世界大石油石化公司跨世纪发展战略剖析

为迎接新世纪更加激烈的竞争，抢占发展先机，保持竞争优势，世界各大石油石化公司全面推出了跨世纪发展战略，本文阐述和剖析了产业结构调整战略，全球资源战略，可持续发展战略，低成本战略、技术创新战略，营销战略及这些公司在实施过程中的战略措施。     

江苏省经济地域划分与空间组织研究

概述了江苏区域经济地域的苏南、苏中、苏北三大地带的划分，对建国以来江苏区域经济发展战略实施进行阶段划分：均衡发展战略阶段、非均衡发展战略阶段、区域共同发展战略阶段和统筹区域发展战略阶段，剖析20世纪90年代以区域分类和轴线发展、21世纪前期以城市圈和产业带为核心的空间组织模式。     

钢铁企业战略环境评价体系研究

结合战略环境评价（Strategic environmental assessment，即SEA）理论，从当前国内钢铁企业快速发展对环境的冲击和钢铁企业自身战略发展过程中出现的各种问题出发，运用工业生态学、可持续发展、企业社会责任、战略评价理论，对企业战略环境评价和钢铁企业战略环境评价体系进行探索性研究。     

科学的发展战略——大唐集团快速发展的前提

常言道，企业兴与衰，关键在战略。发展战略是对企业长期发展的总体谋划，科学的发展战略对于企业的持续健康发展具有重要的引领和指导作用。大唐集团公司党组书记、总经理翟若愚多次指出：“科学地制定发展战略，是确保集团公司能够抓住机遇，迎接挑战，快速协调持续健康发展的首要环节，必须紧紧抓住。”     

中国战略性技术及其产业化的七大问题

在国际经济竞争越来越激烈的今天，大国之间的竞争更多地表现为战略技术的竞争和战略产业的竞争。所以，无论美国还是欧盟，无一不是把发展自己的战略技术和战略产业放到了重要的地位。中国作为一个大国，要想在世界竞争格局中获得相对优势地位，没有自己的战略技术和战略产业是不可能的。但是，中国发展自己的战略技术和战略产业，也存在着相当的困难。这些问题有些是来自战略技术和战略产业自身属性的，有些则是根源于中国基本经济结构和产业发展水平。21世纪是战略技术和战略产业竞争的世纪，谁拥有更多的战略技术并成功地使其产业化，谁将在未来的竞争中胜出。中国要在这样一场竞争中获得优势位置，必须解决好自身所面临的七个重大问题。即战略产业的高度战略化和低度市场化、高度战略化与高度市场化、低端技术市场化与高端技术政治化、巨量资金需求与筹资渠道狭窄、绝对比较劣势与相对比较优势、跟踪战略与超越战略、国家意志与民营载体。     

考核是提升企业执行力的有效手段

企业的发展离不开发展战略，发展战略的实施和落实离不开执行力，而企业执行力的高低强弱关系着企业的兴衰成败。在长期的企业管理实践中，考核工作对企业提升执行力、实施发展战略、实现持续快速协调健康发展具有决定性作用。     

总量扩大与结构改善主导湘电走势

就湖南电力发展战略而言，电力发展要将总量扩大和结构改善有机结合。在电源结构上，必须有限发展火电，充分开发水电，大力发展核电，并从整体环境与发展战略的角度开发绿色电力。为此，必须在战略上重视电源建设多元化、电力投资多元化、电源布局科学化及电力发展生态化。     

坚持自主创新 勇攀科技高峰

改革开放30年来，我国的科技事业发生了历史性的变化：从“科学技术是第一生产力”的提出，到实施科教兴国战略和可持续发展战略；从尊重知识、尊重人才，到实施人才强国战略；从呼唤创新意识，到提高自主创新能力、建设创新型国家……中国科技的发展理念和发展战略不断与时俱进，服务和支撑了经济社会的发展。     

关于我国节能、提高能源效率的思考

能源问题是世界各国普遍关注的一个重要战略问题，为了实现21世纪我国经济社会的稳定、健康、科学、可持续的发展，为了满足国民经济快速稳定发展对能源的需求，要从长远的战略高度解决好我国的能源和能效问题，在努力扩大能源供应量的同时，实施能源可持续发展战略，积极发展新能源和可再生能源，还要采取其他多元化战略，其中特别重要的一点是要采取节约能源、提高能源效率战略，并把它作为基本国策来推进、实施和持久坚持。     

国家电网公司发布我国首个企业绿色发展自皮书

2010年4月19日，《国家电网公司绿色发展白皮书》在京隆重发布，全面阐述了国家电网公司绿色发展的战略思考、战略任务、战略重点和战略行动。     

加强对政策、管理和发展战略的综合研究

加强对政策、管理和发展战略的综合研究宋维平，徐溯经加强对政策、管理和发展战略的综合研究，是现代大企业生存发展的一种客观要求。随着改革的深化，如今企业已经面临一系列前所未有的重大而复杂的课题，高度重视并切实加强政策、管理和发展战略的综合研究，对企业特别...     

