BP视域下人力资源管理风险预警浅析

人力资源管理占据着企业管理的中坚力量,不过随着时代的不断变革,市场经济高速发展,一个企业在创造利润的同时,必然要经历人力资源管理风险预警这一环节。人力资源管理风险预警是通过在加权综合评价法的基础上构建预警指标体系和评价模型,依据指标得出评价分值,再对现行人力资源管理进行综合的、全方位的剖析,做出评价和预警,以备在企业进行利润创造时,能够对出现的人力资源管理问题及时、有效地提出解决措施。     

垦区农产品加工企业财务风险预警分析

垦区农产品加工企业的财务风险具有一定的特殊性,存在着存货管理风险、筹资结构风险和价格变动风险。在使用已有模型进行财务风险预警时,财务风险预警制度缺乏,财务风险预警模型不能较好满足企业需要和缺乏动态性。这对这些问题,应建立财务风险预警制度,重构适合垦区加工企业的财务风险预警体系和强化动态财务风险预警。     

中小企业人力资源管理风险探析

人力资源是企业拥有的最重要,最具增值价值的战略资源,人力资源管理便成为企业管理工作中最紧要的内容。当前企业的生存与发展在后金融危机时代面临更多的挑战与风险。中小企业人力资源管理面对的现实风险与潜在风险尤为凸显,如何分析、识别、评估、预警中小企业人力资源管理的风险,并能合理有效的加以控制,就成了企业都必须面对和解决的重要问题。本文从企业风险管理概念的角度切入,归纳中小企业风险主要表现形式,分析中小企业人力资源管理风险产生的原因,就构建中小企业人力资源管理风险控制提出了一系列措施与建议。     

企业关键人力资源流失的风险与防范

关键人力资源是企业持续竞争优势之源,预警和防范关键人力资源流失风险是企业持续发展的有效途径之一。本文分析了企业关键性人力资源流失的负效应,给出了防范关键人力资源流失的对策建议。     

北京地区制造业上市公司物流风险预警——基于主成分分析方法

国内外关于企业物流风险预警的研究已经积累了一定的经验,但从企业自身实际出发构建企业物流风险预警模型的研究还十分少见.鉴于此,本文根据北京地区制造业上市公司财务报告,选取一系列物流风险评价指标,利用主成分分析法,建立企业物流风险预警模型,评价分析北京地区制造业上市公司的物流风险,检验预警模型的有效性.结果显示,该模型具有较好的预警作用,尽管还需进一步完善,但可为制造业上市公司做好物流风险预警提供新的方法,也可为非上市制造企业开展物流风险预警提供借鉴.     

人力资源管理外包风险预警指标体系探析

本文提出了企业人力资源管理外包风险预警评价指标体系的设计思路并基本结构的构想,简单论述了该风险预警评价指标体系调整和简化的方法,主张用主成分分析法优化重组指标以增强此风险预警指标体系的适用性.     

初创企业的人力资源风险管理浅析

人力资源风险是企业初创阶段最主要的风险之一。人力资源风险的评估预警和防范控制则需要有一定的原则和方法。对这些原则和方法进行总结归纳,则对广大创业者在进行人力资源管理时具有重要的借鉴意义。     

企业物流风险预警研究综述

企业物流风险预警问题已经引起学术界的关注.目前对企业物流风险预警的研究集中在两个方面:一是企业物流风险预警指标体系;二是企业物流风险预警评价模型.在对企业物流风险预警的研究现状进行梳理的基础上,本文指出目前企业物流风险预警研究中存在的不足和未来研究方向,旨在为推动企业物流风险预警研究奠定基础,丰富企业物流风险管理研究内容.     

房地产上市公司的财务风险预警研究

财务风险预警是现代企业经营管理的重要组成部分。由于企业间竞争的愈加激烈和我国资本市场的不够完善,企业面临的财务风险正在不断加大。如何建立科学、准确的财务风险预警体系并及时发现企业潜在风险对企业显得尤为重要。本文在借鉴前人的研究基础之上,以房地产行业作为研究对象,以主成分分析和Logistic模型相结合的方法,建立了企业财务风险预警模型。根据建立的财务风险预警模型,对影响企业财务风险的因素进行了深入分析,并且对房地产上市企业财务风险管理提出了几点建议。     

企业人力资源管理危机预警模型的建立

本文探讨了基于BSC理论的企业人力资源危机预警评价指标体系,利用AHP法结合专家评价确定了评价指标的权重,构建了企业人力资源危机预警评价模型,通过实证研究结合多级模糊综合评价方法验证了模型的准确性和有效性.     

