我国企业规模效益比较与评价

一、工业企业规模效益比较规模经济能否带来效益，效益究竟有多大，这需要对我国大中小企业的一些指标作以比较。这里，由于资料的局限性，我们只能采用利税总额单项指标对个别年份，即不同历史时段上的规模经济上予以评价。在分析新近年份时，我们可以采用较多的一些效益指标。在80年代中期，我国企业规模相对较小，所有大中型企业数（1985年）仅占企业总数2．32％，实现产值为49％，而实现利税水平较高，占利税总额的62．66％；到80年代末，大中型企业数占全部企业总数有所增加，达3．22％，工业增加值比重为57．45％。与1985年相比，企业…     

质量：企业管理的中心环节

提高产品质量、工程质量和服务质量，是提高经济增长质量与效益的基础，是转变经济增长方式、提高我国主要产业的整体素质和国际竞争能力的前提条件。从１９９５年开始，我国质量工作总体水平在稳定中开始呈现出好转的趋势。但是，从整体上看，我国质量形势依然十分严峻。十五届四中全会明确要求加强质量管理，对此，我们必须提高认识，切实抓好落实。针对我国实际情况，当前提高质量工作应着重抓好以下几个方面： 引导、指导企业加强质量管理。质量管理是企业管理的中心环节，在建立现代企业制度、加强科学管理中必须始终重视质量管理工作…     

中国企业信息化指标体系发布

国家信息化测评中心２００２年１０月９日推出了第一个面向效益的信息化指标体系———中国企业信息化指标体系。中国企业信息化指标体系由基本指标、效能指标和评议指标三部分组成。指标体系提出了从效能上评估企业信息化水平的新方法。第一次将“建设有效益的信息化”的要求以评价指标的形式落到实处；提出从效能角度，从适宜度、灵敏度等多个方面，全面评估企业信息化水平并提供解决方案的咨询。作为企业信息化效能评价的基准，指标体系将对标杆企业采集标杆值，作为评价参照。“标杆企业”是指在同行业、同规模、相同发展阶段情况下与其…     

水电施工企业经济增长方式转变对策

党的十四届五中全会提出“九五”期间“要切实把经济工作的重点放在转变经济增长方式上，取得明显成效。如何实现水电施工企业经济增长方式的转变，是一个亟待解决的问题。一、水电施工企业现状的评价目前对施工企业的经济增长方式尚无统一的衡量指标。我们借助于中国水利水电工程总公司系统所属16家大型水电施工企业1995年的经营统计数据，以发达国家施工企业的同类指标为参考性标准，从质量上进行区别，从数量上做出量化比较，来评价我国水电施工企业的经济增长方式。回．总产值利润率。回6家企业总产值利润率平均为0．96％，总产值利润率…     

石油销售企业非经济因素亏损初探

石油销售企业非经济因素亏损初探刘启玉，王学忠目前，部分石油销售企业效益低下，甚至严重亏损，这个问题困扰、危及原油及成品油流通体制改革的深人，延缓了经济的发展，应引起足够的重视。据近二年市场形势看，企业效益低下和亏损的原因是多方面的。其中非经济因素亏损...     

电力体制改革后多经企业怎么办

目前电力多经企业的效益大多来自行业效益，盈利能力也不是公平竞争意义上的市场盈利能力，主要是取决于对主业内部市场的专营及其电力垄断地位所带来的相关外部市场份额。试想随着我国加入WTO和电力体制改革的深入，垄断必将被打破，专营的特权也随之被消除，面临生存挑战，多经企业真正的竞争实力何在？当优势已成往事时，我们不仅要问：多经企业怎么办?从产业结构分布看，当前许多企业面临困境，建安、电力设备制造和物资经营占绝大多数，而能够走向市场参与竞争的企业很少，且大多数都无效益，高科技产品更是少得可怜，竞争呈弱势。较…     

