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1.
现代工程项目正朝着大型化、复杂化的方向发展,工程项目管理的难度也越来越大,为了对工程项目中产生的冲突和矛盾进行有效的管理,实现工程项目管理的预期目标,本文引入和谐管理理论,并进一步提出了工程项目全生命周期内和谐管理模式. 相似文献
2.
工程项目的质量问题是判断一个项目是否合格的最重要同时也是最直接的标准.工程项目中出现的质量问题不但影响施工单位的声誉问题,最重要的是也关系着使用人员的人身安全问题.所以,在工程项目的各个阶段对于工程本身的质量问题都应该得到足够的重视.本文从工程项目质量管理的方法的研究、管理过程中出现的影响因素和管理过程中新思路、新理念、新技术的应用三个方面进行讨论,对现阶段工程项目质量管理进行综合性的分析与论述. 相似文献
3.
关于工程项目管理问题的几点思考 总被引:1,自引:1,他引:0
工程项目管理是工程项目的建设者运用系统的观点、理论、方法对工程项目的建设进行全过程和全方位的管理,实现工程项目资源的优化配置,打造全方位优质工程成果。本文对工程项目管理问题进行简要论述。 相似文献
4.
探讨了目前鼓励推广的工程项目管理与目前正在实施的工程监理的区别与联系,主要包括这几方面问题的一些思考:管理服务范围对比,工程管理中立场问题,投资主体性质及其对工程项目管理需求、工程监理与工程项目管理并存体制。 相似文献
5.
高玉荣 《中小企业管理与科技》2008,(20)
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。因此项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。 相似文献
6.
强化项目成本管理提高施工企业效益 总被引:1,自引:0,他引:1
工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段 ,是企业转换经营机制的基础和核心 ,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理 ,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理 ,而成本管理体现在工程项目管理的全过程 ,成本项目收入占工程造价的 80 %以上 ,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中 ,只有以工程项目成本为中心 ,加强项目成本管理 ,才能提高经济效益。工程项目成本管理… 相似文献
7.
高玉荣 《中小企业管理与科技》2008,(13)
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程.因此项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容. 相似文献
8.
建筑工程项目成本管理是一个复杂的过程,也是一种多方位的管理,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析并提出了应采取措施。 相似文献
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李振华 《中国高新技术企业评价》2014,(32):152-154
建筑材料占建安工程直接费成本的比例一般在50%左右,有些项目甚至高达65%以上,是施工中重要的生产要素。工程项目材料管理的好坏,直接影响着项目工程成本与经济效益。所谓工程项目的材料管理是指对工程项目施工生产过程中所需的各种原材料、工器具、燃料、周转材料、机械配件等的采购、运输、储存、使用所进行的一系列组织和管理工作。文章对如何做好工程项目的材料管理进行了论述。 相似文献
10.
工程项目盈亏情况的动态财务分析 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,随着企业施工产值连年提高、规模不断扩张,如何加强工程项目管理、切实提高工程项目管理的经济效益已成为施工企业管理工作的重心。为此,笔者从财务的角度出发,提出了将利润、债权债务、货币资金三个方面相结合对工程项目盈亏情况进行综合分析的方法,以及时发现工程项目管理过程中存在的问题。 相似文献
11.
在工程项目管理的四大任务中,工程投资是工程安全、工程质量和工程进度的量化反映,同时又反过来严重影响工程安全、工程质量和工程进度,是工程项目管理中最活跃、最能动的因素.工程项目投资管理的好与坏,直接体现工程项目管理水平的高与低,直接影响到工程项目建设的成与败.因此,工程项目投资管理是工程建设项目管理的重中之重,是工程项目投资主体最关注的管理活动. 相似文献
12.
文海鸥 《中小企业管理与科技》2011,(9)
国际工程项目是指工程项目参与主体来自不同国家,并且按照国际惯例进行管理的工程项目.国际工程项目具有合同主体多国性、受国际政治和经济影响大、货币支付方式多样性等特点,国际工程项目的风险比较高,对项目的影响非常大,因此在国际工程项目管理过程中,风险管理是一项非常重要的工作,对项目的成败起到至关重要的作用.本文就国际工程项目管理中的风险管理问题进行分析和探讨. 相似文献
13.
分析工程项目成本管理的过程控制,分别从事前预测、事中控制、事后总结三个方面进行探讨分析,指出工程项目成本管理过程控制中应采取的步骤、措施及总结等成本控制管理行为,为工程项目成本管理过程控制提供经验。 相似文献
14.
工程项目进入实施阶段,如何搞好现场的管理至关重要。根据近年自己的工程项目管理经历,文章主要对项目部在施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及分析方法进行阐述。 相似文献
15.
《中国高新技术企业评价》2015,(36)
在工程项目建设管理过程中,合同管理是至关重要的构成部分,高效的合同管理能够保证工程施工进展顺利,对工程质量也有着重要保障。基于工程项目建设过程中受诸多风险因素干预,使工程进程以及具体施工流程等受到影响。文章以工程项目合同风险形式为切入点,对工程项目合同管理中的风险评估方法进行了分析。 相似文献
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17.
工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理.安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑.施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益. 相似文献
18.
19.
在施工现场,甲方管理人员应当为结合自身的工程项目管理水平,规范公司各项目的施工管理,明确在工程项目管理过程中对施工单元等要求,以提高工程项目质量和进度等. 相似文献
20.
工期、成本、质量管理是工程项目管理的三大管理控制目标,三者具有相互作用和相互依存性。工程项目工期、成本、质量的管理对工程项目建设意义重大,在工程项目当中综合均衡三者的管理里具有重大的研究和实用价值。 相似文献