基于供应链的目标成本定价法探索

<正>管理学大师彼得·德鲁克曾经指出,21世纪的主要竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链(Supply Chain)与供应链之间的竞争。竞争性的需求迫使大多数采购企业与主要供应商建立更加密切的合作关系并据以寻求持续的改进方略,组织边界变得日益模糊。而供应链上下游企业之间如何进行产品、劳务交换,并达到多方共赢局面,基于各方交换价格的合作博弈与资源分配就成为供应链管理的核心与关键。在供应链背景之下,跨组织的管理创新模式应运而生,相关的目标定价机制也势必突破传统企业的本位主义范畴,不再仅仅是为了组织自身的产品成功与业务拓展而推行的价格管理手段,同时     

浅谈供应链的实施和建立

随着经济的发展,影响企业在市场上获取竞争优势的主要因素也不断地发生着变化。认清当前主要竞争因素的影响力,对企业管理者把握资源应用、获取最大竞争优势来说具有非常重要的意义。当前市场竞争已经不再是单个企业之间的竞争了,而是一个企业间供应链的竞争。本文首先介绍了供应链和供应链管理的具体内容,其次对传统企业的弊端进行分析及实施供应链的必要性作了具体说明,并在供应链管理的思路下对新的企业组织架构和供应链管理体系进行了比对、分析说明,最后根据现有状况的进行了供应链组织的风险分析,使得企业在执行供应链的过程中培养风险意识。     

加强供应链中的供应商管理

随着合作竞争时代的到来,市场竞争已经不再是单个企业之间的较量,而是整个供应链之间的竞争,合作竞争已成为企业的生命纽带。企业与供应商双赢已成为共识,因为企业间的竞争越来越取决于供应商成本和效率的竞争。供应链的整合能为企业减少库存、节约成本,能够更快捷地反映客户和市场的需求,那么加强供应链中的供应商管理就成为关键。     

“宝洁-沃尔玛供应链”管理模式浅析

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部、已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益，是以协同商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式。     

企业供应链成本控制研究

成本控制是企业管理的一项重要内容,随着经济全球化、信息化的发展,企业间竞争已在很大程度上转变为供应链与供应链之间的竞争.企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法,在企业实施供应链管理之后,必然需要进行供应链成本管理来获得竞争势,如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点.供应链管理已引起理论界和实务界的广泛关注.本文主要对企业供应链成本控制存在的问题与对策进行研究.     

基于委托代理和锦标模型的供应商管理

随着经济全球化的发展,企业间竞争的不断加剧,推动当今企业追求全面发展,不仅追求企业与企业之间的竞争,更重视了与其供应链上企业的抗衡,从各个方面来提高其竞争力。其中,供应商管理作为供应链管理的核心问题不容忽视,基于分散风险的考虑,企业多倾向于选择多个供应商与其合作,然而如今大多数理论研究重点主要集中于核心企业如何对单一的供应商进行管理,却忽视了供应商管理过程中多个供应商之间的相互影响。本文主要由委托代理理论引出供应商管理中的问题,以及对供应商选择与评价模型的一些改善看法,然后运用锦标模型分析供应商之间的相互作用对供应商激励契约机制的影响,最后结合目前相应的理论知识综合分析供应商激励契约的设计。     

走出国门的企业如何更好地立足于海外市场——基于供应链中知识传输与整合的分析

当前企业与企业之间的竞争已经转变为供应链与供应链之间的竞争,本文主要从供应链中知识传输和知识整合角度分析了走出国门的企业在海外市场中面临的困境并给出了几点思考.     

基于供应链背景下企业间知识传输与整合的分析

当前企业与企业之间的竞争已经转变为供应链与供应链之间的竞争,本文主要从供应链中知识传输和知识整合角度分析了走出国门的企业在海外市场中面临的困境并给出了几点思考.     

优化SCM 提高企业核心竞争力

信息化浪潮正席卷全球，当前的竞争不再是单一企业之间的竞争，而是企业供应链之间的竞争。有效的供应链管理可以帮助企业提高对市场做出反应的敏捷程度和运作效率，降低运作成本，进而从根本上增强企业的核心竞争力。本文主要分析了SCM与传统供应链的区别。SCM为何能提高企业的竞争力，以及SCM管理模式的设计思路与方法。     

供应链管理环境下的库存控制研究

随着全球化经济和信息技术的发展,企业之间的竞争已经不再是单个企业与单个企业之间的竞争,而是整个供应链与供应链之间的竞争。因此,在这样一个大背景下,如何有效地进行库存控制成了各个企业所面临的重要问题之一。本文从传统的库存控制理论入手,分析其存在的主要问题及产生原因;然后介绍了供应链管理的相关概念、特点以及实施方法等内容;最后重点探讨了在供应链管理环境下如何实现更好的库存控制这一课题。     