企业青年创新创效实践与理论思考

当今世界，经济全球化进程明显加快，国际经济技术竞争日趋激烈，科学技术在经济和社会发展中的作用越来越大，特别是随着知识经济的到来和我国加入ＷＴＯ，创新能力日益成为一个企业实现可持续发展的决定因素。就吉化的历史和现状而言，在计划经济时期，商品短缺，不需要有很高的技术创新投入和较强的创新能力，只要能生产出来产品就有效益。随着市场经济不断发展和完善，化工产品现在已呈现全面买方市场。市场的变化，使得吉化不合理的产品结构和技术结构等这些制约企业发展的深层次问题逐步显现出来。从技术结构看，吉化的现状是低效媒化…     

我国海外企业亟需加强管理

开展跨国经营对促进我国经贸事业的发展，壮大企业自身实力具有重要意义。它有利于促进我国经济与世界经济接轨；有利于越过关税壁垒，抵制贸易保护主义；有利于吸收和利用国外先进技术和管理经验，提高我国企业素质，增强企业活力；有利于开拓国际市场，带动我国商品出口，使企业获得更多的发展和盈利机会；也有利于迅速、及时地获取有益的商品和市场信息，形成有利于企业发展的商情信息网络。十几年来，我国在开展跨国经营方面取得了显著的进展。海外企业发展迅速，为我国对外贸易的发展发挥了积极作用，但从整体上看，我国的海外企业在许…     

增值税转型对电网企业的影响及相应举措

从我国经济环境对消费型增值税的适应性、转型的风险分析，认为由生产型增值税向消费型增值税转型是中国税收体制改革的必然趋势。电网企业购置、自建固定资产、开展融资租赁等产生的进项税额，得以直接抵扣，可在一定程度上增加电网企业的现金流量，提高电网企业盈利水平。电网企业应抓住增值税转型带来的机遇，尽可能获得增值税转型试点的政策效益。     

试论我国企业规模不经济的原因

企业经济效益的高低，受多种因素的制约与影响。从企业自身的条件来考察，除其基本素质以外，规模是否适度，常常起着决定性的作用,就我国绝大多数企业而言，主要是规模偏小，因而不能取得规模效益，这已成为我国企业在国际市场上竟争乏力的重要原因之一造成我国企业规模小型化的根本原因须从管理体制中去探寻，这方面的一些问题，值得认真讨论。这一期发表的夏小军同志的《试论我国企业规模不经济的原因》一文，对上述问题进行了比较深入的分析，有助于对这个题的讨论与研究。     

关于我国航空工业企业价值最大化的思考

价值最大化——企业的经营目标 1．企业价值及其最大化的涵义。 企业价值可以从三个方面来理解。 （1）从企业财务的收益来看。企业作为营利性的经济组织，看其是否营利，首先看其利润额。所以，衡量企业的价值，必然比较其收入与成本。在考虑利息的情况下，企业价值则是企业预期利润收入的现值之和，或是企业在市场上被出售时的价格。用公式表示：     

企业资金管理分析

当前,随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型。在这种经济环境中,如何提高经济效益已成为我们钢铁企业的一项十分重要的、迫切的任务。提高经济效益有两条途径:一是从科技发展中创效益。从长远看这是企业经济发展的必由之路,但这需要投入大量的资金。我们石钢公司信息化建设ERP系统已正式上线,实现了物流、资金流和信息流的全面集成,使企业管理向市场化、数字化、扁平化迈进。二是从管理中要效益。从当前情况看,把管理工作抓上去,向管理要效益,则是投入少、产出大的一条生财之道。在企业…     

运用销售管理系统实现企业精细化管理

一、引言 随着国内经济市场化日趋成熟，市场竞争也日益激烈，企业从市场上赚取高额利润的空间越来越小，为了生存和发展，从管理要效益、推行企业的精细化管理以成为企业的当务之急。降低商品的销售成本，及时把握市场行情．争取效益最大化成为企业获得利润的重要手段，在信息化日益普及的时代，计算机技术和信息技术迅速充斥各个领域，电子商务平台也应运而生．     

