等设备；②接入层面实现了交换控制与接入控制的分离，以及软交换思想；③交换控制层面的唯一模块是softswitch；④业务层面提供PSTN基本业务、补充业务和增值业务；⑤数据层面包含DBA和数据库；⑥维护管理层面完成维护、配置、监控等功能。     

企业计算机信息网络安全建设

随着信息网络技术的日新月异，石化企业计算机网络技术的应用层次从传统的小型业务系统不断向大型关键业务系统扩展，应用领域也从业务信息的管理逐渐深入到复杂的生产信息管理和监控，计算机网络已成为石化企业信息技术应用的基础平台和业务数据流转的交通枢纽，为企业实现信息共享交流和改善生产经营管理提供有效的捷径，     

煤炭企业战略成本管理改进措施与建议

企业战略管理是运用战略思维对整个企业进行管理．将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。战略成本管理就是从战略角度来研究企业成本形成与控制的战略。     

用好银行承兑汇票 提高资金运营效益

银行承兑汇票，是用于企业之间支付债务、收回债权的一种结算方式。在财务管理上，结合企业资金状况，运用资金时间价值的基本原理，利用银行承兑能够延期支付货款，贴现筹集现款，直接背书转让清理债权、债务，优化资金结构，加强资金计划管理与控制，从而达到降低资金运营成本的目的。     

资金安全风险管理体系建设

电费收入作为电网企业实现经营成果的最终体现，能否及时足额回收，不仅影响国家资金的安全和及时回笼，而且关系到电网企业能否组织再生产。电网企业应强化电费资金安全管理，强化对电费管理业务的全流程管理，切实规避电费管理风险。本专题从电网企业资金管理与电费回收实践的角度，总结归纳加强电网企业电费资金安全管理的措施。     

"三全"资金管理体系防范财务风险

对于资金经手人多、管理分散的销售企业来说，防范资金和财务风险是企业管理中的一大难题。湖北荆门石油分公司始终把资金管理作为企业管理的重点和核心。近年来不断完善资金管理运行机制，构建了“全方位预算，全过程监控，全要素考核”的严密资金管理体系，有效保证了资金运行安全，月资金回收率始终保持在100％，没有出现一起资金安全事故。该公司连续多年成为湖北石油系统财务管理先进单位。     

关于强化企业内部控制建设的思考

内部控制制度是企业的一种自律行为，是为防范风险，完成各项既定工作目标，对内部各职能部门及其工作人员的业务活动进行风险控制、制度管理、相互制约和内部稽核等方法、措施和程序的总称。内部控制是现代企业必不可少的一种有效管理手段。然而我国由于实行市场经济时间较短，对内部控制的研究和实践正处于摸索阶段，虽然我国绝大多数企业都建立了内部控制制度，但从总体上看，仍缺乏科学性与合理性。     

基于ERP的价值链整合管理

扬子石化公司炼化业务价值链整合管理，初步形成了以财务管理为核心，物流管理为主线，销售管理为龙头，生产计划管理为依据，设备检维修管理为保障的框架。自2004年3月ERP上线运行以来，系统平稳运行，成为中国石化炼化一体化板块中第一个成功实施ERP的企业，公司实现了对关键业务集成化管理，提高了核心竞争力，取得了良好的经济效益和社会效益。     

加强集团企业资金管理的几点思考

<正>资金管理是企业管理的重点,对于企业集团来说资金的控制更为重要,建立有效的资金控制模式已经成为许多企业集团亟待解决的问题。本文提出了几项加强企业集团资金管理的具体措施。一、建立健全资金全面预算管理机制企业应建立健全资金全面预算管理机制,对生产经营各个环节的货币资金实施预算的编制、分析、考核制度。推行全面预算管理制度,保障企业资金有序流动,将预算作为企业内     

业务外包模式下的劳动用工风险防控

业务外包的内涵与实质 业务外包(outsoureing)是指企业(发包方)为实现战略经营目标,通过合同或协议等形式将业务职能的部分或全部交由外部服务提供商(承包方)提供的一种管理行为.常见的外包业务包括采购、设计、加工、销售、营销、物流、资产管理、人力资源、客户服务等. 业务外包是企业发展核心业务、提升核心竞争力的战略选择,是企业优化资源配置与社会专业分工细化的必然结合,也是企业降本增效、规避风险、推行价值管理的有效途径.业务外包不是简单的企业生产方式的调整,而是当今中国企业普遍面临的管理革新课题.     

企业债权管理的法律问题

企业债权是指企业依法享有的由相对方给付金钱或财物的权利,是企业经济权利的重要组成部分。只有搞好企业的债权管理,才能使企业依法经营,从而使利润最大化的目标得以实现。所以,加强企业债权管理是企业管理中的重要一环,也是企业依法治理、建立现代企业制度的必然需要。     

中国石油内部控制业务层面实施现状解析

从中国石油内部控制管理层测试发现的业务层面的问题入手，重点对内控业务层面实施中存在的问题进行了剖析。认为这些问题的存在主要受以下因素影响：中国公司文化背景与西方公司治理结构的冲突、流程管理对企业科层管理模式的挑战、精细化管理的要求与企业管理能力的差异、会计理论与实践的突出矛盾等．     

企业债权的成因及管理对策

分析企业债权形成的原因,给企业带来的负面影响,并提出相应的管理对策:企业应该提高对债权清欠重要性的认识,完善债权清欠的长效管理,建立、完善企业信用风险控制体系,建立债权清欠预警制。