现有国有企业薪酬激励管理方面存在的问题探讨

国有企业的薪酬制度近年来受到广泛关注,如何合理设置薪酬激励,从而达到提升企业员工的工作积极性,加强企业管理,实现高效运作的效果,成为了各方关注的焦点。本文通过深入研究和分析,提出了现有国有企业薪酬激烈管理方面存在的五方面问题,包括激励失效、薪酬体系失衡、薪酬结构僵化、激励手段单一以及激励制度的主观性,并提出了相应的政策建议,即完善经理人、市场开放市场监督、科学制定激励计划以及开发多样化的激励方式。     

国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究

随着市场经济的快速发展,企业的竞争也逐渐增加。企业的薪酬激励制度直接影响着企业的人才去留和企业人才的积极性,国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度影响着人力资源的绩效考核及薪酬管理的流程和设计。在新时代的我国的国有企业转型升级发展过程中,制定有效的薪酬激励制度是国有企业人力资源管理有效提高国有企业的转型质量,提高国有企业的市场竞争力。本文主要对国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度进行研究分析,针对现有国有企业存在薪酬体系提出一些建议,旨在精简国有企业薪酬结构,有效利用薪酬激励制度。为以后国有企业存在的内部薪酬提供一定的参考价值。     

完善西安市某县房地产开发公司薪酬制度的思考

薪酬制度是现代企业治理中的一个重要内容。但是,目前我国很多国有企业的薪酬制度还是计划体制下的等级工资制,很难有效发挥其激励的作用,严重阻碍了国有企业的持续快速发展。本文针对国有房地产企业薪酬制度中存在的问题,以西安市某县房地产开发公司为例,对该公司的薪酬制度进行研究思考,并进一步提出改进意见。     

我国国有企业经营者薪酬激励的问题与对策

本文结合当前我国国有企业经营者薪酬激励制度的现状,深入分析了我国国有企业薪酬激励中存在的问题和不足,并对我国国有企业经营者薪酬激励制度提出建议并进行改造。     

对国有企业经营者薪酬模式设计的探讨

国有企业经营者在国有企业生产经营过程中起着举足轻重的作用,探求建立符合中国国情并与现代企业制度相适应的企业高级管理人员薪酬体系模式成为国有企业改革进程中的一个重要环节。本论文分析了对国有企业经营者薪酬激励不足中的原因,并提出了国有企业经营者薪酬的框架体系,以期对国有企业经营者薪酬的设计进行深入系统的探讨。     

创建现代薪酬制度 完善多重激励机制——昆钢创新薪酬分配制度实践

<正>寻求并建立现代薪酬制度,建立有效的激励与约束机制,不仅是现代企业理论所关注的核心问题,而且也成为当前深化国有企业改革所面临的一项十分重要而紧迫的任务。因为薪酬制度关乎吸引人才、留住人才和调动人的创新能力,影响到企业的核心竞争力和可持续发展能力,科学合理的薪酬制度已经成为企业经营成功的重要战略条件。一、昆钢简介     

创建现代薪酬制度 完善多重激励机制——昆钢创新薪酬分配制度实践

<正>寻求并建立现代薪酬制度,建立有效的激励与约束机制,不仅是现代企业理论所关注的核心问题,而且也成为当前深化国有企业改革所面临的一项十分重要而紧迫的任务。因为薪酬制度关乎吸引人才、留住人才和调动人的创新能力,影响到企业的核心竞争力和可持续发展能力,科学合理的薪酬制度已经成为企业经营成功的重要战略条件。一、昆钢简介     

企业社会责任与经理人薪酬激励有效性研究——战略性动机还是卸责借口?

企业社会责任和利益相关者的诉求是影响经理人薪酬激励的潜在重要因素。本文以2009-2014年我国上市公司数据为样本,研究企业社会责任对经理人薪酬机制的影响。研究发现,社会责任可能成为国有企业经理人薪酬激励的新型代理因素和相机卸责的借口,特别是在国有企业面临业绩下滑、社会责任环境压力较大、股权分散的情况时,这种现象更为明显,而在民营企业中,并不存在这种现象。本文指出企业社会责任并非必然造成企业预算软约束和经理人薪酬激励效率的低下,针对国有企业经理人的薪酬考核,需要重点关注企业社会责任的业绩考评。     

浅析国有企业薪酬绩效激励体系的合理构建及完善

在经济全球化发展的刺激下,我国国有企业的薪酬制度已经处于严重的落后阶段,并和当前的企业经济发展目标相违背,为此,国有企业的薪酬制度的完善十分必要,是当前国有企业发展的关键环节,本文将对国有企业薪酬绩效激励体系的合理性进构建和完善进行分析,望给相关的从业人员提供帮助。     

国有企业管理型员工薪酬激励问题对策

本文立足分析国有企业管理型员工薪酬激励的现状与问题，为我国企业调整其管理型员工薪酬激励对策提供了建设性的意见。     

国有企业高管薪酬管制有效性的实证研究——来自A股上市公司的证据

国有企业高层管理人员薪酬管制的有效性一直是人们热议的话题,本文以2009年A股市场上市公司为样本,分别按照其性质(国有或非国有)以及所处行业的产业结构(竞争市场或寡占市场)进行分类,实证分析了中国国有企业薪酬管制的有效性。本文的研究表明,国企高管薪酬管制对企业绩效存在正向作用,而其效果几乎不受产业结构的影响,这跟我国国有企业受到政府的保护导致行政垄断有关。最后,本文针对我国国企薪酬改革中存在的问题,提出建议:短期内维持薪酬管制,而将长期目标设定为充分发挥市场机制,完善激励制度,最大限度保证国有企业健康稳定成长。     

