航天企业军民融合式发展需实现“五个融合”

当前,航天军品型号任务的发展面临着严峻的挑战:国家调整武器装备采购体制,集中采购、竞争性采购、招标采购已占相当大的比例;非公有资本逐步进入航天科技工业建设领域,非公有制企业开始参与航天军品科研生产任务的竞争及项目合作;同时航天企业在传统武器装备研制领域面临着其它军工集团的激烈竞争。因此,在坚定不移地巩固和扩     

战术武器市场竞争实践研究

通过实践某武器装备首次开展的全系统竞争性采购工作,探索并总结适应新时期武器装备竞争性采购的工作方法。从顶层策划阶段、准则制定阶段、工作筹备阶段、现场答辩阶段和经验总结阶段等提出竞争准备工作方法,对适应新时期常态化竞争性采购工作具有重要意义,迈出了战术武器领域市场化转型坚实的一步。     

军品成本管控模式探索与实践

<正>当前,国家正处于建设科技强国、航天强国的黄金时代,武器装备建设进入快速发展的机遇期。随着军队建设改革、军民融合不断深化,武器装备采购市场化竞争已逐渐白热化,武器装备的预研、研制、批生产和维修等全周期、各阶段均已不同程度地引入了公开竞标模式,市场竞争不断加剧,战略、战术、运载、常规及军贸武器     

适应航天装备演示验证飞行试验快速研制的进度管理方法

正随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和国家政府采购制度的逐步推进,实行竞争性装备采购已成为促进我军装备发展、推进中国特色军事变革的重大举措,多年来,武器装备采购部门逐步施行装备采购制度改革,建立健全了以竞争为核心的"四个机制"(竞争、激励、评价、监督),不断提高装备质量和采购效益,实现装备建设又好又快发展。经过多年实践,推行竞争性装备采购模式已基本成为装备采购领域的共识,与传统的计划经济指令性订货模式相比,     

以提升经济效益为目标 加强企业采购成本管理

<正>建立现代化的采购制度、加强采购管理、转换采购机制,是国有大中型企业提高经济效益的重要职能,也是现代企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。我国加入WTO后,大中型企业面临着更为激烈的市场竞争,企业只有依靠创新和深化改革,提高自身竞争力,才能经受住新形势的考验。而降低采购成本,是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。因此,必须切实转变观念,强化成本意识,从市场出发,增强市场观念、竞争观念,以应对市场挑战。     

战术领域市场化转型实践研究

正为提升中国运载火箭技术研究院战术武器及军贸业务的综合经营能力,打造独立经营平台,提高市场开拓能力,优化科研生产管理,提升资源配置效率,促进一体化设计研发,研究院成立了战术武器事业部。事业部是研究院战术武器业务领域经营责任主体,代表研究院开展战术武器业务经营管理活动。事业部立足战术领域面临"拼技术,抢市场,占未来"的全面竞争格局,聚焦解决在传统模式与资源配置下研究院战术武器和军贸型号研制周     

竞争型号现状分析及经营策略

正近年来,随着客户和外部卫星发射商业模式的需求变化,越来越多的型号面临着竞争态势。目前,北京航天自动控制研究所面临的纵向竞争型号分为竞争研制和商业发射2个模式,以"长征"XX号及多个战术武器型号为代表,其中竞争研制还涉及到联合研制、产品统型,此模式从个别型号开始已经逐级向其他型号推广,以谋求客户利益最大化。一、竞争型号特点分析一是在立项初期客户描绘了很大的批生产需求。二是研制阶段限价。研制阶段双方限价进行竞争研制,无论双方为了获得胜利投入多大成本,甲方都不会增加投入。三是客户利益最大化。选取双方优势进行组     

