综合评价在公立医院财务绩效评价中的应用

目前公立医院财务绩效评价大多停留在单方面信息上做分析．这种方法不可能得出科学正确的评价结论。要想全面、准确的进行财务绩效评价，就必须选用科学有效的评价方法对财务状况进行综合评价。首先在对财务绩效单方面分析的基础上，通过指标的选择，建立公立医院财务绩效综合评价指标体系，再选择相应的综合评价方法对其进行评价。     

构建高效绩效管理体系 提升公立医院核心竞争力

高效绩效管理体系对于提升公立医院的管理水平和核心竞争力具有重要意义,文章分析了我国公立医院绩效评价体系的现状及存在的问题,探究公立医院绩效评价体系的构建和相关应用。     

边疆地区公立医院绩效管理探讨

在新的医药卫生体制改革和市场经济条件下,如何推进边疆地区公立医院运行机制的改革,如何建立以岗位责任、工作量等为核心的绩效评价机制。分析了边疆地区公立医院绩效管理的重要意义,剖析了边疆地区公立医院绩效管理存在的问题,并提出了建立边疆地区公立医院绩效管理的对策和建议。     

浅议公立医院绩效管理的现状与对策

开展公立医院绩效管理是对医院的发展成果、提高医疗服务质量、规范医疗行为等进行科学评价的重要依据,也是加快公立医院更好发展的重要助推剂。文章从公立医院绩效管理的重要性和现状分析入手,研究新时期公立医院绩效管理面临的主要挑战,并在此基础上提出对策建议。     

浅析公立医院绩效管理体系的构建

如何在保证公益性的前提下提高公立医院的工作效率,构建科学有效的医院绩效管理体系,已成为日益迫切需要解决的问题。文章分析论述公立医院绩效管理的现状,同时指出公立医院绩效管理体系是一个完整动态的系统,它不仅仅单指绩效考核,而是一个不断完善的PDCA循环过程,由绩效计划、绩效实施、绩效考核及绩效的结果应用反馈四个模块组成,并就公立医院绩效管理体系构建提出具体的对策建议。     

公立医院绩效管理发展及现状问题分析——以某公立医院为例

当前,我国大多数公立医院一直没能建立起有效的绩效评价体系,一定程度上导致公立医院的低效率运行。本文全面系统论述了绩效管理理论的内涵与方法,并从某公立医院实施绩效管理的现实情况出发,分析了该公立医院绩效管理的发展历程,肯定了取得的成绩,也提出了存在的问题,以期能对公立医院绩效管理的理论研究及实际操作有所裨益。     

基于RBRVS理论的公立医院绩效评价研究

公立医院科学、合理的绩效评价模式对我国医药行业的改革与发展至关重要。于台湾将美国的RBRVS(Resour ce Based Rel at i ve Val ue Scal e)思想引入到医院绩效考核后,内陆也有少量省级和市级大型医院将RBRVS运用于绩效评价。文章尝试探讨将RBRVS运用于我国公立医院绩效评价的可行性及其推行案例,以推进RBRVS在我国的本土化应用。     

浅谈医院预算绩效管理——基于内控的视角

在内部控制视角下,医院预算绩效管理具有重要意义,可以促使医院实现资源科学配置、提高资金管理水平、提升医疗服务质量等。文章分析了现阶段医院预算绩效管理问题,并相应地提出强化预算绩效管理意识、制定预算绩效评价标准、加强预算管理精准程度与建设信息化预算绩效管理的策略,从而保证医院预算绩效管理工作的顺利进行。     

基于战略的公立医院绩效评价体系设计初探

当前我国公立医院一直未能建立起有效的绩效评价体系,一定程度上导致公立医院的低效率运行。文章从分析我国公立医院绩效评价的现状及问题出发,设计出基于战略的即关注医疗结果也关注医疗过程适度性的绩效评价体系,为政府对公立医院的准确、客观考核评价,及如何公正、公平、科学使用财政资金提供有益参考。     

新医改形势下公立医院绩效管理研究——以南京市M医院为例

随着新医改的不断深入,不少公立医院意识到绩效管理在医院发展中的重要作用,积极开展了绩效管理的尝试和探索。文章在分析公立医院发展环境的基础上,通过问卷调查和访谈等方式对南京市M公立医院绩效管理存在的问题进行了研究,并针对性地提出了公立医院绩效管理的实施对策,以期进一步提高我国公立医院绩效管理水平。     

