邯钢经验的理论意义与实践意义

邯钢经验的理论意义与实践意义清华大学教授吴栋一、邯钢经验的理论意义有人认为：邯钢经验只是一种管理方式或手段的应用,其实这是对邯钢经验缺乏基本的了解。邯钢经验涉及企业经营机制转变、企业管理的深化与强化、分配制度改革、职工主人翁精神的真正发挥、企业创新机...     

当前我省工业学邯钢经验应注意的几个问题

当前我省工业学邯钢经验应注意的几个问题省经贸委研究室最近，我们对一些市地和企业学习邯钢经验情况进行了调研。从总的情况看，全省各市地对学邯钢普遍重视，把学邯钢活动作为推进＂两个转变＂的重要举措来抓。学邯钢活动已在我省全面推开，逐步走向深入，呈现出强劲的...     

邯钢形象导向型管理模式初探

邯钢经验早已为世人所知晓，邯钢经验的内涵是很丰富的。如果换个角度来审视，我们就会发现：邯钢经验不仅属于物质文明建设的范畴，还蕴含着深刻的精神内涵和文化价值。它既是一种科学严密的管理方法，更是一种成效卓著的形象导向型企业管理模式。一形象导向原则讲求形象...     

学习邯钢经验 加强施工企业成本管理

学习邯钢经验加强施工企业成本管理●杨永和目前,全国各地掀起的学习邯钢经验的热潮,为国有施工企业的成本管理工作指明了方向,本文试就国有施工企业学习邯钢经验,加强成本管理谈几点意见。一、结合实际学邯钢,眼睛向内挖潜力邯钢经验是在深化改革,强化管理过程中产...     

对学习推广邯钢经验的理论思考

对学习推广邯钢经验的理论思考吴代选目前，学习推广邯钢经验正在被许许多多企业实践，但理论上的探讨并不很多。以下是笔者对学习推广邯钢经验的一些理论思考。（一）首先得从动因说起，也就是学习推广邯钢经验有何价值和意义。必须肯定，邯钢经验值得学习和推广，这可以...     

从国民经济可持续发展的高度深入认识邯钢经验——关于搞活国有企业的一种新思路

从国民经济可持续发展的高度深入认识邯钢经验——关于搞活国有企业的一种新思路国家邯钢经验课题组国有企业是国民经济建设与发展的主体，是国家财政及综合国力的主要创造者，是发展生产力的主体代表。社会主义国家的发展必须依靠国有企业，现实中国社会生产力分布状况，...     

扎扎实实学邯钢 切切实实增效益

１９９７年，企业仍要继续开展学邯钢活动，这是我国深化国有企业改革与管理的一个重要举措。几年来，全国冶金及其他行业坚持开展学邯钢活动，取得了明显成效。下面的文章介绍了冶金行业和河北省学邯钢的情况及几家企业结合实际学邯钢的经验，希望有助于企业学邯钢活动的进一步深入     

邯钢的经验为全国冶金工业克服困难挖潜增效做出了贡献

不久前,由中国社会科学院、国务院发展研究中心组织,首都50多位著名专家、学者相聚人民大会堂,就邯钢总厂推行“模拟市场核算、成本否决”的经营机制进行了深层次研讨。与会领导和专家就邯钢经验与市场经济的关系,与建立现代企业制度的关系,以及推广邯钢经验的现实意义等先后发言。专家们的意见对广大读者特别是企业界了解和学习邯钢经验有重要意义。从本期起,本刊将在“专论”栏中,以“名家论邯钢‘模拟市场’管理”为题,陆续刊登专家们的发言,供大家参阅。     

学习邯钢管理经验操作中的思考和对策

<正> 邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,从1992年起就被冶金部推广。1996年1月,国务院转发了国家经贸委、冶金部关于邯钢管理经验的调查报告,要求全国工业企业学习邯钢经验,学邯钢已是企业最热门的话题和牵动全局的工作。怎样才能掌握邯钢经验的实质,怎样解决学习邯钢操作中的难点问题,这既为各级政府经济主管部门所密切注视,也是企业界正在探索解决的现实课题。     

实行“模拟市场核算”应注意的问题

实行“模拟市场核算”应注意的问题刘华目前，全国都在认真学习邯钢的管理经验，以提高企业的经济效益。邯钢经验的核心内容是“模拟市场核算实行成本否决”，在学习借鉴时，工作量最大的是前六个字。为使“模拟市场核算”落到实处，我认为应首先做好以下工作。１．加强核...     

