树立正确群众观的探索与实践

华油北京服务总公司自成立以来,把＂从群众中来,到群众中去＂的工作方法正确运用于服务工作当中,形成了独具中国石油特色的后勤企业文化,提出到2020年实现＂一个建成、两个翻番、一个增长＂的总目标,其中＂一个增长＂是指＂员工人均收入与企业效益同步增长＂,把企业发展成果与员工切身利益紧密联系起来,这是党的群众观的具体体现。     

永清分输站“五型”班组建设初探

永清分输站是北京管道公司所辖的陕京一线、二线、三线、永唐秦管线、大港储气库、华北储气库配套管线等12条管线的交汇点,是＂七进十出＂的枢纽站场。全站共9名员工,1500余台设备。站内工艺系统复杂,具有分输、计量、调压、清管等功能。从2008年初以来,该站员工结合实际,念好＂练、禁、规、抠、谈＂五字诀,对创建＂五型＂班组进行了有益探索。建设＂学习型＂班组,抓住一个＂练＂字＂练＂就是引导员工＂练脑＂和＂练手＂相结合,     

“亲情关爱管理法”的探索和实践

长庆建工作为一个石油地面工程施工企业,员工常年在多个施工项目中频繁辗转流动,工作无边界,吃住无定所,加之部分转岗分流员工的不适应,这对员工思想带来了冲击。针对员工利益诉求多元化等问题,长庆油田建设工程处积极探索、研究和实践,总结形成了行之有效的＂亲情关爱管理法＂,主要包括＂员工愿景诉求沟通法＂、＂新风正气感召法＂、＂多元群体差异化法＂和＂惠及员工激励法＂,这些方法在实际工作中充分发挥了效力。     

广西宜州供电公司大力建设供电所“小家”文化

供电所大力开展＂职工小家＂建设工作,既是丰富员工生活、提升员工业余品味的载体,也是维护员工队伍尤其是供电所员工队伍的重要举措。供电所一般都在乡镇,建＂职工小家＂的必要性不言而喻。今年以来,宜州供电公司各供电所按照＂廉洁小家＂、＂安全小家＂、＂规矩小家＂的工作思路,大力做好供电所创建职工小家工作。     

员工持股沦为高管独食？——国企高管或将唯一受益

2014年6月20日,中国证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》,力图以员工股权激励推动形成＂资本所有者和劳动者利益共同体＂。从《指导意见》看,其针对＂公司员工,包括管理层人员＂,强调的主体应该是上市公司员工而非仅仅管理层,要求员工持股计划的总规模不超过公司总股本的10%。然而,从目前所谓推行员工持股计划的上市公司来看,事实上几乎等同于高管持股。而国资背景企业中普惠式的员工持股,又容易变成全员福利,难以起到预期中的激励作用。     

着力打造学习型团队 不断提高服务水平

信息技术服务中心成立于2005年,主要任务是为集团公司提供信息系统建设、运行维护等信息技术支持服务。随着集团公司的发展和信息技术的不断进步,对中心员工的能力素质和服务水平提出了越来越高的要求。我们必须不断提高团队的学习力,才能提高思想觉悟、做好服务。中心党支部坚持围绕服务工作,狠抓学习型团队建设,增强了员工＂真想＂做好服务的意识,提高了＂真能＂做好服务的能力,努力让服务对象感到我们的服务＂真行＂。     

广西荔浦供电分公司企业文化开“新花”

今年以来,荔浦供电分公司把＂我爱家＂主题延伸活动作为企业文化建设的重头戏,加强员工思想道德建设,提升员工文明形象,营造良好的社会氛围,企业文化开出了光彩夺目的＂新花＂。据悉,荔浦供电分公司今年的＂我爱家＂活动是继2012、2013年＂我爱家＂主题活动后延伸开展的,活动充分体现＂四个结合＂,即活动内容与加强员工思想相结合;活动内容与上级工作部署工作相结合;活动内容与公司工作中心工作相结合,实现双促进、两不误;活动内容与技能型人才培养想结合。     

HSE管理中“有感领导”的研究与践行

＂有感领导＂是指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为,使员工真正感知到安全生产的重要性,感受到领导做好安全的示范性,感知到自身做好安全的必要性。＂有感领导＂是员工的感觉不是领导者本人的感觉。通过对＂有感领导＂理念的研究和践行,探讨如何在新形势下抓好企业的HSE管理工作。提出了＂有感领导＂的三层含义,＂有感领＂的四个核心要素。     

安全执行力从源头抓起

每年《安规》考试前,都有部分老员工要求开卷考试,也总有员工四处打听考题,希望能走＂捷径＂;考试时互相抄袭,照抄《安规》或自带《安规》＂浓缩版＂答题,监考者视而不见等不良行为。以上这些现象说明规章制度在员工的心目中地位不高、扎根不深,安全规章制度在安全管理中缺乏穿透力。     

