向邯钢学什么

这几年,笔者经常去邯钢调查,并一直关注着媒体对邯钢 “经验”的介绍和总结,然而,总感觉这些介绍和总结似乎欠缺些什么,联想到前一段与邯钢副总、总会计师李华甫先生将近一个上午的面谈,尤其是他向笔者所详细介绍的邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”经验的来龙去脉,笔者似乎领悟到了某些东西。 邯钢“经验”自诞生以来,其“模拟市场核算,实行成本否决”的降低成本的方法,即被理论界和新闻界广泛认同为增强企业活力、提高企业经济效益的有效途径。然而,不少间接学习过邯钢“经验”或亲自到邯钢参观考察过的企业界人士,似乎都有…     

“邯钢”经验与施工企业内部模拟市场核算体系

1引言“邯钢”经验的实质就在于企业内部实行“模拟市场,独立核算,实行成本倒推,一票否决”的管理办法,使企业经济效益不断提高,为其它国有企业深化改革指明了方向。施工企业要摆脱多年来形成的机构雍肿、体制不活、机制不全、效益低下的被动局面,就应该结合自身实际,学习“邯钢”经验,建立和完善企业内部模拟市场体系,加强成本核算,提高管理效益,在社会主义市场经济条件下,谋求企业的生存和发展。2施工企业内部模拟市场及市场体系的概念所谓施工企业内部模拟市场,是指存在于企业内部的与项目发生联系的施工任务承包方与发包方…     

以技术进步求发展 靠科学管理增效益

全面回顾了邯钢的发展历程,总结了邯钢“解放思想,深化改革”、“集中力量,有重点地推进科技进步”、“模拟市场核算成本否决”的发展经验和基本做法,提出了邯钢未来的发展目标。     

学习邯钢管理经验操作中的思考和对策

<正> 邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,从1992年起就被冶金部推广。1996年1月,国务院转发了国家经贸委、冶金部关于邯钢管理经验的调查报告,要求全国工业企业学习邯钢经验,学邯钢已是企业最热门的话题和牵动全局的工作。怎样才能掌握邯钢经验的实质,怎样解决学习邯钢操作中的难点问题,这既为各级政府经济主管部门所密切注视,也是企业界正在探索解决的现实课题。     

改革深化与管理创新

邯郸钢铁集团有限责任公司（以下简称“邯钢句面向市场,积极探索,大胆创新,成功地进行了“模拟市场核算,实行成本否决”的实践。邯钢强化企业内部管理,推进企业各项改革,同时对企业的诸多层面进行了一系列的创新,取得了骄人的业绩。分析邯钢案例,重新认识邯钢经验,进一步挖掘邯钢管理创新和改革深化的特色,对于深入推进我国国有企业改革,搞活国有经济具有十分重要的理论价值和实践意义。一、邯钢经验的核心邯钢经验的核心就是,模拟市场核算,推行成本否决。其运行机制可概括为8个字：市场、倒推、否决、全员。企业主动走向市场…     

实行“模拟市场核算”应注意的问题

实行“模拟市场核算”应注意的问题刘华目前，全国都在认真学习邯钢的管理经验，以提高企业的经济效益。邯钢经验的核心内容是“模拟市场核算实行成本否决”，在学习借鉴时，工作量最大的是前六个字。为使“模拟市场核算”落到实处，我认为应首先做好以下工作。１．加强核...     

邯钢模拟市场核算机制的创立与发展

邯钢模拟市场核算机制的创立与发展□王洪仁魏立田邯钢作为全国学习的典型，其经验越来越受到人们的重视。本文详细介绍了邯钢从１９９１年以来，推行“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制的发展过程。认为，邯钢这一机制推行六年多来，经历了三个阶段，建立了七大保证...     

墙内开花墙内香———邯郸市学习推广邯钢经验的做法和体会

墙内开花墙内香邯郸市学习推广邯钢经验的做法和体会刘健生“只出经验，不出效益”、“墙内开花墙外香”，这是人民群众对那些在推广典型中存在的形式主义的辛辣讽刺。然而邯钢“模拟市场核算成本否决”的经验，不但“香”遍全省、全国，而且在邯郸市已经开花结果，取得了...     

邯钢管理的创新点是什么

很高兴参加邯钢“模拟市场,成本否决”的研讨会,下面讲四点意见: 一、要正确处理改革与管理的关系 一个时期以来,一些人把“改革”与     

真经如何取到手——学邯钢管理经验之我见

今年以来,学邯钢,开展“模拟市场,成本否决”的活动又在全国范围内掀起了一个新的高潮。国务院领导多次倡导全国企业要学邯钢,国务院发展研究中心等经济界、理论界、权威部门还专门就邯钢经验举办了研讨会,冶金部在前几年冶金系统学邯钢的基础上又发出了进一步学习邯钢,加强成本管理的通知,学邯钢的力度、广度、深度都有了加强。仅今年1-8月,全国已有十几个行业700多家企业6500多人去邯钢学习,不仅行业覆盖面广,直接去学习     