学邯钢精髓 念管理真经──唐山市津西铁厂再创佳绩的调查

学邯钢精髓念管理真经──唐山市津西铁厂再创佳绩的调查庞宝印，王爱友全国５００家最佳经济效益企业──唐山市津西铁厂在冶金市场平淡，吨铁售价比去年同期下降３６元，市场竞争日趋激烈的情况下，靠真学实推邯钢经验，念管理真经，使产量效益再创历史同期最好水平。在...     

进一步认识邯钢经验 加快国有企业的发展

目前,国有企业改革已经进入攻坚阶段,为使邯钢经验在国有企业改革中发挥更大的作用,使学邯钢活动提高到一个新水平,我认为,有必要对邯钢经验进行全面深入的再认识。一、全面深入认识邯钢经验的现实意义全国学邯钢活动已有几年,为什么现在还提出全面深入认识邯钢的经...     

改革与管理并重 产量与效益同增──邯钢完善“模拟市场核算成本否决”管理机制的调查

改革与管理并重产量与效益同增──邯钢完善“模拟市场核算成本否决”管理机制的调查中共河北省委宣传部，中共邯郸市委宣传部，联合调查组邯郸钢铁总厂自１９９１年开始实行＂模拟市场核算成本否决＂管理机制。近年来，他们适应建立现代企业制度的大趋势，坚持把深化企业...     

改革深化与管理创新

邯郸钢铁集团有限责任公司（以下简称“邯钢句面向市场,积极探索,大胆创新,成功地进行了“模拟市场核算,实行成本否决”的实践。邯钢强化企业内部管理,推进企业各项改革,同时对企业的诸多层面进行了一系列的创新,取得了骄人的业绩。分析邯钢案例,重新认识邯钢经验,进一步挖掘邯钢管理创新和改革深化的特色,对于深入推进我国国有企业改革,搞活国有经济具有十分重要的理论价值和实践意义。一、邯钢经验的核心邯钢经验的核心就是,模拟市场核算,推行成本否决。其运行机制可概括为8个字：市场、倒推、否决、全员。企业主动走向市场…     

邯钢模拟市场核算机制的创立与发展

邯钢模拟市场核算机制的创立与发展□王洪仁魏立田邯钢作为全国学习的典型，其经验越来越受到人们的重视。本文详细介绍了邯钢从１９９１年以来，推行“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制的发展过程。认为，邯钢这一机制推行六年多来，经历了三个阶段，建立了七大保证...     

邯钢经验再认识

深入认识邯钢经验的重大意义，准确地把握邯钢经验的精髓和实质，结合企业实际扎扎实实地深入开展学邯钢活动，对坚定搞好国有企业信心，解决目前国有企业改革面临的困难和问题，有很强的针对性和现实意义。河北省委宣传部、河北省政研会邀请有关部门领导、专家学者和邯钢...     

“邯钢之花”又一枝——唐山市津西铁厂学邯钢抓管理增效益的调查

“邯钢之花”又一枝———唐山市津西铁厂学邯钢抓管理增效益的调查唐山市津西铁厂是一家国有中型企业，固定资产总值２．６亿元，员工２５００多人。该厂自１９９２年开始学邯钢，通过学习，干部职工转变了观念，确定了科学合理的成本指标，把指标层层分解到工段班组和个...     

采油厂作业区内部模拟市场的建立与管理

文章借鉴邯钢内部核算的经验 ,根据市场经济的理论 ,在采油厂采油作业区内部建立模拟市场新机制 ,通过制定运行规则 ,完善内部转移价格 ,使采油作业区内部非直接生产性单位的费用管理由粗放型向集约型转变 ,由计划型向市场型跃升     

学“邯钢”要克服六种思想障碍

目前,全国各工业企业正蓬勃开展学邯钢活动.从各地学邯钢情况看,大部分企业积极行动,逐步深入.但也有一些企业认识不足,抓得不实.究其原因,我们认为主要存在如下六种思想障碍一、大同小异没得学.有的厂长认为;我这个企业过去也一直在抓成本、抓核算,搞内部责任制,和邯钢的做法差不多,邯钢经验没啥可学的.这种看法是对     

鲁商中心·首府

2012年2月12日,星期天。鲁商中心·首府售楼处。一束束花艺摆放在接待台两旁;红地毯,红柱子,红竖幅,红中国结,加上大红底色的＂鲁商置业恭祝新春愉快＂的横幅,处处都是浓浓的节日气氛。＂春暖莺飞时,花开浓情日——鲁商中心·首府情人节花艺DIY＂活动正在这里热烈举行着。