浅析煤炭企业职业化训练

实施职业化训练是煤炭企业确保安全生产,提升员工职业化素养,促进企业文化＂落地＂与＂深植＂的重要举措和途径。文章分析了煤炭企业职业化训练的必要性,从员工的职业意识、职业技能、职业行为、职业精神四个方面介绍了训练的内容及方法,最后,对职业化训练的支撑保障体系进行了研究和探索。     

“点面”结合传播“我们的价值观”

近期,河池供电局建立＂我们的价值观＂宣传展示阵地,在生产办公区和生活区域分别增添了文明有礼的主题传播板报,大力宣贯＂24字＂社会主义核心价值观。＂现在,不管是生产区还是生活区,到处都可以看到关于核心价值观的宣传。还有我们的手机,也有宣传短信。＂该局员工说道。今年是广西电网公司系统全面推进创先工作落地的重要一年,该局党委围绕落实群众性文明创建＂五个一＂主题活动,致力以＂一堂一队一牌一桌一传播＂（道德讲堂、志愿服务队、价值观宣传牌、文明餐桌、文明有礼网络传播）的实践,     

大庆第六采油厂试验大队倾力提升员工基本素质的探索与实践

＂三赛＂升级选拔＂十＂＂三考＂提档突出＂百＂＂三学＂强基巩固＂千＂大庆油田第六采油厂试验大队现有员工1265人,针对人员思想多元化,技术素质参差不齐的实际,他们于2011年1月适时创新开展了＂个十百千＂教育培训系统工程,即：利用两年时间精心培养和选树1名英才型、10名标兵型、100名技能型、1000名熟练型员工。而所编撰的《三次采油读本》一书已由石油工业出版社出版发行,为倾力提升和打造全体员工的基本素质创造了条件。     

以“谈心活动”为载体 做好员工思想工作

近年来,长城钻探录井公司党委坚持以人为本,结合实际,积极探索,以处、科两级干部为主要谈心人,在员工队伍中广泛开展＂谈心活动＂,畅通干部员工之间沟通渠道,统一思想,解疑释惑,理顺情绪,激发干劲,为企业和谐发展提供了有力保障。开展＂谈心活动＂的背景复杂的员工成分构成,是开展＂谈心活动＂的客观需求。一方面,在录井的2964名员工中,合同制员工1167人,占39.4%;市场化员工434人,占14.6%;     

曹德旺：邓小平才是慈善家

＂依法治企,就是礼。请你尊重礼,把事情处理好,否则就没有你的尊严。你对员工有要求,那么先要求自己。约束别人,先约束自己。责人先责己,罪人先罪己。＂     

鸭绿江边“宝石花”——丹东销售“王萍加油站”教育展室巡礼

在中国石油销售战线10余万员工的队伍中,有这么一个人,平凡如花,在近20年的工作历程中,中国石油＂十大杰出青年＂、中国石油＂特等劳动模范＂、中国石油＂十大金花＂、＂全国劳动模范＂、党的十七大、十八大代表等一个个骄人称号荣归其身。她提出的＂热情一点儿、周到一点儿、耐心一点儿＂服务理念,＂加油员跑动服务法＂,＂加油站经理走动管理法＂,＂六个十营销工作法＂……成了整个中国石油销售系统独特有效的服务创新法,有效提升了中国石油加油站经营管理水平。她就是中国石油销售战线上的一面旗帜,     

注意把握员工思想工作的“四个特性”

在当前企业员工思想呈现多元化的态势下,作为党务工作者,如何着眼服务大局,积极有效地做好员工思想工作？笔者认为,要注意把握思想政治工作的＂四个特性＂。 未雨绸缪,先行教育,保持前瞻性教育是管理的基础。思想政治工作要未雨绸缪,提前研判,坚持事先教育,理顺员工情绪,保证企业的生产经营正常有序进行。     

“一卡一员一表一箱”思想政治工作模式初探

＂一卡一员一表一箱＂是河南油田采油一厂江河油矿党总支创建的思想政治工作模式,内容是：通过＂员工思想解析卡＂、班站思想政治＂联络员＂、＂党支部月度电子报表＂、开通《我想说点事》信箱的有效平台,让一线党员干部切实和一线员工打成一片,使基层思想政治工作切实见到实效。     

“四化五要”打好思政“主动仗”

员工的思想状况是一个动态的过程,开展思想政治工作要紧贴员工实际,着力做好＂四化＂,才能打好思想政治工作的＂主动仗＂。     

转型“客户中心制”企业

＂客户至上＂这个口号大家都不会陌生,但又有几个企业能真正做到呢？ 荷兰银行是一家拥有近6万名员工、在全球48个国家和地区为950多万顾客服务的金融集团。     

既插红旗又插“黄柱”

鄂州石油分公司是湖北石油16个市州公司中最小的。公司把＂比学赶帮超＂引入加油站,并用不同的形式和办法打造出一支本领过硬的、精练强悍的员工队伍。