航油企业战略管理

为迎接即将到来的竞争挑战，航空油料企业应在对自身优势和劣势，航油市场进入障碍和竞争性进行全面分析的基础上，制定科学的发展战略，这是企业谋求长远发燕尾服的必然选择，航油企业在战略制定过程中应讲求战略的适应性，协同性，连续性和柔性，在战略选择时应分别从公司层，经营层和职能层入手确定满足航油企业未来发展要求的战略内容，在战略实施时应建立支持企业战略管理的组织结构、管理机制和文化，避免依靠主观意愿，推断和危机实施战略管理，确保战略的有效实施。     

战略研究和可持续发展

一战略研究的重要性发展战略具有方向性、全局性和长远性，是在相当长的一段时期内指导一个单位工作的纲领。一个单位要实现可持续发展，首先要研究和制定好自己的发展战略，然后围绕发展战略确定规划、计划、政策、机制和措施，以此保证战略目标的实现。在计划经济时期，...     

如何增强企业向心力

●明确的全业发展目标和发展战略是增强企业向心力的前提企业如果没有明确的发展目标和发展战略，就找不准方向，会在市场中碰得头破血流。因此，目标和战略都称得上是企业建设和发展的第一位问题，从增强企业向心力的角度看，在确立企业目标和发展战略上，要注意以下几点：企业发展目标必须明确，具体措施切实可行。企业目标是职工的理想、信念，被具体的时间、数量、质量等指标所规定，职工通过努力能够实现的期望值。企业发展要重视长远规划。所谓长远规划，不是一年、二年，而是企业在较长时间内要达到的规模、市场占有率、经济目标及相…     

现代企业的战略管理

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、市场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。     

谈战略 谋发展——中核集团走入战略制胜时代——中核集团公司发展战略工作会议扫描

企业发展战略是企业发展的灵魂与纲领。纲举才能目张。 10月27～28日，中核集团公司首次发展战略工作会议在秦山核电基地隆重召开。中核集团战略研究的最终成果一集团公司核电及相关产业发展战略和策略的意见》、《关于我国核电核燃料产业2020年发展纲要的建议》、《集团公司产业经济中长期发展战略纲要》、《中国核工业集团公司中长期发展战略研究》正式出台，标志着集团公司新形势新阶段新发展的行动指南正式确立。     

提高煤炭企业战略管理力之我见

伴随着经济全球化、信息一体化不断发展的趋势及企业内部条件的变化，支撑企业发展的管理重点也在与时俱进、不断调整和变革，从以生产管理、营销管理、质量和技术管理为中心进入了以战略管理为中心的新阶段。提高战略管理力的核心就是：将企业战略管理作为一个闭环流程，将战略与细节(执行力)融合一体，有机结合，着眼于提高战略管理各个环节管理力的“力值”，实现战略管理效能的最大化和最佳值。     

我国加油站开展TBA销售的发展战略

随着我国油品市场竞争的日趋激烈，我国一些城市开始尝试加油站TBA经营模式。TBA销售能够提高综合性油品公司的信誉度，促进加油站员工素质的提高，同时也能不断提高加油站的服务水平。针对我国目前加油站的发展水平，借鉴日本加油站TBA销售的发展经验，我国的加油站开展TBA销售要因地制宜的实施品牌经营战略、特色经营战略。技术提升战略、人性化服务战略和多元化等发展战略。     

有菁山才有未来——对人力资源储备战略的思考

人力资源储备战略指的是企业根据未来的发展和可能出现人才缺位，在企业整体战略框架上，事先做好各职位候选人的规划、招聘、培训、晋升和考核，并辅于相关的制度安排和后勤建设的全局思考和预见性的谋划，实现科学的留才、育才、用才观念，使企业人力资源战略与企业的发展战略同步、稳定、协调的运作。     

浅析战略管理

企业战略是关于企业的发展方向、企业未来的目标、实现目标的途径和政策的选择与决策。企业战略管理是关于如何制定、实施、评价和控制企业战略以保证企业有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业的功能与责任，所面临的风险与机会，重点探讨企业经营中跨越诸多职能（如：营销、技术、组织、财务、人事等）综合性决策问题，在企业的实际运作中，就是企业战略管理者在对企业外部环境和内在条件分析和预测的基础上，通过制定企业战略并付诸实施，从而确保企业生存和长期稳定发展的过程。 战略管理是有关企业发展方向的管理，它特别关注…