建立多元投资结构 提高经济运行效益

盘江煤电集团公司积极抓住“西部大开发”及“西电东送”工程的战略机遇，通过企业改制、上市融资、债转股三步走的资产重组战略，使资本整合质量不断优化，极大地提高了企业的经济效益。     

中隧一处——从"三大转变"到"三步走"

中铁隧道集团有限公司第一工程处以全面建设“诚信一处、智慧一处、文化一处”为长远发展目标,坚持“三步走”战略,实现“三大转变”,推动企业持续、快速、健康发展。“三步走”发展战略是指:资源结构的优化。注重资产数量与质量的优化,抓好人力资源结构的优化,促进固定资产结构的优化;技术储备与个性介入。在掌握和巩固核心产业技术基础上,积极储备、掌握上游市场关键技术,并有意识选择个性项目介入,局部锻炼,长远谋划,整体推进;产业结构的调整。在公路、铁路、水电、房建等传统市场领域做精做细的基础上,延伸调整,进入上游市场,促进产业升…     

坚持产业一体化协同发展努力实现三步走战略目标

2014年，是中国电力投资集团公司“三步走”发展战略第二阶段的关键年份。还有两年时间，我们即可如期实现“三步走”第二阶段的奋斗目标。展望2020年。我们将要完成“三步走”战略最后一个阶段目标任务。     

中电投：一流的创先争优铸造一流能源集团

中国电力投资集团公司始终以保障国家能源安全、促进经济社会发展为己任，把创先争优活动作为推动科学发展的有力契机和加强党的建设的重要抓手，牢牢把握“筑坚强堡垒、树先锋形象、促科学发展”的活动主题，充分运用“推进‘三步走’战略，加快发展方式转变”的活动载体，党组织和党员按照加强自身建设、提升管理水平、服务职工群众、推动科学发展的要求，履职尽责创先进、立足岗位争优秀，以创先争优的生动实践使企业科学发展之路越走越宽，实现了“三步走”战略第一阶段完美收官和“十二五”规划良好开局，在建设国际一流能源企业集团的道路上迈出关键一步，向党的90华诞献上了一份厚礼。     

对义煤集团强势发展战略实施的思考

管理团队根据企业发展的内外部环境,制定强势起步、强势跨越、强势腾飞的＂三步走＂发展战略。强势起步阶段目标的实现,给企业发展带来更多机遇,在总结该阶段发展经验的同时,企业认识到存在的挑战,积极应对,为实现强势跨越阶段的目标奠定基础。     

八一四厂：抓四大中心工作 促企业快速发展

2003年，八一四厂实现了上级下达的利润指标和经济责任指标，企业“三步走”发展战略赢得新的机遇，发展格局日臻完善。     

强化三种思维 在“打造一流公司治理”上走在前列

<正>在中国石化成立四十周年大会暨2023年中工作会议上，集团公司党组作出“新征程上再创时代辉煌，必须深化改革强化管理，打造一流公司治理”的战略部署。一流企业必须要有一流的战略、一流的决策、一流的管理，浙江石油坚决贯彻集团公司党组“三步走”战略，落实集团公司党组以“五个必须”打造“五个一流”目标，强化底线思维、市场思维、精益思维，全力提升管企治企水平，不断激发管理效能，为建设现代国有企业管理制度贡献浙江石油力量。     

淄博矿业集团有限责任公司热烈祝贺全国煤矿安全生产现场会圆满召开

淄博矿业集团有限责任公司由原淄博矿务局改制组建而成，是以煤为主、综合发展的大型现代企业集团。改制后的淄矿集团领导班子确定了实施第三次创业．“三步走，翻三番”的战略目标和建设“优而特，富而强”大型现代化企业集团的发展思路。全面推进改革发展，创新安全管理，调整产业产品结构，转变经济增长方式,构建本质安全型企业，实现了安全高效发展。     

成就梦想——中电投集团“三步走”战略激发生命力 战略引擎

谋定而后动，剖析一个企业的发展战略往往能看到企业的未来。2013年是中电投集团实施“三步走”战略的第6个年头，6年来，中电投集团不但走出了符合自身特色的发展道路，烙上了鲜明的时代特征。更让人看到了一个国际一流能源企业集团正阔步而来。     