论战略性人力资源管理的作用和途径

随着企业竞争的日益激烈,人力资源真正成为企业的战略性资源,企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践,并使企业获取持续竞争优势。实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合,同时也要坚持双层双元原则。     

人力资源雇佣模式的发展探讨

本文针对当前企业人力资源雇佣模式及其转变进行了分析,认为传统的企业人力资源雇佣模式的特点是内部化雇佣,然而在当前日益激烈的竞争环境下,企业由于受到人力资源成本、雇佣弹性等方面的压力,尤其是企业面临着要专注于其核心能力的培养和发展,因而,正在逐步被多样化的雇佣模式所取代。本文还论述了当前不同的人力资源雇佣模式及其特点。     

浅谈现代企业人力资源的智能开发

现代社会提倡“以人为本”的人才管理理念，现代企业要实现良性的可持续发展，必须做好人力资源的开发与管理。人力资源管理的目的就在于合理的使用人力资源，最大限度地提高人力资源的使用效益。人力资源的智能开发是这一时代人力资源开发的一个重要内容，是任何企业经营管理不可缺少的组成部分。     

现代企业人力资源部门面临的问题及对策

目前,现代企业人力资源管理工作存在的问题,主要体现在企业经营者对人力资源管理部门重视程度不够、部门角色尚未完全转换、工作效率低、业绩较难反映等。其影响因素主要有：基础性投入少、工作难度大、职能局限性等。充分发挥现代企业人力资源部门作用,企业应从提升人力资源部门的地位、明确角色、转变观念、提升业务技能、加强沟通能力等方面入手,使其发挥出更大的作用,从而提高企业竞争力。     

中小企业人力资源部门边缘化的现象与本质分析

在人力资源管理日益重要的今天,一些中小企业却出现了人力资源部门边缘化的现象,主要表现为企业不单独设置人力资源部门或部门作用弱化,很少甚至没有专职从事人力资源管理工作的员工。但本文的研究发现,中小企业人力资源部门的边缘化并非人力资源管理地位的边缘化,与此相反,人力资源管理在企业管理中发挥了更为重要的作用。这是企业人力资源管理职能的进一步发展,需要用战略性人力资源管理的新思维。     

基于价值工程的物流企业人力资源价值评估

随着经济的快速发展,人力资源在物流企业总资产中所占的比例越来越大,对人力资源价值评估的要求也越来越多。从价值工程的角度出发,对人的能力与成本进行测定和比较,实现对人力资源价值的综合评估。基于价值工程的人力资源价值评估方法能更客观地将人事管理职能建立在成本核算的基础上,有利于物流企业人力资源的全面开发和优化。     

基于项目的人力资源管理绩效评价研究

项目中的人力资源管理是项目管理的重要组成部分,基于项目的人力资源管理绩效评价在项目实施中具有重要意义。通过对项目中人力资源管理绩效评价的影响因素的分析,确定绩效评价指标体系,设计考评步骤。对项目实施中人力资源管理的绩效进行完整评价。以绩效评价确定人员任用、劳动报酬,决策员工调配和职位升降、有的放矢地实施员工培训,使绩效评价成为创造平等竞争环境的前提。     

企业人力资源管理外包风险评估体系研究

目前,对人力资源管理外包风险进行定量评估的研究还很少。因此,结合人力资源管理外包的特点,对其风险进行评估并在公式中引入风险阶段调整系数,以体现评估的动态性。按照外包流程每一阶段构建评估指标体系,并采用灰色模糊综合评价方法对评估模型进行计算,对其进行量化处理,以便与企业自身情况确定的风险承受度相比较。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究

当前,我国中小企业在人力资源管理方面存在的问题,主要有缺乏人力资源战略规划,缺乏完善的人力资源开发和培养体系,人员考核与激励机制不规范等,原因在于中小企业缺乏必备的人力资源管理知识,人才观念落后,缺乏良好的企业文化支支撑等。中小企业做好人力资源管理工作,需要科学构建人力资源管理体系,采取积极有效的人力资源管理战略,以科学规范的人力资源配置来为企业的永续发展服务。同时,在做好人力资源规划、培训与开发、考核与激励的基础上,努力构建发展型的企业文化,坚持以人才为本,重视员工在企业中的价值,从而使人力资源管理发挥最大的效用,促进企业实现持续快速发展。     

双因素理论在中小企业人力资源管理中的应用

如何解决好中小企业的人力资源管(HRM),关系到中小企业的发展与壮大。中小企业要改变以往的姿态,注重对人力资源管理的投入,解决好企业人才问题。在这里把双因素理论的观点应用到中小企业人力资源管理问题之中,从保健因素和激励因素两方面入手,提出了中小企业利用好人力资源管理的一系列有效措施。