浙江网新数码销易达线上融资项目

"21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。"这种理念已经被多数供应链管理专家付诸实践。作为联想电脑集团的一级分销商——浙江网新数码有限公司引入中国银行的供应链金融解决方案,通过自身的信用资源优势,为下游经销商提供金融支持,在供应链管理中脱颖而出。     

动态市场环境下制造型企业供应链稳定性研究

随着我国经济的不断发展,企业间的竞争也日趋激烈,供应链作为现代企业竞争核心环节,也越来越受到大家的重视。制造型企业想要在动态市场环境下处于优势地位,务必要加强供应链的管理,提高企业供应链稳定性,进而为制造型企业创造效益。本文主要站在动态市场环境下研究制造型企业供应链稳定性,并分别从供应链的组织整合、供应链的需求管理、供应链的合作伙伴以及物流环节等方面进行了详细的分析。     

浅谈供应链绩效评价

这是一个日益全球化的时代.中国正以制造业大国的身份迅速崛起,并在全球供应链中成为举足轻重的关键部分.但同时中国企业也开始面对来自全球的竞争对手,未来的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,这是一个越来越为中国企业认同的观念.因此,如何发展供应链管理、如何对供应链的绩效进行正确评价成为任何企业迈向成功的关键.     

动态市场环境下制造型企业供应链稳定性研究

随着我国经济的不断发展,企业间的竞争也日趋激烈,供应链作为现代企业竞争核心环节,也越来越受到大家的重视.制造型企业想要在动态市场环境下处于优势地位,务必要加强供应链的管理,提高企业供应链稳定性,进而为制造型企业创造效益.本文主要站在动态市场环境下研究制造型企业供应链稳定性,并分别从供应链的组织整合、供应链的需求管理、供应链的合作伙伴以及物流环节等方面进行了详细的分析     

浅谈平衡记分卡在企业供应链协同绩效评价中的应用

科学技术和信息的发展使得企业之间的竞争越来越激烈,为了增强企业的竞争力,企业只有协同和合作,才能有更大的发展空间,供应链协同管理正逐步得到企业的重视。而一套科学的绩效评价体系对供应链的发展起着举足轻重的作用。本文根据平衡记分卡的思路构建了供应链协同管理的绩效评价指标体系。     

基于消费者需求的国美供应链整合研究

当前,市场竞争已经由企业与企业之间的竞争转变成供应链之间的竞争。供应链的最终落脚点就在于实现产品价值,有效满足顾客的消费需求。由消费者需求出发,向后整合产业链,是国美掌控零售终端的新方法。本文主要从国美"会员信息"、国美定制产品、国美服务——顾客满意度、国美网购以及国美与供应商战略合作等五个方面进行了深入阐述。     

供应链战略对企业供应链绩效影响分析——以宏发股份为例

在企业供应链管理研究中,前期许多著名学者研究了企业竞争战略与供应链战略之间的关系,明确供应链战略必须与企业竞争战略相匹配,最终实现供应链绩效的整体提升.本文选取宏发股份作为研究案例,通过实地调研和查阅相关文献,分析其长期竞争战略中的供应链战略,并从运作绩效和财务绩效两个方面评价案例公司供应链战略的实施效率和效果.本文借...     

供应链成本管理:发展过程与理论结构

文章分析了供应链管理和供应链成本管理的发展过程和基本动因,认为供应链成本管理体现了成本控制在时间和空间上的拓展,其基本结构包括作业优化和关系协调两个维度,其内容则涵盖了直接材料成本、作业成本和交易成本,体现了供应链成员之间合作竞争的跨组织控制思想。     

加强供应链管理 提升企业核心能力

核心能力是一个企业在战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合的基础上保持企业长期竞争优势的能力.供应链是企业核心能力和竞争优势的载体,企业供应链管理的本质就是降低企业的组织和经营成本,优化核心业务流程,提升企业的市场竞争力.企业物质供应链奠定了企业获取竞争优势的基础,虚拟供应链拓展了企业获取竞争优势的空间和机会.利用企业供应链构筑企业核心能力,应把供应链建成信息链、协作链、增值链、物质供应链与虚拟供应链的综合链.     

试论中小企业与供应链管理

当今的企业间的竞争已经逐步转向供应链之间的竞争.供应链的管理与运作成为企业生存与发展的有力武器.因此,中小企业应该跟上时代的潮流,积极参与到供应链管理中,按供应链的要求调整企业的运作模式,谋求在供应链中有力的地位,从而提高中小企业的市场竞争力和生存发展能力.