综合性公立医院绩效分配改革的探讨

绩效分配制度改革的目的是建立一个科学、合理、公平的绩效分配激励体制。文章立足新医改背景,结合所在单位绩效分配现状,分析加强医院绩效管理与分配、提升医院考核效率、提高医院运营绩效的有效方法。在医疗体制改革进程中,公立医院要想取得经济效益和社会效益的双丰收,必须紧跟医改导向、结合自身实际,从制度和机制入手,设计一套切实可行的绩效管理办法与测评指标体系。     

新医改环境下的公立医院绩效管理模式研究

公立医院在发展的过程中,医院对职工的绩效管理的改革力度逐渐加大。传统的医院绩效管理机制不是特别明确,使得医疗服务出现偏差。在新医改的环境下,公立医院需要逐渐加大绩效管理机制合理构建和完善,对公立医院绩效管理中的问题加以解决。     

基于平衡计分卡的公立医院绩效评价指标体系设计——以中国医大鞍山医院为例

公立医院绩效评价体系的建立成为我国医疗改革中备受瞩目的热点问题,平衡计分卡原理在公立医院的适用性也越来越多的被提及,而现有的绩效评价体系大多已经不适应现代社会对医院的发展要求.     

完善公立医院医务人员绩效评价体系探析

文章分析公立医院医务人员绩效评价体系建立应该遵循的原则,剖析当前公立医院医务人员绩效评价体系构建中存在的问题,提出公立医院医务人员绩效评价体系的构建策略。     

公立医院行政人员绩效考核现状及对策分析

公立医院绩效改革是国家医改政策的重要内容,而医院行政人员的绩效考核改革关系医院发展。文章分析了现阶段公立医院行政人员绩效考核的现状,并借鉴国内外绩效管理模式,提出了对公立医院行政人员绩效考核的思路,促进职工关注医院和自身发展,改进工作,加强学习,提高自身和行政队伍的管理服务能力和综合素质,为医院发展贡献力量、创造更多价值。     

新医改背景下公立医院财务绩效管理机制改革分析

公立医院在进行财务绩效管理机制的改革过程中,能够为提高医院整体的管理水平做出突出贡献,有效促进公立医院的可持续发展,针对公立医院财务绩效管理机制的改革工作进行充分的分析和探讨,能够对医疗事业的长远发展起到积极的影响.本文主要从新医改背景下公立医院财务管理工作中存在的问题入手,对新医改背景下公立医院财务绩效管理机制改革情况进行说明.     

巧用“互联网+”提高医院科研经费绩效管理成效

财政资金绩效评价,是财政预算监管的重要内容,是改进和完善财政支出项目管理、提高资金使用效益的重要手段。并已在全国范围内如火如荼地开展,并取得了良好的实效。而我们公立医院在面对财政项目绩效评价的时候,最大的难点在于各种的科研经费管理上,如何简便又有成效地管理,并能取得较好的绩效评价,是各大医院财务工作的一个难题,文章就以上的问题,对于利用"互联网+经费管理",变"职工跑腿"为"信息跑腿",提高医院科研经费绩效管理成效的实例介绍以及其他科研经费管理措施展开深入研究。     

医院临床绩效考核体系的实践与探讨

临床绩效评价和管理机制的建立是医院管理的一个难点。2010年1月至2012年12月开始医院对临床的绩效评价体系进行了科学、细致、谨慎的改革,确定了临床绩效组成及考核的主要指标和考核细则,改革后,使医院医护人员工作积极性和热情明显提高,促进了医院健康稳定的发展。     

浅谈现代人力资源管理在医院人才管理中的实践

通过分析公立医院传统人事管理存在的问题及原因,建立现代人力资源开发与管理理念,完善人力资源管理规划,规范人力资源培训,建立科学公正的绩效管理体系,是加强医院人力资源管理、开发和利用的重要途径和手段。     

浅谈如何做好公立医院岗位绩效工资改革与管理

2006年国家对事业单位的收入分配制度进行改革,公立医院随之建立了将岗位责任、工作业绩、贡献大小紧密相连的新的工资分配制度。如何适应和管理绩效工资的改革,是各公立医院管理者要面对和认真思考的问题。文章从分析公立医院岗位绩效工资的结构组成入手,对医院绩效工资改革和管理提出了建议。