试论企业人力资源管理

人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素,人力资源是最具潜力的资源.企业应从利用和开发人力资源中获得更大的收益.     

提升入力资源素质是云南私营企业获得发展的必然选择

一、人力资源是企业经营要素中具有决定性的、最具活力的资源 在现代企业经营的物质资源、货币资源、人力资源、经营诀窍与经营信息五要素中,包含智力的资源起着至关重要的作用,它们是一个企业区别于其他企业的主要因素,而其中人力资源又是最具决定性的资源.因为人力资源不仅能够通过生产经营组织活动将物质资源与其他资源结合起来,而且还是经营信息资源的获取者与传递着、经营秘诀的创造者与使用者.     

试论基于人力资源水平提升的企业培训

人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素，是企业最具潜力的资源。人力资本理论学家认为，高级人力资本是指人的天赋、才能和资源被挖掘出来的潜能的集中体现，其增量是人在生产过程中经验知识的积累和接受培训学习而新获得的技能和智慧。人力资源作为企业生存发展的第一资本，对于企业核心竞争力的培育具有直接的影响。离开了企业人力资源的开发和提升，增强企业竞争力便会成为无本之木、无源之水。     

对国有企业人力资源管理现状的思考

在市场竞争日益激烈的今天,一个企业是否有前途,不仅取决于资源与资本的雄厚与否,更取决于是否拥有高素质的人力资源.人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素,人力资源是最有潜力的资源.     

扬人力资源管理促企业和谐发展

人力资源管理是企业管理的重要手段,是企业提高工作效率、提升企业竞争力、促使企业和谐健康发展的重要保证.如今,企业最具价值和重要性最高的资源已经从物资资源转换到知识资源,即人力资源.本文结合人力资源管理理念,结合知识经济时代背景对企业人力资源管理及企业和谐持续发展进行研究,以证实人力资源是知识经济时代企业发展的必然选择.     

扬人力资源管理促企业和谐发展

人力资源管理是企业管理的重要手段,是企业提高工作效率、提升企业竞争力、促使企业和谐健康发展的重要保证.如今,企业最具价值和重要性最高的资源已经从物资资源转换到知识资源,即人力资源.本文结合人力资源管理理念,结合知识经济时代背景对企业人力资源管理及企业和谐持续发展进行研究,以证实人力资源是知识经济时代企业发展的必然选择.     

企业并购中人力资源整合风险的控制研究

人力资源逐步成为公司最具效率、最受关注的资源。并购中人力资源整合的成败也直接影响着企业并购的成败。文章以风险管理和风险控制为主线,首先阐述了人力资源整合过程中所面临的员工、企业文化和双方组织结构三个方面的风险,在这些风险的基础上,系统分析了企业并购中影响人力资源整合的五种因素,最后提出了相应的风险控制策略,为企业并购后的人力资源整合提供参考。     

组织公民行为视野下的烟草人力资源管理新领域开发

人力资源建设是烟草行业＂管理上水平＂工作的重要组织保障,当前,烟草正由传统的干部职工队伍建设逐渐进入更广泛意义上的人力资源管理。作为人力资源管理研究的热点,组织公民行为提倡通过在企业中开发员工公民行为,有效提升员工的工作责任感、团队合作精神和对企业的忠诚度,立足于组织公民行为的概念和维度,结合台州烟草员工行为,分析烟草企业组织公民行为现状,探讨应从招聘、培训、树立典型、企业文化、激励措施等五个方面培育和引导烟草员工组织公民行为。     

提升人力资源素质是云南私营企业获得发展的必然选择

一、人力资源是企业经营要素中具有决定性的、最具活力的资源在现代企业经营的物质资源、货币资源、人力资源、经营诀窍与经营信息五要素中,包含智力的资源起着至关重要的作用,它们是一个企业区别于其他企业的主要因素,而其中人力资源又是最具决定性的资源。因为人力资源不仅能够通过生产经营组织活动将物质资源与其他资源结合起来,而且还是经营信息资源的获取者与传递着、经营秘诀的创造者与使用者。同时,由于人力资源本身所具有的可再生性、能动性、高增值性、时效性等特征,决定了在所有经营要素中,只有人力资源是能对自身进行变革以适应…     