构建真正的和谐企业

＂十二五＂期间,本着坚持总体规划,分步实施的原则;坚持科学发展观,战略为先,规划为要;以人为本,创新进取;坚持管控有序和执行有力的思想纲领,最终实现员工、企业和社会的共同受益。在这五年期间,中十冶集团将大力进行员工思想体系建设，全面实施员工继续教育培训战略；逐步完善企业法人治理结构，以科学合理的体制与机制建设作为企业长期发展的支撑点；     

华北四物走上"星光大道"

华北石油局第四物探大队（以下简称四物大队）是一支专业化的物探施工队伍。随着近年来鄂尔多斯北天然气勘探开发节奏不断加快，四物大队抢抓机遇，以创新为动力，通过实施装备更新、规模化生产和科研生产一体化的“三步走”战略，充分彰显市场竞争优势，快步踏上“星光大道”。在2005年“鄂尔多斯大牛地气田10亿方产能建设”中，该队一举获得“有功单位”等4个奖项，成为名副其实的“四星”企业。     

加入WTO后国有大型企业集团的价值链重构

本文深入分析了我国加入WTO后跨国公司的战略转变对国有大型企业集团的冲击，并将这种冲击在价值链的层面进行展开。围绕国有大型企业集团全球化的问题，我们以国有大型企业集团的现状和跨国公司的中国区战略为基点，提出了“三步走”的价值链调整战略，实现“一强二大三全球化”。     

企业跨越式发展中设备维修管理工作的思考

以安阳钢铁集团公司实施的“三步走”发展战略为背景，分析了新条件下设备维修和管理的新情况和新问题，介绍了以SOON体系为核心的设备维修管理模式的思考和探索实践活动，并对今后设备管理的思路作了展望。     

发挥领导团队主导作用打造企业文化品牌

2001年，厂新一届领导团队在客观、科学、冷静地分析核工业行业情况之后，提出了“一个核心、两条线、三步走”的发展战略目标，并提前三年实现，开创了“一年扭亏为盈，两年持续攀升，三年项目启动，四年跨越发展”的崭新局面。在建厂40周年之际，厂领导又提出了企业“一个平台、三大支柱、四座基地”的2020年发展战略，提出了“长期可靠地确保国家关键材料的供给”的企业核心价值观，为企业的持续发展奠定了思想基础和文化基石。     

保发展目标 抓利润增长 促战略转型：全面推进“三步走”发展战略

中国电力投资集团公司2010年工作总的要求是：深入贯彻落实科学发展观,继续应对金融危机挑战,围绕“保发展目标、抓利润增长、促战略转型”三大任务。牢牢把握“四个坚持”的发展总方针,进一步突出主营业务,突出战略协同,突出管理创新,着力在发展、改革、管理、稳定以及党建与和谐企业建设方面取得新突破。坚定不移地推进“三步走”战略,实现平稳较快发展。     

西部大开发若干问题分析

西部大开发是促进我国国内经济一体化和参与国际经济一体化的一项重要战略决策，是邓小平同志“三步走”战略的重要组成部分。它既有利的条件和背景，又有困难和问题，我们要兴利除弊，，扬长避短，积极稳妥地实施西部大开发。     

机械工业产业结构的调整思路

当前我国机械工业面临的紧迫问题是如何迅速改善整体运行质量、提高综合素质、提升产业竞争力。这是机械工业产业结构调整的方向，其目标大体可以考虑为：产业组织结构由大企业不强、小企业不专，企业之间相互关联少的松散状态，转变成企业大者强、小者专，企业之间以大带小、以小保大的合理组合状态；企业内部组织结构实现由“橄榄型”向“哑铃型”的转变；资本结构由国有资本偏重的状况，转变为公有、三资、民营企业多元化协调发展、相互促进；产品结构由低档产品多、传统产品多，转变为高品质的产品多、为新兴行业提供装备的能力强，由偏…     

重庆高压电网建设方案研究

随着城市规模的不断扩大,城市电网的发展与扩大对城市的发展有着重要作用。重庆500kV高压电网“三步走”战略思路,对重庆经济社会协调发展具有十分重要的意义。基于重庆高压电网发展现状及主干网架的建设思路,探讨了重庆高压电网主干网架的建设原则,研究了重庆220kV及110kV高压电网的推荐结构方案。     

企业战略管理模型：战略—文化—结构

在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。     

稳中求进谱新篇

2013年是中电投集团“三步走”战略第二阶段承上启下的一年，也是中电投集团在发展道路上取得丰硕成果的一年。