企业成本管理的几点思考

现代企业不能陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态,不能将成本管理简单地等同于降低成本。企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品能在市场上实现的效益。以成本效益观念看待成本及其控制问题,从成本与效益的对比中寻求成本最小化,从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性。成本管理对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济意义重大。     

领导须发挥建设企业文化的主导作用

领导须发挥建设企业文化的主导作用寇士清开展企业文化建设，这是企业走上市场生存发展的内在要求，它有助于提高企业管理水平，创造更高的效益。从我们的实践看，要把这项工作启动起来，须要依靠和发动职工群众从多方面做工作，但是，关键在于各级领导要充分发挥主导作用...     

要增强竞争力必须提升企业文化

企业文化是企业的一种核心竞争力。企业文化是反映企业的生产、经营过程的价值理念，是企业制度建设和战略选择在人的价值理念上的反映。因此，从性质上讲，它不仅是一种倡导的价值理念，而且是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念；从属性上看，它既是企业的价值理念，又是企业的灵魂；从作用上看，     

入世后企业发展中存在的八大误区

加入ＷＴＯ ,在中国经济融入世界经济的同时 ,实施大公司、大集团战略是国内许多企业发展的一项重大选择 ,企业制定一个好的战略 ,就像一艘战舰确定好一个目标 ,才能在商海中不断前进。但是 ,从目前的情况看 ,还存在着一些值得注意的问题 ,在观念和认识上还存在着许多误区。误区之一 :企业发展越大越好　　办企业为什么 ?是为了成就感 ,为了权力欲 ,为了给别人看 ,如果是这些 ,当然越大越好。事实上 ,任何企业都是为利润与回报 ,从这个意义上看 ,“船大”未必有国际竞争力 ,未必就能产生高效益。我国已有一些大企业 ,资产有数百亿人民币 ,有…     

困境中更显英雄本色——2013年新年寄语

<正>在赶制年终财务报表的紧张繁忙之中迎来了新的一年———2013年。从财务报表的数据中看,经过全体职工的共同努力,刚刚过去的2012年钢铁工业主要指标绝大部分顺利完成,我国钢铁工业在极度困难的情况下,保持了稳定健康发展。当然也有些指标从数字上看不尽如人意,主要是反映企业综合效益的利润指标一直围绕着盈亏平衡线起伏徘徊,摆脱不了全     

质量是企业生存、发展、竞争的决定因素

“质量、品种、效益年”是我国实施“八五”计划第一年的目标。从全局讲,对治理整顿,深化改革,使国民经济稳定协调发展,顺利进行“八五”建设有着重大意义;从局部讲,可强化企业质量意识和效益观念,改变管理不善,产品质量差,物耗高、效益低的状况。开展“质量、品种、效益年”活动,真正切准了当前降服经济疲软、启动市场的脉搏。对企业如何把握机遇,乘势而上,活化企业供、产、销提出了一个重要的课题。企业要做好这篇重头文章,完成上质量、上品种、增效益的战略转变。     

企业如何进入市场

我国著名经济学家北京商学院院长贺名伦最近谈到企业如何进入市场时指出:一、首先要了解市场,才能掌握市场。1.企业要进入市场,企业家必须牢牢掌握市场经济运行原则,即自愿让度(即自由贸易)、等价交换、平等竞争。2.企业进入市场,企业家必须了解市场的四大作用。(1)显示作用。我们从市场上可以看改革的成功与否,更可以看企业的成功与否。(2)导向作用。消费者的需求反映到市场上就是企业的生产导向,企业要从生产中心向营销中心转变,这样才能使速度、效益同步增长。(3)调节作用。企业要充分认识、利用价格、利息、税收、外汇这四大调节杠杆。(4)扩大功能。