对县级供电企业文化建设的探讨

建设企业化，是企业生存．和发展的需要，是打造企业形象、树立企业品牌、盘活企业无形资产，把企业真正做精、做优、做强的需要，是建设一流企业的需要。“努力超越、追求卓越”是国家电网公司的企业精神，是供电企业化的精髓和灵魂。优秀的企业化是切合企业实际、富于企业个性的化。因此，供电企业化建设必须从实际出发，符合供电企业的特性。加强县级供电企业化建设是建设“一强三优”的迫切需要，[第一段]     

企业核心竞争力与管理优势浅析

企业核心竞争力是指企业所拥有的独特能力和优势。企业竞争能力体现在资本、人才、管理、技术、产品、成本、营销网络等方面的优势，其中，管理优势是核心优势，企业的竞争力归根到底是企业的管理优势。企业拥有的核心竞争力是其他各种优势得以发挥作用的联结点，是其可持续发展的根本。企业核心竞争力的培育在于管理素质，企业核心竞争力的关键在于管理好关键员工，企业核心竞争力的保持离不开战略管理。     

企业文化建设：误区与解决方案

一、目前企业文化建设存在的误区⒈企业文化等于企业管理企业文化是企业在管理实践中产生的学科，它是现代管理科学发展的必然结果，在现代企业管理中，企业文化与企业管理既有人本管理的共同之处，又有其自身的特性。企业管理侧重的是规范，是靠契约、规章来解决企业管理工作中的诸多问题。一般而言，企业管理都是建立在对人性的假设上。如我们企业制定的各种规章、标准、程序等制度措施都隐含着人在本质上是一样的这个假设。企业文化侧重的是伦理、信念、价值观等方面，这些又取决于员工对企业的认同程度。在电力行业，许多企业的文化建设…     

建设新世纪的航天企业文化

在新的世纪，航天企业如何适应社会主义市场经济发展的要求，积极培育和建设优秀的航天企业文化，以企业文化促进航天事业的改革、发展，具有重大而深远的意义。一、企业文化的地位和作用企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸，是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，是企业宝贵的、潜在的无形资产和精神财富。在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业形象、企业声誉的母体，在激烈的市场竞争环境中至关重要。１．企业改革与发展的强大精神推动力企业文化…     

信息整合提升企业竞争力

目前中国社会经济发展面临着两大趋势，一是经济的全球化，二是社会信息化，这对国内企业是机遇，也是挑战。抓住机遇，赢得胜利的关键，除具备资金、技术、市场等实力外，最重要的一点是企业信息化。是企业对信息技术的应用和对信息的应用。现如今，一个成功的企业一定是一个信息化程度较高的企业，一定是一个善于利用信息技术的企业，一定是一个善于使用信息的企业，一定是一个可将信息整合、细分的企业。     

请重视企业档案资产

所谓企业档案资产是指从企业档案中获得的，对企业能够持续发挥作用并为企业带来经济利益的信息资源。在现代企业产权制度改革中，企业档案不仅仅是企业的财富，而且是企业资产的重要组成部分，也是整个国家档案资产宝库的基础。因此，正确研究企业档案的发展历史和现状，预测其未来发展趋势，充分发挥企业档案资产固有优势，促进企业的生产与发展，从而推动整个国民经济持续快速健康发展，有着十分重要的作用和潜力。１企业档案资产在企业发展中的地位和作用（１）企业档案是企业发展的真实记录。企业的生产、经营、行政、科研、基建、设…     

科技单位企业文化的价值理念

企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是企业生存和发展的源泉动力，是企业核心竞争力的体现。企业文化的外在表现是企业的产品形态和品质、企业标志、企业形象等有形文化，内在表现则是建立在企业职工共同利益基础上的共同价值观的体现，即企业价值理念。     

企业文化--企业之魂

企业文化的内涵较广，这里着重讨论的是影响企业发展的深层次的属于精神层面的那部分，就是为全体员工所共同认同的企业核心价值观和企业精神，以及由此而形成的企业经营理念、目标理念、道德准则、行为规范等。这种理念和企业精神一旦形成，就会成为强大的凝聚力，成为职工自觉行为的准则，成为推动企业前进强有力的精神力量。因此，企业文化可以说是企业之魂。一个没有文化积淀、文化底蕴，不重视企业文化建设的企业是没有生命力的企业。应该说，无论哪个企业，客观上都有其自身的文化，只是有的是积极的，有的是消极的，有的是自觉地去培…     

浅谈企业文化

一个企业可以引进人才、技术、设备、资金，甚至管理，但不能引进企业文化，因为文化具有不可复制的特点，企业文化犹如组织的灵魂，与生俱来，挥之不去。一、企业文化的作用１．形成企业内在的精神凝聚力。企业文化是一种力量，是凝聚力，是导向力，也是约束力。企业文化就像粘合剂一样，使在困境中人心涣散的企业能够振奋起精神，共渡难关；使顺境中蒸蒸日上的企业能够戒骄戒躁，做高做强。这是企业文化的凝聚和向心功能。企业文化所形成的文化氛围和价值导向，能调动和激发员工的积极性、主动性和创造性，把他们潜在的智慧发掘出来。一个…     

对企业内部财务管理控制的思考

企业内部财务管理控制，是指企业在遵守国家财经纪律和法规的基础上，在企业内部建立和实施的一整套具有监督、制约和协调功能的财务管理制度、方法和程序，它是企业整个管理控制的核心部分。建立和实施企业内部财务控制，旨在企业生产经营控制过程中，突出内部财务控制，规范企业人员工作行为，特别是规范财务管理行为，节能降耗、增产创收，不断降低产品成本，提高企业经济效益。     