以培育能力基因为导向的研究室管理

随着国防科技工业体制和武器装备采购体制调整改革的不断深入，中国航天科工飞航技术研究院第三总体设计部与其它军工科研院所一样，面临着日益激烈的国内外竞争环境及越来越复杂的高新技术研发挑战。研究室作为军工单位的组织基础，是完成科研生产的主导力量，是支撑高新技术研发的核心，也是传承渗透航天文化的载体和土壤。     

唐钢招标采购的四个注重和三个技巧

受钢材价格大幅降价等因素的影响,钢铁企业面临着巨大的成本压力。由于钢铁产品成本的60￣70%集中在钢铁炉料的采购成本上,最大限度降低各种原辅材料的采购成本尤其显得迫切而重要。唐钢供应处以市场为导向,在大力开展对标比价采购的同时,积极推进最适应市场竞争的招标采购方式,使通过常规谈判没法实现进一步降价的油漆、化药、清洗剂、耐材、铁合金等辅料价格全面下调,由此打开降成本的又一扇大门。从去年初到2006年1季度,通过招标采购直接降低成本达1250多万元。     

管理会计在军工产品全周期成本管理中的作用探析

<正>面对军品采购与定价机制改革不断深化的新形势,军品市场日趋激烈的竞争已成为常态,军工企业把产品成本管理放到前所未有的重要位置。军工产品的成本管理水平不仅直接关系着军工企业的盈利能力、业绩考核、经营状况和发展潜力,也对国家军费使用效益产生了深刻影响。成本管理创造价值对企业效益的影响,外在表现为合理的     

美国国防采办中的竞争与合同(下)

四、竞争的实施方法 美国的国防采办工作采用了合同制。美国的法规和政策规定了不管何种武器装备，只要可能，都应有足够数量、合格的承包商参加，以保证能开展全面、自由的竞争。 美国国防部同承包商签订合同的方法分为两类：一类是正式招标法，即通过招标的方式确立有关合同；另一类是谈判法，即通过谈判的方式订立合同。无论采用那种方法，都是以竞争的方式为前提的。 １、正式招标法 正式招标法的适用条件是：采购项目的技术规范必须清楚、准确、完整地确定下来，在成本和技术都没有什么风险，只剩下价格有待商定（如采购已研制成的产品…     

中国汽车零部件制造业机会在哪里？——宁波汽车零部件国际采购中心搭建国际采购平台

汽车零部件的全球化采购已经成为必然趋势。随着全球汽车行业竞争的加剧,整车制造业不管是跨国巨头还是本土企业都面临着如何完善采购制度,降低成本,提高管理效率;如何理顺供应链上的每个环节的功能、作用和利益关系,这将成为建立采购供应机制的核心问题。同样,作为汽车产业的重要组成部分,“汽车后市场”也是蓬勃发展,汽车配件的全球化采购模式随着中国进入WTO带来的影响,以及国家相关产业整车的鼓励,也正在方兴未艾的发展,以NAPA、Autobacs等为代表的国际化汽车配件连锁销售巨头也纷纷进入中国,在中国展开全面网络布局的同时也在国内…     

“三个维度”扎实推进成本管理

随着国内经济下行压力加大,消费增速减慢,有效投资增长乏力,电网企业成本管理面临着"四个全新"的局面。国网四川省电力公司广安供电公司为全面提升成本管理水平,从"重创新、强基础、防风险"三个维度,通过引入内部模拟市场考核机制,定期进行成本使用分析和评估等方式,打好成本管理组合拳,打造成本管理"防护堤",牢筑成本风险"防火墙",有效规范企业行为,规避成本风险,降低企业成本,提高经营效益,实现成本管理水平与价值双提升。     

油田采购物资质量的现状及对策

物资采购是油田生产经营的首要环节，加大控制力度，提高采购物资质量，是极具效益潜力的重大管理课题。采购物资质量的好坏，对减少损失浪费、降低生产成本，保证产品、工程质量，提高最终的经济效益，有着极其重要的作用。目前，油田已全面进入市场经济，面临着市场竞争的巨大压力，控制成本任务越来越重。而当前采购物资质量控制状况，显然不能适应面临的严峻生产经营形势的客观要求。因此，必须采取有力措施，加以控制和解决。本文以辽河油田为例，在分析采购物资质量管理现状、结合自身工作体会的基础上，笔者认为，强化采购物资质量控…     