我国中小企业薪酬管理存在问题及对策研究

薪酬是古老而又永恒的话题,任何一个企业都不能没有它,任意劳动者都与它息息相关.薪酬不仅是一种成本支出,更是一种投入,一种能带来更多价值回报的投资.薪酬管理不仅是企业人力资源管理重要的内容,而且是建立现代企业制度的重要组成部分.无论是跨国公司,大型国有企业还是中小型企业,健全合理的薪酬制度都是它们吸引、激励、发展和留住人才的有力工具.中小企业是推动我国国民经济发展的重要力量,促进我国中小企业持续、迅速、健康成长,是极为紧迫的任务.因此,本文着重分析我国中小企业薪酬管理存在的问题以及提出相关对策建议,为实现中小企业的可持续发展夯实基础.     

管理层权力、高管人力资本激励与企业绩效

合理的高管人力资本激励机制是发挥高管人力资本效用进而提高企业绩效的有效途径。本文通过实证检验管理层权力、高管人力资本激励与企业绩效的关系,结果表明:高管货币薪酬与企业绩效显著正相关,与国有企业相比,非国有企业的相关性更明显;管理层权力削弱了高管货币薪酬对企业绩效的激励作用。国有企业的在职消费与企业绩效显著负相关,但非国有企业其二者之间的相关性并不显著;管理层权力加大了在职消费对企业绩效的负向影响。高管团队内部薪酬差距与企业绩效显著正相关,且非国有企业比国有企业的相关性更明显;管理层权力削弱了高管团队内部薪酬差距对企业绩效的激励作用。     

国有企业高管薪酬管理研究

国有企业高管薪酬问题已经引起了社会各界的广泛关注。国有企业高管薪酬与普通职工的差距过大,高管薪酬只升不降且与企业业绩的关联程度较低,同时还有相当一部分隐性薪酬无法为社会大众所知。政府相关部门需要完善国企高管薪酬评价体系,健全高管薪酬监督体系,建立高管薪酬比价体系,最终建立起适合我国国有企业和经济发展的国企高管薪酬制度。     

国有企业高管薪酬管理研究

国有企业高管薪酬问题已经引起了社会各界的广泛关注.国有企业高管薪酬与普通职工的差距过大,高管薪酬只升不降且与企业业绩的关联程度较低,同时还有相当一部分隐性薪酬无法为社会大众所知.政府相关部门需要完善国企高管薪酬评价体系,健全高管薪酬监督体系,建立高管薪酬比价体系,最终建立起适合我国国有企业和经济发展的国企高管薪酬制度.     

创新必须简单而专注

《经济研究》2005年第2期发表了陈东华、陈信元和万华林的论文《国有企业中的薪酬管制与在职消费》．文章从我国国有企业中存在薪酬管制这一特殊的制度背景出发．对上市公司高管人员在职消费行为做出了理论分析，并对在职消费的主要影响因素以及薪酬管制的经济后果进行了实证检验。研究结果表明：(1)我国上市公司在职消费主要受企业租金，绝对薪酬和企业规模等因素的影响：(2)在国有企业中，由于薪酬管制的存在．     

国有企业经营者薪酬问题探讨

推进薪酬制度改革，现已成为我国国有企业改革发展的一个重要问题。结合近几年对国有企业监管的实际，本就企业经营的薪酬问题作一些探讨。在回顾历史和介绍发达国家对企业经营薪金分配的一般作法的基础上，列举了国有企业现行分配中存在的问题，提出了对国企经营年薪和职务消费实行最高限额的建议。     

限制性股票、激励性股票对薪酬制度选择的影响分析

限制性股票期权与激励性股票期权在授权价格和行权价格、受赠股份的数量、收益大小、风险大小、员工投资程度以及税收待遇等上存在差别。不同的企业在薪酬制度中都会选择适合本企业的股票期权。选择适合企业目标的薪酬制度不仅有利于激励员工,更能帮助企业留住人才。因此,选择适合的股权激励方案就成为企业薪酬制定的重中之重。但是不同层次的员工,需求也不相同。这就要求企业应该对不同层次的员工,提出不同的股权激励方案。     

我国国有企业高管薪酬激励机制初探

国企高管薪酬是按照激励兼容理论设计的,激励兼容机制在国有企业特定的制度背景下与其他制度存在一些耦合性的问题,这也是国企高管高薪问题之所在。本文重点分析了激励兼容机制应具有的条件以及在与其他制度安排时具体存在的一些问题,并提出一些解决方法,包括：强化我国国资委和国企领导人的信托责任意识、改善我国激励合约非市场博弈的环境、合理的设计以使激励合约履行能力满足激励兼容的需要等。     

国企改革背景下的企业创新和相对绩效评价——基于中国上市国有企业的实证研究

"创新驱动战略"和"激励约束机制"成为本轮国企改革的关键词。基于此背景,本文选取2008-2018年中国上市国有企业数据,探究了企业创新和相对绩效评价(RPE)之间的关系,得到两个结论:第一,得益于我国薪酬制度改革的不断深入,RPE在上市国有企业的薪酬合同中得到广泛应用;第二,由于创新投入对企业绩效有滞后效应,当企业增加研发投入时,企业高管可能会出于自利动机而减少RPE的使用。对此,本文从政府和企业两方面提出了解决建议。