浅谈企业经营绩效评估

经营绩效是企业发展的根本，是职工收入保持稳定和增长的前提；在企业外部，贷款给企业的金融机构、向企业供货的厂商、从企业订货的客户、以及需要从企业取得税收的政府税务部门和投资于企业的股东或股民，出于不同的经济利益关系，都关注着企业的经营绩效。因此，企业经营绩效评估是企业挖掘内部潜力、提高经营管理水平、减少管理盲目性的有效途径之一。     

试论企业文化建设在企业形象建设中的重要作用

时代造就了企业文化，优秀的企业文化造就了优秀企业。在这经济变革的时代里，许多企业以企业文化建设为依托，从市场竞争中脱颖而出，成为时代的骄子，河北涿化（集团）股份有限公司就是这样一个成功的典范。企业文化是企业全体成员在长期生产经营过程中形成的经营思想、管理方式、群体意识和行为规范的总和。企业文化建设是一项综合性的、宽泛的、内容博大的管理工程，是当今世界上最新的、最有竞争力的企业管理理论，它以人为本，重视精神因素的作用，是企业管理思想的一次革命。企业形象是企业文化的重要组成部分，是企业文化的外部特征…     

企业文化建设在创一流供电企业中的任务

创建一流供电企业是供电企业实现两个根本性转变的内在要求，是供电企业建立现代企业制度的必要准备，是涉及企业方方面面的艰巨的系统工程，同时赋予企业文化建设新的更艰巨的任务。一、树立全新的经营思想在传统计划经济体制下，供电企业对社会是服务性单位，企业内部管理以实现社会效益为目标，其指导思想是安全型的，安全压倒一切，经济效益则处于从属地位。一流供电企业从政治的高度提出了企业领导班子建设和双文明建设的具体要求，从安全效益并重的高度提出了安全生产、经济效益、科技进步、科学管理、减人增效、优质服务等一系列适应…     

提高国有资产运营效益初探

企业改革是经济体制改革的中心环节，活化、优化企业存量资产是企业改革的重要内容。一大批管理严、机制活、效益好的国有企业的成功经验证明，搞好企业的关键在于能不能真正盘活国有资产。做好活化资产的文章，不仅是企业发展现状的要求，而且也是建立现代企业制度、提高国民经济运行质量的需要，是时代赋予所有企业管理工作者的光荣使命。长期以来，由于受计划经济体制的影响，库业行为受到了极大地限制，许多企业管理者只熟知企业的生产管理，而忽视了对资产的运营管理，或者说对此比较生疏，不善于根据市场变化，及时调动企业资产，使之…     

加强企业文化建设 增强企业凝聚力

企业文化是一门研究如何提高人的素质，最大限度地激发人的积极性与创造性，为企业寻求不竭的发展动力的新兴企业管理科学。企业文化，重在建设，加强企业文化建设，就是要建立符合企业实际的有个性特征的企业文化管理模式，在制度创新中追求文化创新，成为企业生存发展的“驱动点”。一、强化文明取胜的全员化竞争意识企业文化作为文明取胜的全员化竞争意识，具体表现为企业的价值观、精神状态、工作作风、行为准则等，企业员工作为企业形象要素的创造者，强化其以文明取胜的全员化竞争意识，最重要的是树立企业价值观和弘扬企业精神，这是…     

企业定额琐谈

企业定额，是企业的一种经营管理的自觉行为，是企业参与市场竞争和深化管理的需要，是企业经营机制转变的一种表现，是管理标准化、科学化的过程。企业定额的追求是真实反映企业的个别劳动和管理水平，因此企业定额应由企业自身去完成。在推动这项工作时，应当提倡和引导...     

档案:企业尚待挖掘的“宝藏”

在一般人的概念中，企业档案是分类保存的各类文件和资料卷宗，时过境迁，好象没什么用途。其实，企业档案是国家与企业的宝贵财富，是企业无形资产的重要组成部分。首先，企业档案不仅关系到企业生产、经营、管理的方方面面，而且与企业职工的岗位培训、健康等都有着千丝...     

谈工会在企业文化建设中的作用

众所周知，企业文化是企业在一定的社会经济、政治、文化等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设过程中形成的，被广大职工认同的企业价值观、行为准则与行为方式的总和。它贯穿于企业发展战略、生产经营管理之中，是企业生存发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。尤其是在经济全球化的今天，积极     

用“心的管理”缔造富有生命力的企业文化

企业文化是在企业成长过程中逐步形成的、蕴含在企业大多数员工思想意识中的价值观，是企业持续发展的精神向导。企业文化是企业内部生成的，而不是企业外部人为灌输的。塑造优秀的企业文化，就是要通过企业自身实践的过程，不断地将企业内外部优秀文化加以消化、吸收和沉淀，从而逐步形成一套适合本企业实际的价值观。     

坚持以人为本 实行人本管理

企业精神是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育而成的，它集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映了企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现，是企业最宝贵的精神财富。河南省中原大化集团公司重视企业文化建设，积极培育并逐步形成了以“诚信、团结、创新、奉献”的企业精神为核心、以人本管理和创新理念为主要内容的企业文化，并渗透到企业管理中，有效地调动了职工的劳动积极性，增强了企业的向心力和凝聚力。