航天型号用元器件采购价格管理优化的研究与应用

<正>"十三五"期间,中国运载火箭技术研究院型号任务每年增长率超过30%,大部分型号已由研制转为批生产,型号任务的增加使得物资采购成本的控制更加严格。元器件的采购成本在型号总成本中占有较大比例,严格控制元器件的采购成本在降低型号及单机成本中起着至关重要的作用。面对型号任务的增加且趋向于市场化竞争的严峻形势,型号     

标准化推动企业创新

随着改革开放和全球经济一体化的不断深入,中国企业已与全球市场接轨,对内对外业务都面临着全球市场的竞争。如何不断提高企业竞争力,实现企业发展和效益的长效增长,成为企业最关心的问题。企业间的竞争,实质上是标准之争:首先,标准带来了规范和简约,节约了企业采购、生产和销售成本,     

安全管理“联手”战略

安全管理"联手"战略即是改变过去安全管理中类似警察抓小偷或事后调查定结论和检查扣奖等生硬的管理模式和强令执行及简单化方式的陈旧做法,而通过实施协调战术、拉近战术、助力战术、载体战术、忠言战术"五大战术",创新安全管理理念及方式方法,实现安全技术管理与安全组织管理的全面完善。笔者结合多年从事电厂安全生产管理的一些体会和经验,提出"安全管理联手战略",具体做法是:     

关于海外工程项目采购管理的探讨

随着近几年国内石油、石化企业在海外项目投资和建设的扩张,其项目执行面临着更多的挑战,对采购管理也提出了更高的要求.海外项目具有较强的地域特征,工程管理风险大,尤其是设备及材料的采购管理直接影响项目的进度、成本和质量.现阶段中国海外工程项目采购管理仍停留在传统阶段、供应商资源管理不全面、采购策划缺乏前瞻性和针对性、采购计划管理不完善、采购过程监控管理欠缺、界面管理不严密、信息共享未形成系统机制.针对这些问题,建议结合实际工作,深入分析,改进当前项目采购管理机制.未来,随着科技、信息、物流等技术的发展,全球化采购将成为可能,建议工程承包企业建立企业项目管理信息共享平台、建立海外供应商资源管理体系、建立区域和全球化集中采购中心.     

军队保障性企业如何适应 军品价格改革发展的探讨

正为全面贯彻落实习近平主席有关强军思想及军民协同发展战略,推进军品价格市场化改革,促进国防科技工业科学发展,进一步提高武器装备建设质量和效益,保障军品生产、订购的正常进行,2019年,国务院、中央军委下发了《军品定价议价规则(试行)》(以下简称"新规则")。新规则引入了议价模式,大力推行竞争议价,打破了原有的军品定价成本制,实现了由"单一定价方法"向"多种议价方式","事后定价"向"全程管控","个别成本计价"向"社会平均成本计价","传统经验型"向"智能精准型"的4个转变。     

物资采购权力监督与制约的思考

武钢物资供应公司作为武汉钢铁(集团)公司的专业化公司,承担着武钢原、燃、材料及备品备件的采购和供应,年采购金额达70多亿元,与国内、国外的2000多家供应商打交道。面对经济全球化、中国加入WTO、市场竞争日益激烈的形势。如何对物资采购权力进行有效监督与制约,正确行使物资采购权力,降低采购成本、提高采购实物质量,坚守反腐倡廉的前沿阵地,都成为经营战略和经营战术的崭新课题。物资采购从计划的生成到物资采购的实现直至资金结算及支付全过程运作都能呈现权力行使轨迹。就武钢物资采购现状分析,物资采购权力主要可分解为:物资采购计划生成权;供应