企业内部管理市场化是搞好国有大中型的有效途径：邯钢推行“模拟市场核…

回顾了“模拟市场核算,成本否决”经营机制产生的总结了该机制给邯钢带来的成效,深入阐述了实行新机制的具体做法和基本经验。     

学习邯钢经验 创新管理机制——对河南省新野县信用联社实施全员效益工资制的调查

邯钢通过“建立内部模拟市场,缩小核算单位;倒推产品成本,确定每个岗位价格指标;打破人事、工资制度,实行效益工资和凭业绩上岗”等措施搞活了企业,近年来,他们的经验已得到了社会各界的肯定与学习。今年５月,河南省新野县农村信用联社为进一步改善经营状况,借鉴邯钢经验,结合该县信用社工作实际,采取了“缩小核算单位,建立内部模拟资金市场,实行资金模拟买卖和优化组合、竞争上岗”等办法,建立并实施了全员效益工资考核的机制,目前已初步取得成效：盘活和利润计划两个月均超额完成,存款在形势严峻的情况下,稳步增加。一近…     

专家纵论和谐广东——省长与专家座谈会观点摘要

在2005年的省长与专家座谈会上,专家们围绕“建设和谐广东”的主题,就广东的“十一五”规划、资源节约、区域经济、文化建设、人才与教育等多方面的问题,与省长和各位副省长现场对话、深入交流,献计献策,发表了许多很有见地和值得借鉴的意见和建议。结合专家们在会议上的发言和会议资料,本刊将部分专家的主要观点和政策建议编辑整理如下,敬请读者关注。     

培育主导产业的广东对策——省长与专家座谈会专家发言精选

7月28日，省政府召开了2011年省长与专家座谈会，以“广东培育具有持续带动发展能力的主导产业及政策建议”为主题，邀请了前商务部魏建国副部长等8位专家作主题发言。专家们围绕主题提出了很多具有前瞻性、针对性的思路及政策建议。现将专家们发言的精华编辑整理成《培育主导产业的广东对策——省长与专家座谈会发言精选》一文，供广大读...     

关于企业改革·管理·发展关系的思考──由邯钢经验想到的

关于企业改革·管理·发展关系的思考──由邯钢经验想到的王雪梅，张淑荣邯钢创造的＂模拟市场核算成本否决＇的经验，充分体现了＂两个转变＂的内在要求，是推进经济增长方式由粗放型向集约型转变的积极探索。它既是一种科学严密的管理方法，更是一种灵活有效的机制，是...     

学习邯钢加强成本管理 不断提高经济运行质量

今年以来,无锡协新毛纺织染有限公司认真学习和借鉴邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的目标成本管理经验,扎扎实实地开展了“目标成本管理”活动,逐步走出了一条深化改革与强化管理相结合、企业转换机制与职工转变意识相结合、部门联动与考核驱动相互配套的加强企业管理的新路子,取得了初步成果.企业经济效益保持逐月上升的良好势头,经济运行质量得到明显的提高.     

“市场经济中的政府职能”研讨会综述

中央马克思主义理论研究与建设工程《马克思主义政治经济学》教材编写课题组于2005年4月13日至14日,在湖北省武汉市华中师范大学召开专题研讨会,就“市场经济中的政府职能”进行了专题研讨。来自全国高校、科研机构的40多位专家学者参加了研讨会。会议讨论热烈,取得了丰富成果。现将专家发言要点综述如下。①一、关于政府职能的一般分析与会专家对政府职能的界定及分类、政府与市场的关系、市场失灵和政府失灵,以及政府行为等基本理论问题进行了广泛的探讨。顾海良教授(武汉大学)认为,依据政府与市场之间的不同关系,可以把市场经济区分为不…     

改革与管理并重 产量与效益同增──邯钢完善“模拟市场核算成本否决”管理机制的调查

改革与管理并重产量与效益同增──邯钢完善“模拟市场核算成本否决”管理机制的调查中共河北省委宣传部，中共邯郸市委宣传部，联合调查组邯郸钢铁总厂自１９９１年开始实行＂模拟市场核算成本否决＂管理机制。近年来，他们适应建立现代企业制度的大趋势，坚持把深化企业...     

群策群力献计献策——省长与专家座谈会专家发言精选

在2012年的省长与专家座谈会上．专家们以“广东建设法治化国际化的营商环境”为主题，从不同的侧面和角度，提出了许多具有针对性、前瞻性、长远建设性的意见思路及对蓑建议。现将专家们发言的精华编辑整理成本文，供广大读者参阅。     

搞好资本运营壮大集团实力

自 １９９１年以来，邯钢通过推行模拟市场核算机制，取得了显著的经济效益和社会效益，受到了党中央、国务院等各级领导的肯定和支持。近几年来，邯钢大力推进“三改一加强”，在 １９９６年组建企业集团的基础上，进行了股份制改造，组建了上市公司，资产迅速增值。从１９９０年到 １９９９年，集团总资产由 ２２亿元增加到１９９亿元，净资产由５．８亿元增加到８０．１４亿元，资产负债率由７０％下降到５２．０５％。邯钢发展的过程是“模拟”机制不断深化和完善的过程，也是企业实现由生产经营向资本运营飞跃的过程。 一、以资本运营…