关于创业企业中人力资源管理问题的研究

创业企业是国民经济中最具活力的部分,而我国的创业企业成长存活率却很低,其中一个重要原因就是人力资源管理不善。本文对创业企业与人力资源管理进行了分析,提出了创业企业人力资源管理中存在的问题,并提出了解决办法。     

浅议人力资源管理在提升企业竞争力上的作用

随着知识经济时代的高速发展,企业的竞争越来越激烈,人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素,对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性作用;本文论述了如何通过加强人力资源管理来提高企业竞争力,可供大家参考。     

国有企业人力资源管理与开发的初步探究

随着社会经济的发展，人力资源已成为最具价值的资源，谁拥有最雄厚最广泛的人力资源，谁就会在市场经济竞争中稳操胜券。优秀的人力资源成为企业竞争的关键因素。当前，我国的国有企业改革正处于攻坚阶段，要使国有企业摆脱困境，增强国有企业的市场竞争力，就必须重视人力资源的管理与开发。     

企业管理人员高绩效素质特征分析

随着知识经济的到来，人力资源日益成为现代企业最活跃、最具创造力、最有价值的战略资源，企业人员尤其是管理人员的素质与能力越来越成为企业发展的关键。从智力维度、管理知识与能力维度、人格品质雄度三个方面，对广西企业的管理人员素质特征进行了深入分析与研究，以期为建立高绩效管理人员素质模型，为企业人力资源开发与管理提供科学依据。     

实行战略性人力资源管理对企业竞争提升的探讨

21世纪是追求经济与文化的时代,全球化的大背景加剧了企业之间的竞争,这种竞争最突出表现在企业人力资源的竞争。所以,要想提升企业的核心竞争力,使企业竞争优势长期立足于整个竞争中的核心措施,就是实行战略性人力资源管理,把人力资源管理作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素,确保企业的可持续发展。     

浅谈中国烟草企业并购重组后的整合

并购是中国多数烟草企业采取的一种重组方式,已经完成的烟草工业企业的并购重组尤其是2004年的企业重组,面临更大的挑战是重组后的整合,文章主要论述烟草企业在品牌整合、技术整合、人力资源整合以及文化整合方面实现并购后的战略协同效应。     

浅谈知识经济条件下的人力资源会计

人力资本作为生产要素在企业和社会中，越来越发挥举足轻重的主导作用，成为企业创造超常效益和增值的最基本源泉。以知识产权、人力资源为代表的无形资产，知识含量在产品价值中所占的比重越来越大，知识产品将成为最具有代表性和最具竞争力的产品。企业的资源无论如何划分，人力资源都是最重要、最稀缺的资源。在纯粹的工业经济时代，     

企业人力资源管理新趋势

人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素,人也是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证,在一定程度上甚至起着决定性作用.企业要生存,要搞活,要发展,就必须重视人力资源的开发和利用,重视探索新形势下人力资源管理的新趋势.本文从下面四个方面加以探讨.     

烟草商业企业人力资源管理现状分析与思考

随着国家的发展,中国烟草也在改革发展中不断壮大.作为现代企业,最重要的就是人,随着烟草行业的发展,烟草商业企业对人力资源管理有着越来越高的要求.本文首先对现阶段中国烟草商业企业人力资源现状进行分析,随后探讨烟草商业企业提升人力资源管理水平的方法.     

人力资源安排的最优化模型

人是生产力诸要素中最具活力的因素,而人力资源安排既是人力资源管理的起点,又是人力资源管理的终点。文章研究方向是讨论将数学管理范畴的整数规划方面的相关知识与企业人力资源安排相结合,最终达到企业整体效率的全面提升,通过建立管理模型,将对经济管理中有限资源合理分配的成果固化,实现最佳经济效益目标。     

浅析人力资源价值评估体系的建立

高素质的人力资源是企业最具竞争力的核心要素,人力资源价值评估是市场经济发展的客观需要,是防止企业资产流失的重要手段,建立科学的人力资源价值评估体系应坚持激活存量的原则,与激励机制设计相互结合的原则,间接定价与简单易行,便于操作等原则,评估的主要内容包括原始价值、知识经验、工作能力、工作业绩、社会适应性和发展潜力。期望通过人力资源价值评估体系及评估机制的确定,形成以能力和业绩为导向的人力资源管理机制。